Concept visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010-2020




                   de groene buitentuin
                     ...
Inhoudsopgave
                                                                          Pagina

    1. Inleiding          ...
1.   Inleiding
Het Groene Woud is in 2005 door de nationale overheid uitgeroepen tot Nationaal Landschap. Het
doel van de ...
2.    Afbakening van de opdracht
De opdrachtformulering luidt: het uitwerken van een vertaalslag van de strategische visie...
hart van de stedendriehoek Eindhoven, Den Bosch, Tilburg’**, zal veel van de
          productontwikkeling, marketing en d...
Waar de eerste benadering puur beschrijvend en ordenend is, legt de tweede benaderingswijze de
klemtoon op de wijze waarop...
3.   Huidige situatie (beknopt)
Wat is de huidige situatie in Het Groene Woud als het gaat om de invulling van het vrijeti...
4.   Gewenste situatie (beknopt)
Wat is de gewenste situatie in Het Groene Woud als het gaat om de invulling van het
vrije...
5.   Probleemstelling
Hoe ontwikkelen we de toeristische entiteit van Het Groene Woud van vrijwel onbeschreven blad
naar h...
6.   Kwalitatieve analyse
     In dit hoofdstuk komt zowel de externe als de interne dynamiek aan bod als het gaat om het
...
Sociaal-cultureel

    •   Versnellende samenleving. Van de ene vrijetijdsactiviteit naar de andere zappen.
    •   Vertra...
6.2       Sterkten

Het Groene Woud

      •   Het groene karakter.
      •   De kleinschalige openheid.
      •   Het sam...
Vrijetijdsdomein

      •   Brabant kent een lage gemiddelde verblijfsduur van vakantiegangers.
      •   Brabant heeft we...
7.   Kwantitatieve analyse: marktcijfers
Op dit moment zijn er geen (onderzoeks)gegevens beschikbaar als het gaat om Het G...
8.   Strategische doelstellingen
Kengetallen              Meierij                      Het Groene Woud              Het Gr...
gemiddelde van 61%.   Overijssel, de nr 1 volgens
                                                                        ...
9.   Ontwikkelingsrichting vrijetijdsdomein Het Groene Woud


Het Groene Woud als hét gebied dat zorg draagt voor de invul...
Tuin met klasse




                                                          Ontginnings-
                               ...
De plek op de lijn tussen twee tegenpolen is niet statisch. Integendeel: per tuin is de huidige
   situatie benoemd (waar ...
Tuin met klasse

Geografische afbakening

    •    Sint-Michielsgestel

    •    Vught

    •    Verbinding met ‘s-Hertoge...
1001-belevenissentuin

Geografische afbakening

    •    Oisterwijk

    •    Moergestel

    •    Verbinding met Tilburg
...
Natuurtuin

Geografische afbakening

    •    Boxtel

    •    Oisterwijk

Karakteristiek




        Natuurtuin
         ...
Boerenhof

Geografische afbakening

    •    Boxtel

Karakteristiek




        Boerenhof
         • Boerderijen, cultuurh...
Mystieke tuin

Geografische afbakening

    •    Oirschot

Karakteristiek




        Mystieke tuin
          • Heilige ei...
Speel & proeftuin

Geografische afbakening

    •    Best

    •    Son & Breugel

    •    Verbinding met Eindhoven

Kara...
Ontginningstuin

Geografische afbakening

    •    Schijndel

    •    Sint-Oedenrode

Karakteristiek



        Ontginnin...
De ontwikkelingsrichting nog eens samengevat: als het gaat om de invulling van het vrijetijdsdomein
speelt Het Groene Woud...
10.   Strategische aanbevelingen
In het vorige hoofdstuk is de ontwikkelingsrichting uitgewerkt waarlangs Het Groene Woud ...
Toeristische aanbodspiramide

Zoals omschreven omvat hardware dat wat fysiek aanwezig is. Om nog gerichter te kunnen kijke...
•   De toeristische routes zijn weliswaar op orde, echter deze zijn nog onvoldoende herkenbaar
       als onderdeel uitmak...
o   Ontvangen gezinnen (uitblinken in kindvriendelijkheid, zowel qua faciliteiten als qua
               mentaliteit – ‘so...
•   De sfeer van Het Groene Woud tijdens bijvoorbeeld evenementen en tijdens het verblijf op
        de verschillende acco...
Aanbevelingen deelvraag 1

   •   Inzetten op visitor payback systemen is de eerste aanbeveling met betrekking tot het han...
•   Verzorgen natuurlijke begrazing oevers riviertje op het terrein van de
           verblijfsaccommodatie

       •   Ve...
Deelvraag 4

Hoe zorgen we ervoor dat de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis bijdraagt aan een
gewenste posit...
Bijlage I      Deelnemers klankbordgroep ontwikkelen visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud

1e bijeenkomst 1 februari 201...
Bijlage II      Indeling vrijetijdsactiviteiten deeldomeinen CVTO

Vrijetijdsactiviteiten:
Alle dagrecreatieve activiteite...
Wandelsport
Wielrennen

Sportwedstrijd bezoeken:
Betaald voetbalwedstrijd (o.a. ere- en
eerste divisie)
Amateur voetbalwed...
Galerie of atelier bezocht
Klassiek concert/opera/operette bezocht
Monument / bezienswaardigheid bezocht
(zoals kastelen, ...
Bijlage III     Lijst bestaande beleidsstukken

Beleidsdocumenten Het Groene Woud

    •    Ontwikkelingsstrategie Het Gro...
Overige beleidsdocumenten

   •   Projectformat adaptatie Het Groene Woud recreatieonderzoek
       2010
   •   Startnotit...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Concept visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 2020

2,208 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,208
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Concept visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 2020

