• Like

Nejlepší časopis je Váš vlastní

  • 626 views
Uploaded on

Dalším z řečníků konference Brand Mixer byl Martin Vymětal, který nám umožnil nahlédnout do tajů, jak vytvořit kvalitní a fungující interní časopis.

Dalším z řečníků konference Brand Mixer byl Martin Vymětal, který nám umožnil nahlédnout do tajů, jak vytvořit kvalitní a fungující interní časopis.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
626
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. NEJLEPŠÍ ČASOPIS JE VÁŠ VLASTNÍ Martin Vymětal
  • 2. Dobrovolnost Bezbariérovost Rozsah Soustředění Kontrola Interní magazín
  • 3. INTERNÍ MAGAZÍN SPOLEČNOSTI AWD ČR 07 Před 110 lety vyjela z dílny Williama S. Harleye a Arthura Davidsona první motorka. Jako jedna z mála firem přežila značka Harley-Davidson velkou krizi 30. let, přežila válku, přežila všechno. Je to dlouhá jízda za úspěchem. Vážené kolegyně a vážení kolegové, pocit svobody je omamný. A je vlastně jedno, jestli jde o politickou svobodu, osvobození se od dluhů, osamostatnění se od rodičů, propuštění z vězení nebo podobně. Ovšem jsou i jiné cesty, kdy zažíváme pocit svobody. Jakmile tady začnu říkat něco o pověstném větru ve vlasech a vyčištění hlavy, bude vám jasné, že mluvím o motorkách. A ne jen tak ledajakých. Stroje se značkou Harley-Davidson jsou skutečnou ikonou motorového sportu i životního stylu. Ovšem nám se Harley-Davidson zalíbil nejen jako ikona úspěchu, ikona svobody, pohody a nezávislého myšlení. Zalíbil se nám také svým příběhem, protože je to osud značky, jaký asi v současnosti opět můžeme vidět leckde kolem. Značky, kterou různé krize během století její činnosti několikrát málem zabily, ale ona se zase vzmohla. Znovu vyjela v plné kráse na silnice a znovu dávala zažít právě onen pocit svobody a volnosti. A jak se jí to povedlo? Hlavně tím, že přitahuje lidi, kteří do své práce dávají všechno, kteří nehledí na trendy a módy. Oni je tvoří. Nepodléhají panice a hysterii. Smějí se jí. Harley-Davidson je opravdu velmi silné a svůdné spojení pojmů svoboda a odvaha. Nebudu tady dnes plýtvat slovy o tom, co jsme za minulé období dokázali, co nás čeká nebo k jakým změnám u nás došlo. Popřeju vám odvahu stát si za svými standardy a neslevit z nich, ani když ostatní na trhu volají, že kvalita se už nevyplácí. Naopak, naše úroveň a naše kvalitní služby jsou to, co nás odlišuje, co nás činí takovými, jací jsme. A jenom když, tak jako Harley-Davidson, budeme mít odvahu trvat na základech své značky, svého přístupu, a budeme je držet vždy na špici, můžeme pak zažívat skutečnou svobodu. Svobodu mít svůj názor, mít svůj úspěch, mít svůj sen. A teď už opravdu jen příjemné čtení a... ať je náš život s AWD dál pořádná jízda. Martin Valach generální ředitel AWD Česká republika 05/2012 František merchandise specialist Orlická přehrada je můj druhý domov Rozjíždíme vánoční kampaň str. 8 Na čem pracuje ranging tým str. 12 ČASOPISPROZAMĚSTNANCEA OBCHODNÍPŘÁTELEZNAČKYALBERT UČÍME SE OD NEJLEPŠÍCH
  • 4. UMĚNÍ DVOU VTEŘIN 20 20 20 01/12 20SPRÁVNÝM SMĚREM UŽ DVACET LET 02 Noví hráči na trhu 9 18 24 FINTA Naučte se říkat ne Asertivita je základem dlouhodobě úspěšné komunikace s klienty i kolegy. KROK ZA KROKEM Schvalování úvěru Podívejte se, co všechno se odehrává před tím, než u nás podnikatel získá úvěr. GLOSA Téma dne: bez práce Počet nezaměstnaných lidí roste. Jak si ČR stojí ve srovnání s okolními zeměmi a EU? NAŠE VĚCI 7 tipů pro váš rozvoj Uvědomte si, co umíte a co se ještě potřebujete naučit. 25 JANA ŠALANDOVÁ TO S HOKEJKOU A MÍČKEM UMÍ 18 S KARLEM TORNEREM NEJEN O ČEŠÍCH A OČKOVÁNÍ 14 S RADKEM KORBELEM NA TÉMA GENZYME 8 2INTERNÍ MAGAZÍN ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY SANOFI 2012 ALOJZ ŠKODA MISTR ZE ZBROJAŘSKÉ DÍLNY
  • 5. HLAS LIDU - - - - - - 4 4 8 KOMPAS 02/2013 TEXT: LUCIE KETTNEROVÁ | FOTO: PETR KUREČKA Hotovo Podpora pro všechny úrovně managementu K informacím, které ABC poskytuje, se uživatelé dostanou pohodlně z prostředí intranetu. Top manažeři tak mohou zjišťovat ziskovost seg- mentu, liniovým manažerům slouží při řízení procesů a produktovým manažerům tyto informace pomáhají při optimalizaci produktového portfolia. ABC je živý proces Samotný projekt ABC trval přibližně dva roky a od loňského ledna už funguje jako běžná operativa. Stále se však vyvíjí a zlepšuje, aby mohl ještě lépe reagovat na naše potřeby a na aktuální změny struktury uvnitř banky. ABC kompletně obsluhují tři lidé (Martin Breyl, Lu- cie Jelenová, Tomáš Satrapa), kteří pracují v útvaru Řízení nákladů a investic. Jednoduché počty Podívejme se na příklad s ilustračními čísly: V účtárně zaúčtují fakturu za Profile 950 000 Kč a mzdy pracovníků zpracovávajících platební příkazy činí 50 000 Kč, celkem tedy 1 milion korun. My zjistíme, že plateb bylo 100 000, a tak se dozvíme, že náklad na proces „provedení jedné platby“ je 10 Kč. Když víme, že na jednom Ak- tivním kontě bylo provedeno 8 transakcí, byl náklad na toto konto pramenící z platebních příkazů 80 Kč. Víme, jaký máme z čeho zisk Informace z ABC pomohou manažerům, pokud určují cenu dle nákladů, najít odpověď na otázku: „Za kolik máme danou službu nabízet klientovi?“ Nyní mají po ruce řešení s detailním modelem umožňujícím určit náklady procesů v bance, a následně tedy i produktů, a porovnat je s výnosy tak, aby bylo možné stanovit reálnou ziskovost. Posvítili jsme si na náklady Dokud jsme nerozjeli projekt ABC (Activity Based Costing), neznali jsme kompletní náklady na bankovní produkty, které prodáváme klientovi. Nový moderní přístup k alokaci nákladů uvnitř firmy umožňuje vzít všechny náklady v bance (zaúčtované v účetnictví) a přeskupit je (už mimo účetnictví) tak, abychom dokázali nákladově ohodnotit jednotlivé procesy a následně i produkty. Toto řešení nám poprvé přineslo kompletní nákladový model pobočkové sítě, díky němuž jsme se stali leaderem v rámci skupiny – ostatní firmy ve skupině KBC tímto modelem ještě nedisponují. Projekt ABC podrobněji představuje finanční kontrolor Martin Breyl (uprostřed), který je zároveň vedoucím týmu ABC.
