Special Insight # 51 - Leiderschap anno nu

52

Published on

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
52
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Special Insight # 51 - Leiderschap anno nu"

  1. 1. ©SEG int. VOF | kantoor regio zuid-oost Nederland | Michielpad 14 | 6603 CS Wijchen. | M: 0630 33 9264 | B.Follings@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | nl.linkedin/in/bramfollings Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Leiderschap anno nu Wanneer wordt iemand een leider? In mijn ogen wordt iemand een leider als de situatie waarin hij verkeerd van hem vraagt om op te houden nog langer een volger te zijn. Een leider neemt de vorm aan die de omstandigheden van hem vragen. Dit klinkt natuurlijk allemaal vrij logisch, echter de praktijk leert ons anders! In de praktijk komt het nog maar al te vaak voor dat geld en kosten als belangrijkste motivatie worden gehanteerd. Als macht en geld je drijfveren zijn en als je gemotiveerd wordt om dingen te hebben, dan heeft je leiderschap geen lang bestaan. Stel jij je als leider wel eens de vraag: Wat wil ik bijdragen aan het team dat ik leiding geef? Kies ik mijn houding en reactie bewust? Uit welke motivatie neem ik beslissingen? Wat voor mij altijd het meest belangrijke is; het ondersteunen van de persoonlijke ontwikkeling van mensen. Hierbij neem ik bewust een onderzoekende houding aan en stel ik veel vragen. Vragen stellen aan mensen die ze aan het denken zetten, hebben voor mij de voorkeur. Hierdoor wordt je team zich bewust van hun kwaliteiten en kunnen ze negatieve prikkels omzetten in “brandstof” om nieuwe veranderingen in te zetten. Het valt natuurlijk niet altijd mee om dit consequent te doen, daarom zal je er hard aan moeten werken om de kwaliteiten die je als leider nodig hebt, eerst volledig te laten binnendringen in je karakter. Hierdoor ben je authentiek en neem je consequent dezelfde houding aan ten aanzien van jouw mensen. Je hebt als mens alleen invloed op andere mensen als je je attitude onder controle hebt. Hierdoor stijgt je morele autoriteit, waardoor je laat zien dat je ook leiding aan jezelf kunt geven. Immers,hoe kun je anderen leiding geven als je jezelf niet eens leiding kunt geven? Als jij de afspraken die je met jezelf maakt niet na kunt komen, hoe kun je dan van anderen verwachten dat zij hun afspraken wél nakomen? Nog een belangrijke speerpunt in leiderschap is het stimuleren van initiatief. Hierdoor stijgen het zelfvertrouwen en de zelfstandigheid van je mensen. Hiermee gaan je mensen aan zichzelf leiding geven! Ze worden minder hulp behoevend en durven meer uit zichzelf te doen. Stimuleer jij je mensen bewust op deze manier? Behandel jij ze gelijkwaardig of behandel je ze als personeel dat uitsluitend in dienst staat van jou? Mogen mensen fouten maken? Mijn inziens moeten mensen fouten maken! Hoe kunnen ze anders nieuwe dingen leren? Hoe vaak valt een kind voordat hij kan lopen? Inderdaad, vaak, héél vaak. Als één van je mensen een fout gemaakt heeft, stel dan vragen en geef hier vervolgens feedback op, zodat ze ervan kunnen leren. Als je bijvoorbeeld eerst met een ander persoon hierover gaat babbelen omdat jij als leider toevallig gefrustreerd bent en dit komt via via terecht bij de persoon die de fout gemaakt heeft, ben je een stukje van zijn vertrouwen kwijt. Doe je dit te vaak, dan zul je het vertrouwen van deze persoon compleet verliezen. Dat is de wet van oorzaak & gevolg. Als je niet eerlijk en empatisch durft te zijn, zullen zij dit ook niet naar jouw zijn.
  2. 2. ©SEG int. VOF | kantoor regio zuid-oost Nederland | Michielpad 14 | 6603 CS Wijchen. | M: 0630 33 9264 | B.Follings@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | nl.linkedin/in/bramfollings Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN De “regels” van het geven van feedback die ikzelf hanteer zijn: 1. Geef feedback op concreet en aanwijsbaar gedrag. 2. Zeg wat dat gedrag met jou doet. 3. Geef geen waarde oordeel. 4. Gebruik ‘ik’ boodschappen. 5. Wacht niet met het geven van feedback. 6. Geef het niet op alle punten tegelijk. 