  1. 1. Concept visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010-2020 de groene buitentuin in zeven nuances 1 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  2. 2. Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Afbakening van de opdracht 4 2.1 Strategische visie Het Groene Woud 2.2 Afbakening begrip vrijetijdsdomein Het Groene Woud 3. Huidige situatie (beknopt) 7 4. Gewenste situatie (beknopt) 8 5. Probleemstelling 9 6. Kwalitatieve analyse 10 6.1 Trends en ontwikkelingen 6.2 Sterkten 6.3 Zwakten 6.4 Contouren Het Groene Woud als toeristische entiteit 7. Kwantitatieve analyse 14 8. Strategische doelstellingen 15 9. Ontwikkelingsrichting vrijetijdsdomein Het Groene Woud 17 10. Strategische aanbevelingen 28 10.1 Strategische aanbevelingen hardware, software, orgware 10.2 Strategische aanbevelingen per deelvraag 10.3 Overige strategische aanbevelingen Bijlagen: Bijlage I Deelnemers klankbordgroep ontwikkelen visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud Bijlage II Indeling vrijetijdsactiviteiten deeldomeinen CVTO Bijlage III Lijst bestaande beleidsstukken 2 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  3. 3. 1. Inleiding Het Groene Woud is in 2005 door de nationale overheid uitgeroepen tot Nationaal Landschap. Het doel van de Nationale Landschappen is de landschappelijke, cultuurhistorische en natuurlijke kwaliteiten te behouden, duurzaam te beheren en te versterken. In samenhang hiermee zetten de organisaties in het vrijetijdsdomein van Het Groene Woud actief in op de toename van de toeristisch- recreatieve betekenis van het gebied. Beschrijving Het Groene Woud uit de strategische visie Het Groene Woud (Koersdocument 2008): Breda, Eindhoven, Helmond, ’s-Hertogenbosch en Tilburg vormen samen BrabantStad. Nationaal Landschap Het Groene Woud vormt het ‘groene hart’ van dit stedennetwerk. Het Groene Woud telt in totaal 35.000 hectare. Het gebied heeft een gebiedskern van 7.500 hectare natuur bestaande uit bossen, moerassen, heide en agrarisch populierenlandschap. Door deze zeer gevarieerde natuurkern, in combinatie met een omliggend cultuurhistorisch waardevol landschap biedt Het Groene Woud een ongekende mix van natuur, cultuur en vermaak. Het gebied biedt mensen de mogelijkheid om naast het drukke stadsleven maximaal te genieten van een uniek natuur- en cultuurlandschap. Het Groene Woud vormt hiermee een vestigingsfactor van belang voor het bedrijfsleven in de omliggende steden. Om actief in te kunnen zetten op de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis is behoefte aan een gedegen en breed gedragen visie op het vrijetijdsdomein van Het Groene Woud. Dit document verwoordt deze visie. Een visie waarmee richting en invulling wordt gegeven aan de ontwikkeling van het vrijetijdsdomein als kansrijke groei-economie. Het ontwikkelen deze visie valt onder het takenpakket van de Coördinator Recreatieve Ontwikkelingen Het Groene Woud namens de Regio-VVV Meierij & Noordoost-Brabant. Binnen Het Groene Woud is namelijk regie en synergie nodig ten aanzien van de recreatieve en toeristische ontwikkelingen en promotie. Door in te steken op regie, synergie en herkenbaarheid (onder het ‘merk’ Het Groene Woud) is de verwachting dat de effecten van de inspanningen veel groter zijn. Meer coördinatie, groter effect. De visie is richtinggevend voor de toekomstige, gecoördineerd uitgevoerde recreatieve en toeristische activiteiten binnen Het Groene Woud. Tijdens het ontwikkelen van deze visie is dankbaar gebruik gemaakt van de ingebrachte kennis en ervaring van de leden van de speciaal met dat doel opgerichte klankbordgroep. De leden van deze klankbordgroep staan beschreven in bijlage I. De klankbordgroep is bijeen geweest op 1 februari en 11 maart 2010. Ook heeft er een aantal aanvullende gesprekken plaatsgevonden om bepaalde onderdelen verder te kunnen uitdiepen. Zomer 2010 Désiré van Laarhoven/Cecile Snijders in opdracht van Regio-VVV Meierij & Noordoost-Brabant 3 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  4. 4. 2. Afbakening van de opdracht De opdrachtformulering luidt: het uitwerken van een vertaalslag van de strategische visie Het Groene Woud (Koersdocument 2008) naar een visiedocument voor de ontwikkelingen in het vrijetijdsdomein binnen Het Groene Woud. In dit hoofdstuk allereerst een beknopte weergave van de strategische visie het Groene Woud (Koersdocument 2008) en vervolgens een afbakening van het begrip vrijetijdsdomein voor Het Groene Woud. 2.1 Strategische visie Het Groene Woud Uit de samenvatting van het Koersdocument 2008: De bij Het Groene Woud / De Meierij betrokken partijen kiezen nadrukkelijk voor een ontwikkelingsgerichte benadering waarin duurzaamheid, marktgerichtheid en het versterken van de identiteit* centraal staan. Duurzaam en ontwikkelingsgericht ondernemen vraagt in de eerste plaats om een goed beeld van de kernkwaliteiten* van het gebied. In die zin onderscheidt Het Groene Woud / De Meierij zich op hoofdlijnen: o door een ‘goed leesbaar landschap’, o als het ‘groene hart van de stedendriehoek Eindhoven, Den Bosch, Tilburg’**, o door een ‘grote mate van organisatievermogen, eensgezindheid en gemeenschapszin’ Deze in algemene termen geformuleerde kernkwaliteiten laten zich nader detailleren op deelgebiedniveau. Elk van de te onderscheiden deellandschappen heeft aanleiding gegeven tot een eigen historische en sociaal-culturele ontwikkeling. Hieruit vloeien economische activiteiten voort die zich regionaal kunnen onderscheiden. De nieuwe streekorganisatie zou op korte termijn een nauwkeuriger uitwerking moeten geven aan de deelgebiedskwaliteiten. In termen van een ontwikkelingsgerichte aanpak, verdient elk deelgebied dan ook een eigen behandeling waarbij steeds weer een eigen set aan kernkwaliteiten in overweging genomen moet worden. Centraal daarin staat de natuurkern van het gebied. Daarbuiten treffen we een aantal deellandschappen aan met een sterk ontwikkelde identiteit en typische combinaties van waardevolle natuur, landschap, cultuur(historie) en (agrarische) bedrijvigheid. Voor het overgrote deel lenen deze gebieden zich voor multifunctioneel gebruik met versterking van de eigen identiteit. Met name de stad-land relatie verdient hier aandacht. Naast het versterken van bovengenoemde kernkwaliteiten, is duurzame ontwikkeling ook gebaat bij een stimulerend ondernemersklimaat en vitale economische dragers. De historische en huidige agrarische activiteit bepaalt voor een belangrijk deel de identiteit van de verschillende deelgebieden. Ook in de toekomst zal de landbouw een belangrijke drager blijven van de kwaliteit van het landschap en de economie van het gebied. Landschapsdiensten en andere producten en diensten dienen tot stand te komen in een vrije markt van vraag en aanbod. Steeds geldt hierbij het principe van duurzaam ondernemen, waardoor economische activiteiten aanjager worden van zowel de kwaliteit van natuur en landschap als van de sociaal-culturele leefbaarheid van het gebied. De reikwijdte van de beoogde economische activiteiten strekt zich nadrukkelijk uit tot voorbij het werkgebied van Het Groene Woud / De Meierij. In aansluiting op de kernkwaliteit ‘groene 4 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  5. 5. hart van de stedendriehoek Eindhoven, Den Bosch, Tilburg’**, zal veel van de productontwikkeling, marketing en daadwerkelijke dienstverlening gericht moeten zijn op het versterken van de koopkrachtige vraag vanuit de stedelijke periferie van het gebied. Hiervoor is het nodig om vanuit de nieuw op te richten gebiedsorganisatie een gerichte strategie en bijbehorend instrumentarium te ontwikkelen. Met de hierboven beschreven brede ontwikkelingsrichting in het vizier, is de strategische visie erop gericht dat Het Groene Woud / De Meierij in 2020 de volgende ontwikkeling heeft doorgemaakt: 1) De kernkwaliteiten van het gebied zijn over de hele linie versterkt. 2) De streek staat bekend als aantrekkelijk woon-, werk-, leef- en recreatiegebied met hoge natuurlijke en landschappelijke waarden. Hiervan profiteren zowel de inwoners en bezoekers van het gebied, als die in de omliggende stedelijke netwerken, de rest van Nederland en in delen van België en Duitsland. De merken ‘Het Groene Woud’ en ‘Loonse en Drunense Duinen’ zijn wijd en zijd bekend en genereren een grote economische meerwaarde voor de streek. 3) Er sprake is van een sterk ontwikkeld netwerk van ecologische, economische en sociaalculturele relaties, zowel binnen Het Groene Woud / De Meierij als met het omringende stedelijke gebied. Dit heeft geleid tot een sterk florerende regionale economie. 4) Het gebied heeft zich ontwikkeld tot proeftuin voor duurzame innovaties op het gebied van klimaatbestendigheid en nieuwe product-marktcombinaties. Dit heeft zich vertaald in een groot aantal nieuwe, vitale economische dragers en intensieve contacten met andere innovatieregio’s in binnen- en buitenland. 5) Er zijn nieuwe financiële arrangementen ontwikkeld waarmee voldoende publieke en private middelen kunnen worden aangetrokken om de kwaliteit van het landschap adequaat op peil te houden en te versterken. 