  • 6. ZNÁTE VŠECHNY POZICE? 10 ÚSMĚV 5/2012 text: Lenka Ciznerová foto: Petr Toman, archiv z nejmodernějších továren na maso v Polsku, kde se maso pro Ahold připravuje. „Nejsem celý týden na jednom místě. Baví mě komunikovat s prodej- nami a kolegy, kteří mi k práci dávají dobré podně- ty a náměty,“ přibližuje pracovní nasazení. RODINA, RYBAŘENÍ A CHALUPA NA ORLÍKU „Bylo mi asi šest let, když mě táta s dědou vza- li poprvé na ryby. Od té doby rybařím. Už jako malý kluk jsem sedával na svém oblíbeném po- toce, kde jsem číhal na štiky, líny a kapry,“ vyprá- ví František. „S tátou a s dědou jsme jezdili každé léto na čtrnáct dní na Orlík. Holky vyrazily k moři, my na ryby. Jenže rybaření je náročné na čas. Není to, jako když si jdete zahrát s klukama fotbal a za dvě hodinky jste doma. Abych mohl být s ro- dinou a zároveň na rybách, koupil jsem před pěti lety chatu v malebném prostředí na břehu Orlické přehrady. Trávíme tam i většinu dovolené.“ Tady jsme se potkali s Františkem i my. V šest ráno se do tmy ozval zvuk jeho motorového člunu a on se za chvíli vynořil z mlhy na smluveném místě. Než však dojel k nám, bylo sly- šet prut svištící vzduchem a posléze na nás volal s prv- ním úlovkem: „Krásný okoun! Chcete ho?“ CIZÍ RYBY HO ZATÍM NELÁKAJÍ Chytat ryby někde jinde než u nás ho zatím ne- láká. Snad později, až se přejí krásných českých toků, pojede za rybami někam dál. Rybaření milu- je. Tohle se dá vyčíst hned na první pohled. Každá sranda ale něco stojí. „Rybářské vybavení je sice finančně náročné, ale zase s kvalitním rybářským cajkem si zdolávání ryby vychutnáte úplně jinak než s těžkým prutem, který se ohýbá jako kravský ocas. Pokud však nechcete u prutů jen sedět a re- laxovat, musíte zainvestovat i do krmení pro ryby. Letos jsem se pustil do vlastní výroby boilies (vaře- né kuličky) a vytvořil jsem si vlastní receptury, které opravdu chytají.“ Jeho manželka nám prozradila, že díky nim je teď jejich balkon oblíbeným krmít- kem pro hejna kavek. „Takže jistě chápete, že o fi- nanční stránce výroby kuliček bych raději nemluvil. Článek bude číst i má žena,“ usmívá se. Věříme, že právě ji potěší další řádky. Odměnu v hodno- tě 3500 Kč si František vybral na sestavení nové- ho prutu. Originál by prý stál minimálně třikrát víc. Přejeme mnoho skvělých úlovků! den s Na Františka Havlíčka nejlépe sedí slovo spokoje- ný. A to jak v soukromém životě, tak v práci. Nejdříve se vyučil řezníkem, pak si vzdělání dopl- nil ještě maturitou v oboru technolog masa. Když se vrátil z vojny, chopil se příležitosti jít dělat řez- níka do Irska. „Na tuto dobu vzpomínám rád, šlo o školu přežití, protože to byla těžká a namáhavá práce. Byl jsem ale obklopen skvělými lidmi a kamarády, se kterými jsem chodil do školy,“ vypráví. Než ale nastoupil do Aholdu, získal zkušenosti v jiném ob- chodním řetězci, který na na- šem trhu dnes už není. „Ahold je v podstatě moje druhé zaměstnání v Čechách. Nastoupil jsem na pozici category manager masa a zastával ji tři roky. Teď jsem merchandise spe- cialist pro maso, drůbež a ryby a sortiment DELI (uzeniny, sýry, lahůdky).“ KAŽDÝ DEN JE JINÝ Možná si myslíte, že deset let v jedné společnosti může být už nuda zavánějící stereotypem. „Jenže mě ta práce zkrátka pořád dost baví,“ usmívá se. Jeho pozice spadá pod komerční oddělení, kde s kolegy inovují nabídku lahůdek. Jinými slovy ob- jevují pro obchody nový sortiment. „Také pro pro- dejny vytváříme manuály o prezentaci zboží a pra- vidlech prodeje. Určujeme umístění jednotlivých položek a způsob jejich vystavení. Spolupracujeme na procedurách týkajících se bezpečnosti potra- vin. Školíme prodejny. Tento rok jsem ale hlavně pracoval na projektu DELI, který spočíval v ino- vaci sortimentu. Obsluhované pulty na prodej- nách jsme změnili od základů,“ vyjmenovává František, co všechno dělá. Ročně najezdí 60 tisíc kilometrů. Jeho cesty zahrnují i návštěvy jedné František Havlíček Pohodář, co rozumí nejen rybímu masu V Aholdu působí už desátým rokem, z toho posledních sedm let na pozici merchandise specialist. Ve volném čase se nejradši věnuje rodině a rybám. Tedy těm, co plavou ve vodě. Tenhle sympatický muž už od šesti let rybaří. Hlavně na Orlíku. FRANTIŠEK HAVLÍČEK – merchandise specialist Poprvé mě na ryby vzali táta s dědou. FRANTIŠEK HAVLÍČEK – merchandise specialist MILNÍKY FRANTIŠKOVA ŽIVOTA 1978 narodil se 27. října v Praze 1996 vyučil se v oboru řezník uzenář 1998 odmaturoval v oboru technologie masa a jeho zpracování 1998 po maturitě nastoupil na vojnu 2000–2001 odešel bourat maso do Irska 2001–2002 byl zaměstnán u společnosti Carrefour 2002 nastoupil do Aholdu 2004 oženil se 2004 narodila se mu dcera Simonka 2010 narodil se mu syn František 1 2 3 František, řezník a uzenář s maturitou, odešel nejdříve do Irska bourat maso.Teď už deset let pracuje pro Ahold. Největší úlovek? Kromě mých dvou dětí je to 90cm candát a 92cm kapr, který vážil 14,5kg. 11 TOHLE NENÍ STEREOTYPNÍ PRÁCE Často cestuje, je mezi lidmi, mluví s nimi a váží si jejich názorů a podnětů, které potřebuje k práci. 08:00 13:00 16:00 15:00 18:00 František si nejdříve uvaří kávu a poté usedá k vyřizování e-mailů a telefonátů hlavně z prodejen.Analyzuje jejich prodeje, shrinky z interního systému. Často vyráží do prodejen. V tyto dny vstává časně ráno a celý den je objíždí. Ať už sám, nebo s kolegy z operačního úseku. Když už je v prodejně, vždy si kontroluje, zda je zboží správně vystaveno a odpovídá strategiím prodeje. Během dne absolvuje různé schůzky v rámci vlastního nebo jiných oddělení ve společnosti. V prodejnách kontroluje a zjišťuje, zda se na jeho úsecích dodržují daná pravidla, která v rámci tohoto sortimentu své práce určuje. Při svých návštěvách v prodejnách často diskutuje a mluví přímo se zaměstnanci. Ti totiž musí nejlépe vědět, proč má každé oddělení své specifické požadavky prodeje. 10:00 1 3 JSME RANGING TÝM. CO DĚLÁME? Rozšiřujeme a upravujeme sortiment a usnadňujeme jeho výběr. MAGDALENA ČAŇOVÁ – manažerka vlastních značek V oddělení marketingu má na starosti vytváření strategie vlastních značek a komunikační plán. Spolu s ostatními kolegy z komerčního oddělení vybírá sortiment vlastních značek a dohlíží na dodržování všech určených pravidel ve strategii. Zkrátka řídí jejich zdravý růst. Zároveň zajiš- ťuje efektivní vedení týmu a spolupracuje s ním na vý- voji designu obalů, který také schvaluje. Miluje squash, potápění, cyklistiku, golf, kolečkové brusle, lyže a vaření. MIROSLAVA VOPATOVÁ – komerční ředitelka suchých potravin Pochází ze severní  Moravy, na pozici ředitelky k nám na- stoupila před rokem. Na starosti má řízení a plnění finanč- ních plánů  – jak prodejů, tak marže, sortiment a promo- ce. Se svým týmem pro ranging analyzuje a doporučuje plán, čeho chceme dosáhnout v jednotlivých kategoriích tak, aby zboží v prodejnách bylo pro zákazníky atraktivní a konkurenceschopné. Ráda vaří, cestuje po světě a po- znává nová místa, miluje zvířata a doma chová tři želvy. OTAKAR BAŤKA – space manažer oddělení formátu Pracuje pro nás už sedmým rokem. V oddělení formá- tu začínal jako shelfplanning manažer, nyní zastává po- zici space manažera, v rámci níž má na starosti tým lidí, kteří připravují rozvržení kategorií a zboží v prodej- nách. Zkrátka ručí za kvalitu všech vzniklých plánogra- mů a floorplánů. Pro ranging vytváří podklady a technic- kou podporu, je tedy jeho nedílnou součástí. Po práci se věnuje rodině a rád si zahraje hokej. ZDENO TOTUŠEK  – senior analytik optimalizací oddělení formátu U společnosti Ahold pracuje osmým rokem, posledních pět let v oddělení formátu. Jeho úkolem je připravovat analýzy a reporty pro formátové a komerční oddělení a udržovat databáze, které slouží pro optimalizaci sorti- mentu a prodejní plochy.V současné době věnuje nejvíce času přípravě základních balíků dat a analýz pro Ranging projekt a práci na databázi pro projekt smart promotion. Mezi jeho zájmy patří knihy a metal. 