Liderazgo para el siglo XXI

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Liderazgo para el siglo XXI

  1. 1. “Tenemos que reestructurarnos para ser competitivos” Lee A. Iacocca Expuestos a una nueva generación de lideres MUNDIALES Bill Clinton representante del nuevo comienzo
  2. 2. Lideres que participaron en este libro•Patricia Aburdene•Howard P. Allen•Hugh M. Archer•Mary Kay Ash•Thomas E. Barton, Jr.•Kathleen P. Black•Marjorie M. Blanchard•Derek C. Bok•Ernest L. Boyer•Edward A. Brennan•Jhon H. Bryan•Carolyn S. Burger•Jamas E. Burke•James E. Burke•Owen Butler•Kenneth I. Chenault•Peter H. Coors•Stephen R. Covey•Robert L. Crandall•Thomas F. Crum•David Davenport
  3. 3. •Scott K. DeGarmo•Christel DeHaan•J. P. Donlon•Michael Doyle•Peggy Dulany•Marian Wright Edelman•Christopher F. Edley•Michael L. Fisher•Ellen V. Futter•David P. Gardner•William H. Gates•Leslie Gelb•Richard L. Gelb•Roberto C. Goizueta•Peter C. Goldmark, Jr.•Patricia A. Graham•Bernadine Healy•Ronald A. Heifetz•Lee A. Iacocca•Allen F. Johnson•Jerry R. Junkins•David T. Kearns•Kathy Keeton
  4. 4. •Rober D. Kennedy•Barbara Levy Kipper•William H. Kolberg•Wendy S. Kopp•John P. Kotter•James M. Kouzes•Marilyn Laurie•Rieva Lesonsky•Kate Rand Lloyd•Marshall Loeb•Benjamin H. Love•Bruce K. MacLaury•John D. Macomber•Margaret E. Mahoney•Reuben Mark•Robert E. Martini•Russel G. Mawby•Sanford McDonnell•Lawrence M. Miller•J. Richard Munro•John Naisnbitt•Edward H. O’Neil•Dale Parnell
  5. 5. •Danaan Parry•J. W. Peltason•John E. Pepper•H. Ross Perot•Michael E. Porter•Roger B. Porter•Robert D. Putnam•A. Kenneth Pye•Robert B. Reich•Rebecca W. Rimel•Anthony J. Robbins•T. J. Rodgers•Claudine Schneider•Felice N. Schwartz•John Sculley•Donna E. Shalala•John L. Sims•Hedrick L. Smith•Raymond W. Smith•William T. Solomon•J. Gustave Speth•Thomas T. Tierney•Alair A. Townsend
  6. 6. •Wlater F. Ulmer, Jr.•Lillian Vernon•Karen Walden•Alan C. Walter•Dennis Weaver•Lawrence A. Weinbach•Jack Welch•John c. Whitehead•Blenda J. Wilson
  7. 7. El surgimiento de la competenciaglobalEl reto de la complejidadcreciente y la velocidad del cambioLa desaparición de la jerarquía ydel “PODER DE LA POSOCIÓN”
  8. 8. COMPETECIAHoy en día la el rol del conocimiento ha GLOBALcambiado debido a los nuevos paradigmasasociados a la sociedad de la información y a lanueva economía basada en el conocimiento.Uno de los elementos principales para eldesarrollo competitivo tanto de las nacionescomo de las organizaciones empresariales es lainnovación; el presente ensayo pretendeenmarcar el rol del conocimiento en lasorganizaciones y como éste hace un importanteaporte al mejoramiento de los factorescompetitivos"Es la suma de lo todo lo que todos en unacompañía saben, lo cual genera una línea decompetitividad para ella". Thomas A Steward.”-Competimos contra entidades en todo el
  9. 9. Jack WelchLas organizaciones estáncambiando por necesidad, laglobalización es simplemente unhecho de la vida John Sculley Déficit y Defensa Educación Entorno y Economía Solía esto orientarse nuestro enfoque del liderazgo definido en función de la ECONOMIA en el país. Hoy estamos inmensos a una ECONOMIA DINAMICA Y GLOBAL
  10. 10. VELOCIDAD DELCAMBIO El Aprendizaje involucra cambios. El mundo en que vivimos está mostrando signos de complejidad a los cuales no pueden dar respuesta nuestros métodos tradicionales.Marjorie BlanchardTanta gente tiene acceso auna gran cultura de Cambios deinformación, que equilibra paradigmas El paradigma del siglo XXI será elnuestro liderazgo CONOCIMIENTOS. Ahora vemos la ética de valor en la que la gente conoce y cree en su propio valor, y el valor de lo que hacen es la base de su contribución
  11. 11. LA DESAPARICIÓN DE LA JERARQUÍA Marjorie Blanchard En ninguna parte del mundo la gente educada se va a dejarse menospreciar. Antes era importante tener unIr por el mundo diciéndole a plan en oposición a una visión.las personas [Como debían No era necesario tener destrezas de comunicaciónactuar]. Kenneth Chenault
  12. 12. Uno debe de mirar lo que ocurre en todo el mundo ytratar de adoptar algunas de las políticas y de lasestructuras que de verdad están dando resultados. Kathleen P. Black Es necesario cambiar la mentalidad de las personas para lograr unVamos a morir si no ambiente positivo en la sociedad cambiamos competitiva Lee A. Iacocca Jack Welch
  13. 13. EMPOWERMENT Se caracteriza por: Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza. Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

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