6) Bovengenoemde ontwikkelingen zijn tot stand gekomen via intensieve en succesvolle samenwerking tussen alle betrokken (gebieds)partijen. * Bij de begrippen ‘identiteit’ en ‘kernkwaliteiten’ is het van belang te beseffen dat er verschillen zijn tussen het huidige niveau en het gewenste niveau. Zo kwam naar voren in de klankbordgroepbijeenkomst op 1 februari 2010 dat de grote mate van organisatievermogen en betrokkenheid van ondernemers nog zeker een punt is om aan te werken. ** In het Koersdocument 2008 staat het begrip (het groene hart van) Midden-Brabant. Tijdens de klankbordgroepbijeenkomsten kwam de opmerking naar voren dat Midden-Brabant verkeerd geïnterpreteerd kan worden. Daarom is gekozen voor de beschrijving groene hart van de stedendriehoek Eindhoven, Den Bosch, Tilburg. 2.2 Afbakening begrip vrijetijdsdomein voor Het Groene Woud. Bij de afbakening van het vrijetijdsdomein spelen twee verschillende benaderingswijzen van vrije tijd een rol: 1. De objectieve benadering: vrije tijd is de tijd die overblijft na aftrek van de tijd die we nodig hebben voor onze werk- en studieverplichtingen, voor het bijhouden van huishouden en voor persoonlijke verzorging 2. De benadering vanuit de subjectieve beleving; volgens deze leisure-definitie kan vrijetijdsbesteding worden opgevat als ‘state of mind’ 5 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  6. 6. Waar de eerste benadering puur beschrijvend en ordenend is, legt de tweede benaderingswijze de klemtoon op de wijze waarop het individu de werkelijkheid ervaart. Ervaring verwijst naar psychologische percepties. Deze zijn per definitie subjectief, abstract en moeilijk te kwantificeren. Bij de tweede benadering gaat het om activiteiten die interessant zijn voor (markt)spelers in het vrijetijdsdomein, hoewel die niet direct vrijetijdsbesteding (volgens de ‘formele’ definitie) betreffen. Bij het hanteren van deze benadering, vallen ook activiteiten als recreatief winkelen, personeelsfeesten en zakendiners onder het domein van vrijetijdsmanagement. Bij het ontwikkelen van de visie op het vrijetijdsdomein van Het Groene Woud gaan we uit van de brede en dus tweede benadering van het vrijetijdsdomein. Voor de deeldomeinen binnen de vrijetijdsbranche gaan we uit van de indeling van het CVTO (ContinueVrijeTijdsOnderzoek) met een gevoelsmatig aangebrachte volgorde van belangrijkheid voor Het Groene Woud: 1. Buitenrecreatie 2. Cultuur 3. Zelf sporten 4. Welness/beauty/ontspanning 5. Uitgaan 6. Attractie bezoeken 7. Evenement bezoeken 8. Overige culturele-, hobby-, vereningsactiviteiten en cursussen 9. Sportwedstrijd bezoeken 10. Waterrecreatie en -sport De deeldomeinen zijn ieder op zich weer een verzameling van subactiviteiten, zie bijlage II. Hoofdstuk 6 (kwalitatieve analyse) geeft een zo breed mogelijke blik (lees= groot aantal deeldomeinen) op de ontwikkelingen in het vrijetijdsdomein. Hoofdstuk 7 (kwantitatieve analyse) heeft vaak een smallere scope, gezien de beschikbaarheid van cijfers. 6 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  7. 7. 3. Huidige situatie (beknopt) Wat is de huidige situatie in Het Groene Woud als het gaat om de invulling van het vrijetijdsdomein? Op dit moment is Het Groene Woud als toeristische entiteit nog relatief zwak vergeleken met andere regio’s. De verklaring: de mate waarin ondernemers, inwoners en bezoekers de naam van het gebied (her)kennen bepaalt de intensiteit van de beleving als toeristische entiteit. Het Groene Woud heeft hierin nog geen verleden kunnen opbouwen. Kortom de autonome, historische verbondenheid met Het Groene Woud als toeristische entiteit ontbreekt. Het is een nog vrijwel onbeschreven blad. Vanuit de ‘grootheid’ Het Groene Woud vindt er dus nog nauwelijks invulling plaats van het vrijetijdsdomein. In hoofdstuk 6, kwalitatieve analyse, komt aan bod hoe vanuit andere entiteiten invulling wordt gegeven aan het vrijetijdsdomein (Brabant, Meierij, gemeenten). 7 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  8. 8. 4. Gewenste situatie (beknopt) Wat is de gewenste situatie in Het Groene Woud als het gaat om de invulling van het vrijetijdsdomein? Uit de strategische visie Het Groene Woud (Koersdocument 2008): Het Groene Woud / De Meierij is hét gebied dat zorg draagt voor de invulling van de toeristische en recreatieve behoeften van inwoners uit de streek zelf, en van bezoekers uit de omliggende steden en daarbuiten. Daarmee is toerisme en recreatie één van de verbindende elementen tussen stad en land. Het gebied heeft enorme potenties op dit gebied. De nadruk ligt op dagrecreatie dichtbij huis, maar ook zorgt het gebied voor verblijfrecreatie voor bezoekers van verder weg. Behalve ontspanning en natuurbeleving staan in deze activiteiten ook streekproducten centraal. De kracht van het gebied is de integratie van recreatie, landbouw, natuur en landschap, en de betrokkenheid van mensen daarbij. Voorbeelden zijn: ondernemers als ambassadeurs van natuur en landschap, terreinbeheerders als gastheer voor recreanten, streekproducten op verblijfsaccommodaties en in de horeca. Gemeenten die gelegen zijn tegen de stedelijke regio aan, hebben een belangrijke extra rol in het vermarkten van deze producten. Zij zijn de eerste halte richting Het Groene Woud en vormen zo de aansluiting tussen stad en landelijk gebied. Er zijn grote inspanningen nodig om stedelingen naar het gebied toe te brengen. Dit moet planmatig worden aangepakt, met concrete doelstellingen, zoals het percentage inwoners en stedelingen dat wordt bereikt, en een streefwaarde voor de verlenging van de bezoekduur aan het gebied (van een dagdeel naar een dagbezoek). Hierin ligt een belangrijke rol voor de streekorganisatie. Het zo SMART mogelijk uitwerken van bovenstaand wensbeeld gebeurt in hoofdstuk 8, strategische doelstellingen. 8 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  9. 9. 5. Probleemstelling Hoe ontwikkelen we de toeristische entiteit van Het Groene Woud van vrijwel onbeschreven blad naar hét gebied dat zorg draagt voor de invulling van de toeristische en recreatieve behoeften van inwoners uit de streek zelf, en van bezoekers uit de omliggende steden en daarbuiten? Deelvragen: • Hoe zorgen we ervoor dat de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis van Het Groene Woud hand-in-hand gaat met het behouden, duurzaam beheren en versterken van de landschappelijke, cultuurhistorische en natuurlijke (kern)kwaliteiten van Nationaal Landschap het Groene Woud? In concreto: o een ‘goed leesbaar landschap’, o het ‘groene hart van de stedendriehoek Eindhoven, Den Bosch, Tilburg’, o een ‘grote mate van organisatievermogen, eensgezindheid en gemeenschapszin? ’ • Hoe zorgen we ervoor de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis van Het Groene Woud naadloos aansluit op de kracht van het gebied: integratie van recreatie, landbouw, natuur en landschap en de betrokkenheid van mensen daarbij • Hoe zorgen we ervoor dat toerisme en recreatie één van de verbindende elementen tussen stad en land wordt? • Hoe zorgen we ervoor dat de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis bijdraagt aan een gewenste positionering van Het Groene Woud? 9 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  10. 10. 6. Kwalitatieve analyse In dit hoofdstuk komt zowel de externe als de interne dynamiek aan bod als het gaat om het vrijetijdsdomein Het Groene Woud. De externe dynamiek staat beschreven in paragraaf 6.1 trends en ontwikkelingen. Deze trends en ontwikkelen omvatten zowel kansen als bedreigingen. Die kansen en bedreigingen zijn niet als zodanig apart gekwalificeerd. Wat voor de een ‘n kans is, is voor de ander een bedreiging. De trends en ontwikkelingen zijn nader ingedeeld in de kopjes demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en beleidsmatig. De interne ontwikkelingen zijn terug te vinden in paragraaf 6.2 sterkten en 6.3 zwakten. Zowel de sterkten en zwakten zijn verder onderverdeeld naar een kopje ‘Het Groene Woud en een kopje ‘vrijetijdsdomein’. Paragraaf 6.4 gaat in op de contouren Het Groene Woud als toeristische entiteit die langzaam maar zeker hun betekenis krijgen. 6.1 Trends en ontwikkelingen Demografisch • Vergrijzing. Ouderen vormen een steeds omvangrijkere doelgroep. • Aandeel allochtonen in de totale bevolking van Nederland neemt toe. Nu 19%, in 2030 25%. • Gezinsverdunning. In 2006 bestond een gezin gemiddeld uit 2,3 personen, in 2030 is dat naar verwachting 2,1 personen. • Nu bevolkingsstijging, op termijn bevolkingskrimp (dat zou al vanaf 2020 plaats kunnen vinden). Economisch • Economisch onzekere tijden. Afname aantal vakanties, afname betaalde vrijetijdsactiviteiten, toename vakanties in eigen land. • Stijging werkgelegenheid binnen vrijetijdsbranche. • Schaalvergroting en ketenvorming in leisure. • Regionale schaal en verhaal in de lift. • Opkomst beleveniseconomie. Cultuur- en natuurbeleving als onderdeel daarvan steeds belangrijker. • Consumentenvraag naar authenticiteit. • Aanhoudende wellnesstrend. • Opkomst allerlei nieuwe vrijetijdsconcepten met een combinatie van functies (zoals detailhandel en leisure). • Professionalisering vrijetijdssector, vooral op het terrein van management en marketing. • Vraag naar back-to-basic versus luxe en comfort. • Leisure als kansrijke groei-economie 10 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  11. 