Your SlideShare is downloading. ×
MCB Akademija Controllinga
MCB Akademija Controllinga
MCB Akademija Controllinga
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

MCB Akademija Controllinga

94

Published on

Akademija Controllinga u organizaciji MCB-Menadžment Centra Beograda sastoji se od 5 treninga po 3 dana. Treninzi su napravljeni po programu i licenci Controller Akademie Munich. Svi treninzi se …

Akademija Controllinga u organizaciji MCB-Menadžment Centra Beograda sastoji se od 5 treninga po 3 dana. Treninzi su napravljeni po programu i licenci Controller Akademie Munich. Svi treninzi se održavaju u Beogradu. Treninzi traju po 3 dana, od 9h do 17.30h.

Nivo 1 – Controlling sistem
Nivo 2 – Controlling alati
Nivo 3 – Controlling planiranje i implementacija
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija

Razmak između treninga je 1 do 2 meseca. Ukoliko polaznik preskoči neki od treninga, može da ga nadoknadi u nekom drugom, kasnijem terminu.

MCB-Menadžment Centar Beograd aktivno sarađuje sa ICV (Međunarodno udruženje controllera), kao i sa ICV Srbija (klub controllera). Polaznici će imati mogućnost da razmene iskustvo sa velikim brojem controllera-praktičara iz Srbije, kao i da prisustvuju sastancima ICV Srbija. ICV Srbija je osnovana 2011.godine. MCB je osnivač ICV, ogranka za Srbiju. ICV Srbija ima 175 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke.

Controller Akademie Munich
Controller Akademie Munich je osnovana 1971 godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. Ona je najpoznatija po Diploma programu koji se sastoji od 5 nivoa („stage“) i koji je prošlo više od 5.000 controllera.

MCB-Menadžment Centar Beograd organizuje po programu i licenci Controlling Akademie Munich treninge u Beogradu. Kompletni materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju.


Ciljna grupa Akademije Controllinga:

- Profesionalci u controllingu (controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX/OPEX controlling, IT controlling, obračun cene koštanja, management accounting...)
CFO (finansijski direktor)
IT (SAP, Oracle, Microsoft – implementatori, korisnici, developeri, konsultanti)
Top menadžment kompanija
Svi zainteresovani za controlling

Način rada Akademije Controllinga
+Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich. Svi materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju. Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u Beogradu. Troškovi treninga u Beograda čine samo 30% troškova treninga u Minhenu.

+Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu. +Moguće je odvojeno pohađati tehnički deo (Nivo 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo 4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1).

+Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost.

+Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoin

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
94
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. AKADEMIJA CONTROLLINGA Akademija Controllinga Prodaja Controlling planiranje Timski rad, analiza problema i prezentacija Alati controllinga EUR Psihologija u controllingu Fiksni Varijaiblni količina O AKADEMIJI CONTROLLINGA Controlling sistem Akademija Controllinga je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Munich i ona odgovara njihovom Diploma programu. Diploma program je standard za nemačke controllere. Akademija Controllinga se sastoji od 5 treninga po 3 dana: Tehnika u controllingu + Nivo 1– Controlling sistem + Nivo 2 – Alati controllinga + Nivo 3 – Controlling planiranje Akademija Controllinga Prodaja EUR 3. Controlling planiranje Ljudi u controllingu + Nivo 4 – Psihologija u controllingu i Izveštavanje + Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija 5. Timski rad, analiza problema i prezentacija 2. Alati controllinga 4. Psihologija u controllingu vi ko troš ni Fiks 1 tion ovi k tribu Con ilni troš b a Varij količina 1. Controlling sistem BEP bio 1 mEUR EBIT u 2012 jeBreak Even Point dok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEUR Delta korporacija EBIT u mEUR Jan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUD a) mesečno, b) ytd/mesečno NAČIN RADA NA AKADEMIJI CONTROLLINGA + Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich. Svi materijali su prevedeni na srpski Akademija Controllinga i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju. Prodaja Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u Timski rad, analiza Beogradu. Troškovi treninga uControlling planiranje 70% nižii u odnosu na troškove u Minhenu. Beogradu su problema prezentacija EUR Fiksni mesečno +3 +4 +4 +6 +8 +6 +2 +3 -8 -2 -6 -6 40 40 41 44 45 45 45 45 46 47 48 48 J F M A M J J A S O N D -8 -10 ΔBUD -7 ΔBUD + Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok Psihologija u Varijaiblni Alati controllinga controllingu se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu. količina + Moguće je odvojeno pohađati tehničkiControlling sistem 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo deo (Nivo 4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1). +3 +2 ytd/month +0 -6 -6 -3 -4 -5 -6 -2 -1 52 52 52 52 J F M A M +3 _ΔBUD/m 50 +3 +1 +1 -1 -3 BUD -4 _ΔBUD/m -1 + Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost. 40 40 40 41 42 43 43 43 43 44 44 45 50 51 51 52 52 J 2012 + Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoint slajdovi, već trener aktivno crta i vizuelizuje. Ovaj metod se pokazao kao daleko najbolji način za prenošenje znanja. _F _M _A _M _J _J _A _S _O _N _D J 2013 _F _M ACT _A FC _M _BUD/m CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10 + Pored crtanja, Akademija controllinga je izuzetno praktična tako da ćete na treningu imati prilike da vidite i veoma efektne controllerske izveštaje urađene u Excelu (Nivo IV – Psihologija u controllingu i Izveštavanje). EBIT u 2012 je bio 1 mEUR dok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEUR Imamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBU su ispod Budžeta više od 28% Delta korporacija EBIT u mEUR Jan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUD a) mesečno, b) ytd/mesečno Atlantida trade dd Neto Prodaja u mEUR po SBU i zemljama 2012: ACT, BUD i ΔBUD, ΔBUD% Piće Sport ACT, BUD ΔBUD Srbija mesečno +3 +2 +3 +4 +4 +6 +8 +6 Hrvatska +2 +3 -6 -6 18 -8 -10 ΔBUD 40 41 44 45 45 45 45 46 47 48 48 50 52 52 52 52 J F M A M J J A S O N D J F M A M +3 +3 +0 +1 +1 ytd/month _ΔBUD/m -6 -6 -6 -3 -4 -5 -2 -1 -3 42 43 43 43 43 44 44 45 50 51 51 52 52 J 2012 _F _M _A _M _J _J _A _S _O _N _D J 2013 _F _M ACT _A FC ΔBUD 19 Hrvatska 18 ΔBUD% -4 -17 ACT, BUD +13 +7 Slovenija +6 Rusija -18 -65 17 Srbija +3 +12 Hrvatska +1 +5 Slovenija 26 +7 -10 16 +35 +3 +3 10 +23 -7 17 Makedonija 5 +21 +1 14 Italija Nemačka -41 +29 -28 17 ICV INTERNATIONAL CONTROLLER VEREIN +6 -12 +6 +1 +8 -5 -50 ICV je Međunarodno udruženje controllera sa sedištem u Nemačkoj. ICV ima preko 8.000 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je osnovana 2011. godine i ima 130 članova. