Kako izgleda Controllingu mojoj kompanijiJasminka Stojačić(ex) CFOHyundai Auto BeogradBeograd, 29 mart 2012S R B I J A
2S R B I J ASadržaj1. Moja kompanija2. Moj CV3. Organizacija controllinga4. Glavne aktivnosti sektora controllinga5. Glavn...
S R B I J A1. Moja kompanija
4S R B I J A
5S R B I J AIstorija• 1997. Progres potpisuje ugovor o zastupanju sa Hyundai• 2002. raskid ugovora Progresa i Hyundai (5 g...
6S R B I J APokrivenost• HYUNDAI Auto Beograd (HAB) je zvanični zastupnikHMC za teritoriju Srbije i Crne Gore.• 9 dilera +...
8S R B I J AU toku 2011 godine, kompanija Hyundai Auto Beograda je uspela da plasira 2.393 nova vozila što joj jeomogudilo...
9S R B I J ADva najprodavanija Hyundai modela u 2011 godini su i30 sa 881 prodatim primerkom koji sepozicionirao na 2.mest...
10S R B I J ANovi i30 Redizajnirani i20Novi i40 sedanNovi Santa FeHYUNDAI NOVITETI ZA 2012 god.
S R B I J A2. Moj CV
12S R B I J AMoj CV• Jasminka Stojačid• 21 januar 1971, Beograd• Ekonomski fakultet Beograd• CFO Targo Telekom (2012- )• C...
S R B I J A3. Organizacija controllinga
14S R B I J AOrganizacija controllinga• U kompaniji ne postoji osoba koja se posebno bavicontrolingom .• U okviru službe f...
S R B I J A4. Glavne aktivnosti sektoracontrollinga
16S R B I J AGlavne aktivnosti• Izveštavanje na zahtev osnivača, top menadžmenta,HMC i banaka• Pricing (određivanje cene) ...
S R B I J A5. Glavni KPI (ciljevi) kojepratimo u kompaniji
18S R B I J AGlavni KPI• Market share, najvažniji KPI za menadžment HAB!• Gross margina:– Po modelima vozila– Po robnim gr...
S R B I J A6. Izveštavanje
20S R B I J AIzveštavanje• Izveštaji se rade na mesečnom nivou• Rokovi za izveštavanje:• svakodnevno – stanje gotovine i l...
21S R B I J AHyundai Auto BeogradProdaja, EBITDAIznosi u mil DIN163 164271173228215103925 19 21jan 10 feb 10 mar 10 apr 10...
S R B I J A7. Softwer
23S R B I J ASoftwer• Softver inicijalno kreiran za pradenje vozila odcarinjenja do uništenja, kreiran po zahtevu grupe• Z...
S R B I J A8. Problemi („izazovi“)
25S R B I J AProblemi („izazovi“)• Koji su glavni problemi (izazovi) u controllingu?– Kreiranje svesti TOP menadžmenta o p...
S R B I J A9. Novi projekti
27S R B I J ANovi projekti• Due diligence – postupak koji prethodi prodaji. Dvaključna aspekta: način na koji menadžment s...
28S R B I J AKontakt• Za sve dodatne informacije oko prezentacije, možešdirektno da kontaktiraš autora.Jasmina StojačidCFO...
03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojačić HYUNDAI
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojačić HYUNDAI

341 views

Published on

Jasminka je prikazala kako kod njih izgleda organizacija controllinga, koje su to aktivnosti koje sprovode, glavni KPI, sistem izveštavanja, softverska rešenja itd

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
341
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