11. Sociaal-cultureel • Versnellende samenleving. Van de ene vrijetijdsactiviteit naar de andere zappen. • Vertragende samenleving. Verschuiving van grootschalige, massale en eenmalige belevenissen naar intieme persoonlijke ervaringen. • Individu handelt meer en meer contextgebonden. Individu is niet langer altijd onder eenzelfde doelgroepnoemer te vangen, maar wisselt steeds van de ene belevingswereld naar de andere: uitbundig, gezellig, rustig, ingetogen, avontuurlijk. • Einde individualisering. Opkomst het nieuwe ‘wij’ (contextgebonden). • Feminisering van de samenleving: opkomst van vrouwelijke waarden. Emoties, associatief denken, delen!, samenleven, samendenken, aandacht, duurzaamheid, zorg. • Aandacht voor zingeving en zelfontplooiing in de lift. Zelfontplooiing als vrijetijdsbesteding. • Vrijetijdsbesteding: meer achter de computer, minder buitenshuis. • Minder vrije tijd. • Toegenomen vrijetijdsmobiliteit. Consument is bereid langer, vaker en meer te reizen in de vrije tijd. • Vervaging grenzen vrije tijd en werk (flexibele arbeid, thuiswerken, etc) Technologisch • Belang innovatie neemt verder toe. • Vervlechting realistische en virtuele werelden. • Opkomst digitale toeristische infrastructuur en User Generated Content, sociale media. • Herijking in tijd en ruimte. Global village, 24h economy. Ecologisch • Klimaatverandering. Nederland wordt warmer en natter. • Aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is een aanhoudende trend. Beleidsmatig • Stimulering duurzaam toerisme en maatschappelijk verantwoord ondernemen reisbranche. • Provincie heeft de ambitie om BrabantStad in 2018 te laten bekronen tot Europese Culturele Hoofdstad. • Belangrijke beleidsvraagstukken: verstedelijking, waterberging, herstructurering van het landelijke gebied. • Beleid Brabant: Mooi, Schoon, Dynamisch, Perspectiefrijk, Bereikbaar en Verbindend Brabant • Het merk Brabant: high tech met high touch. Combinatie tussen de zachte kant (waarden) en harde kant (succes) • De nota 'Fiets in de versnelling' uit 2009 van de provincie Brabant biedt een aantal opties om het fietsen in Noord-Brabant op een hoger plan te brengen. 11 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  12. 12. 6.2 Sterkten Het Groene Woud • Het groene karakter. • De kleinschalige openheid. • Het samenhangende complex van beken, essen, kampen, bossen en heides. • Europees unieke kwaliteit kerngebied (Velder, Mortelen, Geelders, Dommeldal) • Een goed leesbaar landschap (als contrasten tussen zand en leem, hoog en laag, droog en nat). • Het groene hart van het midden van Brabant; samenhang drie steden • Historische gebouwen: boerderijen, kerken, kapellen, molens, bakhuisjes, etc. • Een grote mate van organisatievermogen, eensgezindheid en gemeenschapszin. • Grootste aaneengesloten natuurgebieden van Noord-Brabant. • Bekendheid van Oisterwijkse Bossen en Vennen, Kampina. • Aanduiding als Nationaal Landschap. Vrijetijdsdomein • Gaat het om het aantal binnenlandse vakantiegangers dan staat Brabant op de derde plaats van Nederland. • Brabant ontvangt vakantiegangers met een hoge gemiddelde groepsgrootte. • Sportieve/actieve vakanties, bezoek aan een attractiepark of evenement en vakanties met vrienden, familie en collega’s zijn vakantietypen die in Brabant meer dan landelijk gezien in trek zijn. • Noord-Brabant is met afstand dé provincie voor gezinnen met kinderen (70% van de vakantiegangers in Brabant valt binnen deze categorie ten opzichte van 57% landelijk). • De meeste vakanties in Brabant betreffen bungalowvakanties en vakanties met vaste gasten. • Aanwezigheid vele wandel-, fiets-, ruiter-, kano- en skateroutes. • Brabant heeft het grootste fietsroutenetwerk in Nederland. • Brabant staat bekend als Bourgondisch. • Van de vrijetijdsactiviteiten in Brabant wordt 92% ondernomen door Brabanders zelf. • Brabant heeft de hoogste besteding per dag als het gaat om dagrecreatie. 6.3 Zwakten Het Groene Woud • De gaafheid van de kwaliteit ‘sociale cohesie’ neemt af richting stedelijke omgeving. • Het Groene Woud is als toeristische entiteit nog relatief zwak vergeleken met andere regio’s. • Vele delen maken nog geen geheel. De verschillen binnen Het Groene Woud zijn enerzijds een sterkte (diversiteit), maar zijn ook een zwakte als de samenhang onvoldoende gevoeld, gevoed en gezien wordt. • Echte publiekstrekkers ontbreken (zie ook hieronder ‘top’ in vrijetijdsaanbod is ondervertegenwoordigd). • Bereikbaarheid m.n. openbaar vervoer. • Interne ontsluiting gebied (bewegwijzering, bezoekerscentra). 12 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  13. 13. Vrijetijdsdomein • Brabant kent een lage gemiddelde verblijfsduur van vakantiegangers. • Brabant heeft wel de meeste fietsroutes, maar noch de meeste fietsers, noch het imago van mooiste fietsprovincie: Brabant staat op de 3e plaats in Nederland als populaire fietsprovincie. Oorzaken: marketing, historie, …? Wel is er een positieve trend zichtbaar. • Gaat het om het aantal vestigingen binnen de Brabantse toeristische en culturele sector, dan blijft dit aandeel achter ten opzichte van landelijk. • De ‘top’ in het vrijetijdsaanbod (met name op het gebied van logiesaccommodaties en culturele voorzieningen) is in Brabant ondervertegenwoordigd. • Beperkt aanbod van verblijfsmogelijkheden. • In Brabant worden de volgende activiteiten minder ondernomen in de markt van vrijetijdsbesteding: cultuurbezoek (m.n. museumbezoek en oudheidkundige objecten), waterrecreatie en sport. • Opvallend is dat dagrecreanten en bewoners wel veel uit eten gaan en monumenten bezoeken in Brabant, maar dat binnenlandse toeristen dat juist niet doen. • Brabant heeft de laagste besteding per dag als het gaat om verblijfsrecreatie. 6.4 Contouren Het Groene Woud als toeristische entiteit Zoals beschreven in hoofdstuk 3, huidige situatie (beknopt) is Het Groene Woud als toeristische entiteit op dit moment nog relatief zwak vergeleken met andere regio’s. Dit geldt zeker voor de eindgebruikers: de toeristen en recreanten. Voor (lokale) beleidsmakers die zich bezig houden met de ontwikkeling van recreatie en toerisme in de regio geldt Het Groene Woud steeds meer als toeristische entiteit in ontwikkeling om bij aan te haken. Een analyse van de toeristisch-recreatieve beleidsnota’s geeft het volgende beeld: Gemeenten als Boxtel, Oisterwijk, Oirschot en Sint-Oedenrode voelen zich duidelijk geheel of deels liggend in Het Groene Woud-gebied. Haaren ziet Het Groene Woud met name als de natuurkern van 7.500 ha. Centraal in de visies van bovenstaande gemeenten is overigens de poortfunctie tot Het Groene Woud in allerlei varianten. Gemeenten dichtbij de grote steden oriënteren zich toeristisch-recreatief primair op deze steden en daarnaast op Het Groene Woud. Zo leunt Sint-Michielsgestel sterk op ’s-Hertogenbosch (‘het groene buiten bij s‘-Hertogenbosch’) en kijkt zij in tweede aanleg naar Het Groene Woud. Best oriënteert zich op de stedelijke agglomeratie Eindhoven-Helmond, maar ziet zich ook als poort naar Het Groene Woud. Schijndel ziet blijkens de toeristisch-recreatieve visie kansen in de relatie met Het Groene Woud, maar dit is niet verder uitgewerkt. Het Groene Woud wordt in de beleidsstukken van Son en Breugel niet genoemd. In de beleidsnota van Tilburg komt Het Groene Woud niet voor, maar staat wel het begrip de Groene mal als basis voor de invulling van de recreatieve behoefte van de inwoners. In de Eindhovense beleidsstukken komt Het Groene Woud regelmatig aan bod als gebied waarvan het belangrijk is om een groene verbinding naar toe aan te leggen/te versterken. In de projectnotitie toeristische-recreatieve visie buitengebied van Den Bosch staat Het Groene Woud veelvuldig genoemd. Opmerking die bij bovenstaande analyse van belang is: hoe recenter de stukken, hoe meer Het Groene Woud er in opduikt. 13 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  14. 14. 7. Kwantitatieve analyse: marktcijfers Op dit moment zijn er geen (onderzoeks)gegevens beschikbaar als het gaat om Het Groene Woud en het vrijetijdsdomein (wel van grotere regios’ zoals op het niveau van Brabant). Omdat er op het niveau van Het Groene Woud geen gegevens beschikbaar zijn, is het feitelijk niet mogelijk om een cijfermatig onderbouwde definitie te geven van de uitgangssituatie die we in dit hoofdstuk beschrijven (0-meting) en evenmin van de gewenste situatie die we in hoofdstuk 8 beogen te beschrijven (die zou kunnen worden getoetst met een 1-meting). Niettemin blijft de nadrukkelijke vraag overeind om huidige situatie en wensbeeld zoveel mogelijk te kwantificeren. Daarom is ingezet op twee sporen: 1. Wat nu niet is kan nog komen: specifieke onderzoekscijfers. Om in de toekomst wel te kunnen beschikken over dergelijke cijfers is het van belang nu via verschillende wegen in te zetten op het uitbreiden van de onderzoekspopulatie bij reguliere vrijetijdsonderzoeken, danwel op het initiëren van specifiek onderzoek. Een van de drie deelopdrachten waarmee de werkgroep klimaat-adaptatie aan de slag is in opdracht van Streekraad Het Groene Woud is een 0-meting van het recreatiegedrag Het Groene Woud. Deze deelopdracht is momenteel in voorbereiding. 