BOF LATAM: Elementia

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BOF LATAM: Elementia

  1. 1. Elemen&a   Programa-­‐i        Xavier  Amaya  Elorriaga  
  2. 2. •  Es  un  consorcio  mexicano  que  reúne  compañías  líderes  en  el  ramo  de  la   construcción  e  industrial,  para  brindar  soluciones  integrales  de  gran   tecnología  en  los  sectores  de  fibrocemento,  concreto,  polieBleno,   esBreno,  cobre.  
  3. 3. En  millones  de  US$   Indicadores  Consolidados        2003          2011   Ventas   $145   $1,170   EBITDA   $35   $149   Deuda  neta   $44   $217   Compañías   8   66   Empleados   225   6,005   Plantas   5   22   Países   7   9   Capex   $25   $154  
  4. 4. Información  del  Programa  de  Innovación    (génesis,  parBcipantes,  alineamiento  y  focos  estratégicos,  alcances/cobertura,  proceso  implementado,  metodología  de  captura/evaluación/selección  de  ideas,  propuestas,  proyectos,  uso  de  la  plataforma  BrightIdea,  calendario/plazos,  estructura  organizacional  para  implementarlo,  animación  y  gesBón  del  cambio.    1-­‐3  slides  //  usar  gráficos  //  fotos  //  pantallas  //  otro  material    
  5. 5. ObjeBvos  •  Programa  corporaBvo  de  Innovación  para   todo  el  grupo  ELEMENTIA  •  Metodología  “Innovación  con  Resultados”   basada  en  desados  o  retos  de  innovación,   modelo  parBcipaBvo  y  colaboraBvo  •  Alcance  regional  •  Plataforma  tecnológica  da  soporte  al   programa  en  todos  los  países  
  6. 6. Metodología  
  7. 7. Etapa  piloto  •  Diseño  y  prueba  metodología  y  plataforma  •  Dos  desados  “piloto”  en  5  meses:       •  “0  accidentes”   •  “Nuevos  Productos”   •  Incorporar  máximo   •  4  categorías   posible  de   (Construsistemas,   parBcipantes   PlasBcos,  Metales  y   •  Probar  y  adaptar   concepto  y  método  a   Cemento)   ElemenBa   •  Obtener  ideas  de  alto   •  Generar   impacto  económico   familiarización  con  la   plataforma     •  Capturar  valor  de   •  Generar  colaboración   todo  el  personal  en   e  interacción  entre   todos  los  niveles   todos  los   parBcipantes  
  8. 8. Cronograma   Reunión   Comité   Diseño e 26.04   implementación Reunión   Reunión   Comité   Comité   Lanzar 13.06   18.07   Desafío y Evaluación desafío Premiación abrir Buzón Desafío “blando” “blando” “blando” Evaluación Preselección Ideas con DESARROLLO DE 9 FINAL Fase 2 Abrir Buzón Desafío potencial “duro” y generar PROPUESTAS (equipos 4 proyectos “duro” FASE1 para propuestas designados) FASE 2 desarrollar Workshop   final  lessons   learned  06.02   23.03   13.04   27.04   11.05   13.06   13.07   19.07   26.03   16.04   30.04   14.05   18.06   16.06  
  9. 9. Evaluación   Se   definieron   8   criterios   para   evaluar   las   ideas,   éstos   fueron   incluidos   en   el   formulario  de  evaluación  que  han  uBlizado  los  miembros  del  jurado:     Los  criterios  son:   1.  FacBbilidad  de  implementación   2.  Alcance  o  cobertura  de  la  idea  en  la  compañía   3.  Grado  de  innovación  de  la  idea   4.  EfecBvidad  de  la  idea       5.  Beneficios  esperados     6.  Potencial  económico  de  la  idea   7.  Relación  costo-­‐beneficio  de  la  idea   8.  Opinión  como  especialista       Todos  los  criterios  son  evaluados  en  escala  de  1  a  3.       TABLA  DE  EQUIVALENCIAS:      
  10. 10. Resultados  //  avances  a  la  fecha    EstadísBcas,  indicadores,  portafolios  de  ideas  obtenidas,  canBdades  de  ideas,  propuestas,  proyectos,  proyectos  implementados,  valorización  si  es  posible    1-­‐3  slides  //  Usar  tablas,  imágenes/fotos,  pantallas,  textos  
