Your SlideShare is downloading. ×
Toekomstonderzoek van trends naar innovatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Toekomstonderzoek van trends naar innovatie

7,066
views

Published on

Toekomstonderzoek van trends naar innovatie …

Toekomstonderzoek van trends naar innovatie
verschijningsdatum voorjaar 2011
uitgever BoomLemma
Boudewijn Raessens

Published in: Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
7,066
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Nog even ter ondersteuning van deze werkwijze en als bewijs dat scenariostudies wel degelijk geld op kunnen leveren deze studie die Shell wereldmarktleider heeft gemaakt omdat zij voorbereid waren op het onvoorstelbare. In de jaren zestig zag het er absoluut niet naar uit dat anderen dan de oliemaatschappijen zeggenschap over de oliewinning zouden krijgen. Emiraten vochten elkaar “de tent” uit. Toen het scenario links boven toch uitkwam, wist Shell als enige er voordeel uit te halen.
  • Transcript

    • 1. Toekomstonderzoek Van trends naar innovatie Boek uitgever Boom Lemma verschijningsdatum voorjaar 2011 auteur Boudewijn Raessens
    • 2. Toekomstonderzoek
      • ‘ However good our future research may be, we shall never be able to escape from
      • the ultimate dilemma that all our knowledge is about the past,
      • and all our decisions are about the future”
      • (I. Wilson, American Association for the Advancement of Science)
    • 3. Toekomstonderzoek
    • 4. Strategie
    • 5.  
    • 6. Toekomstonderzoek
    • 7. Jules Verne 1865 “From the Earth to the Moon”.
    • 8.  
    • 9. Persoonlijke toekomst
      • Wat eten vanavond?
      • Wat is je cito-score/schooladvies?
      • Wat wil je later worden?
      • In de zomer gaan we naar Cuba.
      • Het verhaal van de kalkoen
    • 10. Toekomstparadox
      • We hebben geen volledige kennis over en inzicht in de toekomst terwijl we daarover wel beslissingen moeten nemen
      • De verwachtingen over de toekomst beïnvloeden de beslissingen die genomen worden
      • En die beslissingen beïnvloeden weer de toekomst
    • 11. Toekomstonderzoek
      • Toekomstonderzoek is het vermogen, de vaardigheid en de kunst om toekomstige ontwikkelingen te beschrijven, te verklaren, te verkennen, te voorspellen en- of te interpreteren alsmede de consequenties daarvan in te schatten voor beslissingen en andere actie in het heden.
    • 12.  
    • 13. Scenario denken Scenario 2 Scenario 3 Scenario 4 Scenario 1
    • 14. Scenario planning
      • Bij Shell is scenarioplanning een permanent proces waarmee het bedrijf flexibel en proactief weet te reageren op externe ontwikkelen.
    • 15. Scenario planning
      • Aansluiting bij ‘Van trends naar innovatie’
      • Aansluiting bij bachelor-onderwijs/ MM+
      • Alle sectoren / alle HBO’s
      • Interesse uit de onderwijsmarkt en zakelijke markt
      • ………………………………… .
    • 16. Scenario denken en een BBQ
      • 2 Essentiële punten voor een succes?
    • 17. zon regen Iedereen komt Helft laat het afweten BBQ Mogelijke plausibele verhalen
    • 18. Scenario-planning
      • Loskomen van je eigen referentiesysteem
      • Gevoel ontwikkelen voor trends en veranderingen in de omgeving
      • Verbeelding en creativiteit stimuleren
      • Gemeenschappelijke taal ontwikkelen
      • Strategisch handelen van organisaties
      • Anticiperen op de toekomst ipv. reageren op het verleden
    • 19. Scenario’s
      • Scenario’s zijn alternatieve beschrijvingen van de toekomst. Scenarioplanning is een methode om die verschillende toekomstbeelden te creëren. De methode is geen manier om de toekomst te voorspellen, maar om met onzekerheid om te kunnen gaan. Een goed toekomstscenario is mogelijk, geloofwaardig en relevant.
    • 20.
      • ‘ Als je kijkt naar een piloot, dan zit hij vaker in een vluchtsimulator dan in een echt vliegtuig. Wat ik graag zou willen, is dat medewerkers van bedrijven of bestuurders van zowel grote als kleine bedrijven zelf wat vaker plaats nemen in zo’n vluchtsimulator om zich voor te bereiden op de toekomst. Wat komt er dan op je af? Hoe reageert je bedrijf erop? Welke producten en diensten zijn dan van belang? En... héb je wel een toekomstbeeld? Verder zou ik graag zien dat scholieren naast “geschiedenis” op school ook het vak ‘toekomst’ gaan krijgen. Ze leren dan in de toekomst te denken en kunnen beter plannen welke stappen ze moeten doen om daar te komen.’
    • 21. Competenties Toekomstonderzoek
      • Omgevingssensiviteit
      • oog hebben voor ontwikkelingen in de omgeving
      • verhelderen van eigen waarden en koppelen aan toekomst
      • innovatie bereidheid
      • ‘ loslaten’, afstand nemen van eigen mening en het hier en nu
      • perspectief wisselen
      • open staan,naar buiten kijken
      • anticiperen, vooruitkijken
      • creatief denken
      • kennis:
      • betrekken experts
      • kennis van maatschappelijke
      • trends
      • kennis van domeinspecifieke
      • trends
      • kennis van procesmethodiek
      • analyseren:
      • classificeren
      • prioriteren van factoren
      • denken in stappen
      • structureren
      • onderzoeken:
      • verschillende onderzoeksmethodieken gebruiken
      • relevante bronnen opsporen
      • kritisch onderzoeksresultaten wegen
      • keuzes maken:
      • rekening houden met maatschappelijke en ethische factoren
      • verheldering van dilemma’s bij planning (nabije) toekomst
      • stelling nemen, positie kiezen
      • onderbouwen van keuzes
      • over keuzes/dilemma’s in dialoog communiceren
      • strategisch denken:
      • nadenken over langere termijn
      • oog hebben voor externe ontwikkelingen
      • reflecteren:
      • (zelf)reflectie
      • communiceren:
      • gebruik van experts
      • ‘ zindelijk’, logisch redeneren
      • argumenteren
      • luisteren
      • overtuigen
      • communiceren over waarden
      • presenteren
      • samenwerken:
      • in teamverband kunnen werken
      • werken aan consensus
      gedrag/houding/ attitude kennis vaardigheden
    • 22.  
    • 23.  
    • 24.  
    • 25.  
    • 26.  
    • 27.  
    • 28. Toekomstonderzoek van trends naar innovatie
      • Meer info mail svp naar
      • [email_address]