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke. Predsednik ICV Srbija je Bojan Šćepanović, trener na Akademiji controllinga i direktor MCB Menadžment Centra Beograd. www.controllerverein.com 26 +160 ►►► +16 Kafa 10 Ostalo +4 +67 Zdravlje i nega ACT, BUD ΔBUD ΔBUD% ACT, BUD Srbija 24 +3 +14 Srbija Hrvatska 25 +3 +12 Hrvatska +1 +5 Slovenija ΔBUD 5 4 28 31 BIH Ostalo +3 23 1 -4 6 CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12 +23 +6 +35 +2 +15 -1 5 +24 Ostalo 1 3 +25 -52 +3 3 Italija +17 -20 -14 8 Rusija ΔBUD% +2 +1 13 Makedonija Nemačka -80 +1 14 BIH -28 15 Italija Nemačka -12 15 Rusija Makedonija ΔBUD 5 4 28 31 -12 +3 23 +35 +2 -4 6 +23 +6 15 1 +15 +24 5 Ostalo 1 3 +17 +25 -20 -14 -52 +3 3 Italija Nemačka -80 +1 13 8 Rusija Makedonija ΔBUD% +2 +1 -1 BIH -28 15 14 +50 +0 -1 +11 -17 -1 -50 +1 +70 IGC INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING IGC je osnovan 1995. Osnovna misija IGC je promocija funkcije controllinga, uspostavljanje opšte prihvaćenih standarda u controllingu kao i razvoj koncepta controllinga. MCB je jedini član IGC koji dolazi iz Srbije. www.igc-controlling.org +5 -3 30 BIH +1 23 Slovenija +67 ΔBUD% +1 23 Hrvatska +2 10 ΔBUD 20 Srbija +2 25 Italija +8 -50 +4 ACT, BUD +14 Ostalo Sport ACT, BUD Srbija Ostalo +6 +1 CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12 Piće Nemačka ΔBUD% +3 Nemačka CONTROLLER AKADEMIE MUNICH (CA) ControllerImamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBU Akademie Munich (CA) je osnovana 1971. godine i najveća je svetska kompanija su ispod za obuke 28% specijalizovanaBudžeta više od iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga Atlantida trade dd Neto Prodaja u po Diploma a najpoznatija BUD mEUR poΔBUD%zemljama programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000 je i ΔBUD, SBU i 2012: ACT, controllera i CA je sinonim za “controlling na nemački način”. Diploma program je opšte prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama. www.controllerakademie.de Makedonija +1 Zdravlje i nega ΔBUD 25 Italija _BUD/m CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10 BIH +21 -5 10 Ostalo Hrvatska _M Rusija 5 +29 -28 +3 14 Italija 24 Rusija 41 +160 ►►► +16 -10 17 Makedonija Srbija Makedonija 40 26 +7 17 Nemačka Kafa BIH 40 +35 +23 -41 26 Slovenija 40 Slovenija +6 +3 -12 30 BIH +5 -3 BUD -4 _ΔBUD/m -1 Rusija -7 ACT, BUD -1 +6 ΔBUD% +1 23 Slovenija -65 23 Ostalo 40 +7 +1 10 ΔBUD 20 Hrvatska -18 16 Italija Nemačka ACT, BUD Srbija +13 +2 17 Rusija Makedonija -7 -17 +2 10 BIH -8 ΔBUD% -4 25 Slovenija -2 ΔBUD 19 +50 +0 -1 +11 -17 -1 -50 +1 +70 KO SU POLAZNICI? Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner... Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
  • 2. + Controlling fiksnih troškova Nivo 1 – Controlling sistem + Controlling sistem • Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija • Principi controllinga • Holistički pristup controllingu • Određivanje ROI targeta • Odnos menadžera i controllera + Sales controlling alati • Portfolio kupaca • ABC/1-2-3 matrica • Prodajna platforma • Koeficijenti transformacije • Customer P&L • Holistički pristup sales managera + Upravljačko računovodstvo • Controllerska kocka troškova • Full costing (DM, DL, MOH) ili marginal costing (VT, FT) • Planiranje troškova za cost centre • Cene koštanja (product costing) • Contribution 1 i contribucioni P&L + Finansijski controlling • 3 finansijska izveštaja (BU, BS, CF) • 3 vrste Bilansa uspeha (cost summary, cost of sales, contribucioni P&L) • Međusobna povezanost izveštaja • Finansijski trougao (likvidnost, profitabilnost, zaduženost) + Donošenje odluka u controllingu • Miks proizvoda • Rabat-koliko je