BOF LATAM: CPFL
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    BOF LATAM: CPFL BOF LATAM: CPFL Presentation Transcript

    • © CPFL Energia 2012. Todos os direitos reservados.1
    • Inovação na CPFL Energia Vinicius Teixeira Campinas, 11 de Setembro de 20122
    • Agenda1 Grupo CPFL Energia2 Diretrizes Estratégicas 2012-20163 Inovação na CPFL3
    • Agenda1 Grupo CPFL Energia2 Diretrizes Estratégicas 2012-20163 Inovação na CPFL4
    • Da CPFL Paulista à CPFL Energia 1 Parque UTE Eólico Ester IPO Parques 7 Parques Eólicos SIIF Eólicos Énergies Bons 9 Parques Ventos Eólicos Parques 2 Eólicos Biomassas Atlântica1997 1998 - 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Histórico de crescimento •  Aquisição de 7 distribuidoras •  8 empresas de geração convencional, com construção de 6 UHEs •  Constituição da CPFL Renováveis: 35 Pequenas Centrais Hidrelétricas, 41 parques eólicos e 9 UTEs de biomassa em operação e construção •  Aquisição/constituição de 7 empresas de Comercialização de Energia e Serviços 5 Base: 31 de dezembro de 1997
    • Da CPFL Paulista à CPFL Energia Área de Atuação Desempenho e Resultados 18.866 54.590¹ 328% 203% 187% 6,9 101% 878 2,4 18.024 4.403 437 1997 2011 1997 2011 1997 2011 1997 2011 Clientes Energia Vendida Produtividade Receita Bruta (milhões) (GWh com TUSD) (Clientes/Colaborador) (R$ milhões) Média Brasil 27,19 3.769 18,40 21,68 389% 1.582 353% 11,35 8,63 6,53 5,65 770 349 5,05 1997 2011 1997 2011 1997 2010 1997 2010 EBITDA Lucro Líquido DEC FEC (R$ milhões) (R$ milhões) (em horas) (em vezes)Distribuição: 569 municípios (SP | RS | MG |PR)6 Base: 31 de dezembro de 2011
    • Crescimento consistente em todas as áreas de negócio Distribuição CAGR (2004-2011) = 6,0% Comercialização CAGR (2004-2011) = 9,7% +4,2%1 -2,7% Geração CAGR (2004-2011) = 17,5% Serviços +26,7% +10,4% Receita Bruta3 152   (R$ Mi) 120   24 93   16 45   81   5   30   8   15   46   18   27   4   2 73   73   74   83   19 1 25   42   17   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011  7 1) Considera ajuste CAT 97 ; 2) Considera 65% de Ceran e 54,5% da CPFL Renováveis. Desconsidera EPASA (contrato de disponibilidade) Exclui vendas para partes relacionadas e CCEE. Considera Fumas (Semesa) e demais vendas da geração para fora do grupo; 3) Desconsidera critério IFRS
    • Agenda1 Grupo CPFL Energia2 Diretrizes Estratégicas 2012-20163 Inovação na CPFL8
    • O Plano Estratégico da CPFL prevê a manutenção da liderança nos setores onde atua GERAÇÃO DISTRIBUIÇÃO §  Líder em energias renováveis §  Líder de mercado, na América Latina duplicando o market share (> 4 GW até 2020) §  Excelênciaoperacional §  Excelência Operacional: através de inovação e novas Margem EBITDA > 70% em tecnologias fontes renováveis e > 80% em fontes convencionais §  Histórico com sucesso no COMERCIALIZAÇÃO desenvolvimento e construção §  Líder em vendas de energia de capacidade de geração com market share superior a §  Busca constante de novas 10% oportunidades §  Expansãonos serviços e (UHE e termoelétrica) integração com demais negócios do grupo9
    • Agenda1 Grupo CPFL Energia2 Diretrizes Estratégicas 2012-20163 Inovação na CPFL10
    • Objetivos da Inovação na CPFL O que é inovação para a CPFL“Inovação é todo novo processo, produto, serviço ou tecnologia com potencial de geração de valor adicional àcompanhia”Visão de Inovação Objetivos Inovar continuamente em processos, Impactar o crescimento da companhia produtos e serviços de forma a manter-se através de inovação que garantam a como referência de excelência operacional e manutenção dos nossos diferenciais de crescimento no setor elétrico competitividade, crescimento e sustentabilidade11
    • Para os próximos 5 anos pretendemos investir R$ 224 MM em projetos de Inovação repartidos em 6 distintos temas Investimentos previstos em Inovação1) até 2016 (R$ MM) 138 224 FOCO DOS INVESTIMENTOS 1 DISTRIBUIÇÃO 2 GERAÇÃO RENOVÁVEL 3 INOVAÇÃO CORPORATIVA 86 4 SUSTENTABILIDADE 5 SMART CITY 6 VEÍCULO ELÉTRICO Saldo Saldo Total de comprometido remanescente Investimentos12 1) Incluí apenas orçamento de P&D
    • Os temas onde a CPFL quer focar garante o crescimento dos seus negócios atuais bem como novos negócios FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS 1 DISTRIBUIÇÃO 4 SUSTENTABILIDADE 2 GERAÇÃO RENOVÁVEL 5 SMART CITY 3 INOVAÇÃO CORPORATIVA 6 VEÍCULO ELÉTRICO13
    • FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS Em Distribuição o principal objetivo é o de atender as necessidades do Grupo melhorando sua produtividade/eficiência OBJETIVO: Assegurar a qualidade de serviços aos consumidores através da inovação em materiais, processos e tecnologias Telemedição Projeto Tauron DESAFIOS PARA O FUTURO Transmissão dos dados através de Programa focado em tecnologia, ›  Reduzir número de GPRS e Rádio Frequência Mesh gestão de ativos e gestão de ocorrências na rede e performance/liderança (R$ 215 MM) aumentar produtividade das equipes de campo ›  Melhorar a qualidade da energia ›  Melhorar a qualidade de vida e a segurança dos profissionais da CPFL e terceiros14
    • FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS Em Geração Renovável o principal objetivo é o de introduzir novas tecnologias e melhorar eficiência nos negócios do Grupo OBJETIVO: Introduzir novas tecnologias e serviços em geração limpa de forma a manter a sustentabilidade do negócio de geração Solar Híbrido solar/biomassa DESAFIOS PARA O FUTURO Construção de planta técnico- Desenvolver e testar um sistema ›  Aumento de eficiência comercial de 1 MW conectada a de conversão de energia híbrido operacional e redução das rede CPFL solar/biomassa emissões de carbono ›  Aumentar a viabilidade econômica da energia solar ›  Adaptação à auto-produção: complementaridade, novas tecnologias e smart grid15
    • FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS Em Sustentabilidade o principal objetivo é desenvolver tecnologias e modelos de negócio sustentáveis no longo prazo OBJETIVO: Garantir que o crescimento das empresas e negócios do Grupo sejam sustentáveis Greenbuilding Usina de resíduos DESAFIOS PARA O FUTURO Desenvolvimento de padrões de Implementar um protótipo de uma ›  Garantir sustentabilidade em edificação mais sustentáveis para o estação de tratamento de resíduos torno dos diversos negócios mercado gerando energia do Grupo ›  Desenvolver novas oportunidades de negócio sustentáveis ›  Apoiar as comunidades atendidas pela CPFL a se tornarem mais sustentáveis16
    • FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS Em Smart City temos como principal objetivo o de identificar quais as necessidades das cidades no futuro e preparar a CPFL OBJETIVO: Desenvolver uma visão de futuro de como as empresas de energia estarão integradas às cidades DESAFIOS PARA O FUTURO ›  Entender como as cidades e empresas de energia se comunicarão no futuro ›  Interligar e absorver ganhos de sinergia na utilização de tecnologias em um cidade17
    • FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS Em Veículos Elétricos temos como principal objetivo de promover o mercado focando em infraestrutura e redes de pagamento OBJETIVO: Posicionar-se no mercado de veículos elétricos para promover a tecnologia e facilitar o acesso real aos consumidores priorizando infraestrutura de recarga e redes de pagamento Veículos elétricos Eletropostos DESAFIOS PARA O FUTURO Estudar os impactos dos VEs para Implementar uma rede de ›  Posicionar o Grupo no a rede de distribuição abastecimento de eletropostos mercado para promover o mercado de VEs ›  Identificar melhorias na regulação que acelerem a introdução de VEs ›  Estudar e implementar novos modelos de negócio ligado a redes de pagamento e de recarga18
    • FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS Em Inovação Corporativa temos como principal objetivo aumentar a produtividade das várias áreas do Grupo CPFL OBJETIVO: Garantir a melhoria contínua nos processos corporativos de forma a facilitar e aumentar a produtividade dos seus colaboradores Usina de Ideias Prog. de Transformação DESAFIOS PARA O FUTURO Ferramenta corporativa para Programa que envolve mudanças ›  Capacitar as diferentes áreas discussão de ideias e novos organizacionais e culturais em da CPFL com ferramentas e projetos de inovação a desenvolver todas as nossas empresas, visando uma estrutura mais ágil, moderna e processos inovadoras adequada ao ›  Atender as mudanças crescimento do Grupo regulatórias garantindo processos eficientes e com elevados padrões de produtividade19
    • INOVAÇÃO CORPORATIVA O Programa Usina de Ideias funciona como catalisador da discussão de ideias e novos projetos de inovaçãoO objetivo é gerar ideias que se tornemcandidatas a iniciativas internas deinovação que ajudem diretamente nasestratégias da CPFL.A comunidade do Usina de Ideias éengajada de forma contínua para ageração de ideias focadas emprodutividade, excelência, qualidade,segurança e agilidade. 1.407 438 Participantes Ideias 2.290 5.510 Contribuições Votos20
    • INOVAÇÃO CORPORATIVA Utilizamos campanhas direcionadas para engajar a comunidade e capturar ideias para desafios específicos 57 Ideias registradas 8 Ideias em implementação21
    • INOVAÇÃO CORPORATIVA Ações de endomarketing são usadas para engajar os colaboradores à participarem de forma colaborativa22
    • INOVAÇÃO CORPORATIVA Os Laboratórios de Inovação utilizam o design thinking para resolver problemas de negócioO Laboratório estimulou o pensamento lateral e aplicou – mesmo em pequenas doses – técnicas de design thinking para observar pelos olhos dosclientes (empatia), escutar diferentes experiências, definir personas, definir (e redefinir) problemas, idear sem limites, testar viabilidade de ideias, entreoutras. Mesmo não sendo completo o Laboratório produziu um conjunto de insights e ideias para auxiliar no desafio proposto. escutar gerar ideias 8   propostas   arquitetar propostas23
    • INOVAÇÃO CORPORATIVA Nosso desafio agora é ampliar a atuação e disseminação dos conceitos e metodologias de inovação por toda a empresa Toolkit   Universidade   Ambiente         designnova*on   disciplina  inovação   innova*on  room  24
    • ObrigadoVinicius Teixeira Fernanda FaustinoGerente de Inovação Inovação Corporativaviniciusteixeira@cpfl.com.br ffaustino@cpfl.com.br(19) 3756 7115 (19) 3756 7093 www.cpfl.com.br