1 2 Ú S M Ě V 5 / 2 0 1 2 text: Lucie Kettnerová foto: Petr Kurečka tým MATEUSZ HILGERT – ředitel formátu Pochází z Polska a pro Ahold pracuje na různých pozicích a v různých zemích už čtrnáct let. V Čechách jako ředi- tel dohlíží na vývoj prodejen (kde mají být pokladny, úsek masa, vchod, info koutek či jaká má být velikost prodejní plochy a organizace zázemí), umístění položek do regá- lů, vývoj cen ve srovnání s konkurencí, změny prezenta- cí a co nejlepší výběr sortimentu. Právě zde se jeho úsilí spojuje s rangingem. Relaxuje při jízdě na kole a cesto- vání, zvláště do oblasti Balkánu. MARTIN ČÁSLAVKA – ranging manažer Do Aholdu přišel letos v dubnu ze společnosti Wrigley, kde vedl oddělení zákaznického marketingu a rozvojo- vých projektů. Přestože je dnes součástí týmu formáto- vého oddělení, nejvíce je ve styku s kolegy z komerční- ho, kteří řídí jednotlivé sortimentní kategorie. Na starosti má vedení Ranging projektu, jehož hlavním cílem je při- blížit sortiment a jeho vystavení představám našeho zá- kazníka. Svůj volný čas nejraději tráví se svým dvoule- tým synem Kristiánem. Asi každý někdy během nakupování bezrad- ně bloumal mezi regály a hledal svůj oblíbený jogurt nebo zubní pastu. Hranice mezi spo- kojeností a nespokojeností zákazníka je ten- ká a v zásadě dělí maloobchod na ty úspěš- né a ostatní. My se snažíme o ideální podobu sortimentu a vystavení prostřednictvím pro- cesu, během něhož podrobujeme sortiment- ní skupiny nespočetným analýzám, sleduje- me, jak fungují, co zákazníci preferují a kam se ubírá budoucnost celé kategorie. Rozšiřujeme a upravujeme sortiment a usnadňujeme jeho výběr. Výsledkem je pak změna v podobě spokojeného zákazníka, který u nás našel, co hledal, a moc se u toho nezapotil. Oddělení Ranging proces plánuje, koordinuje a meto- dicky vede. Klíčovými hráči jsou však naši ca- tegory manažeři, kteří samotné změny prosa- zují v praxi. Dobrý den! Hledáte něco? Aby u nás zákazník všechno našel a nezapotil se u toho. 40Pro příští rok chystáme ranging až čtyřiceti kategorií, mezi které jsme zařadili například nečokoládové cukrovinky. V ČÍSLECH
  • 7. NEBERTE SE VÁŽNĚ 2 Aleksandra*pochází*z*Chorvatska,*kde* plní*i*v*práci. ALEKSANDRA DUMICIC PHARMA DIRECTOR ZENTIVA PRŮVODCE ČÍSLEM 24QUALITY BY DESIGN – NOVÝ ZPŮSOB MYŠLENÍ V OBLASTI VÝVOJE A VÝROBY LÉČIV. 3CO NOVÉHO SE UDÁLO VE SKUPINĚ SANOFI. 12OTÍLIA CSÓKOVÁ ZVE DO SVÝCH RODNÝCH ŽELIEZOVCŮ. 9ENDIARON VÁM ZAJISTÍ BEZPROBLÉMOVOU DOVOLENOU. 28NOVÁ ANTIKONCEPCE V NAŠEM PORTFOLIU A MALÁ ENCYKLOPEDIE PARALENU. 2 ČESKÁ INFO / 1 / 2013 Rozjezd ČESKÁ INFO 1/2013 MAGAZÍN PRO ZAMĚSTNANCE A OBCHODNÍ SLUŽBU ČP NÁZEV PERIODICKÉHO TISKU: Česká INFO / PERIODICITA: 4x ročně / MÍSTO VYDÁNÍ: Praha / ČÍSLO: 1 / DEN VYDÁNÍ: 28. 3. 2013 / Údaje jsou platné ke dni vydání. / EVIDENČNÍ ČÍSLO: MK ČR E 7117 / VYDAVATEL: Česká pojišťovna a.s., Spálená 75/16, 113 04 Praha 1, IČ 452 72 956 / ADRESA REDAKCE: Česká pojišťovna a.s., Na Pankráci 123/1720, 140 21 Praha 4 / KONTAKTY: e-mail: dana.reinisova@ceskapojistovna.cz, tel.: 224 557 350 / VÝROBA: © Boomerang Publishing s.r.o., vydavatelství firemních časopisů, Nad Kazankou 708/37, 171 00 Praha 7 – Troja, IČ 264 47 657, e-mail: info@bpublishing.cz, tel.: 244 023 201 / TISK A DISTRIBUCE: ASTRON studio CZ, a. s., Veselská 699, 199 00 Praha 9 / Fotografie mohou být ilustrační. / Tiskové chyby vyhrazeny. / SVÉ PŘÍSPĚVKY A PODNĚTY posílejte na: komunikace@ceskapojistovna.cz Malichova Modrá Česká pojišťovna se tentokrát ze svých sbírek může pochlu- bit obrazem Modrá od dnes osmaosmde- sátiletého Karla Mali- cha, jehož výstavu můžete obdivovat v Jízdárně Pražského hradu až do 8. května. Obraz Modrá pochází ze šede- sátých let a je jasným vyjádřením jednodu- chosti. Jeho kvalita je zřejmá, a byl tudíž zařazen do Zlatého fondu ČP. Obraz nějaký čas zdobil reprezentativní prostory ČP a byl zapůjčován na výstavy a do galerií. Dnes je uložen v depozi- táři a čeká na další reprezentativní využití. Co si přečte Patrik Krejčiřík 5 Důslednost, dotahování, spolupráce Do článku, jakým směrem kráčí Česká pojišťovna, jsem se opravdu zabral. Potřebuju prostě rozumět cestě, kterou se chce naše firma ubírat. Jdu po ní ostatně také. Minimálně se pak můžu vyhnout „kanálům“, což se mi nepodařilo při čtení České info. 8 Kam papíry chodí spát Práce s papírovými dokumenty není jednoduchá. A jestli je lehčí ušít hadrovou panenku pro dobrou věc, to nám řekne Tomáš Bartoníček se svým týmem. Všichni mají můj obdiv. 10 Zkušenosti ze života na pobočkách Jako zaměstnanec ve Službách klientům považuju za skvělou příležitost poznat, jak funguje obchod. Je to nejen zajímavé, ale hlavně užitečné. Znáte to, když pravá ruka (ne)ví, co dělá levá…? 22 Jak jsme rozběhli důchodovou reformu v České Musím se přiznat, že II. pilíř je pro mne stále spíše pilířem španělským. Ale uvědomuji si, že pro mě jako čerstvého třicátníka tohle téma přestává být něčím vzdáleným, ač se to tak může zdát. Z diáře ČP  13. dubna – 5. října 2013 RunTour ČP 18. dubna – 22. září 2013 Skokový pohár ČP 17. května 2013 Mezinárodní den firemního dobrovolnictví 25. června – 7. září 2013 Letní shakespearovské slavnosti
