Výzkum
aktuálních trendů
HR marketingu
v České republice
Brand / Business / Design
oblasti budování značek zaměstna-
vatelů a HR marketingu je k dispo-
zici mnoho zahraničních výzkumů.
Ty jsou nám mnohdy i...
Otázky k respondentům
1. Jaká je pozice HR týmu / oddělení
ve vaší společnosti?
2. Jaká je vaše pozice v HR? 3. V jakém po...
32%
42%
19%
3%
4%
Kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici)
Množství uchazečů
Časová délka náboru
Osobnost uchazečů (...
Otázky k HR marketingu
1. Podporuje vaše vedení aktivity
v oblasti HR marketingu?
2. Jak často děláte výzkum
angažovanosti...
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace)
Velké socio-výzkumy (BigData)
Jedinečný příslib značky zaměstna...
Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech
Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamif...
Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi
Plán pro budování firemní kultury
Samostatná část kariéra na webových...
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance
Kariérní profily n...
1 35 4 15 39 3 4
18 56 10 6 10
8 60 5 22 1 4
10 58 3 18 9 3
40 4 15 35 6
Strategie pro budování značky zaměstnavatele
Atra...
Brand / Business / Design
BrandBakers, s.r.o.
Nad Rokoskou 2a
Praha 8 - Libeň, 182 00
www.brandbakers.cz
Petr Hovorka
Mob....
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014

1,820

Published on

Pakliže chcete vědět, jaké trendy v HR marketingu v České republice se používají a fungují skvěle nebo které začnou personalisté v tomto roce používat, čtěte dále.

K dispozici je mnoho zahraničních výzkumů v oblasti budování značek zaměstnavatelů a HR marketingu. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české prostředí jsou však málo použitelné. Zpožďují se v čase.

Výzkum jsme připravili společně s našimi partnery, odborníkem v oblasti výzkumu a značkových strategií Davidem Šimákem a praktiky v oblasti náboru lidí Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.

Kompletní výsledky můžete nastudovat ve 11 stránkové prezentaci.

Protože se jedná o první ročník výzkumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Nyní připojujeme pouze krátký kometář, srovnání s trendy v marketingu(1) a zahraničními trendy v oblasti zaměstnavatelských značek(2).

Oproti trendům v českém marketingu nebo v budování zaměstnavatelských značek v zahraniční není a nebude Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech používaným trendem v ČR. Například ve Spojených státech 43% zaměstnanců uvedlo, že ke hledání práce použilo mobilní telefon a 37% zástupců generace Y očekává, že kariérní stránky budou optimalizované pro mobilní telefony(3).

Zatímco stálicí v marketingových trendech je obsahový marketing, Unikátní obsah náborové komunikace značky zaměstnavatele používá pouze polovina respondentů a v tomto roce začne používat pouze 6% respondentů.

V zahraniční bude více pozornosti věnováno porozumění uchazečů. V ČR pak pouhý jeden respondent zmínil, že jeho společnost začne používat Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů.

Který trend by v tomto roce měl být nejvýraznější? Strategie pro budování značky zaměstnavatele.
Já osobně věřím, že značka zaměstnavatele může přispět nejen k dlouhodobému přitahování správných lidí (a tím i k zefektivnění náboru), ale také k podpoře přerodu personalistů na skutečné partnery podnikání. Vytvoření takové strategie totiž s sebou nese mnoho pohledů na zaměstnance jako na zákazníky, hledání jedinečné nabídky zaměstnavatele vymezené vůči konkurenci. Naplňování zaměstnavatelské značky v každodenním životě pak často vyžaduje obchodní přístupy k oslovování a získávání nových zaměstnanců.
Každopádně uvidíme. Nechme se překvapit.

Zdroje:
(1) Trendy v českém marketingu pro rok 2014, Idealisti
(2) 4 Trends to Watch for in 2014, Melissa Bailey, Universum
(3) Jobvite Job Seeker Nation Study 2014, Jobvite


Published in: Recruiting & HR
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,820
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014

