Your SlideShare is downloading. ×
0
Hyperion Software
Implementacija u Telekom Srbija
Planiranje i konsolidacija
Aleksandra Đorđević
Telekom Srbija
Direktor F...
Sadržaj
2
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Faktor...
LIDER u telekomunikacijama u Srbiji (1/3)
3
Telekom Srbija
Broj korisnika u milionima i market share
2013. godina
4,2
2,9
...
....a nije loš ni finansijski (2/3)
4
PRIHODI 89 mlrd RSD
EBITDA % 35%
INVESTICIJE 13 mlrd RSD
 Finansijski pokazatelji
D...
....sve zajedno sa 10.000 zaposlenih (3/3)
5
Sadržaj
6
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Faktor...
Zašto Hyperion?
7
1. Neadekvatan postojeći softwer
2. Detaljan, nefleksibilan sistem
3. Nepovezanost sa GK, prodajom….
4. ...
Sadržaj
8
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Faktor...
Implementatori
9
Sadržaj
10
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Fakto...
Kupili smo ......
11
Planiranje i budžetiranje
Hyperion Planning (HP)
Finansijska konsolidacija
Hyperion Financial
Managem...
Sadržaj
12
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Fakto...
13
1. Priprema (1 okt 2013)
2. Analiza i dizajn
3. Izgradnja i testiranje
4. Tranzicija i produkcija (1 okt 2014)
Sadržaj
14
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Fakto...
Menadžment
PM TIM
Kako je controller
objasnio?
Kako je projekt
menadžer razumeo
Kako je analitičar
dizajnirao
Kako je prog...
Kako je controller
objasnio?
Kako je projekt
menadžer razumeo
Kako je analitičar
dizajnirao
Kako je programer
napisao
Kako...
Sadržaj
17
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Fakto...
Sve na jedan klik 
Strategija
Proces planiranja
Analiza poslovanja
Sadržaj
19
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Fakto...
Planning Models
• Revenue
• Mobile
• Fixed
• …
• OPEX
• CAPEX
Sadašnje stanje je ........ 
20
PLANIRANJE (TS)
P&L
KONSOLI...
Sadržaj
21
1. Telekom Srbija ukratko
2. Zašto Hyperion?
3. Implementatori
4. Što smo kupili?
5. Koraci u projektu
6. Fakto...
Sadašnji način planiranja i konsolidacije
Sve na
jedan klik!
Buduće stanje ....... 
23
Hyperion Planning (TS)
Partner
HFM
Partner
realizacija TS
kvantiteti
kvantiteti mapiranja
valid...
24
One last thing...
Mnoštvo baza
Mnoštvo „istina“
Jedna baza
Jedna „istina“
Pitanja
25
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

12.ICV sastanak controllera Srbije Aleksandra Đorđević

94

Published on

Aleksandra je uspela slikovito da nam prikaže zašto su se u Telekom odlučili za implementaciju Hyperiona, koji su koraci koje su preuzeli da bi ga implementirali i koje koristi očekuju da dobiju koristeći ga.

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
94
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "12.ICV sastanak controllera Srbije Aleksandra Đorđević"

  1. 1. Hyperion Software Implementacija u Telekom Srbija Planiranje i konsolidacija Aleksandra Đorđević Telekom Srbija Direktor Funkcije za budžet i kontrolu Beograd, 31.01.2014.
  2. 2. Sadržaj 2 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  3. 3. LIDER u telekomunikacijama u Srbiji (1/3) 3 Telekom Srbija Broj korisnika u milionima i market share 2013. godina 4,2 2,9 0,7 0,2 Mobilna Fiksna Internet TV broj korisnika (M) market share 45% 99% 45% 16%
  4. 4. ....a nije loš ni finansijski (2/3) 4 PRIHODI 89 mlrd RSD EBITDA % 35% INVESTICIJE 13 mlrd RSD  Finansijski pokazatelji DOBITAK 14 mlrd RSD
  5. 5. ....sve zajedno sa 10.000 zaposlenih (3/3) 5
  6. 6. Sadržaj 6 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  7. 7. Zašto Hyperion? 7 1. Neadekvatan postojeći softwer 2. Detaljan, nefleksibilan sistem 3. Nepovezanost sa GK, prodajom…. 4. Prikupljanje, a ne analiza podataka 5. Više kompanija, u više država Hyperion  Referenca telekomunikacione kuće  Fleksibilan sistem, celovito rešenje
  8. 8. Sadržaj 8 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  9. 9. Implementatori 9
  10. 10. Sadržaj 10 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  11. 11. Kupili smo ...... 11 Planiranje i budžetiranje Hyperion Planning (HP) Finansijska konsolidacija Hyperion Financial Management (HFM) Hyperion Financial Data Quality Management (FDQM)
  12. 12. Sadržaj 12 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  13. 13. 13 1. Priprema (1 okt 2013) 2. Analiza i dizajn 3. Izgradnja i testiranje 4. Tranzicija i produkcija (1 okt 2014)
  14. 14. Sadržaj 14 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  15. 15. Menadžment PM TIM Kako je controller objasnio? Kako je projekt menadžer razumeo Kako je analitičar dizajnirao Kako je programer napisao Kako je Ognjen opisao  Kako je projekat dokumentovan... Kako je projekat instaliran... Šta je kupcu fakturisano Podrška i help desk... Šta je controller stvarno tražio... PM organizacija Implementatori
  16. 16. Kako je controller objasnio? Kako je projekt menadžer razumeo Kako je analitičar dizajnirao Kako je programer napisao Kako je Ognjen iz Oracle opisao  Kako je projekat dokumentovan... Kako je projekat instaliran... Šta nam je fakturisano Podrška i help desk... Šta je controller stvarno tražio...
  17. 17. Sadržaj 17 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  18. 18. Sve na jedan klik  Strategija Proces planiranja Analiza poslovanja
  19. 19. Sadržaj 19 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  20. 20. Planning Models • Revenue • Mobile • Fixed • … • OPEX • CAPEX Sadašnje stanje je ........  20 PLANIRANJE (TS) P&L KONSOLIDACIJA Partner Consolidation P&L REALIZACIJA • TS • TelekomRS • Mtel CG • Telus • TS:NET • FiberNet • HD-WIN BUDŽETSKA KONSOLIDACIJA Prenete obaveze REALIZACIJA • TS • TelekomRS • Mtel CG • Telus • TS:NET • FiberNet • HD-WIN TS Budžet FIS Skladište Glavna knjiga Billing INSIDO Ulazni računi DWH kvantiteti, realizacija GK Zarade
  21. 21. Sadržaj 21 1. Telekom Srbija ukratko 2. Zašto Hyperion? 3. Implementatori 4. Što smo kupili? 5. Koraci u projektu 6. Faktori uspeha 7. Ciljevi 8. Sadašnje stanje 9. Buduće stanje
  22. 22. Sadašnji način planiranja i konsolidacije Sve na jedan klik!
  23. 23. Buduće stanje .......  23 Hyperion Planning (TS) Partner HFM Partner realizacija TS kvantiteti kvantiteti mapiranja validacije realizacija realizacijaplan Consolidation P&L Partner Planning Models • Revenue • Mobile • Fixed … • OPEX • CAPEX P&L Prenete obaveze DWH kvantiteti DWH realizacija Billing Glavna knjiga FDQM • Telus • TS:NET • FiberNet • HD-WIN REALIZACIJA PLANTelekom RS MtelCG
  24. 24. 24 One last thing... Mnoštvo baza Mnoštvo „istina“ Jedna baza Jedna „istina“
  25. 25. Pitanja 25
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×