7. Geef niet alleen negatieve feedback maar zeker ook positieve feedback. Je geeft als leider niet alleen leiding aan je directe medewerkers, je geeft leiding aan jezelf en je hele omgeving. Welke signalen geef je af aan je medewerkers als je openlijk onbeschoft bent tegen je leverancier? Hoe voelen jouw mensen zich als ze dit gedrag van jouw als leider signaleren? Zorg dat je een waardig voorbeeld bent die mens is. Zodanig dat jij gelijk staat aan de ander en dat je de ander ook kunt zien als mens. Het gebrek aan het begrip “oorzaak en gevolg” is een belangrijke reden van veel falen van leiders. Reageer jij alleen maar of kies je bewust jouw reactie als leider? Als je als leider weloverwogen beslissingen neemt is het zeer belangrijk dat je actief gaat kijken naar andere groepen. Zodat je een duidelijk beeld krijgt hoe anderen omgaan met dezelfde problemen. Hierdoor ontstaan inventieve en creatieve oplossingen die jij zelf nooit ‘alleen’ had kunnen bedenken. Blijf je uit angst in je eigen vertrouwde kringetje hangen, dan ontneem je jezelf de kans op het stimuleren van je persoonlijke groei. Waar je mee omgaat, wordt je mee besmet. Hoe vaak krijgen jouw medewerkers eigenlijk een compliment van jou als leider? Of denk je dat ze dit niet nodig hebben? Ieder mens is op zoek naar waardering! Als je je medewerkers niet waardeert, zullen ze ook niet alles geven. Door het geven van complimenten consequent toe te passen verhoog je het zelfvertrouwen van je mensen. Je kweekt enthousiasme, toewijding en loyaliteit. Het kost je niets en het neemt nauwelijks tijd in beslag. Het zorgt ervoor dat de wereld er mooier uit ziet. Hierdoor worden je mensen trots op het werk dat ze geleverd hebben. Iedereen kan dit leren want het is geen aangeboren talent! Enkele richtlijnen die ikzelf hanteer tijdens het geven van complimenten zijn:  Niet vaag een compliment geven maar specifiek.  Het moet écht en gemeend zijn.  Praat over complimenten die je gegeven hebt, zodat het gaat ‘leven’.  Leg het vast wanneer je iemand een compliment geeft. Maak er bijvoorbeeld een notitie van, zodat je het niet vergeet.  Maak het bekend aan anderen.  Geef complimenten door en houd ze niet voor jezelf.  Geen venijn in de staart! De motivatie van een natuurlijke leider komt van binnenuit. Een leider weet dat verandering onvermijdelijk is. Hij weet dat hij excuses en schuldgevoelens los moet laten om effectief te zijn. Hij weet dat hij persoonlijk verantwoordelijk is voor zijn eigen werkelijkheid. Hij leunt niet op andere mensen maar hij neemt zelf de verantwoording. Hij is niet jaloers en hij denkt niet negatief. Want hij weet dat de wet van oorzaak en gevolg onvermijdelijk is. Als je negatieve gedachtes toelaat en constant de overhand laat houden, dan zal dat resulteren in een negatief leven. Als je positieve gedachtes toelaat en de overhand geeft realiseer je zelf een positief leven. Je kunt dan weer “dromen” en je motivatie en visie richting geven.
  3. 3. ©SEG int. VOF | kantoor regio zuid-oost Nederland | Michielpad 14 | 6603 CS Wijchen. | M: 0630 33 9264 | B.Follings@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | nl.linkedin/in/bramfollings Succes, Ervaring, Groei MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN Zelf heb ik diverse leiderschapsstijlen gehanteerd. Ik heb gemerkt dat wanneer je jezelf boven je medewerkers plaatst en uitsluitend correctieve (negatieve) feedback geeft, je ze letterlijk van je af duwt. Met als gevolg dat de prestaties daadwerkelijk minder worden, omdat je mensen dan het gevoel hebben dat ze zichzelf niet mogen en kunnen zijn. Hierdoor verlies je als leider veel potentie en kwaliteiten, die in een ieder van ons aanwezig zijn. Ik heb bij dezelfde medewerkers destijds een andere manier gevonden om hen leiding te geven. Namelijk een mens-gerichtere aanpak. Dan volgt het taakgerichte vanzelf. Je mensen krijgen dan weer zin in hun werk. Door mijn switch naar optimaal leiddinggeven is er een nieuwe bedrijfscultuur ontstaan waarin mensen zichzelf kunnen zijn en zichzelf gaan ontplooien, als mens. Hierdoor stijgt het uiteindelijke resultaat en de innerlijke motivatie van je mensen. Laat Arjan en mij je helpen groeien als leider door middel van coaching. Onze aanpak van optimaal leidinggeven kenmerk zich door; vaardigheid, kennis en mentale houding. Doordat wij zelf regelmatig trainingen volgen en deze principes zelf hebben doorleefd en toepassen, kunnen wij je vele praktische handvatten aanreiken die je direct kunt gebruiken in je leven als leider. Succes met het ontwikkelen van je leiderschap! Bram Föllings Optimalist® Bereik je doelen in 2013 met ons als je persoonlijke coach; Arjan en ik garanderen het behalen van je doel! Zie: http://www.optimalist.nl/index.php/contact/waarom-kiest-u-voor-seg-int 2 maanden persoonlijke coaching voor €475,- per maand Schrijf in via de website http://www.optimalist.nl/index.php/contact/contactformulier of vraag meer informatie. Een eerste adviesgesprek is gratis en vrijblijvend. Tarieven ex. 21% btw.

×