Demografischer Wandel               Neuausrichtung der Personalentwicklung31.03.2010CP/KöningFolie 1 / 54
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Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                Förderprogramm               ...
Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                IEP-Workshop                ...
Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                IEP-Workshop                ...
Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                Finalisierungsgespräch       ...
Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                Comet Bausteine              ...
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Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                Modularer Aufbau             ...
Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                Modularer Aufbau31.03.2010CP/...
Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                Personalentwicklung                Randbedingungen              ...
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Demografischer Wandel - Neuausrichtung der                             Personalentwicklung                             Vis...
Endress+Hauser auf einen Blick                Fragen?31.03.2010                Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Fol...
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Bodensee-Forum 2010: Wilfried Köning - Die Neuausrichtung der Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels

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Bodensee-Forum 2010: Wilfried Köning - Die Neuausrichtung der Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels

  1. 1. Demografischer Wandel Neuausrichtung der Personalentwicklung31.03.2010CP/KöningFolie 1 / 54
  2. 2. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Inhalt  Unternehmenspräsentation  Der E+H Kompass der Personalentwicklung  Aktivitäten für Schüler  Challenge Blue  Aktivitäten für Studenten  Studium+  Aktivitäten für Mitarbeiter  Comet Programm  E+H Fachkraft Programm  Gesundheitsangebote  E+H Beteiligungen an Netzwerken und Forschungsprojekte31.03.2010CP/KöningFolie 2 / 54  Vision „Live Blue“
  3. 3. Endress+Hauser auf einen Blick „People for Process Automation“31.03.2010CP/KöningFolie 3 / 54
  4. 4. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unser Arbeitsgebiet Egal, wo wir sind und was wir tun: Wir sind umgeben von Erzeugnissen der verfahrenstechnischen Industrien. Durch Verfahrenstechnik werden Stoffe verändert, verbunden oder umgewandelt – zum Beispiel durch  mechanische Vorgänge  chemische und biochemische Reaktionen  Einwirken von Wärme31.03.2010CP/Köning Willkommen in der Welt von Endress+Hauser!Folie 4 / 54
  5. 5. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unsere Kunden Endress+Hauser ist in vielen Branchen zu Hause Chemie/Petrochemie Nahrungs- und Genussmittel Wir machen Wir gewährleisten Prozesse sicher absolute Hygiene Wasser/Abwasser Life Sciences Wir kümmern uns um Wir erfüllen den Schutz der Umwelt höchste Standards Öl und Gas Energie Wir garantieren Wir helfen, Ressourcen hohe Genauigkeit effizient zu nutzen Grundstoffe und Metall Erneuerbare Energien Wir liefern Wir setzen auf robuste Lösungen nachhaltige Entwicklung Papier und Zellstoff Schiffbau Wir unterstützen mit Wir verbinden Tradition moderner Technologie mit Innovation31.03.2010CP/Köning Wir sprechen die Sprache unserer Kunden!Folie 5 / 54
  6. 6. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unser Leistungsangebot I Wir liefern Geräte und Systeme für Aufgaben im Bereich  Füllstandmessung  Durchflussmessung  Druckmessung  Temperaturmessung  Flüssigkeitsanalyse  Messwertregistrierung  Probeentnahme Wir wollen für unsere Kunden nachhaltig überragenden Nutzen31.03.2010CP/Köning schaffen!Folie 6 / 54
