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  • Teleconferência de Resultados – 4T13 e 2013 14 de fevereiro de 2014
  • Ressalva sobre declarações futuras Esta apresentação contém declarações prospectivas. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e as expectativas da direção da Braskem. As palavras "antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima", "projeta", "objetiva" e similares são declarações prospectivas. Embora acreditemos que essas declarações prospectivas se baseiem em pressupostos razoáveis, essas declarações estão sujeitas a vários riscos e incertezas, e são feitas levando em conta as informações às quais a Braskem atualmente tem acesso. Esta apresentação está atualizada até 31 de dezembro de 2013 e a Braskem não se obriga a atualizá-la mediante novas informações e/ou acontecimentos futuros. A Braskem não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação. 2
  • Destaques 4T13  A taxa média de utilização dos crackers foi de 84%, refletindo, principalmente, a parada programada de manutenção no site de Camaçari.  O mercado brasileiro de resinas (PE, PP PVC) cresceu 2% em relação a 3T13, atingindo 1,3 milhão de , toneladas. As vendas da Braskem totalizaram 905 mil de toneladas e seu market share foi de 68%.  O EBITDA foi de R$ 1,2 bilhões. Em dólares, o EBITDA foi de US$ 521 milhões, cerca de 20% superior ao valor recorrente do 4T12.  A Braskem anunciou a celebração de contrato com a Solvay para a compra (ainda sujeita a aprovação dos órgãos regulatórios) do controle da Solvay Indupa. Com essa aquisição, a Companhia:  amplia em 42% sua produção de PVC no Brasil e expande sua capacidade na região para 1.250 mil toneladas, tornando-se o 4º maior produtor de PVC das Américas;  aumenta sua capacidade de Soda em mais de 60%, totalizando 890 mil toneladas.  Projeto integrado no México:  O progresso físico do empreendimento atingiu 58%;  Em novembro, a subsidiária Braskem-Idesa sacou a 2ª parcela do project finance do projeto México no valor de US$ 547 milhões. 3 3
  • Destaques 2013  A taxa média de utilização dos crackers foi de 90%, com recorde de produção de eteno. A Braskem também registrou recorde de produção histórica de PE de 2,6 milhões de toneladas.  O mercado brasileiro de resinas (PE, PP PVC) cresceu 8% em relação a 2012, atingindo 5,4 milhões de , toneladas. As vendas da Braskem totalizaram 3,7 milhões de toneladas, com market share de 68%.  O EBITDA 2013 foi de R$ 4,8 bilhões, um crescimento de 22% em relação ao ano anterior. Em dólares o EBITDA foi de US$ 2,2 bilhões, 11% superior.  A construção do complexo petroquímico no México seguiu avançando e espera-se seu comissionamento em 2015. O projeto, que é financiado na modalidade de project finance, obteve o primeiro e segundo reembolso desse financiamento no valor total de US$ 2.031 milhões.  A partir de 1º de maio de 2013, a Companhia decidiu designar parte dos seus passivos em dólar como hedge de suas futuras exportações.  A Braskem registrou lucro líquido de R$ 507 milhões. Com base nesse resultado, a proposta de Administração é de uma distribuição de dividendos no valor de R$ 483 milhões.  A alavancagem da Companhia, medida pela relação dívida líquida/EBITDA, foi de 2,87x em dólares, contra 3,25x em 2012, uma queda de 12%. 4 4
  • Mercado brasileiro e vendas Braskem • Mercado Brasileiro de Resinas Termoplásticas (mil toneladas) • Crescimento de vendas Braskem 2013 x 2012 ALIMENTÍCIO +2% 4% +8% INDUSTRIAL 8% CONSTRUÇÃO CIVIL 16% AGRÍCOLA 13% +8% BENS DE CONSUMO/VAREJO 2% • Em outubro, entrada oportunista de PE importado com o fim da alíquota adicional do imposto de importação; • Desempenho do ano influenciado, principalmente, pelos setores de construção civil e agronegócio. 5
  • EBITDA 4T13 versus 4T12 O melhor desempenho é explicado, principalmente, pela:  Recuperação dos spreads no mercado internacional  Desoneração de matérias-primas  E depreciação do real Impacto do câmbio na receita 1.104 (850) Impacto do câmbio nos custos R$ milhões 1.399 254 83 883 1.224 38 1.175 49 43 516 EBITDA 4T12 Não EBITDA 4T12 Recorrente¹ Recorrente Volume Margem de Contribuição Câmbio CF + DVGA + EBITDA 4T13 Não EBITDA 4T13 Outros + Recorrente Recorrente² Quantiq ¹ Ganho reconhecido na venda de ativos ² Inclui a despesa referente à ação trabalhista envolvendo o pagamento de horas extras nas plantas 6