  1. 1. Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v České republice Brand / Business / Design
  2. 2. oblasti budování značek zaměstna- vatelů a HR marketingu je k dispo- zici mnoho zahraničních výzkumů. Ty jsou nám mnohdy inspirací, pro české pro- středí jsou však málo použitelné. To byl hlavní důvod, proč jsme výzkum aktuálních trendů v HR marketingu v České republice udělali. O výzkumu V Protože se jedná o první ročník výz- kumu, na meziroční srovnání se můžeme společně těšit až příští rok. Přišlo nám však za- jímavé srovnat zjištěné trendy v HR marketingu s trendy v marketingu. Pro toto srovnání jsme použili výsledky výzkumu Trendy v českém marketingu pro rok 2014 realizovaného poradenskou společností Idealisti. Dále výsle- dky komentujeme z našeho pohledu. Čtyři trendy hýbající budováním značek zaměstnavatelů v roce 2014, jak je predikovala společnost Universum: Výzkum jsme připravili s našimi partnery: Davidem Šimákem, Hankou Smítalovou a Petrem Skondrojanisem. Výzkum proběhl v březnu 2014 a zúčastnilo se ho 101 respondentů z řad personalistů.” Optimalizace www stránek mobilům bude jednoznačnou výhodou4 Osobní kontakt bude výrazným prostředkem pro odlišení se3 1 Nábor se bude více a více podobat marketingu 2 Více pozornosti bude věnováno porozumění uchazečům Chtěli jsme identifikovat současný stav a tyto informace přinést našim fanouškům, zákazníkům a všem personalistům, kteří se o tuto oblast zajímají.
  3. 3. Otázky k respondentům 1. Jaká je pozice HR týmu / oddělení ve vaší společnosti? 2. Jaká je vaše pozice v HR? 3. V jakém poměru je vaše práce rozdělena mezi operativní a strategické úkoly? 54%36% 10% Součást nejvyššího vedeníSoučást širšího vedení Není součástí vedení 62% 27% 11% HR ředitel / manager / business partner HR specialista Jiná 58% 42% Operativní (krátkodobé) úkoly Strategické (dlouhodobé) úkoly ”Pouze 54% respondentů uvedlo, že HR tým je součástí nejvyššího vedení. Je to hodně nebo málo? Měřeno většinovým názorem top manažerů společností "lidé jsou náš nejdůležitější kapitál" se nám tento podíl nezdá velký.” ”Do výzkumu se zapojili také lidé, kteří se raději označují jako personalisté než HR manažeři a lidé z interní komunikace a engagementu. Tvoří 11% respondentů.” ”Více než polovinu času stráví personalisté operativou (58%); vedoucí HR pracovníci (HR ředitel / manažer / business partner) jen o 4% méně. Zajímavé. Zdá se, jako by nebyl rozdíl v náplni práce mezi manažerem a specialistou.”
  4. 4. 32% 42% 19% 3% 4% Kvalita uchazečů (kompetence pro danou pozici) Množství uchazečů Časová délka náboru Osobnost uchazečů (charakter odpovídající firemní kultuře) Náklady na nábor člověka na pozici Špatně definovaný profil uchazeče Otázky k náboru Vždy je to problém Občas je to problém Není to problém Většinou to není problém 1. Vypsali jsme několik oblastí, které souvisí s náborem zaměstnanců. Můžete z vlastní zkušenosti zhodnotit jejich náročnost v rámci náborového procesu? 3. Nakolik jsou firemní hodnoty součástí kritérií pro výběr vašich nových zaměstnanců? 2. Vypsali jsme běžné prostředky, které se při náboru používají. Jak často je používáte? vůbec Internetové pracovní portály Interní nábor Doporučení stávajících zaměstnanců Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Nábor a rozvoj talentů Personální agentura Executive search velmi málo málo docela často velmi často vždy ”Největšími problémy v oblasti náboru jsou kvalita uchazečů (jejich kompetence) a jejich množství...” Firemní hodnoty jsou nejdůležitějším kritériem při výběru Souznění uchazečů s našimi firemními hodnotami je pro nás velmi důležité Jde o jednu z kategorií, které posuzujeme, stejně jako další kritéria ”3/4 našich respondentů uvádí, že firemní hodnoty jsou pro ně v náboru důležité. Uvidíme, jak se nám praxe výběru lidí podle firemních hodnot meziročně změní.” Nehrají žádnou roli Jsou pouze malým kritériem při náboru ”... což v našich očích velmi kontrastuje s náklady na nábor, které jsou vnímány jako malý problém” 17 17 8 5 4 4 75 8 44 31 8 44 39 9 56 37 2 22 56 18 21 47 28 3 10 10 15 19 43 1 5 18 26 29 21 2 9 13 43 25 8 14 26 24 17 13 6 10 15 22 30 19 4 22 24 32 13 7 2 20 40 28 6 6 ”Na základě těchto výsledků se ptáme, zda-li existuje nějaký vztah mezi kvalitou uchazečů, kteří se hlásí na pracovní pozice, a lidmi, kteří přicházejí přes internetové pracovní portály?”
  5. 5. Otázky k HR marketingu 1. Podporuje vaše vedení aktivity v oblasti HR marketingu? 2. Jak často děláte výzkum angažovanosti zaměstnanců? 3. Se kterými týmy spolupracujete na přípravě HR marketingové strategie nejvíce? 36% 47% 14% 3% Podporují je častečně Nepodporují je vůbec Podpora je minimální Plně je podporují 15% společností dělá výzkumy angažovanosti jednou za 3 až 5 let. Zajímalo by nás, jak se pak měří výsledky opatření na zvýšení angažovanosti... Podporu vedení v oblasti HR marketingu má úctyhodných 83% personalistů. V příštím roce se nezapomeneme zeptat, jak se to projevuje v rozpočtech vyčleněných pro tuto oblast. Jinak 30% 9% 13% 15% 34% Neděláme Ročně 1x za 2 roky Půlročně Ve 28% případů personalisté spolupracují s odděleními jako corporate affairs, corporate communication, PR nebo přímo s ředitelem společnosti. Marketing Sales Jinými Finance 50%0% 100% 61% 32% 22% 28%
