Učíme starého psa novým kouskům

1,397 views
1,350 views

Published on

Georg Hodek, zakladatel agentury isifa Image Service, také vystoupil na konferenci Brand Mixer v pozici řečníka. V průběhu své prezentace otevřeně povídal o procesu redesignu své firmy po 16-ti letech.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,397
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,047
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Učíme starého psa novým kouskům

  1. 1. Učíme starého psa novým kouskům Redesign firmy po 16ti letech
  2. 2. case study isifa • pozadí/Kdo je isifa • Cesta • Výsledky • Resumé/pohled do budoucnosti
  3. 3. ©isifa
  4. 4. od roku 1995,17 lidí Fotografie >20 Mio. záběrů Video >100 000 clipů Hudba >10 000 tracků Texty >1000 interview & reportáží foto & filmbanka
  5. 5. od roku 1995,17 lidí Fotografie >20 Mio. záběrů Video >100 000 clipů Hudba >10 000 tracků Texty >1000 interview & reportáží foto & filmbanka Agregace, produkce, katalogizace & monetizace obsahu
  6. 6. Zdroje • Agentury/Kolekce (400x) • Vydavatelé • Instituce • Autoři - cca. 200 fotografů
  7. 7. Klienti A. Reklamní Agentury & Korporátní klienti B. Media - Vydavatelé, Televize, Online
  8. 8. Klienti A. Reklamní Agentury & Korporátní klienti B. Media - Vydavatelé, Televize, Online Metafora/Emoce Infotainment
  9. 9. příklady práce
  10. 10. Situace 2011/2012
  11. 11. Situace 2011/2012 Byznys v poklesu (celosvětově) od roku 2008 Blbá nálada Firemní kultura na dně / Přístup lidí mizerný žádná naděje na lepší zítřky tým v rozkladu krize identity (my a naše branže) “Návrat” G.H. do agentury
  12. 12. isifa 4.0 Změny - proč a jak na to
  13. 13. I have a dream... Vždy jsem chtěl vlastnit a budovat ůspěšnou firmu, kde pracují různí lidé a baví je tam pracovat. Kde lidé pracují jako tým a rozvíjí se. Která je úspěšná, inovativní a braná jako leader v oboru. Která není jen obchodní ale i kreativní. Nikdy jsem netoužil jen po krámu na boty, který se postupně zapráší a bude prodávat jen jeden sortiment... trochu nuda, nebo?
  14. 14. Cíl dát isifě směr definovat Vize - Mise - Hodnoty vybudovat brand isifa + blissmotion a další... Tým více komunikace, více social activities to samé směrem ven - klienty, fotografové změny ve vedení lidí (férovější) + osobní rozvoj
  15. 15. Proč? Chceme aby nás to bavilo Abychom byli čím dál lepší Úspěch osobní satisfakce & spokojenost finanční
  16. 16. Jak na to? rozhodnutí & začneme o tom mluvit Více času spolu > Offsites 30./31.08. & 05./06.10. Společná formulace Vize/Mise/Hodnot Tvorba nových produktů & upgrade core businessu Role - Organizace - jak věci děláme e.g: meetingy, analýzy Větší prostor/samostatnost díky definovaného plánu/rámec Trvání - do vánoc Pomoc > Petr Hovorka
  17. 17. Co proběhlo předtím? • 2008-2012 Distanc od vlastní firmy • práce na jiných projektech • pohled do světa • sebevzdělávání • Stabilizace • obrat stabilizován • Zbavit se nějvětšího balastu • trochu čerstvé krve
  18. 18. “The Answer is in the Brand”
  19. 19. Proces Brand Designu • 3x offsite • 1x pro náladu/tým • 1x Analýza • 1x Design identity • Interní workshopy - pravidelně (2/3 týden) • Vánoce 2012 > finish
  20. 20. Záměr • nadefinovat (redefinovat) značku/ firmu = firemní kultura • “One-Pager” - vše stručně, jasně na jednom kusu papíru • Vize-Mise-Hodnoty • sdílení - společná práce
  21. 21. Realizace 1. offsite • zastříleli jsme si, společně jsme se pořádně zapařili výsledek >>> lepší energie
  22. 22. Realizace 2. offsite - Okoř 2x dny • ANALÝZA STAVU • SWOT/PEST ✦ Zlepšovací návrhy • Malé zlepšení > “Mazel” • Matador > “Know-How” • “Procesy” ★ Start – Stop – Continue !!! • (Velký průšvih)
  23. 23. Realizace 3. offsite - HAPU • téma Branding • The Big Question(s)!
  24. 24. Proč?
  25. 25. Proč? Co? Komu?jak? Kdo Jsme? Vize - Mise - Hodnoty
  26. 26. Výstupy z offsitů ✤ nesoulad - názory, pojmy ✤ půlka firma nedělá co je baví ✤ většina lidí neví co sami chtějí ✤ po několika otázkách ale přiznají, že: • seberealizace / rozvoj • cíle • “práce by měla bavit”
  27. 27. work, work, work • každé dva/tři týdny věnujeme odpoledne v týmu 4-7 lidí práci na V-M-V • isifa březen/duben zásek > stop procesu • diferencovaný přístup > dle oddělení namísto pro celek
  28. 28. Interní workshopy
  29. 29. Flipcharty jsou nuda
  30. 30. Létající myšlenky a žraloci
  31. 31. OBSAH NÁPADYKNOW-HOW BRAND/ZNAČKA T ECHNOLOGIETRANSPARENTN OST SÍLA VIDEA N ÍZKONÁKLADOVOS T
  32. 32. Čeho jsme dosáhli • brand design isify není hotový, ale cítím, že jsme již blízko (2 měsíce) • hodně věcí jsme si vyjasnili • lepší vztahy - s týmem i se společníkem • ty slabší (černí pasažéři) se sami “outují” • členové týmu s potenciálem se aktivují - nápady • vzniká rámec >>> pomáhá třeba i při náboru • brand design blissmotion dokončen v Dubnu po šesti měsících
  33. 33. Resumé/poznatky • dává mi to perfektní smysl • nutno tomu dát čas (potřebuje to zrát-nepodcenit) • není to lineární proces!!! (problém pro lidi) • dělat sám sobě doktora je těžké, ale musíte si tím projít aby to bylo autentické (Deep branding) • identifikace, motivace, sdílení • máte-li šanci přizvěte k procesu klienta, Pomoc/ poradce, a určitě IT (menší týmy jsou rychlejší) • snáze se deleguje a všechno jde mnohem lépe od ruky >>> investovaný čas a peníze se vrací rychle
  34. 34. Resumé > Další kroky • častá chyba: mission statement není Claim! napřed definovat obsah, až pak řešit formu • více dopředu a na dlouho plánovat setkání • poznatek: udělat napřed substruktury pak celek NEXT STEPS • Po definice obsahu > marketingový plán • brand touchpoints • Komunikace se světem • reorganizace týmu
  35. 35. - fin -

×