Bojan Šćepanović
СРБИЈА,
БРЕ !
Nemacki
controlling
t
1.
Strateško
planiranje
2.
Operativno
planiranje
(budžet)
3. Prognoziranje
(forecasting)
4. Troškovi
5. Izveštavanje
menadžmenta
(reporting)
13.ICV sastanak

Markus Wolf
Trikovi i izveštavanje
u Excelu sa
Hi-Chartom
17 feb 2014
6. Controlling
projekata i
investicija
7. Rizici
8. Controlling
funkcija
9. Podrška
menadžmentu
10.
Unapređenje
organizacije,
procesa,
instrumenata i
sistema
2.
Operativno
planiranje
(budžet)
Budžet je...
Fiksan!

Anrhj ?
RIGIDNOST!
FORMA, A
NE SUŠTINA
FORMA, A
NE SUŠTINA
STATIČNOST!
DETALJNOST!
TROŠKOVI !
BEZ DIREKTNE
VEZE SA
STRATEGIJOM!
VREME!

6

3

1
mesec
NOVOGODIŠNJA
GROZNICA
ISTORIJA
Budžet je...
Fiksan!

Anrhj ?
Anrhj ?
“Planiranje
je sve,
plan je
ništa”.
- Dwight D. Eisenhower -
“Budžet
treba
zabraniti.
Nikada nije
trebalo da
postoji”.
- Jack Welch -
Kako reaguje običan
controller na reč
„proces budžetiranja“?
Budžet je...
Fiksan!

Anrhj ?
Visoki ciljevi...

MBO
...i slobodni ljudi!

Diktatura

Anarhija
B eyond
B udget
beyond = izvan,
posle, dalje,
preko...
BEYOND BUDGETING

ROUNDTABLE
Šta je efikasnije?
Šta je komplikovanije?

Gde su vrednosti važnije?
Rešavanje konflikta u budžetu
Korak 1

Svrha budžeta

Budžet =

Odvajanje

• Alokacija
resursa

“Iste cifre“ – konfilkt!

...
„Boj se
ovna,
boj se
govna,
a kad ću
živeti?“
- Meša Selimović -
20 maj 2014
Bjarte Bogsnes u Beogradu
2.ICV Kongres Controllera
Vidimo se!
“Uradi nešto za svoju savest
ne misli da si sam
kreni oštro uzmi stvar u ruke
zaboravi na strah.”
- Branimir Džoni Štulić ...
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB

133

Published on

Bojanova predstava se sastojala iz 3 čina:

Čin 1: Procesi u controllingu
Čin 2: Budžet kao proces u controllingu
Čin 3: Beyond budgeting

U prvom činu Bojan je objasnio 2 knjige: IGC Model procesa controllinga i KPI procesa controllinga. U knjigama je opisano 10 glavnih procesa controllinga, po metodologiji IGC International Group of Controlling. Knjige su prevedene na srpski, izdavač je MCB Menadžment Centar Beograd i svi učesnici su dobili besplatan primerak. Ovo su prve knjige iz controllinga na srpskom i predstavljaju “vrh vrhova”. Ili “prevrh”, kako god.

Drugi čin je počeo živopisnom pričom kako izgleda proces budžetiranja u kompanijama. Bojan je, vrlo slikovito, opisao budžet kao Frankenštajna. Inače, “Frenki” je (ne)zvaničan naziv za budžet u SIEMENS-u.

Bojan je dao i pregled glavnih problema u procesu budžetiranja:

rigidnost
forma, a ne suština
statičnost
detaljnost
troškovi
bez veze operativnog i strateškog planiranja
vreme
korišćenje istorijskih podataka

Treći čin je bio ostavljen za Beyond Budgeting, novoj metodi pristupa planiranju. Beyond Budgeting ukida budžetiranje kao proces (zar je to moguće!), odnosno deli proces na tri potprocesa.

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
133
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

12.ICV sastanak controllera Srbija Bojan Scepanović MCB

  1. 1. Bojan Šćepanović
  2. 2. СРБИЈА, БРЕ !
  3. 3. Nemacki controlling
  4. 4. t
  5. 5. 1. Strateško planiranje
  6. 6. 2. Operativno planiranje (budžet)
  7. 7. 3. Prognoziranje (forecasting)
  8. 8. 4. Troškovi
  9. 9. 5. Izveštavanje menadžmenta (reporting)
  10. 10. 13.ICV sastanak Markus Wolf Trikovi i izveštavanje u Excelu sa Hi-Chartom 17 feb 2014
  11. 11. 6. Controlling projekata i investicija
  12. 12. 7. Rizici
  13. 13. 8. Controlling funkcija
  14. 14. 9. Podrška menadžmentu
  15. 15. 10. Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sistema
  16. 16. 2. Operativno planiranje (budžet)
  17. 17. Budžet je... Fiksan! Anrhj ?
  18. 18. RIGIDNOST!
  19. 19. FORMA, A NE SUŠTINA
  20. 20. FORMA, A NE SUŠTINA
  21. 21. STATIČNOST!
  22. 22. DETALJNOST!
  23. 23. TROŠKOVI !
  24. 24. BEZ DIREKTNE VEZE SA STRATEGIJOM!
  25. 25. VREME! 6 3 1 mesec
  26. 26. NOVOGODIŠNJA GROZNICA
  27. 27. ISTORIJA
  28. 28. Budžet je... Fiksan! Anrhj ?
  29. 29. Anrhj ?
  30. 30. “Planiranje je sve, plan je ništa”. - Dwight D. Eisenhower -
  31. 31. “Budžet treba zabraniti. Nikada nije trebalo da postoji”. - Jack Welch -
  32. 32. Kako reaguje običan controller na reč „proces budžetiranja“?
  33. 33. Budžet je... Fiksan! Anrhj ?
  34. 34. Visoki ciljevi... MBO ...i slobodni ljudi! Diktatura Anarhija
  35. 35. B eyond B udget beyond = izvan, posle, dalje, preko...
  36. 36. BEYOND BUDGETING ROUNDTABLE
  37. 37. Šta je efikasnije? Šta je komplikovanije? Gde su vrednosti važnije?
  38. 38. Rešavanje konflikta u budžetu Korak 1 Svrha budžeta Budžet = Odvajanje • Alokacija resursa “Iste cifre“ – konfilkt! Unapređenje Cilj • Ambiciozan • Relativni KPI • Holistička evaluacija Forecast • Realan • Manje detalja Alokacija resursa • Dinamična, bez godišnje alokacije • KPI targeti, kriterijumi za donošenje odluka • Monitoring trendova • Cilj • Forecast Korak 2 “Različite cifre“ “Kreirani događajima, a ne kalendarima“
  39. 39. „Boj se ovna, boj se govna, a kad ću živeti?“ - Meša Selimović -
  40. 40. 20 maj 2014 Bjarte Bogsnes u Beogradu 2.ICV Kongres Controllera Vidimo se!
  41. 41. “Uradi nešto za svoju savest ne misli da si sam kreni oštro uzmi stvar u ruke zaboravi na strah.” - Branimir Džoni Štulić -
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×