  6. 6. Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Velké socio-výzkumy (BigData) Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Analýza náborové strategie konkurence Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Video představení firemní kultury Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Plán pro budování firemní kultury Strategie pro budování značky zaměstnavatele 21 18 11 10 8 8 1 1 1 1 1 1 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Neznámé 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu usadily Jedinečný příslib značky zaměstnavatele a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s druhým souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci. Bok po boku se na chvostu trendů v HR marketingu usadily Jedinečný příslib značky zaměstnavatele a Analýza náborové komunikace konkurence. Jedno s druhým souvisí. Jedinečnost se vymezuje především vůči konkurenci.
  7. 7. Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Video představení firemní kultury Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Analýza náborové strategie konkurence Velké socio-výzkumy (BigData) Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Strategie pro budování značky zaměstnavatele Plán pro budování firemní kultury Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Nepoužívané 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 90 %80 % 80 69 61 60 58 56 48 47 40 36 35 30 24 19 19 15 51 Mobilní web - trend v marketingu, který se bude v roce 2014 používat v České republice nejvíce, evidentně nezavítá do HR marketingu. Holt ty pasivní uchazeče (lidi zaměstnané, ale uvažující o změně) po cestě z práce zaměstnavatelé na mobilu neosloví. V roce 2014 je začne používat pouze 7,5% našich respondentů.
  8. 8. Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Plán pro budování firemní kultury Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Strategie pro budování značky zaměstnavatele Video představení firemní kultury Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Analýza náborové strategie konkurence Velké socio-výzkumy (BigData) 19 18 16 14 10 9 6 6 6 5 5 3 1 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Používané a fungující skvěle 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 18 % 20 %16 % Z výsledků této otázky jsme potěšeni. Zdá se, že společnosti, které do firemních hodnot investovaly, jejich existenci a fungování oceňují. Nejvíce nás těší to, jak se na špici seřadily prostředky umožňující zaměstnancům se se společností identifikovat a souznít. Malá potřeba velkých dat může být odrazem toho, že personalisté pracují v porovnání s marketéry s menšími, více ohraničenými, skupinami lidí.
  9. 9. Strategie pro budování značky zaměstnavatele Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Plán pro budování firemní kultury Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Video představení firemní kultury Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Analýza náborové strategie konkurence Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Velké socio-výzkumy (BigData) 14 15 13 11 9 8 8 6 6 5 5 4 4 3 1 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Začnou se používat tento rok 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 14 % 16 % Zaráží nás druhé místo Uvítacího balíčku, který přeskočil i sociální sítě. Ty září na třetím místě (s 12,5%), daleko od Unikátního obsahu náborové komunikace vycházející ze značkové strategie (6,5%). Tak se ptáme, co asi na těch profilech společností na sociálních sítích najdeme? O potřebě porozumění rozhodování uchazečů jako o nadcházejícím trendu v České republice se zatím hovořit nedá.
  10. 10. 1 35 4 15 39 3 4 18 56 10 6 10 8 60 5 22 1 4 10 58 3 18 9 3 40 4 15 35 6 Strategie pro budování značky zaměstnavatele Atraktivně zpracovaný uvítací balíček pro nové zaměstnance Kariérní profily na sociálních sítích (Facebook, LinkedIn, YouTube aj.) Plán pro budování firemní kultury Vysvětlení firemních hodnot a jejich projevů v praxi Video představení firemní kultury Optimalizace kariérních stránek pro zobrazení na mobilních telefonech Unikátní obsah náborové komunikace vycházející ze značkové strategie Samostatná část kariéra na webových stránkách společnosti Odlišné (jedinečné) náborové inzeráty Jedinečný příslib značky zaměstnavatele Pomoc zaměstnancům při propouštění (Outplacement) Cílené náborové kampaně na konkrétní pozice Analýza náborové strategie konkurence Začlenění herních prvků do náborového procesu (Gamifikace) Vlastní výzkum rozhodovacích kritérií cílové skupiny uchazečů Velké socio-výzkumy (BigData) Neznám Nepoužíváme Plánujeme začít používat Fungují málo Fungují dobře Fungují skvěle Nevíme, jak dobře fungují 8 48 6 8 20 5 5 1 47 5 18 19 6 4 21 69 1 2 5 1 11 24 5 11 29 14 5 1 30 9 12 24 19 5 1 36 14 4 34 10 1 51 13 14 12 5 5 19 11 17 29 18 6 15 6 17 42 16 2 1 80 8 2 4 5 1 61 7 6 20 6 5 19 15 15 38 9 4 Aktuální trendy v HR marketingu v ČR / Přehled
  11. 11. Brand / Business / Design BrandBakers, s.r.o. Nad Rokoskou 2a Praha 8 - Libeň, 182 00 www.brandbakers.cz Petr Hovorka Mob.: (+420) 602 27 10 11 petr.hovorka@brandbakers.cz Jiří Landa Mob.: (+420) 734 15 85 85 jiri.landa@brandbakers.cz Výzkum aktuálních trendů v HR marketingu pro vás upekli BrandBakers, pekaři charismatických značek.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×