Innovación / Elisava

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Presentación sobre innovación en el Máster en Innovación de Elisava (Escuela Superior de Diseño e Ingeniería de Barcelona), 2011.

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Innovación / Elisava

  1. 1. ELISAVAMaster en innovaciónBrand Consultants
  2. 2. Branward®Brand Consultantsconsultoríaestratégicade marca. Rigor estratégico. Actitud creativa. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  3. 3. Branward®Brand Consultantsconsultoríaestratégicade marca. 18 años generando valor de marca Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  4. 4. Branward®Brand Consultantsconsultoríaestratégicade marca. Think global, act local. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  5. 5. Nere JonSevilla. 1979 México, DF. 1979Bellas Artes Universidad La SalleEx ELISAVA Ex ELISAVAEx DEC BBDO Ex Sol Consultores Ex InterbrandDesde hace cinco Desde hace año yaños en Branward. medio en Branward.Creative manager Strategy Creative advisor Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  6. 6. Para quéestamoshoy aquí? Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  7. 7. Para hablar deinnovación Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  8. 8. La innovacióncomo ADN delas marcas.Y la búsqueda denuevas formas decomunicar sus valores Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  9. 9. ¿Qué esinnovación? Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  10. 10. Es el habilidad deconvertir las ideas y elconocimiento en La creación o modi icaciónproductos o servicios de un producto(nuevos ó mejorados)para satisfacernecesidades y que laspersonas (clientes) y su introducción en el mercadoreconozcan y valoren. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  11. 11. Tangibilizar las ideasy el conocimientopara satisfacernecesidades y asípoder convertirlo enfacturación. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  12. 12. ¿Qué relacióntiene con elbranding? Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  13. 13. La innovación surgecomo necesidad paradiferenciarte del resto.La diferenciaciónpotencia tu marca. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  14. 14. La comunicación es unaherramienta necesariapara la marca.La innovación se tieneque comunicar, para quela marca sea creíble. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  15. 15. Muchas marcas dicen serinnovadoras, pero pocas soncapaces de demostrarlo.Pero si una marca no puedeser la mejor o la primera, esnecesario comunicarlomejor que los demás. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  16. 16. La innovacióna nivelcorporativo Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  17. 17. TOP 10Las compañías másinnovadoras 2010 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  18. 18. FAST COMPANYAnaliza las marcas teniendoen cuenta el modelo denegocio y si han cambiandosustancialmente la maneratradicional de hacer lascosas, para convertirlas enejemplo de todo lo que lainnovación debería ser.INTERBRAND MILLWARDBROWN BLOOMBER NEWSWEEKSe basan en una metodología El estudio de Brandz en Debido a la metodología queen la que se analizan sobre donde analiza las 100 emplean, en la que analizan datostodo, los bene icios inancieros marcas más poderosas inancieros de crecimiento,y el valor intangible de marca. del mundo. bene icios y valor en bolsa. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  19. 19. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  20. 20. 10 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  21. 21. Ha desarrollado un programa que facilitainformación instantánea sobre medicamentos,utilizado por el 45% de los médicos en EEUU. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  22. 22. 9 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  23. 23. Empresa que ha creado algunos de los juegosasociados con Facebook, como FarmVille,FrontierVille o City-Ville. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  24. 24. 8 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  25. 25. La empresa que ha hecho olvidar a Blockbuster,con una decidida apuesta por el acceso víastreaming a su catálogo de películas y series. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  26. 26. 7 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  27. 27. Una compañía china que ha creado el súperordenador más potente del mundo con unacapacidad de cálculo de 2,57 peta lops. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  28. 28. 6 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  29. 29. Sigue siendo sinónimo de creatividad e innovación, con decenas de mejoras y nuevos proyectos presentados cada mes. Y además,(volver a) revolucionar la experiencia de búsqueda. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  30. 30. 5 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  31. 