2. Inventariseren welke kengetallen van belang zijn en werken met indexcijfers. Ad 2. Belangrijkste kengetallen - Aantal dagrecreanten - Aantal verblijfsrecreanten - Bestedingen dagrecreanten - Bestedingen verblijfsrecreanten - Directe werkgelegenheid - Indirecte werkgelegenheid Onderliggende kengetallen die van belang (kunnen) zijn: - aantal bedden/accommodaties/slaapplaatsen - inwoneraantallen gemeenten Het Groene Woud: - Vught - Haaren - Boxtel - Oisterwijk - Best - Oirschot - Sint-Michielsgestel - Schijndel - Sint-Oedenrode - Son en Breugel De zeer beperkt beschikbare gegevens zijn opgenomen in het volgende hoofdstuk, waarbij 2010, de huidige situatie geïndexeerd is op 100%. 14 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  15. 15. 8. Strategische doelstellingen Kengetallen Meierij Het Groene Woud Het Groene Woud Ambities niveau Brabant Het Groene Woud (2020), (2005) (2010) (2020) (Businessplan doorgedacht op ambities Vrijetijdshuis 2009) Brabantbreed Aantal gemeenten 8 10 10 Opsomming gemeenten Boxtel, Haaren, Schijndel, Boxtel, Haaren, Schijndel, Boxtel, Haaren, Schijndel, ’s-Hertogenbosch, Sint- Sint-Michielsgestel, Sint- Sint-Michielsgestel, Sint- Michielsgestel, Sint- Oedenrode, Vught, Oedenrode, Vught, Oedenrode, Vught, Oisterwijk, Son en Oisterwijk, Son en Heusden Breugel, Best, Oirschot Breugel, Best, Oirschot Aantal inwoners 270.000 225.000 Oppervlakte 500 km² 35.000 ha Economische betekenis 1,332 miljard 100% Nader in te vullen Aantal dagtoeristische 68,6 miljoen 100% Nader in te vullen In 2018 is het percentage In 2020 is het percentage activiteiten Brabanders dat recreatief inwoners Het Groene fietst gestegen van 53% in Woud dat recreatief fietst 2006 naar minstens 57%. 62%. (Dit is hetzelfde Met 57% in 2018 is een percentage als Overijssel, plaats bereikt in de top 3 de nr 1 volgens CVTO van Nederland. 2008, het gaat om het (Cijfers CVTO 2008, aantal personen van de Brabant 54%) bevolking dat in een jaar tenminste 1x heeft gefietst). In 2018 is het percentage In 2020 is het percentage Brabanders dat recreatief inwoners Het Groene wandelt, gestegen van Woud dat recreatief 57% in 2006 naar wandelt 62%. (Dit is tenminste het landelijke hetzelfde percentage als 15 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  16. 16. gemiddelde van 61%. Overijssel, de nr 1 volgens (Cijfers CVTO 2008, CVTO 2008, het gaat om Brabant 61%) het aantal personen van de bevolking dat in een jaar tenminste 1x heeft gewandeld). Aantal dagrecreanten ? 100% Nader in te vullen Aantal verblijfsrecreanten ? 100% Nader in te vullen Bestedingen 1,216 miljard 100% Nader in te vullen dagrecreanten Bestedingen 16,4 miljoen 100% Nader in te vullen verblijfsrecreanten Directe werkgelegenheid 11.204 fte 100% Nader in te vullen Indirecte werkgelegenheid 4.145 fte 100% Nader in te vullen Overige gegevens 3 steden ontsluiten Het Groene Woud (550.000 stedelingen) 284.000 Nederlandse toeristen in 2007 (Meierij en NO-Brabant) 169.400 bedrijfsvestigingen op 1-1-2007 (heel Brabant) De gemiddelde besteding per vakantiedag in Brabant was in 2008 € 22,- t.o.v. landelijk € 25,- 16 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  17. 17. 9. Ontwikkelingsrichting vrijetijdsdomein Het Groene Woud Het Groene Woud als hét gebied dat zorg draagt voor de invulling van de toeristische en recreatieve behoeften van inwoners uit de streek zelf, en van bezoekers uit de omliggende steden en daarbuiten. Dat realiseren gaat niet van vandaag op morgen. In dit hoofdstuk staat de ontwikkelingsrichting beschreven waarlangs Het Groene Woud zich de komende jaren kan ontwikkelen om inderdaad hét gebied te worden voor de benoemde doelgroepen en hun behoeften te vervullen als het gaat om het vrijetijdsdomein. Wat is dan die ontwikkelingsrichting? De hoofdgedachte is de volgende: Als het gaat om de invulling van het vrijetijdsdomein speelt Het Groene Woud voor de inwoners uit de streek zelf, en voor de bezoekers uit de omliggende steden en daarbuiten een cruciale rol van betekenis als De groene buitentuin van het midden van Brabant Deze kerngedachte is ‘breed’, verderop vormen zeven tuinthema’s met een bijbehorend mengpaneel een bruikbaar instrument om te zorgen voor verdere karakterisering en inkleuring van Het Groene Woud als het gaat om het vrijetijdsdomein. Allereerst nog even een aantal opmerkingen naar aanleiding van de kerngedachte: • Groene ruimte buiten om te recreëren. Een prima plek gesitueerd in het midden van Brabant om toeristische activiteiten te ondernemen. • Groen in combinatie met tuin. Een tuin staat vaak al voor groen, maar niet altijd (beeldentuin, speeltuin etc). Om het groene karakter extra te benadrukken is gekozen voor de toevoeging ‘groen’. • Buitentuin. Een tuin geeft aan dat het gaat om een omkaderd of beschut geheel. Het Groene Woud is geen kunstmatig aangelegd en omkaderd gebied, vandaar toegevoegd het woord buitentuin om extra de nadruk te leggen op het natuurlijke karakter van het gebied. De kerngedachte ‘De groene buitentuin van het midden van Brabant’ is een dankbaar startpunt om op door te pakken. Het wordt interessant wanneer we meer inzoomen op de specifieke karaktertrekken van het gebied. Dit door middel van het benoemen van: Zeven tuinthema’s De zeven tuinthema’s bieden houvast voor het ontwikkelen van een couleur locale die past bij wat er was (verleden), is (heden) en kan komen (toekomst). En vooral dat laatste – inspiratie en houvast bieden voor een kansrijke ontwikkeling – is de beoogde meerwaarde van het benoemen van zeven tuinthema’s. De tuinthema’s zijn niet bedoeld als dwingend kader, maar zijn juist nadrukkelijk ontwikkeld met als doel te functioneren als denkbeeld voor het creëren van nieuwe kwaliteiten, productmarktcombinaties, toeristisch-recreatief aanbod etc. De zeven tuinthema’s zijn de volgende: 17 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  18. 18. Tuin met klasse Ontginnings- tuin Natuurtuin Boerenhof 1001- belevenissen- tuin Mystieke tuin Speel & proeftuin De naam van de tuinen roept al een bepaald beeld op van de couleur locale van het betreffende deel van Het Groene Woud. Verdere karakterisering per tuinthema gebeurt met behulp van: Het mengpaneel tuinthema’s Het Groene Woud Het mengpaneel bestaat uit vijf schuifknoppen. Iedere schuifknop kan geplaatst worden op een passende plek op de lijn tussen twee tegenpolen. populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 18 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  19. 19. De plek op de lijn tussen twee tegenpolen is niet statisch. Integendeel: per tuin is de huidige situatie benoemd (waar staat de schuifknop nu) en met pijltjes de ontwikkelingsrichting (waar staat de schuifknop in de toekomst). Op de volgende pagina’s volgt per tuinthema een verdere uitwerking. 19 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  20. 20. Tuin met klasse Geografische afbakening • Sint-Michielsgestel • Vught • Verbinding met ‘s-Hertogenbosch Karakteristiek Tuin met klasse • Verdedigingslinie Den Bosch • Vestigingswerken • Landgoederen • St. Jan als publiekstrekker • Bastionder • Bossche Broek • Oude lanen Mengpaneel Tuin met klasse populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 20 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  21. 21. 1001-belevenissentuin Geografische afbakening • Oisterwijk • Moergestel • Verbinding met Tilburg Karakteristiek 1001-belevenissentuin • Hip & trendy • Verblijfsrecreatie Oisterwijk • Belevingspoort • Restaurant/welnesscentrum • Ballonairport • Kunstevenement/kunstenaars • Tilburg evenementenkalender • Rock academy Mengpaneel 1001-belevenissen-tuin populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 21 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  22. 22. Natuurtuin Geografische afbakening • Boxtel • Oisterwijk Karakteristiek Natuurtuin • Natuurkern • Kampina • Oisterwijkse bossen & vennen • Grootste aaneengesloten natuurgebieden Brabant • Europees uniek gebied met heien vennen, typische planten • Rust, ruimte Mengpaneel Natuurtuin populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 22 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  23. 23. Boerenhof Geografische afbakening • Boxtel Karakteristiek Boerenhof • Boerderijen, cultuurhistorische gebouwen • Natuur & cultuurlandschap • Bolle akkers • Beemdgronden • Dommel, Beerze, Reusel • Kleine dorpen en gehuchten • De Groene Poort Mengpaneel Boerenhof populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 23 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  24. 24. Mystieke tuin Geografische afbakening • Oirschot Karakteristiek Mystieke tuin • Heilige eik • Kleinschalig • Meest oorspronkelijke deel Het Groene Woud • Roomse leven Mengpaneel Mystieke tuin populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 24 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  25. 25. Speel & proeftuin Geografische afbakening • Best • Son & Breugel • Verbinding met Eindhoven Karakteristiek Speel & proeftuin • Designstad Eindhoven • Philips fruittuin • Best Zoo • Aquabest • Dippi Doe • Het Groene Woud rund • Innovatie • Onderwijs (TU, designacademy) • Slowlane (Brainport Avenue) • Eindhoven Airport • Food Inspiration Day Mengpaneel Speel & proeftuin populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 25 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  26. 