  7. 7. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unser Leistungsangebot II Unsere Dienstleistungen und Software- lösungen machen die Anlagen unserer Kunden länger verfügbar  Inbetriebnahme  Betrieb  Instandhaltung  Kalibrierung  Reparatur Wir unterstützen Kunden mit umfassenden Automatisierungslösungen  Systemintegration  Bestandsführung  Prozesssteuerung31.03.2010CP/KöningFolie 7 / 54
  8. 8. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Struktur der Unternehmensgruppe Kunde Vertrieb (Sales Center) Produktion (Product Center)31.03.2010CP/KöningFolie 8 / 54
  9. 9. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unsere Struktur  Holding mit Sitz in Reinach (Schweiz)  19 Produktionsstandorte in 11 Ländern  Eigene Vertriebsgesellschaften in über 40 Ländern  Repräsentanten in über 70 weiteren Ländern  3 regionale Support Center für den Vertrieb31.03.2010CP/Köning Wir sind weltweit nahe bei unseren Kunden!Folie 9 / 54
  10. 10. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unsere Kennzahlen 2008  Über 1,2 Milliarden Euro Umsatz … ein starker Partner  Mehr als 8.400 Beschäftigte weltweit … ein verlässlicher Arbeitgeber  Rund 100 Millionen Euro Gewinn … wirtschaftlich erfolgreich  60% Eigenkapital … solide finanziert  107 Millionen Euro Investitionen … zukunftsorientiert  4.000 Patente und Patentanmeldungen … innovativ und kreativ Stand 200931.03.2010CP/Köning Wir wollen nachhaltig erfolgreich sein!Folie 10 / 54
  11. 11. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unsere Gesellschafter  Gegründet 1953 von Georg H. Endress und Ludwig Hauser  Seit 1975 im Alleinbesitz der Familie Endress  1995 übernimmt Klaus Endress die Leitung der Firmengruppe  Heute regelt eine Familiencharta das Verhältnis31.03.2010 zwischen Familie und UnternehmenCP/Köning Wir wollen ein erfolgreiches Familienunternehmen bleiben!Folie 11 / 54
  12. 12. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Das Credo von Endress+Hauser Kunden Wir dienen unseren Kunden und lernen von ihnen. Wir betreiben Geschäfte, die wir verstehen Strategie und die zu uns passen. Wir wollen eine selbstständige, Selbstständigkeit unabhängige Unternehmensgruppe bleiben. Wir wollen so viel dezentrale Organisation wie möglich, Organisation sehen aber die Notwendigkeit bestimmter zentraler Funktionen. Wir betonen die Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeiters. Führung Wir führen mittels Gespräch, Zielvereinbarungen und Erfolgskontrolle. Wir wollen vorbildliche Qualität bei unseren Produkten Qualität und Dienstleistungen. Mitarbeiter Wir wollen motivierte und engagierte Mitarbeiter. Wir sprechen offen miteinander. Wir gehen mit Informationen Kommunikation freizügig und verantwortungsbewusst um. Wir wollen ein Umfeld, in dem Ideen und Fortschritte Kreativität gedeihen. Wir fördern die Kreativität unserer Mitarbeiter.31.03.2010CP/Köning Wir bejahen den Gewinn und sehen in ihm Gewinn die treibende Kraft der Unternehmensgruppe.Folie 12 / 54
  13. 13. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Product Center Maulburg Endress+Hauser Maulburg31.03.2010 Kompetenzzentrum für Füllstand-,CP/KöningFolie 13 / 54 Druck- und Tankstandmessung
  14. 14. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Product Center Maulburg Füllstand-, Druck- und Tankstandmesstechnik Hauptsitz  Maulburg (Deutschland)  Gegründet 1953  Mitarbeiter 1.750  Entwicklung und Produktion von Sensoren und Messumformern zur Messung von Füllstand, Druck und Differenzdruck nach 11 unterschiedlichen physikalischen Prinzipien. Weitere Standorte  Kassel (Deutschland)  Stahnsdorf (Deutschland)  Richmond (England)  Greenwood (USA)  Suzhou (China)31.03.2010  Aurangabad (Indien)CP/Köning  Yamanashi (Japan)Folie 14 / 54
  15. 15. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Unser Produktspektrum Kontinuierliche Druck Grenzstanderfassung Füllstandmessung Trennschicht Tankstandmessung Dichtemessung31.03.2010CP/KöningFolie 15 / 54
  16. 16. Demografischer Wandel Neuausrichtung der Personalentwicklung31.03.2010CP/KöningFolie 16 / 54
  17. 17. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Kompass der Personalentwicklung31.03.2010CP/KöningFolie 17 / 54
  18. 18. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Aktivitäten für Schüler31.03.2010CP/KöningFolie 18 / 54