31. Fué capaz de reinventar el comercio electrónico yfacturar 6.000 millones de dólares al año. Rechazandouna oferta millonaria de compra de Google Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  32. 32. 4 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  33. 33. Haber creado Leaf, el primer coche eléctricocon cero emisiones contaminantes deconsumo masivo, a precio asequible. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  34. 34. 3 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  35. 35. Superó a Google en volumen de trá ico con600.000.000 de usuarios y fue valorada en 50.000millones de dólares. Y hasta le han hecho una película. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  36. 36. 2 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  37. 37. tweetard 5 años y 200 millones de usuarios después, la red de microblogs ha rede inido lo que se entiende por comunicación. Incluso siendo un dato iable para noticieros, o incluso iable para recomendaciones de restaurantes, comercios, bares, productos... Fly-Bye Celebritweet#Trending topic Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  38. 38. Twiccionario:Attwacción Para expresar atracción (intelectual o ísica) hacía otro Tweetable Mismo signi icado, y también se re iere a lo que vale la pena decirusuario de Twitter. (orig. Atwaction) en Twitter.Attwacker Alguien que verbalmente ataca a otra persona en Twitter. Tweetard Un usuario de Twitter ine iciente.Atwención La condición de estar atento a lo que dicen los demás en Tweetback Escribir un @reply a alguien.Twitter. (orig. Atwention) Tweeter Usuario de Twitter.Celebritweet Al referirnos a las celebridades que usan Twitter. Tweetup Reunión de usuarios de Twitter en Twitter o en persona.Fly-Bye Para decir adiós en Twitter. Twegotist Alguien que le da mucha importancia a su participación en Twitter.Followorthy Para indicar a alguien que vale la pena seguir en Twitter. Twestival Evento de caridad cordinado en Twitter.Fweeps Friends+Tweeps Amigos en Twitter. Twerrorism Usarse cuando Twitter esté bajo el ataque de hackers.Illtwitterato Alguien que es nuevo en el micro-blog y no sabe usar Twetiquette Reglas de cortesía para ponerlas en práctica en Twitter.Twitter. (Orig. Illtwitterate) Twexting Mandar tweets desde un teléfono celular.Narcissitwit Alguien que adora el sonido de sus propios tweets. TwID Nombre de usuario en Twitter.Pretwext Cuando necesitamos pretextos para justi icar envío de tweets. Twink Emoticon ; ) Cundo nos cierran el ojo (wink).TUI Mandar tweets bajo la in luencia de alguna droga. Twinterview Entrevista dirigida en Twitter con preguntas y respuestas deTwaddict Adicto a Twitter, y que necesita estar conectado para VIVIR. 140 Caracteres o menos..Twa ic Trá ico de tweets en Twitter. Twintro Introducir a dos personas por medio de Twitter.Twanks o Thx Gracias. Twitaholic Usuario que no puede dejar de estar en Twitter.Twating Mandando tweets mientras esperas. Twitarrea Hacer tweet tras tweet sin detenerse.Twater Tweet+later. Para decirte que hablamos en Twitter más tarde. Twitcrastinar Dejar a un lado nuestras actividades para estar en Twitter.TWD (Tweeting While Driving) Estar en Twitter mientras conduces. Twitterati La lista de los usuarios con más seguidores e in luencia en Twitter.Twamous Famoso en Twitter. Twitterverse El “universo” Twitter.Tweeps Usuarios de Twitter. TwitterWorld El mundo Twitter.Tweetworthy Usuario al que vale la pena seguir y contestar. Twixicon Compilación de términos aplicados por usuarios de Twitter. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  39. 39. 1 Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  40. 40. Sólo el iPad ya le habría otorgado la primeraposición de la lista. Pero además, podríamosencontrar hasta 100 creaciones de Appleque in luyen de una u otra manera ennuestro modo de vida.¿Pero que me dicen de la entrada almercado del iCloud? Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  41. 41. La experiencia demarca como motorde la innovación Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  42. 42. a) La innovaciónpor medio deproductos /servicios Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  43. 43. Cuando el core businessde la empresa es lainnovación, esimprescindible unacontinua informaciónactualizada de lascondiciones de mercado. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  44. 44. Por lo tanto, las marcasse enfocan en transmitirvalores humanos yecológicos paracontrarrestar elementos. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  45. 45. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  46. 46. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  47. 47. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  48. 48. Nokia. (movingbrands.uk)Rediseño basado en una investigaciónde mercado global. A través de unasegmentación de producto y unaarquitectura de naming se hizo unaplataforma de segmentación de clientes. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  49. 49. Zeyron Technologies.(branward.bcn) Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  50. 50. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  51. 51. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  52. 52. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  53. 53. PORQUÉ REDISEÑAR ZEYRON?La base de un rediseño reposa principalmenteen dos pilares básicos de la marca :1. ESTRATÉGICO2. TÉCNICO / GRÁFICO (NUNCA EL ESTÉTICO) Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  54. 54. Replanteamiento estratégico; compañía con base en RSC.·Compañía con gran recorrido, pioneros en el manejo del agua y conexpectativas de crecimiento a gran escala (cotización en bolsa, expansióninternacional, co-branding, patrocinios...)·Esencia de marca basado en la sostenibilidad del ciclo de vida del agua.·Per il tecnológico.·Ente vivo. Constantemente innovando y a la vanguardia.·Mayor vinculación con el H2O.·Zeyron E iciency; servicios de consultoría energética.·Zeyron Technologies; productos e I+D+i. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  55. 55. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  56. 56. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  57. 57. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  58. 58. b) La innovaciónpor medio deimagen ycomunicación Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  59. 59. Ya sea a travésde su imágende marca, Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  60. 60. o por medio del canal ysus puntos de contactocon sus audiencias. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  61. 61. Casa da música. (sagmeister)Usó de inspiración la construcción arquitectónica de la institución. El procesode creación, la forma de elegir los colores, la concepción del proyecto y la ideade tener una imagen que mute contiuamente dota de vida al centro artístico.*Principal aplicación en papel. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  62. 62. Visit Nordkyn. (neue.no)La península de Nordkyn abarca dosmunicipios en Noruega y Finlandia. Con estaunión se hizo un solo destino turístico. Unlugar en donde la naturaleza es quienmanda, se hizo un logotipo VIVO, que cambiacon la dirección del viento y la temperatura.*Principal aplicación en web. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  63. 63. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  64. 64. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  65. 65. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  66. 66. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  67. 67. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  68. 68. Swisscom. (movingbrands.uk + Dalton Maag)Es la compañía de telecomunicaciones más grande deSuiza. Un rediseño de marca muy dinámico que tratade ir un paso más adelante; Ve la manera de conectarcon el target por medio de su punto de contacto másfuerte... el material audiovisual.*Principal aplicación en móviles. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  69. 69. Current TV. (Wolff Ollins)Es un canal de tv atípico, en donde tucontrolas la informacion que quieres very cuando la quieres ver. Son “pods” yspots de opinión que duran de 3 a 10minutos. Surge de la unión entre losempresarios Al Gore y Joel Hyatt en el2005 y el rediseño acaba de realizarse.*Principal aplicación en TV. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  70. 70. DHUB. (Ana Gasulla)El sistema grá ico puede adoptar multiplicidad deformas diferentes sin perder la pertenencia. La ideaproviene de abrir el centro más allá del tradicionalconcepto de museo cerrado.*Principal aplicación en 2D. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  71. 71. Es en este puntodonde se crea unatendencia. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  72. 72. c) Caso i+D+IWikipedia Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  73. 73. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  74. 74. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  75. 75. Wikipedia. (movingbrands.uk)Viewpoint Magazine invitó a la agencia a formar parte de su Brand Lab.El departamento de i+D+I de Wikipedia con Movingbrandsdesarrollaron un hipotético caso de rediseño de marca. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  76. 76. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  77. 77. Forma parte de una red de 9 páginashermanas. Así que parte de laestructura base de la identidadgrá ica es el nexo de estos 9 nodos. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  78. 78. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  79. 79. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  80. 80. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  81. 81. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  82. 82. De unas llantasa un e-movil en6 pasos. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  83. 83. 1. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  84. 84. 2. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  85. 85. 3. Ingeniería aplicada Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  86. 86. 4. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  87. 87. 5. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  88. 88. + Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  89. 89. 6. Project Rimino Rede iniendo la experiencia de los dispositivos móviles. Lo hace a través de de la investigación de factores humanos y design thinking (innovación). EXPERIENCIA HUMANA > MÉTODO DE OBSERVACIÓN + EXPERIMENTACIÓN El concepto es un dispositivo móvil E PAPER Rimino va más allá: Desa ía a la tecnología, integrándola y sensibilizándola con la experiencia humana. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  90. 90. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  91. 91. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  92. 92. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  93. 93. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  94. 94. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  95. 95. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  96. 96. Innovaciónen granconsumo © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  97. 97. La innovación es lacreación o modi icaciónde un producto, y suintroducción en unmercado. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  98. 98. Lo que caracteriza a una empresainnovadora es la capacidad paraconocer las necesidades actuales delmercado y ser capaces no sólo deintroducirlas, si no también difundirlas. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  99. 99. Rankingempresas másinnovadoras2011 © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  100. 100. 1. RANKING EMPRESAS MÁS INNOVADORAS“THE WORLD’S 50 MOST INNOVATIVE COMPANIES” 01 / APPLE. Por dominar el entorno empresarial de 101 maneras. 02 / TWITTER. Por 5 años de explosivo crecimiento y rede inir su comunicación. 03 / FACEBOOK. Por 600 millones de usuarios a pesar de Hollywood. 04 / NISSAN. Por crear “The leaf” el primer coche eléctrico para gran consumo. 05 / GROUPON. Por revitalizar retail y doblar los 6 millones. 06 / GOOGLE. Por elevar “the search experience”. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  101. 101. 1. RANKING EMPRESAS MÁS INNOVADORAS“THE WORLD’S 50 MOST INNOVATIVE COMPANIES” 33 / PEPSICO. Por su ambicioso programa de I+D en nutrición. El gigante de snack-food recientemente ha abierto un centro clínico de investigación para conseguir hacer sus productos más saludables: reduciendo drásticamente las grasas, el azúcar y el sodio sin modi icar su sabor. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  102. 102. 1. RANKING EMPRESAS MÁS INNOVADORAS PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Nació a principios de 1890 en Carolina del Norte, cuando el farmacéutico Caleb Bradham creó una bebida para curar dolores de estómago, la que luego bautizó como Pepsi. PepsiCo es la compañía número uno en Estados Unidos en el mercado de bebidas y snacks, y la segunda a nivel mundial después de Nestlé. Entre su portfolio de marcas nos encontramos con: © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  103. 103. ¿Pero que hace aPepsico entrar enel ranking? © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  104. 104. 1/ Pepsico se ha posicionado en el mercado como una empresa que cuida sus valores. y quees coherente con su promesa de marca: Porque un futuro más saludable para todos y paranuestro planeta signi ica un futuro más exitoso PepsiCo.Cuales son esos valores que de ienden: · Búsqueda de un crecimiento constante, que estimule la innovación · Responsabilidad y con ianza, base de un crecimiento saludable · Preocupación por sus clientes, consumidores y el mundo en que vivimos. · Vender sólo productos de los que se sienten orgullosos · Comunicación clara y sincera. · Calibrar los efectos a corto y largo plazo. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  105. 105. 2. Mantiene como uno de sus pilares la Innovación, pero es una innovación constante yasí lo expresa en su comunicación: Growth through Innovation.3. Aporta formas innovadoras para reducir el uso de energía, agua, y materiales deenvases.4. Sus productos mantienen niveles muy altos de calidad, y se muestran preocupadospor ofrecer productos más saludables: “good for you” products.5. Son capaces de asumir sus errores y recti icarlos, con transparencia. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  106. 106. CasoSUNCHIPS © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  107. 107. SUNCHIPS las primeraschips en bolsabiodegradable © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  108. 108. innovación y ecología © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  109. 109. innovación y ecología © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  110. 110. El surgimientode ideágora © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  111. 111. El ideágora es una plataformaque ofrece a individuos yempresas la posibilidad debene iciarse de unacomunidad de ideas.El “ebay para la innovación”. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  112. 