03. ICV sastanak (kako izgleda controlling u mojoj kompaniji) Jasminka Stojačić HYUNDAI

  1. 1. Kako izgleda Controllingu mojoj kompanijiJasminka Stojačić(ex) CFOHyundai Auto BeogradBeograd, 29 mart 2012S R B I J A
  2. 2. 2S R B I J ASadržaj1. Moja kompanija2. Moj CV3. Organizacija controllinga4. Glavne aktivnosti sektora controllinga5. Glavni KPI (ciljevi) koje pratimo u kompaniji6. Izveštavanje7. Softwer8. Problemi („izazovi“)9. Novi projekti
  3. 3. S R B I J A1. Moja kompanija
  4. 4. 4S R B I J A
  5. 5. 5S R B I J AIstorija• 1997. Progres potpisuje ugovor o zastupanju sa Hyundai• 2002. raskid ugovora Progresa i Hyundai (5 godina - samo 1.660 kola)• 2002. osnivanje HAB (Hyundai Auto Beograd).Osnivač i vlasnik HAB je biznismen iz Slovenije.• 2004. Hyundai Auto Beograd otvara Showroom i Servisni centar.• 2004 – 2007. intenzivni rast dilerske mreže i Hyundai market share• maj 2008. Otvaranje Hyundai poslovnog centra na NBG.• 35 miliona€ prodaja• 2.400 vozila (7% market share, 4. mesto u Srbiji)• 64 zaposlena
  6. 6. 6S R B I J APokrivenost• HYUNDAI Auto Beograd (HAB) je zvanični zastupnikHMC za teritoriju Srbije i Crne Gore.• 9 dilera + 1 sopstveni retail auto center.• Dilerska mreža pokriva celokupnu teritoriju Srbije iuključuje prodaju i servisne usluge.
  7. 7. 8S R B I J AU toku 2011 godine, kompanija Hyundai Auto Beograda je uspela da plasira 2.393 nova vozila što joj jeomogudilo da ostvari 7,5% tržišnog učešda od ukupno 31.912 novih prodatih vozila na srpskom tržištu pričemu se 28.795 vozila odnosi na putnički, a 3.117 vozila na komercijalni segment. Ovakvi rezultati ne samoda su omogudili visoku poziciju Hyundaija na našem tržištu ved ujedno predstavljaju i povedanje tržišnogučešda za preko 19% tj. sa 6,28% koliko je ostvareno 2010 god. na 7,5 % od ukupnog srpskog tržišta na kraju2011 god.
  8. 8. 9S R B I J ADva najprodavanija Hyundai modela u 2011 godini su i30 sa 881 prodatim primerkom koji sepozicionirao na 2.mesto u C segmentu ( 1.mesto među modelima sa 5 vrata), a u stopu ga prati i20 sa 758prodatih vozila koji se pozicionirao na 4. mesto u B segmentu ( 3. mesto među uvoznim brendovima).Svoju dominaciju u SUV segmentu, Hyundai je nakon 2010, potvrdio i 2011 godine sa prodatih 286primeraka svog popularnog modela ix35 koji ubedljivo zauzima prvo mesto u svojoj klasi sa velikom razlikomu odnosu na svoje najbliže konkurente. Takođe, potrebno je istadi i veoma značajnu ulogu modela i10 kojiima tržišni udeo od 22% u svom segmentu i sa prodatih 215 vozila zauzima drugo mesto tj. u stopu pratiprvoplasirani Chevrolet Spark (249 vozila).
  9. 9. 10S R B I J ANovi i30 Redizajnirani i20Novi i40 sedanNovi Santa FeHYUNDAI NOVITETI ZA 2012 god.
  10. 10. S R B I J A2. Moj CV
  11. 11. 12S R B I J AMoj CV• Jasminka Stojačid• 21 januar 1971, Beograd• Ekonomski fakultet Beograd• CFO Targo Telekom (2012- )• CFO Hyundai Auto (2009-2012)• CFO A.S.A. Eko (2008-2009)• Finansijski direktor, OSA-Računarski inženjering (2004-2008)• Hobi: baštovanstvo, ekologija, kuvanje
  12. 12. S R B I J A3. Organizacija controllinga
  13. 13. 14S R B I J AOrganizacija controllinga• U kompaniji ne postoji osoba koja se posebno bavicontrolingom .• U okviru službe finansija i računovodstva (6 + 1) 2009na inicijativu CFO uvodi se controling.Poslove obavlja CFO.• Izveštaji se podnose osnivaču i CEO.
  14. 14. S R B I J A4. Glavne aktivnosti sektoracontrollinga
  15. 15. 16S R B I J AGlavne aktivnosti• Izveštavanje na zahtev osnivača, top menadžmenta,HMC i banaka• Pricing (određivanje cene) u saradnji sa sektoromlogistike i marketinga• OPEX (operativni troškovi po CC), analiza iizveštavanje o kretanju istih• CAPEX controlling – nabavka opreme• Budget / Plan / Forecast / Estimate• „Sve što padne šefu na pamet“ – izveštaji u postupkudue diligence
  16. 16. S R B I J A5. Glavni KPI (ciljevi) kojepratimo u kompaniji
  17. 17. 18S R B I J AGlavni KPI• Market share, najvažniji KPI za menadžment HAB!• Gross margina:– Po modelima vozila– Po robnim grupama za rezervne delove• EBITDA, finansijski i neto rezultat• ROCE – na zahtev osnivača• Naplata (DSO)• Krediti, dobavljačima, zaduženost i likvidnost
  18. 18. S R B I J A6. Izveštavanje
  19. 19. 20S R B I J AIzveštavanje• Izveštaji se rade na mesečnom nivou• Rokovi za izveštavanje:• svakodnevno – stanje gotovine i limita po računima• 1. u mesecu – keš, krediti, zalihe, prodaja• 15. u mesecu – bilansi• 20. u mesecu - analiza poslovanja• Godišnje i polugodišnje - BS, PL za HYUNDAI Motor Company• Glavni izveštaji su: BS, BU, CF, rezultati po mestima troškova,ukupna prodaja, prodaja po modelima, po dilerima• CF kvartalno• Izveštaji za HMC (Koreja) 2x godišnje.• Odnos menadžmenta prema izveštajima–nezainteresovanost• Anegdota sa management meeting
  20. 20. 21S R B I J AHyundai Auto BeogradProdaja, EBITDAIznosi u mil DIN163 164271173228215103925 19 21jan 10 feb 10 mar 10 apr 10 maj 10 jun 10ProdajaEBITDA
  21. 21. S R B I J A7. Softwer
  22. 22. 23S R B I J ASoftwer• Softver inicijalno kreiran za pradenje vozila odcarinjenja do uništenja, kreiran po zahtevu grupe• Zemlja porekla Hrvatska, što u mnogome otežavakomunikaciju sa korisnikom i održavanje• Stepen automatizacije - minimalan
  23. 23. S R B I J A8. Problemi („izazovi“)
  24. 24. 25S R B I J AProblemi („izazovi“)• Koji su glavni problemi (izazovi) u controllingu?– Kreiranje svesti TOP menadžmenta o potrebi postojanjasistemskog i kontinuiranog izveštavanja– Izgradnja adekvatnog sistema izveštavanja– Unapređenje softwera i IT podrška
  25. 25. S R B I J A9. Novi projekti
  26. 26. 27S R B I J ANovi projekti• Due diligence – postupak koji prethodi prodaji. Dvaključna aspekta: način na koji menadžment sprovodiciljeve i kontrola upravljanja.• Nova start up kompanija iliti kako preboleti dečijebolesti i postaviti sistem izveštavanja?
  27. 27. 28S R B I J AKontakt• Za sve dodatne informacije oko prezentacije, možešdirektno da kontaktiraš autora.Jasmina StojačidCFOTargo Telekomstefist27@yahoo.com065 950 22 57

×