  • 8. JSOU MEZI NÁMI 14 LETADLA HO PŘITAHOVALA UŽ JAKO MALÉHO KLUKA. KDYŽ VE ČTRNÁCTI ZJISTIL, ŽE JE V PROSTĚJOVĚ AEROKLUB, ZAČAL SÁM LÉTAT, SKÁKAT PADÁKEM A CHTĚL O LETADLECH VĚDĚT ÚPLNĚ VŠECHNO. ZAJÍMALA HO HISTORIE LETECTVÍ A K TOMU PŘIDAL JEŠTĚ STAVĚNÍ MAKET. STAVÍ OD NĚKOLIKACENTIMETROVÝCH AŽ PO TY METROVÉ. PO PRÁCI OTAKAR BENEŠ: DŘÍV NEŽ MIKROBIOLOGIE MNE DOSTALA LETADLA Lenka Ciznerová Shutterstock, Michael Kratochvíl, archivT F 15 PÍŠE RECENZE, NAVRHUJE VLASTNÍ MAKETY NEJSEM SBĚRATEL KONEC LÉTÁNÍ 20modelů stavebnic sám navrhl 500modelů přibližně postavil 1500modelů má ještě v krabicích a stále přibývají PO PRÁCI LÉTAJÍCÍ MIKROBIOLOG ! ! MIKROVRTAČKY Slouží k jemnému opracování. BARVY Aby letadla měla tu správnou kamufláž, správné zbarvení. SKALPEL Používá se k přesnému řezání dílů. LEPIDLA Musí být speciální, podle druhu lepeného materiálu. 6 Ú S M Ě V 4 / 2 0 0 9 Václav Zlatník TEX T Roman Peterka FOTO Robert Rambousek Jedeme tempem čtyři prodejny za noc, už máme za sebou nějakých 130 prodejen, takže už jich zbývá „jen“ asi 80 Václav Zlatník NARODIL SE 11. 11. 1977 V KAR- VINÉ. UŽ JAKO KLUK HRÁL ZÁ- VODNĚ HOKEJ, PŘI NÁROČ- NÉM TRÉNINKOVÉM RYTMU ALE ZVLÁDL MYSLET I NA SVÉ VZDĚLÁNÍ – VYSTUDOVAL OB- CHODNÍ AKADEMII. HOKEJEM SE PO ŠKOLE NĚJAKÝ ČAS ŽIVIL PROFESIONÁLNĚ, HRÁL ZA PR- VOLIGOVÝ HAVÍŘOV A DRUHO- LIGOVOU ORLOVOU. U SPOLEČ- NOSTI AHOLD ZAČÍNAL PŘED 11 LETY JAKO SKLADNÍK, POZ- DĚJI JAKO VEDOUCÍ ÚSEKU. POTÉ SE ZAČAL ZABÝVAT RE- MODELINGEM PRODEJEN. TATO PRÁCE HO PO ČASE PŘIVEDLA DO PRAHY. V SOUČASNÉ DOBĚ ZASTÁVÁ POZICI MANAŽER OPENING TÝMU. 1 – 2 – 3 4 / 2 0 0 9 Ú S M Ě V 7 První cesta Václava Zlatníka při jeho ve- černí návštěvě v Alber- tu na Zbraslavi vede do kanceláře v zázemí. Po přihlášení do systé- mu si ještě v rychlosti projde e-maily. Veškerá ručně psaná komunikace z prode- jen Albert zmizí. Vác- lav Zlatník s kolegou zkouší, jak se budou nové cedule s cenami vyjímat na původních místech. Na akční nabídky bu- dou nově zákazní- ky lákat žluté cedu- le s šedivým nápisem „Akce“. Původní – čer- vené se žlutým nápi- sem – ze všech regá- lů zmizí. Václav Zlatník sedá před zbraslavským Al- bertem do auta a míří na další prodejnu, kte- rá se během dnešní noci změní. Má na starosti nejdůležitější ob- chodní aplikaci nesoucí označe- ní GMS, která je podporována IT centrálami v Rumunsku a Ně- mecku. „Servery pro tuto apli- kaci jsou umístěné v Německu anastorech.Běhemnocidochá- zí k výměně dat. Z obchodů od- cházejí údaje o pohybech na ar- tiklech na centrálu, odtud zase proudí třeba informace od ná- kupčích na story. Já tyto noč- ní běhy dat kontroluju.“ Do její kompetence patří i vyřizová- ní požadavků uživatelů. Během naší návštěvy např. řešila pro- blém finančního oddělení, kte- rému na disku chyběla důležitá sestava. Bylo tedy třeba ji dohle- dat a na disku obnovit. Anna má v týmu největší zkušenosti s ob- chodními aplikacemi. I jeho náplň práce tvoří starost o hlavní aplikace. „Pokud ne- dojde ke spuštění nočního běhu nebo se v Rumunsku nemohou napojit, zavolají mi kdykoliv bě- hem noci.“ Václav rovněž rea- guje na požadavky uživatelů. Během chvíle třeba v systému opraví špatně vypočítané DPH na objednávkách nebo nespráv- ně zadaný artikl. Jeho specializací jsou aplikace MIS, SAM, pokladní systémy, benzínky a instalování a pod- pora dalších aplikací. Pokud bude mít někdo problémy s po- kladnou, ujme se opravy prav- děpodobně on. „Právě se věnuji nezpracované faktuře z benzi- nové pumpy, která se z nějaké- ho důvodu nedostala do systé- mu. Já jí musím přidat příznaky, přiřadit číslo a vložit ji do systé- mu ručně.“ Jeho činnost je kromě pod- pory elektronické komunika- ce s dodavateli převážně za- měřena na řešení problematiky objednávek. Během celé naší návštěvy měl přitisknuté tele- fonní sluchátko k uchu, řešil problém tisku sestav. Jiří je vedoucím oddělení pod- pory aplikací. Kromě manage- mentu oddělení se věnuje údrž- bě databází, které jsou v OBU. Pravidelně kontroluje toky dat a vyhodnocuje je. „Vývoj a na- sazení většiny aplikací totiž probíhá centrálně v německém Düsseldorfu. My v Čechách s externisty pro lokální potřebu rovněž vytváří- me nové pod- půrné aplikace pro speciál- ní akce, neboť v těchto přípa- dech je nutno velmi pružně reagovat.“ Pokladní systémy, bezdrátové systémy, telefony, IT Helpdesk – za to odpovídá Roman. „Řeším dnes běžné požadavky od uži- vatelů. V Makru Zlín nefungu- je telefonní ústředna, proto byla provedena vzdálená kontrola a zajištěn následný servis. Záro- veň se snažím vyřešit požadavek Makro Ostrava, kde jsou problé- my s tisky na příjmu zboží. Přes Helpdesk zjišťujeme od uživate- le podrobnosti.“ Michal objíždí story v Čechách a přímo na místě zjišťuje, jaká je aktuální situace. „Hardwaro- vé věci jsou naštěstí ‚držáky‘, do těch je nutné zasahovat tak dvakrát ročně. Běžně ale řeším rozbité telefony nebo poklad- ny, reinstaluji počítače. Mojí čin- ností je i aktivace zásuvek, pro- tože se zařízení na storech často přemisťuje.“ Podstatnou čás- tí náplně práce je i kontrolní čin- nost na storech, a to jak ve vzta- hu k uživatelům, tak i ve vztahu k dodavatelům. Tyto starosti sdí- lí společně s Milanem Vladíkem, který se stará o moravskou část, a Dušanem Ilavským, který pe- čuje o slovenské story. Ti v době naší návštěvy plnili náročné pra- covní úkoly na storech. Právě on má na starosti serve- ry umístěné v tajemné místnos- ti zvané serverovna. V jeho péči je i cca 150 serverů a 2000 po- čítačů. Výčet systémů, které spravuje a dále rozvíjí, je oprav- du velký, a proto zmíníme ales- poň jeden. Byl to právě Vráťa, kdo v naší společnosti imple- mentoval technologie umožňu- jící vzdáleně instalovat v jeden moment i stovky počítačů a pro- gramy, které potřebují uživatelé ke své práci. Jan Drahotínský Roman Chuchválek Michal Zatloukal a Vratislav Janouch Václav Mžika Jiří IdlbekAnna Pichlová Eduard Štěpánek
  • 9. KOMBINUJEME 32 KOMPAS 02/2013 Sezóna Recept nechte až jako poslední zastávku svého výletu po malebné mělnické oblasti, do níž vás zve kolegyně Radka Štěpánková. Na skleničku do Mělníka „Návštěvu zámku Jiřího Lobkowicze, zámec- kou galerii, enotéku, vinné sklepy, kostnici, výbornou cukrárnu a oběd s výhledem na sou- tok Labe a Vltavy, posvátnou horu Říp i vinice svaté Ludmily není možné vynechat,“ láká na zdejší vinařskou tradici Radka Štěpánko- vá a přidává své tipy na tři velké akce, které se konají přímo v Mělníku. Svatotrojickou pouť pořádá Mělnický osvětový a okrašlova- cí spolek, průvod odchází přímo od kostela sv. Petra a Pavla (26. 5.). Mělnický vrkoč je taneční a hudební festival, který ve středních Čechách udržuje živý odkaz folklorních tradic (13. až 16. 6.). A nakonec Mělnická jizerská pa- desátka – již 20. ročník závodu recesistů na ly- žích a v maskách na náměstí Míru (15. 6.). Kdo zvládne nejvíc okruhů a piv, vyhrává! Na víkend do lázní i na túru Pokud výletu na Mělnicko věnujete víc než jedno odpoledne, má pro vás Radka Ště- pánková další zajímavé pozvánky. „Nic vám nenahradí den a večer strávený v lázních Mše- no. Jsou ojedinělým architektonickým dílem ve stylu art deco a patří mezi skvosty našeho regionu. Tady si odpočinete a voda ze skalní- ho pramene vás zaručeně příjemně zchladí i v tom nejparnějším dni.