07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO

300 views

Published on

Goran Poturica iz IT Business oriented doo (ITBO) je imao sjajnu prezentaciju na temu „Business intelligence i Enterprise Performance Management u praksi“ gde nam je dočarao uvođenje Business intelligence alata u PEŠTAN.


Published in: Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
300
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

07. ICV sastanak (SAP i controlling) Goran Poturica ITBO

  1. 1. Business Intelligence i EnterpriseBusiness Intelligence i EnterprisePerformance Management u praksiPerformance Management u praksi111JanuarJanuar,, 20201133.. godinegodine
  2. 2. PlanPredviđanjeModelInstant informacijeInstant informacije222MonitoringAnaliza iizveštavanjePlanPredviđanjei promenamodela iplana
  3. 3. Instant informacijeInstant informacijeoperacije zahtev rukovodstvakontroling333
  4. 4. • “ ... u postojećim aplikacijama,nemamo mogućnost generisanjasvih potrebnih izveštaja ijednostavnog dobijanja setainformacija, koje su namneophodne za pravovremenodonošenje poslovnih odluka ...”• “...ukoliko na određenom izveštaju,koji je pripremljen prema našemUmesto uvoda ...Umesto uvoda ...444koji je pripremljen prema našemzahtevu tražimo doradu, odnosnodrugačiji prikaz istih podataka, točesto zahteva ponovo jedan dan,kao da se radi o potpuno novomizveštaju ... ”• “... pokretanje određenihizveštaja bi toliko zauzelo resursepostojećeg servera, da bi rad usistemu postao nepodnošljiv ...”
  5. 5. • “... veliki broj izveštaja koji postojiu sistemu, dovodi do različitihverzije istine... “...zbog te vrste problema koju smoimali u dosadašnjem radu, odprogramera sam tražio samo 3ključna izveštaja...”Umesto uvodaUmesto uvoda ......555ključna izveštaja...”
  6. 6. •• “... za izradu konkretne“... za izradu konkretneposlovne analize potrebno jeposlovne analize potrebno jeviše dana za pripremu iviše dana za pripremu iprikupljanje podataka, a tadaprikupljanje podataka, a tadamalo vremena ostaje zamalo vremena ostaje zaanalizuanalizu i pravovremenoi pravovremenoodlučivanje ...”odlučivanje ...”Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...666• “... za kreiranje novog izveštajačesto je potrebno više odjednog dana...”
  7. 7. • “... kada prikupimo sve podatkepotrebno nam je puno vremena imanuelnog rada da dobijemokrajnji rezultat, proces je običnoUmesto uvoda ...Umesto uvoda ...777krajnji rezultat, proces je običnobez kontrole, a greške su česte iteško ih je pronaći...”
  8. 8. Umesto uvoda ...Umesto uvoda ...?KONTROLING888?KONTROLING
  9. 9. • Kada tražim konkretan istorijski podataka, kao da tražim iglu uplastu senaUmesto uvoda ...Umesto uvoda ...999
  10. 10. • “... Potrebna mi je mogućnost daodređene podatke analiziram od kuće,ili da određene analize i izveštaje pratimi kada sam na službenom putu ili nagodišnjem odmoru...”• “... podatke koje imam prezentovane naizveštaju, dati su mi tabelarno, jerUmesto uvoda ...Umesto uvoda ...101010izveštaju, dati su mi tabelarno, jerpostojeće rešenje nema mogućnost daodređene podatke prikaže nekim odgrafikona...”• “... nivo zaštite moguće je postavitisamo na nivou čitavog izveštaja.Korisnik ima ... ili nema ... pravopristupa određenom izveštaju ...”
  11. 11. Workers Lose Productivity from InadequateInformation Access54%IstraživanjaIstraživanja111111Source: Economist, ‘Enterprise Knowledge Workers Study54%Lose Productivity
  12. 12. The Goal: Be a Best Run Business77%“77%of highperformers have aboveaverage analyticalIstraživanjaIstraživanja121212Source: Competing on Analytics, Thomas Davenport23%LowPerformersaverage analyticalcapability”HighPerformers
  13. 13. PlanEPMEPMPredviđanje ipromenamodela iplanaModelEnterprise Performance ManagementEnterprise Performance Management131313MonitoringAnaliza iizveštavanje BI
  14. 14. Enterprise PerformanceManagementStrategyManagementBusinessPlanningProfitability andCost ManagementConsolidationSpend AnalyticsGovernance, Risk,and ComplianceRiskManagementAccessControlProcess Control Global TradeServicesEnvironment, Healthand SafetyBOBJ jedinstvena arhitektura ...BOBJ jedinstvena arhitektura ...141414DataIntegrationData QualityManagementMaster DataManagementMetadataManagementInformationManagementBusiness IntelligenceReportingQuery, Reporting,and AnalysisDashboards andVisualizationSearch andNavigationAdvancedAnalytics
  15. 15. DEMONSTRACIJADEMONSTRACIJAStrategy ManagementStrategy Management151515
  16. 16. Poslovni konsaltingPoslovni konsalting1.1. Analiza trenutne pozicije i funkcija kontrolingaAnaliza trenutne pozicije i funkcija kontrolinga2.2. Reorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranjeReorganizacija, redefinisanje procedura rada i pozicioniranjekontrolinga u organizacijikontrolinga u organizaciji3.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstvaUnapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu1616163.3. Analiza potreba rukovodstvaAnaliza potreba rukovodstva4.4. Identifikacija i sistematizacija KPIIdentifikacija i sistematizacija KPI5.5. Izrada KPI priručnikaIzrada KPI priručnika
  17. 17. Tehnički konsaltingTehnički konsalting1.1. Analiza i identifikacija izvora podatakaAnaliza i identifikacija izvora podataka2.2. Implementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenjaImplementacija SAP BW i BOBJ 4.0 rešenja3.3. Izrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikomIzrada grupe izveštaja u skladu sa KPI priručnikom4.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizuUnapređenje kontroling funkcije u PeštanuUnapređenje kontroling funkcije u Peštanu1717174.4. Izrada modela za samostalnu analizuIzrada modela za samostalnu analizu5.5. Izrada ključnih dashboarda za rukovodstvoIzrada ključnih dashboarda za rukovodstvo
  18. 18. DEMONSTRACIJADEMONSTRACIJAVisual IntelligenceVisual Intelligence181818Visual IntelligenceVisual Intelligence
  19. 19. Hvala na pažnjiInformation Technology Business OrientedBI i EPM alati191919BI i EPM alatiwww.itbo.rs

×