  • EBITDA 2013 versus 2012 R$ milhões Os fatores que levaram ao aumento de EBITDA foram:  O maior volume de vendas  A recuperação dos spreads no mercado internacional  A desoneração na compra de matérias-primas  A depreciação do real 918 3.864 (2.946) 468 Impacto do câmbio na receita Impacto do câmbio nos custos 4.862 ( 49 ) 965 3.958 3.097 186 4.813 (304 ) ( 861) EBITDA 2012 Não EBITDA 2012 Recorrentes¹ Recorrente Volume Margem de CF + DVGA + Contribuição Outros Câmbio EBITDA 2013 Não EBITDA 2013 Recorrente Recorrentes² ¹ Inclui as receitas provenientes da indenização da Sunoco + Refis + venda de ativos ² Inclui a despesa referente à ação trabalhista envolvendo o pagamento de horas extras nas plantas 7
  • Dívida alongada e com fontes diversificadas financiamento. Manutenção da liquidez Fonte diversificada de endividamento Agenda de Amortização (1) (R$ milhões) 31/12/2013 Agentes Gov. Nacionais e Estrangeiros 21% 1.856 21% 1.669 5.489 3.633 11% 7% 10% 20% 2.147 1.964 1.260 3.858 3.814 2015 2019/ 2020 2021/ 2022 Bancos 23% 3.400 1.890 1.191 31/12/13 2014 Saldo das Disponibilidades Mercado de Capitais 56% 18% 6% 6% de 1.129 2016 2017 2018 (1) 2023 em diante Não inclui os custos de transação Aplicado em US$ Aplicado em R$ Stand by de US$ 600 milhões e R$ 450 milhões Dívida Líquida / EBITDA (US$) Rating Braskem – Escala Global US$ milhões 4T13 4T12 Agência Rating Perspectiva Data Dívida Líquida 6.390 6.855 Fitch BBB- Negativa 10/09/2013 EBITDA (UDM) 2.217 2.003 S&P BBB- Estável 11/07/2013 Dívida Líquida/EBITDA1 2,87x 3,25x Moody’s Baa3 Negativa 24/04/2013 1Ex-projeto México 8
  • Capex R$ milhões 2.722 2.664 2.244 704 536 173 204 1.098 75 194 258 226 1.332 1.354 1.476 2013e 2013 2014e Manutenção / Reposição / Outros Produt. / SSMA Comperj / Outros Projetos México  O principal desvio em relação ao Capex previsto para 2013 é explicado pelo projeto no México:  Antecipação do desembolso com a chegada e montagem dos grandes equipamentos no site;  Atraso na recuperação do IVA (Impuesto al Valor Agregado) sobre a compra de equipamentos;  Efeito do câmbio na tradução dos valores investidos em dólares, moeda na qual o investimento é realizado, para reais.  Para 2014, o investimento estimado é de R$ 2.664 milhões, sendo cerca de:  25% direcionados à construção do novo complexo petroquímico no México;  60% direcionados às operação, incluindo duas paradas programadas de manutenção nos crackers de Rio Grande do Sul e São Paulo; e  Outros projetos estratégicos – valoração das correntes existentes e estudos relacionados ao COMPERJ. 9 9
  • A indústria petroquímica Perspectivas Médio / longo prazo  Rigoroso inverno na região do hemisfério norte elevou preço de matéria-prima, influenciando preços de petroquímicos Preço Gás Natural EUA (Henry Hub) Capacidade adicional de eteno (MM ton) 7,9 6,4 Curto prazo (US$/MMBTU) China China China ~ 6,0 China 2,98 ‘’ dez/13  Após sazonal período de desestocagem, demanda europeia dá sinais de melhoria  Expectativa da retomada da demanda asiática após ano novo lunar chinês  Espera-se um avanço no PIB global para 3,7% (vs. 3% em 2013) com a recuperação das economias maduras  maior demanda por petroquímicos e recuperação da rentabilidade do setor  Nível de endividamento de alguns países ainda gera incertezas  Disponibilidade de crédito no Brasil pode impactar investimentos e consumo 2014e África & India Crescimento Anual da Demanda no período Irã Irã Irã  Paradas programadas de manutenção nos EUA deverão ajudar a manter mercado balanceado 2014e 4,9 4,34 dez/11 6,8 2015e Europa & Bálticos 2016e Oriente Médio 2017e Américas Ásia  Incerteza na entrada dos projetos anunciados na China:  Elevados custos/investimentos para acessar a matéria-prima disponível  Problemas de infraestrutura (logística, disponibilidade de água para extração, etc.)  Irã: disponibilidade de gás associada à produção de petróleo  EUA: novas capacidade entram apenas a partir de 2017/2018 Fonte: IHS, Relatório dos Analistas 10 10
  • Prioridades  Renovação do contrato de fornecimento de nafta.  Ampliar a competitividade da matéria-prima da Braskem, através da redução de seu custo e da sua diversificação.  Avançar na construção do projeto greenfield no México e ampliar as atividades de prémarketing.  Definir a equação de matéria-prima e de incentivos fiscais de forma a viabilizar o Comperj.  Analisar oportunidades no mercado petroquímico norte-americano a partir da competitividade do gás de xisto (“shale gas”) - Ascent.  Evoluir na construção de uma política industrial da cadeia petroquímica que siga fortalecendo sua competitividade.  Focar no contínuo fortalecimento da relação com Clientes e com crescimento de market share no mercado brasileiro.  Concluir a aquisição do controle da Solvay Indupa.  Manter a liquidez, disciplina de custos e a higidez financeira em um cenário macroeconômico desafiador. 11 11
  • Teleconferência de Resultados – 4T13 e 2013 14 de fevereiro de 2014 12