“ Nejraději má však paní Radka CHKO Kokořínsko, kde je víc než požehnaně cyk- listických tras a turistických stezek. Vyrazit na túru můžete rovnou ze Mšena. Hlavní atrakcí jsou, kromě hradu Kokořín, především pískovcové útvary, vyhlídky, jeskyně a skalní městečka. „Oblíbenou trasou mnoha výletníků je Cinibulkova naučná stezka, která má asi devět kilometrů, takže se dá zvládnout za tři hodinky a klidně i s dětmi,“ doporučuje Radka Štěpánková a dodává, že přijet můžete kdyko- li, protože v jejím kraji je krásně po celý rok. Bílá chřestová polévka Český chřest si zaslouží starou českou recepturu a jednu takovou jsme objevili v oblíbené kuchařce Vaříme zdravě, chutně a hospodárně z padesátých let, tedy z doby, kdy chřest vyrazil na cestu mezi potraviny luxusní, ba nedostupné. Originální postup: Chřest uvaříme doměk- ka a vyndáme. Vývar zahustíme světlou jíškou z mouky, okořeníme muškátovým oříškem, zjemníme mlékem a žloutkem a do hotové polévky vložíme pokrájený chřest. Novodobé vylepšení: Použijte minimálně 250 g chřestu na 1,5 l vody. Místo jíšky ve vývaru rozmixujte spodní poloviny chřestových výhonků a případně i jednu doměkka uvařenou bramboru, která polévku zahustí. Mléko a žloutek nahraďte smetanou a na zjemnění přidejte kousek másla, tak dosáhnete hladké krémové konzistence. Nakonec vložte do hotové polévky špičky chřestu, osolte a podle chuti přidejte špetku bílého pepře a jemně sekanou petrželku. Podávejte s křupavými krutony nebo opečenou bagetkou. Praha Hostín u Vojkovic Brno Ivančice České Budějovice Ostrava Jděte na trh Čerstvý chřest z Mělnicka koupíte během jeho sezóny i na farmářských trzích, v Praze doporučujeme Náplavku, Kulaťák a Jiřák. Na pulty dorazí ale až v době své vrcholné formy a ta souvisí s počasím. Netrpělivost se v tomto případě nevyplácí. Rovnou z pole Na zdejší chřestové farmě je k se- hnání ten nejčerstvější, před chvílí sklizený bílý a zelený chřest, nebo dokonce i výběrové chřestové špičky. Nakupujte přímo u třídicí linky. Detaily najdete na webu Ceskychrest.cz. Chřestfest Když si pospíšíte, ještě stihnete třetí ročník oblíbené chřestové degusta- ce. Vybrané restaurace v Praze, Brně a Ostravě nabízejí tříchodová menu z chřestu za 290 Kč! Sledujte stránky Alakarte.cz. Slavnosti chřestu Ivančický chřest měl kdysi pověst nejlepšího v Rakousku-Uhersku, a dokonce v celé Evropě. A na pěstitelskou tradici se podařilo navázat. Od 17. do 19. května vypuká v Ivančicích chřestová horečka, protože ve městě se konají Slavnosti chřes- tu. Na programu je trh, ochutnávka chřestových spe- cialit i moravských vín. Více na Slavnostichrestu.cz. 04 10 MOJE MÍSTO KOUZLO KŘIVOLAKÝCH ULIČEK VÍTE, KTERÉ MĚSTO BYLO VE STŘEDOVĚKU FINANČNÍM CENTREM ČESKÉHO STÁTU A SVOU MINCOVNÍ PRODUKCÍ UMOŽNILO MIMO JINÉ STAVBU PRAŽSKÉHO HRADU A KARLŠTEJNA? ZMÍNĚNÉ MĚSTO KDYSI SVÝM VÝZNAMEM ŠLAPALO NA PATY PRAZE, OD NÍŽ LEŽÍ 60 KILOMETRŮ NA VÝCHOD. SPRÁVNĚ, JE TO KUTNÁ HORA – MÍSTO, KTERÉ SI ZAMILOVAL I MICHEL COSSEC. Lukáš Hrabal Profimedia, archivT F 11 MICHEL COSSEC ! ! " ! ! POKLADNICE A KLENOT ZEMĚ ÚSPĚCH STOJÍ NA LIDECH KDE STRÁVIT ZÁŽITKY I POŽITKY OBDIV VYVOLÁVÁ TŘEBA I IMPOZANTNÍ MOROVÝ SLOUP. MOJE MÍSTO KOMPAS 02/2013 31 TEXT: JANA TRUNDOVÁ | FOTO: PROFIMEDIA, ARCHIV Sezóna H ostín u Vojkovic leží asi 17 km od Mělníka, má jen něco málo přes tři stovky obyvatel a byl by vlastně docela obyčejnou středočeskou vesnicí, kdyby… Kdyby okolní pole nebyla pruhovaná. Půl metru vysoké brázdy (ne nadarmo se jim říká hrůbky) pokryté černou nebo bílou fólií jsou neklamným znamením, že jsme se ocitli v chřestovém království. Všechno, co jste kdy chtěli vědět o chřestu Chřest je vlastně asparágus. Kdyby se včas nesklidil, vyrostlo by později něco velmi podobného tomu, co znáte z květinářství. Pěstitele ale zajímají jen mladé výhonky – a to je důvod, proč chřestové plantáže vypadají tak mimozemsky. Vysoké hrůbky dávají chřestu dostatek prostoru pro podzemní růst a svůj význam mají i dlouhé pásy plachty, které za- krývají jednotlivé brázdy. Fólie je nejdřív čer- ná, aby hřála. V době sklizně se pak otočí bílou stranou nahoru, aby mladé výhonky chránila před světlem. Takhle se ale pěstuje pouze bílý chřest, zelený roste v řádcích přímo na ote- vřeném poli. Orientační dělení podle barvy ostatně není od věci, protože existuje na tři sta odrůd chřestu, přičemž na talíři obstojí zhruba dvě desítky z nich. Na barvě záleží Labužníci vyhledávají hlavně drobný, mimo- řádně křehký fialový chřest se sladkou chutí a ovocnými tóny. Častější variantou je však tenký pevný chřest zelený s výraznější chutí, který je skvělý krátce povařený a servírovaný jen tak samotný s más- lem, jako příloha k masu nebo v lehkých salátech a rizotech. Pro polévky a podávání s omáčkami, typickými pro tradiční českou kuchyni, se nej- lépe hodí masitý chřest bílý. Ten je u nás nejobvyklejší a také nejob- líbenější, ale jeho příprava si žádá trochu víc práce. Nejdřív odřízněte oschlé či dřevnaté konce a dejte pozor, někdy mohou být hořké! Výhonky pečlivě oloupejte škrabkou – začněte těsně pod hlavičkou, pak je provázkem stáh- něte do pevného svazku a postavte do vroucí osolené vody tak, aby špičky vyčnívaly nad hladinu. Vařte přibližně pět až deset minut a hned servírujte, nejlépe s jemnou holand- skou omáčkou a máslem maštěnými novými bram- borami. V jednoduchosti je krása. Na nic nečekejte Chřestová sezóna je ex- trémně krátká, v Evropě začíná v polovině dubna a končí v červnu, přičemž platí, že českému chřestu patří až finále, tedy obvykle závěr května a červen. V německy mluvících zemích mají na vymezení chřestové sezóny časem prověřené přísloví: „Kirchen rot, Spargel tot.“ My bychom nejspíš řekli „jen do třešní“, protože jakmile začnou červenat, je po chřestu. S cestou na Mělník tedy příliš neotálejte. Nakupujte všemi smysly Nejlepší chřest je zrána sklizený, takový, který se na váš talíř dostane ještě týž den. Na far- mářských trzích máte šanci, u třídicí linky v Hostíně jistotu. Při nákupu sledujte několik momentů. Chřest ve vrcholné kondici má uzavřené svěží špičky, je rovný, nemá tuhou slupku ani dřevnaté konce a při zatlačení na řeznou plochu vyroní kapku mízy. Také vydá tón, když o sebe dvěma výhonky ťuknete, a pokud jeden přelomíte, křupne. Nezdráhejte se zakousnout rovnou do syrového chřestu, tak poznáte nejvíc. Pokud v ústech ucítíte šťav- natou a máslově nasládlou chuť mladého hráš- ku, kupte celou náruč. Pamatujte, že chřest je křehký a citlivý, na cestu ho zabalte do mokré látkové utěrky. A hlavně – Hostín u Vojkovic si 02 03 Zeleného chřestu je u nás méně a bývá dražší než ten bílý. Přesně takhle vypadá pole, na kterém se pěstuje chřest. V Hostíně můžete nakupovat přímo u třídicí linky. Mělnický zámek, lehké bílé víno a čerstvý chřest, to jde moc pěkně dohromady… 01 02 03 04 Když začnou zrát třešně, chřestová sezóna končí. Přijeďte na kole! Radka Štěpánková Specialistka pro obchod a vzdělávání Obchody v síti České pošty, Kladno „Z Prahy se dá na Mělník dojet i na kole, cyklotra- sa začíná v Troji, vede podél řeky přes Kralupy nad Vltavou, pokračuje pod mělnickým zámkem a končí až v Lovosicích. Trasa není náročná, ale pro první prů- jezd doporučuji mapu. A co se týká chřestu, tak jeho přípravu sice příliš neovládám, ale dám vám tip na vynikající podnik, kde jsem ochutnala nejlepší pochoutky z chřestu – re- stauraci Atrium v hotelu Hejtmanský dvůr ve Slaném. Letos prý na květen chystají speciální chřestové menu.“ Chřest čili špargl Až do svatého Jana si můžete užívat ten nejchutnější chřest – křehký, šťavnatý a hlavně český! Tahle noblesní delikatesa tu kdysi bývala úplně běžná, ale pak jsme ji vyměnili za výživnější brambory a až na přelomu tisíciletí jsme ji s velkou slávou znovu objevili. Dnes se pěstuje ve dvou oblastech, v okolí jihomoravských Ivančic a mělnického Hostína. A právě na Mělnicko jsme se vydali na jarní (nejen) chřestový výlet. 30 KOMPAS 02/2013 01