26. Ontginningstuin Geografische afbakening • Schijndel • Sint-Oedenrode Karakteristiek Ontginningstuin • Ruimte, ontwikkeling • Vlagheide • Kruidentuin • Wijn • Toegangspoort • Hop, spelt, populieren • Relatief grote evenementen (org. graad) • Jongerencultuur Mengpaneel Ontginningstuin – nog het minst duidelijke profiel populair___________________onverwacht vertragen___________________versnellen open_________________________beschut metropool____________________gehucht oorspronkelijk__________vooruitstrevend 26 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  27. 27. De ontwikkelingsrichting nog eens samengevat: als het gaat om de invulling van het vrijetijdsdomein speelt Het Groene Woud een cruciale rol van betekenis als de groene buitentuin van het midden van Brabant. Zeven tuinthema’s met een bijbehorend mengpaneel (huidige situatie met pijltjes die richtinggevend zijn voor de gewenste situatie) vormen een bruikbaar instrument om te zorgen voor verdere karakterisering en inkleuring van Het Groene Woud. 27 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  28. 28. 10. Strategische aanbevelingen In het vorige hoofdstuk is de ontwikkelingsrichting uitgewerkt waarlangs Het Groene Woud zich de komende jaren kan ontwikkelen om hét gebied te worden voor de benoemde doelgroepen en het invullen van hun behoeften als het gaat om het vrijetijdsdomein. Wat is er nu nodig om deze ontwikkelingsrichting in te vullen? Daarover gaat dit hoofdstuk. Allereerst staan strategische aanbevelingen beschreven gerelateerd aan de ‘hardware’, ‘software’ en ‘orgware’ van Het Groene Woud als het gaat om het vrijetijdsdomein. Vervolgens komen strategische aanbevelingen aan bod die verband houden met de deelvragen die beschreven staan in hoofdstuk 5 Probleemstelling. Tot slot staat een aantal overige strategische aanbevelingen beschreven. 10.1 Strategische aanbevelingen hardware, software, orgware Om zo gericht mogelijke aanbevelingen te kunnen doen, maken we gebruik van de begrippen hardware, software en orgware. Hardware Orgware Software Hardware is dat wat fysiek aanwezig is, letterlijk verbonden is aan Het Groene Woud. Voorbeelden van hardware zijn: gebouwen, openbaar groen, infrastructuur en inrichting van streek en stad. Software is niet tastbaar; het gaat hier om activiteiten, cultuur, sferen, gebeurtenissen met een tijdelijk karakter en de ‘volksaard’. Software is eigenlijk alles wat niet direct tastbaar of veranderlijk is: ‘roerend goed’. Voorbeelden van software zijn mentaliteit, verhalen en helden. Met orgware wordt gedoeld op de samenwerking achter de activiteiten, van beleid op hoog abstractieniveau tot de samenwerking tussen partijen in een gebied. Het gaat hier om de meer praktische zaken. Centraal begrip is organisatie. Voorbeelden van orgware zijn het verenigingsleven, het toeristisch beleid, de organisatie van een evenement, communicatiestromen en onderlinge samenwerking bijvoorbeeld tussen gemeenten maar ook tussen ondernemers in de toeristische sector die allerlei arrangementen aanbieden. 28 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  29. 29. Toeristische aanbodspiramide Zoals omschreven omvat hardware dat wat fysiek aanwezig is. Om nog gerichter te kunnen kijken naar het ‘aanbod’ maken we gebruik van de zogenaamde toeristische aanbodspiramide: Aanbodspiramide ‘Must see, must do’ Aantrekkelijke bezienswaardigheden Basisinfrastructuur Dit instrument helpt bij heb bekijken van de opbouw van het toeristische product van Het Groene Woud. De toeristische aanbodspiramide bestaat uit drie lagen: • De basisinfrastructuur van de piramide betreft alle voorzieningen die nodig zijn om als toerist in de plaats of in het gebied aangenaam te kunnen verblijven, zoals verblijfsaccommodaties, horeca, parkeervoorzieningen, bewegwijzering, enzovoort. Deze voorzieningen vormen in het algemeen geen reden voor de toerist om naar een gebied te komen, maar indien ze niet in orde zijn, vormen ze wel een reden om weg te blijven. • Het middenniveau van de piramide wordt gevormd door aantrekkelijke bezienswaardigheden. Deze bezienswaardigheden zijn voor de toerist vaak een reden om langer in het gebied te verblijven of om er nog een keer terug te komen. • De top wordt gevormd door de 'must see' of 'must do' bezienswaardigheden. Dit zijn bezienswaardigheden die voor een plaats of gebied imagobepalend zijn en die veelal een reden vormen om voor de eerste keer een plaats te bezoeken. Strategische aanbevelingen hardware Kijkend van beneden naar boven naar de toeristische aanbodspiramide van Het Groene Woud dan gelden de volgende aanbevelingen: Basisinfrastructuur • Nu en in de toekomst vormen de toeristische routestructuren de belangrijkste drager voor de toeristisch-recreatieve entiteit ‘Het Groene Woud’. Deze routestructuren zijn voor een belangrijk deel al aanwezig, de basisinfrastructuur is wat routes betreft op orde. 29 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  30. 30. • De toeristische routes zijn weliswaar op orde, echter deze zijn nog onvoldoende herkenbaar als onderdeel uitmakend van ‘Het Groene Woud’. Het gaat dan niet alleen om ‘voor de hand liggende’ routes als wandel- en fietsroutes maar ook bijvoorbeeld om: o MTB-routes o Skateroutes o Ruiterroutes • Aanbeveling is om naast de bestaande routes actief te kijken naar kansen en mogelijkheden voor nieuwe routes die passen bij de kernkwaliteiten, tuinthema’s en de software van Het Groene Woud. Denk aan: o Themaroutes (boerenlandroute, mystieke route) o Nieuwe routes, nieuwe beleving als routes in het donker, stilteroutes o Digitaliseren routes o Belevenis toevoegen op basis van augmented reality • Het is van belang de ontsluiting tussen Het Groene Woud en omliggende gebieden en steden verder op orde brengen: o De bereikbaarheid met het openbaar vervoer behoeft zeker verbetering. Denk vooral aan de voorzieningen om vanaf de treinstations Het Groene Woud te ontdekken. Voorzieningen als fietsen, scooters etc. Denk ook aan informatievoorzieningen over Het Groene Woud in de nabijheid van de stations. Het gaat concreet om de punten Den Bosch, Vught, Boxtel, Best, Eindhoven, Tilburg en Oisterwijk. Over een aantal jaar wordt er gereden zonder spoorboekje tussen Utrecht en Eindhoven (iedere 10 minuten een trein). Dat biedt kansen voor koppeling stad en platteland. o Verdere ontwikkeling bezoekerscentra (er zijn er al 8 in ontwikkeling). • Een ‘quick win’ is het kritisch bekijken en verbeteren van de first & final impressions. Daar waar mensen de eerste en de laatste indruk opdoen van Het Groene Woud: o Toegangswegen o Bebording o Bus- en treinstations (zie ook het bullet point hierboven) o Ook: bezoekerscentra. Hoewel toeristen/recreanten zich al eerder in Het Groene Woud bevinden voordat zij de bezoekerscentra bereikt hebben, kan hier extra ingespeeld worden op het idee dat je hier Het Groene Woud betreedt danwel verlaat. o Ook: VVV’s herkenbaar als Het Groene Woud. • Aanbeveling is om verder in te zetten op punten waar Brabant (en ook Het Groene Woud) goed in is: o Ontvangen groepen (denk ook aan nieuwe groepssamenstellingen, nieuwe vormen van ‘wij’: driegeneratievakanties, yogavakanties etc) 30 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  31. 31. o Ontvangen gezinnen (uitblinken in kindvriendelijkheid, zowel qua faciliteiten als qua mentaliteit – ‘software’) Aantrekkelijke bezienswaardigheden • Op het niveau van aantrekkelijke bezienswaardigheden is er in potentie in Het Groene Woud voldoende aanbod. Echter de relatie met entiteit Het Groene Woud is nog onvoldoende gelegd. De aantrekkelijke bezienswaardigheden in Het Groene Woud hangen vaak als los zand aan elkaar. Richtinggevend voor de verbetering van bestaande bezienswaardigheden en ontwikkeling van nieuwe aantrekkelijke bezienswaardigheden passend bij de kernkwaliteiten van Het Groene Woud, waarbij de zeven tuinthema’s en het mengpaneel specifieker richtinggevend zijn. ‘Must see, must do’ • Het Groene Woud kent geen bezienswaardigheden en/of activiteiten die imagobepalend zijn en die ‘stand alone’ een aanleiding vormen voor een bezoek aan Het Groene Woud. Uitzondering is wellicht het Streekfestival Het Groene Woud, wat zou betekenen dat Het Groene Woud maar één dag per jaar een echte trekpleister heeft. • De ontwikkeling van eigen landmarks passend bij kernkwaliteiten en de tuinthema’s is van het grootste belang. Alleen dan werkt Het Groene Woud zelf als een magneet, zonder van andere trekpleisters (steden) afhankelijk te zijn. Het is van belang de kracht in Het Groene Woud te zoeken en te versterken (‘Steden moeten bij Het Groene Woud willen horen’). Ideeën: meest duurzame hotel van Europa, boomkronenpad. • Op het gebied van ‘must see, must do’ is er voor Het Groene Woud wel de kans om actiever de verbinding te leggen met de landmarks van de drie steden. Dit biedt mogelijkheden tot een sterkere verbinding tussen stad en land. Aanbevolen aanpak naar aanleiding van het bekijken van de toeristische aanbodspiramide Het Groene Woud. • Om meer focus te krijgen op het ontwikkelen van het gehele toeristische aanbod is het advies om per tuin in te zetten op een sterke aanbodspiramide per tuin. Dus in feite zeven aanbodspiramides voor Het Groene Woud. Startpunt: bedenken en ontwikkelen ‘showroomattracties’ (top van de piramide). Deze geven namelijk focus en daarmee richting aan de gehele aanbodspiramide. Verdere verdieping is mogelijk door nog subpiramides te benoemen voor deelgebieden: piramide verblijf, piramide mogelijkheden dagrecreanten, piramide routes etc. Strategische aanbevelingen software • Als kernkwaliteit van Het Groene Woud staat onder meer beschreven ‘eensgezindheid en gemeenschapszin’. Aanbeveling is om deze ‘software-elementen’ te benutten en verder te versterken. Bijvoorbeeld door deze software-elementen te visualiseren/uit te beelden evenals erover te verhalen (storytelling) en lokale helden (van nu en weleer) een gezicht te geven. • Aanknopingspunt voor het verder inkleuren van de software vormen wederom de zeven tuinthema’s en het mengpaneel. 