112. El mercado del ideágora hacepatente una transformación enel modo tradicional denegociar y en los nuevossistemas de trabajo.Ejemplos de ideagoras:www.innocentive.comwww.yet2.com Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  113. 113. P&G contrata externamente más del 50% de susinnovaciones.Desde su sitio web Connect & Develop invita a la gente aproponer innovaciones.Colgate-Palmolive pagó 25.000 $ a un cientí ico por unnuevo sistema para introducir la pasta de dientes en el tubo. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  114. 114. El Producto delAño 2011 © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  115. 115. 42 productosde gran consumo sonpremiados por su carácterinnovador. Branward / Brand Consultants / 2011 ©
  116. 116. Certamen Gran Premio a la Innovación:El Producto del Año 2011Es el único certamen donde alrededor de 10.000consumidores eligen, mediante el voto directo, los productosmás innovadores del año de las áreas de la  alimentación, lacosmética y la droguería.Se trata de la mayor encuesta de este tipo en nuestro país yactualmente está presente en 32 países de todo el mundo.En la actualidad se celebra la 11ª edición en España. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  117. 117. Café verde y tostado. Sabor Coca-Cola, Rico en polifenoles, antioxidante natural Zero azúcares y Zero cafeína. que ayuda a retrasar el envejecimiento. Nuevo formato de 400 gramos. Menos del 2% de materia grasa. Sólo 29kcal por 100ml. Mantiene las prendas como nuevas Con tecnología Dry & Adapt, Fórmula revolucionaria que 100% vegetal y sin colesterol. cuidando el color, el tejido y la forma. pañal más seco y ino. elimina el encrespamientoContiene de forma natural Omega 3 y 6 del cabello, lo nutre y e iso lavonas, nutrientes esenciales y protege, aumentando elestá enriquecida en calcio y vitaminas. brillo al instante. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  118. 118. Con una innovadora tecnologíaCon calcio y vitamina O Retrasa la caída del cabello con una textura suave Suavizante en cristales. ayudan a mantener y elimina la caspa. y un centro granulado . Proporciona una fragancia la densidad ósea. Proporcionan un frescor intenso. intensa y duradera en la ropa. Con Sales Minerales y Jalea Real Con cápsulas de enjuague, Fórmula en espuma. nutre e hidrata para dejar que ofrecen un frescor extremo La espuma reacciona una piel sedosa y suave. Y protección bucal. penetrando en la suciedad y se adhiere a ella facilitando la limpieza. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  119. 119. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  120. 120. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  121. 121. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  122. 122. ¿De que manerapodemos innovar? © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  123. 123. Mejorar o reajustar susfórmulas.Atendiendo a las nuevas necesidadesdel consumidor, nuevos ritmos de vida,nuevas preocupaciones. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  124. 124. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  125. 125. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  126. 126. Combinacionesinimaginables © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  127. 127. Mantener los productosal día.En este caso las ediciones limitadasson una buena manera derevitalizar la marca de una formafresca e innovadora. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  128. 128. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  129. 129. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  130. 130. Generar nuevos formatos.Formatos más acorde con las nuevas tendenciasde consumo.Buscar en que nichos podemos posicionarnuestro producto. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  131. 131. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  132. 132. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  133. 133. Búsqueda de nuevos materiales. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  134. 134. Nuevos lenguajesgrá icos para sucategoría. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  135. 135. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  136. 136. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  137. 137. Storytelling © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  138. 138. Storytelling © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  139. 139. Packs © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  140. 140. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  141. 141. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  142. 142. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  143. 143. Abrirse a nuevos targets. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  144. 144. 5/ Nuevos usos.La búsqueda de aplicaciones diferentes para unmismo producto, © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  145. 145. Innovación a través de lacomunicación. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  146. 146. El uso de lasredessociales. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  147. 147. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  148. 148. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  149. 149. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  150. 150. Realizando cobrandingsBuscar sinergias con otras marcas, aplicanuevos valores a la marca y consiguesacceder a tu nuevos targets de una maneradiferente. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  151. 151. El mundo delos vinos,categoríaaparte... © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  152. 152. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  153. 153. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  154. 154. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  155. 155. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  156. 156. El buenmomentodel agua © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  157. 157. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  158. 158. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  159. 159. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  160. 160. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  161. 161. Best practice:ANGULO © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  162. 162. 2. BEST PRACTICE: ANGULO © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  163. 163. 2. BEST PRACTICE: ANGULO © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  164. 164. 2. BEST PRACTICE: ANGULOENTREGA DE BRIEF1/ ANTECEDENTES.2/ SITUACIÓN DE LA MARCA ANGULO. COMPETENCIA. 2.1/ BURGO DE ARIAS: domina el mercado gracias a la innovación y la comunicación. Se ha apropiado del origen (Burgos) creando confusión al consumidor (Burgo/Burgos). 2.2/ MDD: ha conseguido en los últimos años apropiarse de una importante cuota de mercado en este sector. 2.3/ Fabricantes locales: ofrecen auténticidad y proximidad al cliente. 2.4/ Canal: hasta la fecha Angulo ha estado presente en el canal tradicional (charcuterías), convirtiendose en una marca conocida para un target mayor que tiene tiempo para hacer colas. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  165. 165. 2. BEST PRACTICE: ANGULOENTREGA DE BRIEF3/ CONSIDERACIONES. 3.1/ Marca: Se observa una imagen que recuerda a congelados. En 2007 se hizo un pequeño restyling 3.2/ Naming: Se aceptan aportaciones: quesos Angulo, Casa Angulo.... todas aquellas que aporten un valor añadido a la marca. 3.3/ “Desde 1949”: aporta credibilidad, sabiduría y tradición. 3.4/ Segmentación cromática: No es necesaria una gran diferenciación cromática entre variedades. 3.5/ Origen: El target al que nos dirigimos no identi ica la capital de Burgos en la ilustración actual, no la ven necesaria. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  166. 166. 2. BEST PRACTICE: ANGULOENTREGA DE BRIEF4/ TARGET. Buscan ampliar el target y rebajarlo a 30 45 años, actualmente es más maduro, y ello se debe también a los canales en los que se distribuye su producto. El Core target son Mujeres entre 30 45 años que buscan cuidarse pero dan una gran importancia al sabor, y no quieren renunciar a la calidad del buen queso fresco. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  167. 167. 2. BEST PRACTICE: ANGULOENTREGA DE BRIEF5/ OBJETIVOS A COMUNICAR. 5.1/ Se trata de un producto premium. Intenta despertar el lado gourmet que llevas dentro. 5.2/ Posicionamiento. lo auténtico / la tradición renovada. 5.3/ Innovación. Son los primeros en lanzar una nueva tecnología al mercado que permite mantener las características organolépticas del auténtico queso fresco tradicional. Ya que se mantiene en su suero original, manteniendo todas las propiedades de sabor. 5.3/ Moderno. Buscan alejarse de looks antiguos / viejos o que parezca un producto ocasional. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  168. 168. 2. BEST PRACTICE: ANGULOENTREGA DE BRIEF6/ BENCHMARK. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  169. 169. Procesode creación © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  170. 170. 2. BEST PRACTICE: ANGULO 1ª FASE. © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  171. 171. 2. BEST PRACTICE: ANGULOFASES POSTERIORES. EL DEBATE © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  172. 172. Diseñode initivo © BRANWARD 2010. BRAND CONSULTANTS
  173. 173. 2. BEST PRACTICE: ANGULO © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  174. 174. 2. BEST PRACTICE: ANGULO © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  175. 175. 2. BEST PRACTICE: ANGULOPACK ACTUAL. QUESOS © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  176. 176. 2. BEST PRACTICE: ANGULOPACK ACTUAL. TARTAS © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  177. 177. 2. BEST PRACTICE: ANGULONUEVAS VÍAS DE RECONOCIMIENTO. REDES SOCIALES © BRANWARD 2011. BRAND CONSULTANTS
  178. 178. Gracias!Brand Consultants

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