  • 10. INSPIRACE NAKOPNE IKONAIKONA Na míru vyladěných modelů se značkou Harley-Davidson potkáte spoustu Harley-Davidson: Srdcaři, co přežijou všechno Kde jinde než v garáži by měla vzniknout firma na ikony motorkářského životního stylu. Jedno se ovšem zakladatelům, Williamu S. Harleyemu a Arthuru Davidsonovi, upřít nedá. Vždy si dávali záležet na své reputaci. V prvních letech udělali jenom pár motorek. Většinou tři ročně. Ale už jejich úspěch a výdrž dovedli velmi dobře prodat. První motorku velice bedlivě sledovali a vždy dávali světu vědět, jak se jí daří. A tak historie značky Harley- -Davidson zaznamenala, že číslo jedna si koupil jistý pan Meyer a že na ní ujel 9 600km. Pak ji prodal a ještě v roce 1913 továrna Harley- Davidson uváděla, že její první stroj je stále na silnici, má původní ložiska a na tachometru 1 160 000km. Pak už to šlo ráz na ráz: Pro Harleye typický motor V-Twin s dvěma válci umístěnými do písmena V. Motocykl řady Sportster, který je v nabídce v několika provedeních desítky let, mohutný model Electra Glide a samozřejmě ikona, model Fat Boy. Harleye ale neměly stále na růžích ustláno. Když v sedmdesátých letech akcie firmy koupila společnost American Machine and Foundry Co., zůstalo z někdejšího osmdesátiprocentního podílu na trhu pouhých dvacet procent. Harleye válcovala japonská konkurence, nové vedení si proti sobě navíc poštvalo i zaměstnance. V roce 1981 naštěstí koupilo firmu třináct jejích ředitelů (byl mezi nimi i vnuk někdejšího zakladatele Willie G. Davidson), kterým se povedlo značce vrátit ztracenou prestiž. „Zašli se podívat do továrny konkurenční Hondy a zjistili, že tam nemají pracovitější lidi, ale lépe organizovanou a řízenou práci. Vyměnili management, zaměřili se na kvalitu a srovnali vztahy se zaměstnanci. Co bylo ale možná ještě důležitější, zavedli pravidlo, že každý dealer Harley-Davidson má povinnost založit v místě, kde působí, Harley Owners Group. Začali značku Harley-Davidson prodávat jako životní styl,“ vysvětluje zmrtvýchvstání firmy Jaroslav Vavřina z Harley-Davidson Praha. Za úspěchem značky s písmeny H-D zkrátka od samého začátku stáli srdcaři, kterým šlo hlavně o kvalitu, zážitek a radost ze života. Nezapomněli, že za byznysem musí taky stát člověk a jeho nadšení. A díky tomu překonali všechno a jedou pořád dál. Je to jízda za úspěchem.
  • 11. NEJSTE NA SVĚTE SAMI IKONA 36 NÁŠ KLIENT Nechybělo mnoho a Jaroslav Petrák se mohl stát profesionálním hudebníkem. Na kytaru sice dodnes nezanevřel, ale namísto ní ho živí firma specializovaná na nízkoenergetické dřevostavby. Dřevěný dům netlačí 37 „Dej cihlu k cihle a postav třeba zeď.“ Může se zdát, že tahle před- stava se ke stavbě domů pojí tak nějak automaticky a možná z toho pramení náš trochu skeptický po- stoj k technologiím, které cihly ne- potřebují. Například k dřevostav- bám. Jaroslav Petrák, který se jimi zabývá už 17 let, to ale vidí jinak. „Stavby ze dřeva jsou jed- ny z nejstarších stavebních systé- mů na světě,“ vysvětluje, „a i když u nás nestačily ještě úplně zdo- mácnět, jinde ve světě je tomu ji- nak. Například celá Severní Ame- rika nebo skandinávské země staví ve velké většině právě dřevěné domy.“ HRAJU NA JISTOTU Důvod, proč se Jaroslav Pet- rák rozhodl pustit se do podniká- ní s dřevostavbami, byl jednodu- chý. V západní a severní Evropě se v 90. letech tímto způsobem sta- vělo celých 20 % nových domů. U nás oproti tomu byl jediným dostupným systémem známý „okál“, pocházející z 50. let z Ně- mecka, a nové dřevostavby takřka nevznikaly. „Dnes jsme se dostali na nějakých 12 % a předpokládáme, že dřevo- staveb bude nadále přibývat,“ říká majitel firmy Refiz. Svou důvěru zakládá na výhodách, které prý po- zná každý sám. Třeba na úsporách za energie. Nebo na faktu, že při změnách dispozic se nemusí nic složitě bourat. Také stavební ná- klady jsou až o třetinu nižší a doba stavby se počítá zhruba na tři mě- síce. Svým stavbám věří Jaroslav Petrák natolik, že přijal velmi ne- obvyklou obchodní filozofii a jeho zákazníci platí stavbu po dokonče- ní jednotlivých etap bez záloho- vých plateb. „Pro naše klienty to představuje záruku, že odvedeme kvalitní práci,“ říká. „My si musí- me být jisti jak technologiemi, tak celkovým výsledkem, který máme koneckonců ověřen na více než stu různých modelů domů po celé republice.“ Sám je přitom ochoten potvrdit výhody svého sortimen- tu z vlastní zkušenosti. „Sám by- dlím ve dřevěném domě a dřevě- nou mám i chatu,“ směje se. BLÍŽ PŘÍRODĚ Pocit života v domě z přírodních materiálů a příroda sama, to jsou věci, ke kterým má Jaroslav Petrák blízko. Několikrát za rok vyráží do hor na lyže, během léta ho můžete zastihnout, jak ve společnosti svých přátel brázdí moře na jachtě, anebo při projížďkách na novém motocyklu. Od jara do podzimu navíc přesouvá své bydliště do lesa na svou oblíbenou chatu. Jak jinak – dřevěnou. „Na zděný dům bych už si těžko zvykal,“ tvrdí. „Hlavně proto, že dřevěný dům člověka takříkajíc netlačí,“ dodává. „Když budete žít nějakou dobu v dřevostavbě a pak zajedete na návštěvu do zděného domu, poznáte, co tím myslím.“ Jezevčíci Psy jsem vždy chtěl mít, ale k hrubosrstým jezevčíkům jsem se musel dopraco- vat. Jsou to silné osobnosti, které se nedají cvičit, přetvářet a nutit k poslušnosti. Člověk se jim musí naučit rozumět a sžít se s nimi. My jsme to vyřešili tím způsobem, že děláme vše, co Fanča, Ruda a Ma- ruška chtějí, a od té doby máme klid. Jak říkal Jan Werich: Naše názory se sbližovaly, až ty jejich nabyly vrchu. Muzika Hudbu jsem odjakživa míval kolem sebe. Můj švagr má na- hrávací studio, moje sestra hru na kytaru vyučuje. Kdysi jsem dokonce uvažoval o kariéře profesionálního muzikanta, ale nakonec mi hudba zůstala jen jako záliba. Baví mě pořád, jen jsem od bigbítové kytary přešel na folkovou. Motorka Yamaha Rider je unikát postave- ný v USA. Má upravená řídítka, světla a výbavu. Mám z ní radost. Je to krásná motorka, kterých v Evropě moc nepotkáte a v této úpravě už vůbec ne. Jak jsme se dostali k AWD Někdejší generální ředitel pro Českou republiku, Michal Pyšík, je můj kamarád. Absolvovali jsme spolu zimní lyžařské výlety, pak jsme přidali v létě lodě a vždy s ním bylo několik jeho kolegů z AWD. Nakonec jsme vytvořili takovou docela stálou partu. Stát se klientem AWD pro mě bylo naprosto přirozené. KOMPAS 02/2013 23 Konkurence Podnikatelé mohou získávat data přímo z bankovního systému. Financování