31 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  32. 32. • De sfeer van Het Groene Woud tijdens bijvoorbeeld evenementen en tijdens het verblijf op de verschillende accommodaties is een belangrijk element om verder uit te bouwen als reden voor toeristen om langer in het gebied te verblijven of om er nog een keer terug te komen. Bijvoorbeeld door ‘hospitality’ te verheffen als speerpunt samen met de ondernemers in de toeristische sector. Het Groene Woud, daar waar je altijd bijzonder welkom bent. • Aanbeveling is om actief de typische Het Groene Woud – mentaliteit als software direct te koppelen aan het hardwaregedeelte van het toeristisch aanbod. Zoals beschreven bij de aanbevelingen ‘hardware’: ontvangen gezinnen (uitblinken in kindvriendelijkheid, zowel qua faciliteiten als qua mentaliteit – ‘software’). Denk ook aan het koppelen van de juiste emotie aan bijvoorbeeld streekproducten. Strategische aanbevelingen orgware • Ook de ‘grote mate van organisatievermogen’ staat beschreven als een van de kernkwaliteiten van Het Groene Woud. Wat nu goed is, moet morgen beter. Kritische vraag die we onszelf moeten stellen: is de mate van organisatievermogen gelet op het ambitieniveau voldoende om ‘futureproof’ te zijn. Wellicht is het organisatievermogen voor de huidige situatie voldoende, maar zijn er nog zeker slagen te maken gelet op de toekomst. Denk aan de tot nu toe gefragmenteerde organisatie van de vrijetijdskolom binnen Het Groene Woud. • Kwaliteiten die altijd beter kunnen zijn: durf, creativiteit, doorzettingsvermogen en bezieling. Gaat het om orgware, dan gaat het om mensenwerk. Oftewel een aanbeveling met een hoog open deur gehalte (maar daarom niet minder belangrijk): koester de mensen die het verschil maken en kunnen maken. Nu en in de toekomst. 10.2 Strategische aanbevelingen per deelvraag In hoofdstuk 5 staat de probleemstelling van dit visiedocument beschreven. De probleemstelling is verder uitgewerkt in drie deelvragen. In deze paragraaf komen de aanbevelingen aan bod die verband houden met deze deelvragen. Telkens staat nogmaals de betreffende deelvraag weergegeven, gevolgd door specifieke aanbevelingen: Deelvraag 1 Hoe zorgen we ervoor dat de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis van Het Groene Woud hand-in-hand gaat met het behouden, duurzaam beheren en versterken van de landschappelijke, cultuurhistorische en natuurlijke (kern)kwaliteiten van Nationaal Landschap het Groene Woud? In concreto: o een ‘goed leesbaar landschap’ , o het ‘groene hart van het midden van Brabant’ , o een ‘grote mate van organisatievermogen, eensgezindheid en gemeenschapszin? 32 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  33. 33. Aanbevelingen deelvraag 1 • Inzetten op visitor payback systemen is de eerste aanbeveling met betrekking tot het hand-in hand laten gaan van de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis met het behouden, duurzaam beheren en versterken van de (kern)kwaliteiten van Het Groene Woud. Doordenkend op payback systemen leverde de volgende ideeën op: • Het verder uitbouwen van de kansen en mogelijkheden van de Streekrekening. • Een plus zetten op de toeristenbelasting en die plus direct ten gunste laten komen van het behouden, duurzaam beheren en versterken van de (kern)kwaliteiten. Zo’n plus zou zowel kunnen als option-in (“de prijs bedraagt x, u kunt Het Groene Woud steunen door y% extra te betalen) en als option-out (“de prijs bedraagt z, dit is inclusief y% steun aan Het Groene Woud, tenzij u daar bezwaar tegen heeft”) • Een plus zetten op de prijs van promotiemateriaal dat een directe link heeft met het gebied. Bijvoorbeeld x% zetten op de verkoopprijs van toeristische kaarten. • Verder inzetten op het werken met gecertificeerde producten tegen een hogere opbrengstprijs, waarvan een deel direct ten gunste komt van Het Groene Woud. • Payback systemen voor bedrijven in samenhang met certificering. • Het inzetten op het tot waarde brengen (waaronder via payback systemen) van het landschap leeft niet alleen binnen Het Groene Woud, maar ook bij andere gebieden. Logische aanbeveling is dan ook om dit in gezamenlijkheid met de Nationale Landschappen op te pakken. Alleen zo ontstaat er voldoende kritische massa om goede ideeën verder uit te werken. • Derde aanbeveling is het inzetten op het vergroten van de intrinsieke betrokkenheid van mensen met het gebied. Denk aan ‘natuurwerkdagen’ met een aantal vrijwilligers. • Planologische instrumenten kunnen een aanzienlijke rol van betekenis spelen als het gaat om deelvraag 1. Een goede inpassing in de wensen en eisen zou moeten betekenen: meer ontwikkelingsruimte voor het betreffende bedrijf. Goed handelen moet dus beloond worden. • Laatste aanbeveling in relatie tot deelvraag 1 is inzetten op mogelijkheden in combinaties met bedrijfsaccommodaties binnen Het Groene Woud. Ideeën: • Koppeling met Green Key. Green Key (voorheen Milieubarometer) is een internationale keurmerk voor bedrijven in de toerisme- en recreatiebranche die serieus en controleerbaar bezig zijn met de milieuzorg op het bedrijf. De Green Key staat garant voor de inzet van de ondernemer om meer aan het milieu te doen dan de wet- en regelgeving van hem verlangt. De Green Key is een middel om het milieubewuste imago van de onderneming naar gasten, overheden en zakenrelaties te communiceren. Green Key is onderdeel van FEE (Foundation for Environmental Education), net als de Blauwe Vlag voor schone stranden en jachthavens. Wereldwijd zijn momenteel ruim 1200 bedrijven aangesloten bij het internationale keurmerk GREEN KEY • Organiseren natuurtochten voor gasten i.s.m. IVN, Natuurmonumenten e.d. • Natuurschoonmaakdag (door gasten van verblijfsaccommodatie) • Verzorgen regulier onderhoud fiets-en wandelpaden in de omgeving van de verblijfsaccommodatie (bijvoorbeeld binnen een straal van 1 kilometer) 33 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  34. 34. • Verzorgen natuurlijke begrazing oevers riviertje op het terrein van de verblijfsaccommodatie • Verzorgen regulier onderhoud brug en terreinmeubilair nabij verblijfsaccommodatie Deelvraag 2 Hoe zorgen we ervoor de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis van Het Groene Woud naadloos aansluit op de kracht van het gebied: integratie van recreatie, landbouw, natuur en landschap en de betrokkenheid van mensen daarbij? Aanbevelingen deelvraag 2 • Allereerst door activiteiten die plaatsvinden meer te gaan coördineren. Juist met dit doel – zorgen voor meer coördinatie – is voor het vrijetijdsdomein Het Groene Woud recent een nieuwe organisatiestructuur van kracht geworden. • Door gezamenlijk invulling te geven aan de in deze visie geschetste ontwikkelingsrichting: de groene buitentuin van het midden van Brabant, verder in te kleuren aan de hand van zeven tuinthema’s met bijbehorend mengpaneel. • Tot slot door niet alleen samen dezelfde focus te kiezen, maar ook door hier de marketingactiviteiten over en binnen het gebied op af te stemmen (zie ook overige strategische aanbevelingen – afstemming marketingplan). Beoogd resultaat: meerwaarde creëren. Deelvraag 3 Hoe zorgen we ervoor dat toerisme en recreatie één van de verbindende elementen tussen stad en land wordt? Aanbevelingen deelvraag 3 • Door de streek vaker en beter naar de stad te brengen. Denk aan streekgerechten in stadsrestaurants. • En vice versa: door ook de stad naar de streek te brengen. Dit kan op vele manieren. Uiteenlopend van de stadsdichter met zijn poëtische visie over de streek, of stadse producten omhuld met ‘city pride’ verkrijgbaar in de streek tot stadse knappe koppen aan het brainstormen over het vergroten van de streek als toeristische trekpleister. • Door actiever in te zetten op de stad als toegangspoort voor de streek. • Tot slot door de tuinthema’s te benutten voor het met elkaar verbinden van de kernkwaliteiten stad en land. Bijvoorbeeld Speel & proeftuin, wat biedt de streek daarin, wat biedt Eindhoven daarin en hoe kan dit aanbod elkaar over en weer versterken? 34 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  35. 35. Deelvraag 4 Hoe zorgen we ervoor dat de toename van de toeristisch-recreatieve betekenis bijdraagt aan een gewenste positionering van Het Groene Woud? Aanbevelingen deelvraag 4 • Voor Het Groene Woud is een marketingplan in ontwikkeling. De inhoud en adviezen zoals beschreven in deze visie zijn over en weer van invloed op hetgeen dat beschreven zal worden in met marketingplan. Afstemming is dan ook onontbeerlijk. Een eerste afstemmingsgesprek met de makers van het marketingplan heeft inmiddels plaatsgevonden. Het is van belang om ook verderop in het proces samen om te trekken (planvorming en uitvoering). 