  11. 11. Resultados   •  Desa<o  “0  Accidentes”   •  Meta:  100  ideas    /  917  recibidas   •  51  ideas  de  implementación  inmediata   •  Fuerte  intercambio  de  comentarios  y   aportes  entre  parBcipantes  de  todos  los   países   •  “IdenBdad”  de  Programa-­‐i  bien  consolidada   •  Idea  ganadora:  Red  de  intercambios  de   mejores  pracBcas  entre  expertos  en  •  Resultados  en  5  meses   seguridad  de  todo  ElemenBa   **Implementándose   •  1,010  parBcipantes  (meta:  1,000)       •  1,151  ideas  (meta:  300)   •  Desa<o  “Nuevos  Productos”   •  6,740  comentarios   •  Meta:  200  ideas  /  233  recibidas   •  9  Propuestas  de  negocio   •  11,529  votos  (“likes”)   •  4  Proyectos  para  “Business  Case”  final,   (Metales,  PlásBco  y  Construsistemas)     •  230+  Millones  de  pesos  anuales  en  ventas   y  45  en  ahorro  (es&mación  preliminar)     •  Planes  de  negocio  en  construcción  (fecha   limite:  Dic  2012)  
  12. 12. Implementación   ObjeBvo:  Comunicar  cómo  se  van   obteniendo  resultados  de  cada   desado  del  Programa-­‐i  
  13. 13. Proyectos  en  desarrollo  
  14. 14. Logo  de  la   empresa  Implementación  de  la  plataforma  tecnológica    CaracterísBcas,  parBcipación,  uBlización,  resultados,  problemas  y  soluciones,  mejores  prácBcas  en  la  implementación  y  uso,  lecciones  aprendidas,  recomendaciones    1-­‐3  slides  //  imágenes,  textos  
  15. 15. Buena  distribución  de  las  ideas   Ideas  y  par&cipación   aumentan  al  acercarse  el   cierre  del  desa<o  
  16. 16. Logo  de  la   empresa  Implementación  de  gesBón  del  cambio,  animación  y  gesBón  del  conocimiento  en  los  programas    Experiencias,  lecciones  aprendidas,  mejores  prácBcas,  recomendaciones    1-­‐3  slides  //  imágenes,  textos        
  17. 17. Se  ha  logrado  una  muy  importante  y  entusiasta   Los  “InnovaLíderes”  par&cipación  del  personal   han  jugado  un  rol   clave  
  18. 18. Comunicación  Desa<o  1  
  19. 19. Logo  de  la   empresa  Próximos  pasos,  ¿que  sigue?  ¿cómo  capitalizar  el  proceso  de  aprendizaje?  Recomendaciones  para  crecer/adaptar  los  programas  Recomendaciones  generales  en  todos  los  ámbitos    Conclusiones    1-­‐2  slides  //  imágenes,  textos        
  20. 20. Hitos  siguientes  meses  Programa-­‐i   13  de  Agosto:   Aplicar  InnovaBon   03  al  07  de   4  al  5  de   ScoreCard   Sep&embre:     Sep&embre:     (13-­‐24.08)  y  entrega   Semana  de   LATAM  BOF  meeBng   de  “Business  Case”   premiación  con  alto   en  SanBago  23  de  Julio:  Plan  Comunicacional,   a  lideres  de   perfil  interno,  “Key   proyecto   Messages  y  prensa  cierre  desado  2   externa   P ROGRAMA -­‐I  E LEMENTIA   03  de  Agosto:   Actualizar/definir   25  de  Julio:   premios  definiBvos   Entrega  de   desado  2   12  de  Sep&embre:   15  de  Octubre:   Resumen   (diplomado  virtual)   Comité,   Desado  #3,   EjecuBvo,       alineamiento   duración  3   presentación   estratégico   meses   Comité  y  carta  de   Eduardo  Musalem      
  21. 21. CI:  Coeficiente  de  Perfil  Innovador   •  El  “CI:  Coeficiente  de  Perfil  Innovador”  mide  la  percepción  del  personal   sobre  el  grado  en  que  la  “cultura”  interna  de  una  empresa  4ene  o  no  un   perfil  innovador   •  La  escala  de  medición  va  de  -­‐60  a  +60  puntos,  con  la  siguiente  distribución:   -60 a -20 -20 a 0 0 a +20 +20 a +60 Perfil general reactivo a Perfil general cauto y Perfil general innovador, Perfil general audaz, la innovación, conservador, se se observan varias propenso al riesgo, conservador y averso al observan unas pocas inciativas innovadoras inciativas innovadoras riesgo, no se observan iniciativas innovadoras asociadas a áreas en toda la organización iniciativas innovadoras ni aisladas asociadas a funcionales, no se con sistemática de tampoco sobresalen individuos “especiales” observa sistemática de gestión de la innovación individuos que rompan el más que a áreas gestión de la innovación implementada esquema funcionales

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