sociálních projektů Česká spořitelna spustila pilot na financování projektů, jejichž primárním cílem je řešit místní sociální problémy. Sociální podniky tak mohou v rámci pilotního provozu od 1. dubna do 31. května 2013 žádat o bankovní úvěr. Konkrétní parametry (výše úvěru, úroková sazba či splatnost) se stanovují individuálně s ohledem na specifika sociálního podnikání. Podpora inovativních projektů Komerční banka se zapojila do progra- mu EuroInovace na podporu financování inovativ- ních projektů od vývoje nových technologií, výrobků a služeb po inovace při optimalizaci procesů. Záruční smlouva s Evropským investičním fondem (EIF) umožní podpořit a profinanco- vat inovativní projekty malých a středních firemních klientů Komerční banky v objemu až 2,5 mld. Kč. TAplikace pro jednodušší práci s účetními systémy Fio banka vytvořila ke své službě Fio API Bankovnictví pro automatizované zpracování výpisů a pohybů na účtu novou aplikaci Fio API Plus, která zjednodušuje práci s účetními systémy. Aplikace umožňuje získat data přímo z bankovního systému. Klienti z řad podnikatelů tak mohou pravidelně stahovat bankovní výpisy nebo pohyby na účtu v několika formátech. Finanční dar přímo z bankomatů GE Money Bank umožnila svým klientům pomoci sdružení pacientek s nádorovým onemocněním prsu – Mamma HELP, o. s. Finanční dar mohou zaslat nejen v rámci klasické platby na účet, ale přímo z ban- komatů. V nabídce menu na obrazovce se po přihlášení objeví možnost „Dar Mamma HELP“. Celá bankovní operace je zdarma a dar je možné uplatnit jako odpočitatelnou položku k dani z příjmu. Nabídka pro zemědělce Společnost Raiffeisen-Lea- sing zařadila do své nabídky pro zemědělce nový produkt, který umožňuje nákup zemědělské techniky formou leasingu i úvěru. Zájemce získá také možnost sezónního splácení zohledňující nepravidelnost jeho příjmů. Raiffeisen-Leasing uzavře- la s Podpůrným a garančním rolnickým a lesnickým fondem (PGRLF) smlouvu, na jejímž základě mohou klienti využít úvěrový produkt spojený s podporou PGRLF v rámci programu Zemědělec. Expanzní plány Ruská banka Sberbank plánuje expanzi do střední a východní Evropy. K tomu by mělo napomoci vybudování dceřiné společnosti divize Sberbank Technologies, která má zajistit fungování IT systémů v celé síti jejích evrop- ských bank. Jako pravděpo- dobné sídlo nové firmy zástupci Sberbank zmiňují Brno. Penzijní spoření on-line ING nově nabízí možnost sjednání Doplňkového penzijního spoření on-line, zájemci naleznou všechny potřebné informace a elektro- nický formulář na stránkách Ingpenzijnispolecnost.cz. ING navazuje na své projekty v oblasti prodeje přes internet, mezi které patří například For You či on-line prodeje II. a III. pilíře na Slovensku. Podpořit sdružení Mamma HELP je teď opravdu snadné. AirBank ve zkratce Několik novinek uvedla od 1. dubna v život AirBank. Nejvíce překva- pivé je úročení běžného účtu stejnou sazbou jako účtu spořicího – nyní 1,8 %. Banka tak reaguje na stav, kdy se jí podařilo velmi rychle získat více než 100 tisíc klientů, kteří však mají většinou pouze spořicí účet, na kterém využívají garanci sazby mezi třemi nejvyššími na trhu. Významněji však banku nevyuží- vají k platbám a převodům. Podmínkou výhodného úročení běžného účtu je zůstatek do 100 tisíc korun a provedení alespoň pěti transakcí kartou měsíčně. Nejsme tu sami Aktuální rozvržení sil na českém bankovním trhu podrobně rozebíráme na předchozích stránkách. Tady můžete zjistit, jakými novinkami oslovují zákazníky naši konkurenti. V kuchyni lázeňské restaurace a jídelny nemůže chybět. Zvlášť když nově pro platící hosty nabízejí Lázně celodenní menu formou švédských stolů, na nichž je přítomnost zdravých plodů naprosto nezbytná. Ovoce a zeleninu nakupují Lázně Aurora výhradně v Makru, které dokáže reagovat na jakkoli velkou objednávku a přiveze potřebné zboží přesně na čas. Vše, na čem si hosté lázní pochutnávají k snídani, objednávají lázně z Makra jako takzvaný koloniál. Co se pod tímto pojmem skrývá? Med, müsli, džemy, ale také zásoby mouky či cukru. Výhodou Makra podle Ing. Kodlové je to, že v nabídce nikdy není jen jeden produkt, ale výběr z mnoha značek a různých velikostí balení, takže v Makru pokryjí jakkoliv individuální objednávku na toto i jiné zboží. Jídelníček hostů a pacientů třeboňských lázní musí být pestrý, a co rozhodně nemůže v kraji rybníků a rybníkářů v nabídce chybět, jsou ryby. Pochopitelně nejen oblíbený kapr, ale také líni, candáti, losos. I ryby dodává do lázeňské kuchyně Makro. Ing. Kodlová si pochvaluje nejen u sortimentu ryb cenovou nabídku, která je pro ni jako zákazníka vždy velmi atraktivní. Makro se podle ní cenami dokáže zákazníkovi velmi dobře přizpůsobit. Za jediný měsíc sedm kilo kávy a na 300 čajů. To je množství, kterým Makro pravidelně zásobuje Lázně Aurora. Makro vyhrálo výběrové řízení na dodávku kávy a čajů Rioba a hosté třeboňských lázní pijí výhradně tuto značku, prý velmi rádi. Ze sortimentu Rioba lázně pravidelně objednávají také sirupy, cukry, čokoládu a sušenky, dorty a sladké zákusky. Kávu navíc připravují v kávovarech, které rovněž dodalo Makro. Makro je pověstné svou vinotékou, a ačkoliv mají lázně pro tuzemská vína jiného dodavatele, ta cizokrajná (chilská, italská, francouzská, jihoafrická) objednávají pro hosty restaurace právě v Makru, kde je radou k ruce i vyškolený sommeliér. Stejně tak dodává Makro do lázní i jiný alkohol. Sales Manager Lázní Aurora Třeboň
  • 12. INFOGRAFIKA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 18 KOMPAS 02/2013 KOMPAS 02/2013 19 Krok za krokem Když podnikatel nebo menší firma potřebuje získat úvěr pro své podnikatelské potřeby, může si vybrat jeden ze čtyř nabízených produktů – a to nejen v síti poboček pro firmy, ale i v síti pro soukromou klientelu a v síti Poštovní spořitelny. Aby klient mohl úvěr získat, musíme nejprve vyhodnotit tzv. tvrdé podmínky, které určují, zda splňuje naše základní pravidla úvěrování. Následně žádost zadáme do systému a na základě tzv. scoringu v rámci jednoduchého úvěrového procesu vyhodnotíme klientovu bonitu, tedy jeho rizikovost a dosavadní spolupráci s bankou včetně plnění jeho závazků z jiných obchodních vztahů, které si ověříme v externích registrech. Podnikatel s historií získá úvěr častěji a rychleji Pokud nás podnikatel kontaktuje s žádostí o úvěr, ověří si nejprve pracovník pobočky, zda žadatel o úvěr je, či není klientem naší banky. Zároveň si upřesní, o který typ úvěru má zájem. Jestliže podnikatel je naším klientem déle než 6 měsíců, může najít pracov- ník v aplikaci S-Cube u jeho jména informaci o výši předschváleného limitu. Když požadavek klienta výši tohoto limitu odpovídá, značně se zrychlí celý proces vyřizování. Má-li klient všechny podklady připravené, vyplní žádost o poskyt- nutí úvěru, a to buď osobně, nebo ve spo- lupráci s pracovníkem pobočky. Druhou variantu preferu- jeme, neboť díky ní jsou informace o klientovi