10.3 Overige strategische aanbevelingen Een laatste strategische aanbeveling: • Zoals eerder aangegeven zijn er op dit moment geen (onderzoeks)gegevens beschikbaar als het gaat om Het Groene Woud en het vrijetijdsdomein. Het is daarom feitelijk noch mogelijk om een cijfermatig onderbouwde definitie te geven van de uitgangssituatie (0-meting), noch van de gewenste situatie (die zou kunnen worden getoetst met een 1-meting). De makers van deze visie beschouwen dit echt als een gemis. Hoe concreter de definitie van beide situaties, hoe concreter de ontwikkelingsrichting ingevuld kan worden. Onmisbare aanbeveling in dit rapport is dan ook: inzetten op het uitvoeren van onderzoek, feiten en cijfers vrijetijdsdomein Het Groene Woud. Hiervoor is het zaak onderzoekspopulatie bij reguliere vrijetijdsonderzoeken uit te breiden, danwel zou er specifiek onderzoek moeten komen. Bekend is in ieder geval dat 0-meting van recreatiegedrag een van de drie deelopdrachten is waarmee de werkgroep klimaat-adaptatie aan de slag is in opdracht van Streekraad Het Groene Woud. 35 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  36. 36. Bijlage I Deelnemers klankbordgroep ontwikkelen visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 1e bijeenkomst 1 februari 2010 Aanwezig: Frank van den Eijnden (Vrijetijdshuis) Rein de Laat (Regio-VVV) Margriet Schipper (Provincie Noord-Brabant) Flos van Gorkom (Staatsbosbeheer) Ellen van Iersel (Top Brabant) Benny Roelands (ZKA) Leo Beckers (BCMG) Désiré van Laarhoven (Regio-VVV) Cecile Snijders (Breinkracht) Afwezig: Leo Beelen (gemeente Oisterwijk) Fred van Rooij (Camping De Kienehoef) Erik van Gerwen (gemeente Eindhoven) Henk Groenen (Greensteps) Sandra van Lohuizen (NHTV) 2e bijeenkomst 11 maart 2010 Aanwezig: Frank van den Eijnden (Vrijetijdshuis) Margriet Schipper (Provincie Noord-Brabant) Flos van Gorkom (Staatsbosbeheer) Ellen van Iersel (Top Brabant) Dirk van de Hombergh (ZKA) Leo Beelen (gemeente Oisterwijk) Désiré van Laarhoven (Regio-VVV) Cecile Snijders (Breinkracht) Afwezig: Rein de Laat (Regio-VVV) Leo Beckers (BCMG) Fred van Rooij (Camping De Kienehoef) Erik van Gerwen (gemeente Eindhoven) Henk Groenen (Greensteps) Sandra van Lohuizen (NHTV) Aanvullende gesprekken Erik van Nuland (TOP Brabant), 01-03-2010 Erik van Gerwen (Gemeente Eindhoven), 22-04-2010 Ignace Schops (Regionaal Landschap Kempen en Maasland), 29-04-2010 Bart Derison (Groep C), 29-04-2010 36 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  37. 37. Bijlage II Indeling vrijetijdsactiviteiten deeldomeinen CVTO Vrijetijdsactiviteiten: Alle dagrecreatieve activiteiten die buitenshuis zijn ondernomen en waarbij men tenminste 1 uur en hooguit 1 dag van huis was (dus zonder overnachting). Bezoek aan familie / vrienden / kennissen en activiteiten ondernomen tijdens vakanties blijven buiten beschouwing. Buitenrecreatie: Recreëren*) aan water (zee, meer, rivier, plas e.d.) Recreëren*) niet aan water (park, bos e.d.) Wandeling voor plezier Fietstocht voor plezier Toertochtjes met de auto Toertochtjes met de motor Tocht met rondvaartboot Naar de volkstuin *) bijv. zonnen, luieren, picknicken, e.d. Waterrecreatie en -sport: Kanoën Roeien Surfen Varen met motorboot / jacht Vissen Zeilen Zwemmen in binnenbad Zwemmen in buitenbad Zelf sporten: Atletiek Aquajoggen Badminton Basketbal Denksport (bridge, schaken, dammen, etc.) Fitness / aerobic / steps / spinning / etc. Golf Gymnastiek / turnen Handbal Hockey Honkbal / softbal Joggen / hardlopen / trimmen Korfbal Mountainbiken Paardensport Schaatsen Skaten / skeeleren Skiën / langlaufen / snowboarden Squash Tennis Vecht- en verdedigingssport Voetbal Volleybal 37 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  38. 38. Wandelsport Wielrennen Sportwedstrijd bezoeken: Betaald voetbalwedstrijd (o.a. ere- en eerste divisie) Amateur voetbalwedstrijd Professionele wedstrijd andere sport Amateur wedstrijd andere sport Wellness / beauty / ontspanning: Schoonheid- en beauty behandeling Kuurbaden Sauna bezoek Yoga / Tai Chi / Meditatie e.d. Zonnebank Attracties bezocht: Attractiepark / pretpark Ballonvaart ondernomen Dierentuin / vogelpark / zeeaquarium / etc. Kermis Rommelmarkt / vlooienmarkt / zwarte markt Speeltuin Sier- en heemtuin Kinderboerderij Boerderij (agro-toerisme) Evenement bezocht: Beurs / tentoonstelling / show Cultureel evenement / festival Jaarmarkt / braderie / corso Kerstmarkt (alleen in nov. / dec.) Muziek evenement / festival Recreatief winkelen: Factory Outlet Center (bijv. Batavia stad) Gewinkeld in binnenstad Markt bezocht Meubelboulevard, woonmall bezocht Tuincentrum Winkelen voor plezier in stadsdeelcentrum of wijkcentrum Cultuur: Ballet / dansvoorstelling bezocht Bezoek aan oudheidkundige objecten Bioscoop of filmhuis bezocht Cabaretvoorstelling bezocht Concert (pop/jazz/blues/rock) bezocht 38 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  39. 39. Galerie of atelier bezocht Klassiek concert/opera/operette bezocht Monument / bezienswaardigheid bezocht (zoals kastelen, kerken, dorpen of stadsdelen) Museum bezocht Musical bezocht Toneelvoorstelling bezocht Uitgaan: Bar / café bezoek Bowlen / kegelen Casino, speelhal e.d. Dance- / houseparty Discobezoek Op terras zitten Uit eten in restaurant / eetcafé Uit eten (fastfood / snackbar) Overige culturele-, hobby-, verenigingsactiviteiten en cursussen Bespelen van muziekinstrument Fotografie, film, video (niet op vakantie) Jeugdvereniging, clubhuis, padvinderij Maatschappelijke vereniging (bijv. actiegroep / buurtvereniging / zorg) Natuur / milieu activiteiten / vereniging Onderwijs / schoolvereniging Politieke partij / vereniging Religieuze / kerkelijke vereniging Sportvereniging (bijv. kantinedienst of vergadering) Talen Tekenen, schilderen, beeldhouwen, sieraden maken, weven, etc. Wijnproeven, kookcursus, e.d. Zang, toneel, dans, (jazz)ballet 39 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  40. 40. Bijlage III Lijst bestaande beleidsstukken Beleidsdocumenten Het Groene Woud • Ontwikkelingsstrategie Het Groene Woud/De Meierij Concept versie 16 juni 2008 • SWOT-analyse Het Groene Woud Onderzoeksopdracht (economisch onderzoek als basis voor het zoeken naar nieuwe economische kansen/verbindingen in Het Groene Woud) is in voorbereiding • Recreatief aanvalsplan Het Groene Woud In het kader van het OP Zuid Nederland Aanvrager: Regio-VVV Meierij & Noordoost-Brabant versie september 2009 • Quick scan operationaliseren kernkwaliteiten Het Groene Woud/De Meierij Wing 23 september 2009 • Positionering Het Groene Woud (powerpoint) 2009 • Realisatie positionering Het Groene Woud Uitvoeringsprogramma communicatie (powerpoint) 2009 • Oplegnotitie Communicatie Het Groene Woud 5 juni 2009 Beleidsdocumenten partners Het Groene Woud Toeristische visies van: • Gemeente Boxtel, 2008 • Gemeente Best, april 2005 • Gemeente Haaren, december 2008 • Gemeente Oirschot, oktober 2006 • Gemeente Oisterwijk, maart 2005 • Gemeente Schijndel, november 2005 • Gemeente Sint-Michielsgestel, april 2008 • Gemeente Sint-Oedenrode, 2005 • Gemeente Son en Breugel, 2009 • Gemeente Tilburg, juli 2003 • Gemeente Den Bosch (projectnotitie toeristische-recreatieve visie buitengebied), 2009 • Waterschap De Dommel (als onderdeel van strategische nota ‘waterwerk in uitvoering’), 2006 • TOP Brabant, 2008 • ZLTO/TOP-Brabant, september 2007 • Regionaal Overleg Midden-Brabant, oktober 2006 • Gemeente Eindhoven (december 2008 en 2009) 40 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances
  41. 41. Overige beleidsdocumenten • Projectformat adaptatie Het Groene Woud recreatieonderzoek 2010 • Startnotitie SWOT Het Groene Woud Kamer van Koophandel December 2009 • Trendkrant Uit in Brabant Juni en december 2009 • Nationaal Park Hoge Kempen Biodiversiteit als hefboom voor regionale (economische) ontwikkeling Powerpointpresentatie Ignace Schops 5 november 2009 • MaashorstManifest Opdrachtgever: Stuurgroep De Maashorst en de provincie Noord-Brabant September 2009 • Brabant in cijfers – Trendrapportage Vrijetijdssector Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant Uitgevoerd door Uit in Brabant Mei 2009 • GROEI.kans! Voorstel van InterregIVa-project in de Grensregio Vlaanderen-Nederland rond Multifunctioneel Ruraal Ondernemerschap in opdracht van de Provincie Noord – Brabant 2009 • Rapport infocentrum Het Groene Woud Opdrachtgever: Gemeente Boxtel 2009 • Fiets in de Versnelling Provincie Noord-Brabant 2009 • De toekomst van toerisme, recreatie en vrije tijd Kennisdocument voor de Strategische Dialoog Recreatie Kenniscentrum Recreatie november 2008 • De toekomst is mooi dichtbij ANWB-visie op recreatie in 2033 November 2008 • Het platteland van alle Nederlanders Sociaal en Cultureel Planbureau Oktober 2008 • Brabant Vakantieland Toerisme in West-Brabant, rapport en powerpointpresentatie augustus 2008 • Economische betekenis toerisme & vrije tijd van de 5 Brabantse regio’s in opdracht van Brabants Bureau voor Toerisme en de vijf Brabantse regio’s 2007 • Genieten van de natuur recreatiebeleid bij Natuurmonumenten 1999 41 Concept Visie vrijetijdsdomein Het Groene Woud 2010 – 2020 De groene buitentuin in zeven nuances

×