potrebno dodatne količine? • Određivanje BEP Break Even Point • Analiza varijansa + Korporativno planiranje • Strateško, operativno i reaktivno planiranje • BCG matrica • Quo vadis matrica • PLC Product Life Cycle • SWOT analiza • Konkurentni profil • Strateški plan na 1 A4 strani + Uloga controllera • Controller kao biznis partner menadžeru • Organizacija sektora controllinga + Value based controlling • EVA Economic Value Added • EV Enterprise Value Nivo 3 – Controlling planiranje + SOF analiza kompanije + Priprema za budžet • Dizajn okvira za budžet • Ključni elementi biznis plana • Risk menadžment • Formiranje cene koštanja • Analiza prethodnih rezultata + Cena koštanja + CAPEX controlling • NPV, IRR, Payback, DPP, PI • Analiza osetljivosti i primena u Excelu • 10 zapovesti za Business case + Izrada budžeta • Planirani MRA Management Result Account • Planirani Bilans uspeha po dve metode (cost summary i cost of sales) • Planski bilans stanja, cash flow i racio analiza • Organizovanje sastanka za budžet • Finansijska analiza + Trendovi u controllingu • Beyond budgeting • Controller kao agent promene INVESTICIJA (EUR) + CA pojedinačni nivo + CA Ljudi (4...5) • SWOT za controllera • Konkurenti profil • BSC Nivo 4 – Psihologija u controllingu i Izveštavanje + Holistički razmišljanje i delovanje u controllingu • MOVE model + Psihologija u controllingu • Komunikacija, timski rad i liderstvo • Međuljudski odnosi • Lični faktori koji utiču na odnose • Uputstvo za efektan feedback menadžeru • Planiranje promene ponašanja • Vođenje zapisnika sa sastanka + Izveštavanje u controllingu • Vizuelizacija u izveštavanju • SUCCESS® pravila • Controllersko izveštavanje i timski rad • 10 pravila za controllerske izveštaje Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija + Timski rad i rešavanje kompleksnih problema u timu • Strategija • Operativa (controlling) • Finansije Nivo 2 – Alati controllinga • Formiranje cene koštanja • Kupiti ili prozvoditi • Target costing • Target contribution • KANO model • Value i Cost drivers • 4K za određivanje prodajne cene + Controlling controllera • ABC Activity Based Costing • ZBB Zero Based Budgeting • Saveti za kontrolu fiksnih troškova • Karakteristike visoko kvalitetnih timova • Faze razvoja timova • Smernice za uspešni timski rad • KPI za takmičenje ili saradnju u timovima + Analiza problema • Prepoznavanje strukture problema • Vrste problema u kompaniji • Viđenje problema i uticaj na rezultat + Prezentacija i moderacija • Uloga prezentera i uloga moderatora • Priprema prezentacije • Tehnike vizualizacije • Tehnike uveravanja i analize publike • Tehnike postavljanja pitanja i koorijentacije • Prepoznavanje, identifikovanje i upravljanje grupnim procesima • Predstavljanje pred publikom u malim grupama i na plenarnim skupovima IN-HOUSE TRENING 690 1.290 + CA Tehnika (1...3) 1.890 + CA Kompletna Akademija (1...5) 2.900 Plaćanje je u dinarima po srednjem kursu NBS. PDV na usluge treninga je 20% i porez možete da odbijete u poslovnim knjigama. Ukoliko vaša kompanija ima više zainteresovanih, naša preporuka je IN-HOUSE trening. Javite se za dodatne informacije oko IN-HOUSE treninga. DATUMI + 21–23. oktobar 2013. (7. generacija) + 16–18. jun (12. generacija) + 14–16. april (9. generacija) + 28–30. april (10. generacija) + 23–25. jun (13. generacija) + 18–20. novembar 2013. (8. generacija) + 26–28. maj (11. generacija) + 16–18. decembar 2013. (9. generacija) • Mi smo sigurni da ćete dobiti najviši nemački kvalitet obuke. Sa druge strane, ako ne budete zadovoljni sa obukom, dajemo vam garanciju – 100% povraćaja novca. • 100% garancija – ukoliko niste zadovoljni obukom, vraćamo Vam novac. www.mcb.rs/Blog /in/BojanScepanovic /MCBBeograd /MCBBeograd www.igc-controlling.org www.controllerverein.com MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD | T: 011 3047 126 | M: 063 8500 991 | E: mcb@eunet.rs | W: ht tp://www.mcb.rs | 11050 Beograd | Ustanička 189 / II

×