zadávány rovnou do naše- ho scorovacího systému. Vyplněnou žádost klient stvrdí svým podpisem. Pokud byla zadána všechna potřebná data, může aplikace credit flow začít vyhodnocovat, zda klient splňuje kritéria pro poskytnutí úvěru a jak vysokou částku úvěrového limitu mu můžeme poskytnout. Aplikace nejprve hodnotí tzv. tvrdá (nepřekročitelná) kritéria, jako jsou např. zadluženost nebo úvěrová historie, a následně scoring, kam vstupují další finanční a nefinanční ukazatele. Výsledkem scoringu jsou rozhodnutí ANO, NE nebo MOŽNÁ. Poslední z nich znamená, že na žádost se musí podívat ještě odpovědná osoba s vyšší schvalovací pravomocí. Máme zájem poskytovat úvěry, ale bezpečné Aktuálně nabízíme v rámci jednoduché- ho procesu kontokorent neboli povolené přečerpání účtu, kreditní kartu a investič- ní úvěr, a to malý úvěr na podnikání nebo rychlý úvěr na podnikání bez prokazování účelu. Abychom uměli lépe odlišit potenciálně dobré a potenciálně špatné klienty, stále zlepšujeme naše hodnoticí karty využíva- né pro „skórování“ klienta. Během tohoto roku chceme rozšířit počet vstupů, které systém při scoringu zohledňuje a vy- hodnocuje. Více vstupů totiž znamená možnost „získat více bodů“. Pro ilustraci si představme, že při hod- nocení klienta se vlastně sčítají body za pozitivní a negativní informace, které o něm víme. Pokud je např. součet 1000 a víc, klient úvěr dostane. Jestliže této hodnoty nedosáhl, je úvěr zamítnut. Když klient dosáhl hodnoty 950, systém žádost automaticky zamítne. Do hry jej však může vrátit domovská pobočka, která klienta zná, a to udělením tzv. žolíka. Pak ovšem musí schvalovateli dodat doplňující argumenty, proč si myslí, že bychom měli změnit názor. 1 zkratka zkratka 2 4 5Při hodnocení klienta se vlastně sčítají body za pozitivní a negativní informace, které o něm máme. TEXT: LUCIE KETTNEROVÁ | FOTO: SHUTTERSTOCK, ARCHIV 6 Jana Hlaváčová Podpora úvěrových obchodů – firemní bankovnictví Po schválení úvěru nastává fáze přípravy smluvní dokumentace. U menších úvěrových limitů ji lze zpracovat přímo na pobočce (nyní se nově generuje přímo z credit flow). U složitějších případů ovšem musí dojít ke zpracování v centrálním útvaru Správy úvěrů, odtud ji pracovník podle typu úvěru odesílá v rozmezí od dvou do čtyř dnů prostřednictvím aplikace credit flow zpět do pobočky. Známe-li požadavky klienta i jeho vztah k bance, musíme společně s ním zkompletovat všechny potřebné dokumenty. Proto hned na první schůzce nebo během telefonického rozhovoru klien- tovi sdělíme, jaké podklady od něj budeme potřebovat. Tyto dokumenty se týkají nejenom povolení k podniká- ní, ale zahrnují i informace finančního a nefinančního charakteru. 3 7 Klientský pracovník připravenou smlouvu už jen vytiskne a klient ji podepíše. Následně může dojít k čerpání úvěru. předschválené limity předschválené limity, komorové profese, minimální limity Jiří Feix Úvěry pro firemní klientelu
  • 13. ZADNÍ OBÁLKA NENÍ ODKLADIŠTĚ 19. - 21. BŘEZNA PŘIJĎTE ZVOLIT VOLITELE Volby do dozorčí rady ČEZ, a. s. 2013 Komu dáte hlas? inz_obalka.indd 1 1/16/13 11:41 PM 25 30 35 DĚKUJEME, ŽE JSTE S NÁMI MILADA VIMROVÁ JAROSLAVA PERTLÍKOVÁ IVANA JENÍKOVSKÁ EVA HOFÍRKOVÁ KATEŘINA HREHOVÁ VLADIMÍR STANĚK DANIELA AMBRUŠOVÁ JITKA FOŘTOVÁ ALENA JEČMÍKOVÁ DANA PAČESOVÁ MARIE KUČEROVÁ LADISLAVA ENGELOVÁ JAROSLAVA SEDLÁČKOVÁ MIROSLAV JANOUŠEK VLADIMÍRA ŠEREDOVÁ VENUŠE CHUDOBOVÁ … A TO PĚKNOU ŘÁDKU LET. VÍME, ŽE ZKUŠENÍ A LOAJÁLNÍ ZAMĚSTNANCI JSOU PRO FIRMU TÍM NEJVĚTŠÍM KAPITÁLEM. DĚKUJEME VÁM ZA VĚRNOST A PŘEJEME VÁM I DO BUDOUCNA HODNĚ PRACOVNÍCH ÚSPĚCHŮ. OD ČERVNA DO ZÁŘÍ 2012 OSLAVILI VÝZNAMNÁ PRACOVNÍ VÝROČÍ TITO KOLEGOVÉ ZE SANOFI A ZENTIVY: 20 MAREK MEZERA JANA KINDLOVÁ ZUZANA PEŠKOVÁ LENKA BŘEZINOVÁ PETR SUDA MIROSLAV NOVÁK JANA SVOBODOVÁ PAVEL NOVÁK MILAN SYBR RENATA KOTKOVÁ ALEŠ OBERHAUER IVANA JIRÁSKOVÁ ROMANA ŠÍNOVÁ MILAN BABKA 40 cestovatelé Hanzelka Zikmund ukázali svět bez hranic Pracuji nejen na sobě, ale i na rozvoji ostatních. Upřímně používám konstruktivní kritiku. K zamyšlení Hanzelka se Zikmundem se stali očima, skrze něž celý národ poznával tehdy tolik vzdálené a nedostupné země. Legenda H + Z Každá doba má své ideály a vzo- ry. Pro generaci, která dospívala v Československu 50. a 60. let, jimi zcela nepochybně byli Jiří Hanzelka a Miroslav Zikmund. Lidé doslova hltali jejich rozhla- sové i filmové reportáže a knižní cestopisy. V těch dobách nabí- zelo jejich nevšední vyprávění příjemný únik ze všední reality – nejprve poválečné a později ko- munistické. Obdiv však sklízeli hlavně za to, že dokázali své sny přetavit ve skutečnost. H + Z se stali symbolem naděje, ukázali, že nic není nemožné. Afrika snů Ti dva se potkali během vyso- koškolských studií. Když v roce 1946 přebírali inženýrský titul, měli už naplánovanou výpra- vu, během níž chtěli postupně procestovat celý svět. Ke spo- lupráci přemluvili kopřivnic- kou automobilku a 22. dubna 1947 vyrazili se slavnou Tatrou T 87 na první cestu po Africe a Latinské Americe. Za 1290 dní navštívili 44 zemí, jako první na světě přejeli napříč Núbijskou poušť, nafilmovali zrození sopky a na vrchol Kilimandžára zapíchli československou vlajku. Samizdatové cestopisy Hanzelka se Zikmundem to nevzdali. Své postřehy z cest dál šířili opisované na stroji a ne- únavně třídili rozsáhlý archiv, kte- rý je nyní součástí stálé expozice v Muzeu jihovýchodní Moravy ve Zlíně. Po roce 1989 se oběma cestovatelům opět otevřel svět. Za dobrodružstvím se ale znovu vydal už jen Miroslav Zikmund, Jiří Hanzelka odešel na svoji ces- tu poslední v roce 2003. Kouzlo jejich společného díla – 22 knih, 4 celovečerní filmy, dokumentár- ní seriál a nespočet reportáží – se však nevytratilo. TEXT:JITKASOUČKOVÁ,FOTO:ARCHIVHANZELKYAZIKMUNDA Hranice jsou od toho, aby se překonávaly. To platí nejen pro ty státní, ale i pro hranice sil, schopností či vědomostí. Překonávání hranic nás totiž vždycky posouvá dál, v rovině pracovní i lidské. Jasným důkazem je příběh dvojice československých cestovatelů, kteří překonávali hranice celý život. Obrazně i ve skutečnosti. Stanovuji si cíle, v nichž překonávám sám sebe. Zvláštní zpráva č. 4 Druhou cestu, po Asii a Oceánii, podnikli v letech 1959 až 1964. Tentokrát chtěli přivézt víc než jen pěkné obrázky; snažili se o hlubší ekonomickou a sociologickou analýzu navštívených zemí. To se jim však stalo osudným, protože trasa vedla i přes sovětský Dálný východ a Sibiř. Realistické vylíčení situace v této oblasti, sepsané v tajné Zvláštní zprávě č. 4, vládní garnituru nepotěšilo. Když pak H + Z ještě odsoudili sovětskou invazi v roce 1968, byl s jejich ces- továním a publikováním na dvacet let konec. Jsem spolehlivý Spolupracuji a sdílím informace Jsem lidský Jsem objektivní Překonávám hranice Klient je na prvním místě Přicházím s novými nápady a prosazuji změny. Zajímám se o dění kolem sebe.
  • 14. STÁLE JDE O KVALITU A RELEVANCI OBSAHU TECHNOLOGIE JE JEN PROSTŘEDEK