Your SlideShare is downloading. ×
2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, Societe General
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

2.ICV Kongres controllera, Ivan Dačković, Societe General

61

Published on

Ivan Dačković iz Societe General-a je govorio o procesima controllinga koje imaju u banci Societe General i koje alate koriste za planiranje i analiziranje rezultata.

Ivan Dačković iz Societe General-a je govorio o procesima controllinga koje imaju u banci Societe General i koje alate koriste za planiranje i analiziranje rezultata.

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
61
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. (Ne)običan controlling dan u banci
  • 2. | SGS P.2P.2 76 zemalja 154 K zaposlenih 32 M klijenata 106 Ekspozitura 280 K klijenata 1.300 zaposlenih Societe Generale – lična karta
  • 3. | SGS P.3 Controlling - U srcu Finansijskog sektora
  • 4. | SGS P.4 Matrica aktivnosti –alat za dobru organizaciju posla 09:00 AM
  • 5. | SGS P.5 Instant analiza rezultata (a zatvaranje knjiga je jos u toku) ! Commercial Activity Indicators Active customers (stock) Active customers (production) Acquisition rate of active customers Attrition rate of active customers Products placed to customers Equipment rate Q4 2013 Q4 2012 Loans Outstanding Q vs. Q in MEUR Total ████████████ 6 Cash&Consumer ████████ 4 Housing ████ 2 VAR M/M in MEUR Q4 2013 BQ4 2013 Deposits per products Q4 vs. B Q Term deposits Savings and current deposits Total Loans/Deposits % Market share % RWA (Basel 3) 10:00 AM
  • 6. | SGS Fees FX Fees FX Interest Interest NBI struktura Q4 12 Q4 13 P.6 Instant analiza rezultata (a zatvaranje knjiga je jos u toku) ! 10:00 AM NET BANKING INCOME ██████ 7,8 Net interest income █████ 6,5 Net fees & commissions █ 1,3 Net income from fin. transact. 0,1 Other operational income -0,1 OPERATING EXPENSES 0,1 GROSS OPERATING INCOME ██████ 7,9 Net cost of risk -1,7 █ OPERATING INCOME ████ 6,2 Corporate income tax -0,2 NET RESULT ████ 6 VAR Q/Q INCOME STATEMENT in MEUR Staff Other Staff Other Q4 12 Q4 13 OPEX struktura Cost/Income % COR u bps ROE %
  • 7. | SGS P.7 Vesti sa bankarskog tržišta „Prvih 5 banaka nastavilo sa porastom tržišnog učešća u 2013“ „Depozitna baza povećana, prvih 5 banaka ne posustaje“ KOMBANK i SGS ostvarili najveći rast u 2013 „Smanjuju se kreditni plasmani a rastu ulaganja u HOV“ „Dalje poboljšanje C/I racija u gotovo svim bankama iz top 5“ Broj zaposlenih je stabilan u vecini banaka. Većina banaka smanjuje svoju mrežu ili je drzi na istom nivou. „TROŠAK REZERVISANJA snažno uvećan, poslovno okruženje i dalje teško „ „Polovina banaka ostvarila gubitak u 2013.godini“ 02:30 PM
  • 8. | SGS P.8 Projektna kultura za novo vreme DELTA MARKET MODULTrade services CASIOPE (Leasing) AQUARIUS (Factoring)Insurance CREDILOGIC Cards Financial Data Mart E-banking Standardized reports on reporting platform Add hock analysis TOP MANAGEMENTSG ParisBusiness lines Finance team Informacije brze, tačne i sveobuhvatne Standardizacija u okviru Societe Generale grupe Ad hoc projekti 03:30 PM
  • 9. | SGS P.9P.9 Analiza margina u Corporate Profitabilnost komercijalnih segmenata Business case – novi proizvod Plan za sutra... 05:30 PM Definisanje novih troškovnih centara Napomena: Podaci koji su korišćeni u analizi su izmišljeni za svrhu prezentacije i nisu u vezi sa stvarnim poslovanjem Societe Generale Banke ili neke druge banke !

×