  19. 19. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Aktivitäten für Schüler  Um den Nachwuchs für Endress+Hauser zu sichern, leiten sich folgende Aktivitäten ab:  Berufserkundung  BoGy: Berufsorientierung an Gymnasien  BoRs: Berufsorientierung an Realschulen  OIB: Orientierung im Beruf für Hauptschulen  Kontaktevents mit Endress+Hauser  Exkursionen bei Endress+Hauser  Berufsinformationsbörsen  Challenge Blue  Science Days31.03.2010  Berufsausbildung bei Endress+HauserCP/KöningFolie 19 / 54  Kooperative Studiengänge mit Endress+Hauser
  20. 20. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Wie funktioniert Challenge Blue?  Endress+Hauser entwickelt zusammen mit Schulen aus der Region technische Projekte und Aufgaben.  Die für die Projektarbeit notwendigen Geräte stellt Endress+Hauser zur Verfügung.  Die Gruppen werden von den Endress+Hauser Ausbildern und Auszubildenden betreut, die den Schülerinnen und Schülern als Ansprechpartner zur Seite stehen.  Die Projektgruppen erarbeiten Lösungen, die sie während des Schuljahrs praktisch umsetzen.  Im Rahmen einer Abschlussveranstaltung werden alle Projekte präsentiert und ausgezeichnet.31.03.2010  www.challenge-blue.deCP/KöningFolie 20 / 54
  21. 21. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Kooperationspartner von Challenge Blue Technisches Gymnasium Lörrach31.03.2010CP/KöningFolie 21 / 54
  22. 22. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Was bietet Challenge Blue?  Weckt Begeisterung für Technik  Starke Teamarbeit durch praktische Projekte  Eigene Ideen werden selbstständig umgesetzt  Neue Erfahrungen sammeln  Aus grauer Theorie werden spannende Herausforderungen  Neuer Einblick in die Berufswelt / Perspektiven  Mehr Kompetenz bei der31.03.2010 AusbildungsplatzsucheCP/KöningFolie 22 / 54
  23. 23. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Beispiele Challenge Blue Projekte  Messung der Wasserqualität in den Bächen und Flüssen  Wetterstation mit Datenveröffentlichung im Internet  Außentemperaturanzeige für Freibäder  Intelligenter Regenwassersammler31.03.2010CP/KöningFolie 23 / 54
  24. 24. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Kooperative Studiengänge  Studium+  Hochschule Karlsruhe  Sensorsystemtechnik und Mechatronik  Hochschule Furtwangen  Computer Engineering und Systeme sowie Product Engineering und System  Hochschule Konstanz  Verfahrens- und Umwelttechnik  Fachhochschule Nordwest Schweiz  Elektro- und Informationstechnik  Duales Studium  DHBW Lörrach31.03.2010CP/Köning  BWL und WirtschaftsingenieurwesenFolie 24 / 54
  25. 25. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Studium+: Hochschulstudium mit integrierter Ausbildung Bachelor mit Master Ausbildung Thesis 10. Semester Thesis HS 9. Semester HS HS 8. Auslandspraktiku Semester m Bachelor 7. HS Thesis Semester 6. HS HS Semester 5. Abschlussprüfung Projektsemester Semester Teil 2 4. HS Semester HS 3. HS HS Semester 2. Abschlussprüfung HS31.03.2010 Semester Teil 1CP/Köning 1. HS Semester AusbildungFolie 25 / 54
  26. 26. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Aktivitäten für Studenten31.03.2010CP/KöningFolie 26 / 54
  27. 27. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Aktivitäten für Studenten  Praktika  Vorpraktikum  Praxissemester  Sonstige Praktika  Abschlussarbeit  Diplomarbeit  Bachelorthesis  Masterthesis  Kontaktevents  Firmenkontaktbörsen31.03.2010  ExkursionenCP/KöningFolie 27 / 54  Race Blue
  28. 28. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Aktivitäten für die Mitarbeiter31.03.2010CP/KöningFolie 28 / 54
  29. 29. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Managementebenen und Laufbahnen Führungslaufbahn Projektlaufbahn Fachlaufbahn Geschäftsführer Management- Hauptbereichsleiter ebene 1 Management- Bereichsleiter Strategie-Experte ebene 2 Management- Abteilungsleiter Senior-Projektleiter Senior-Experte ebene 3 Management- Gruppenleiter Projektleiter Experte ebene 4 Mitarbeiter- Mitarbeiter Ebene31.03.2010CP/KöningFolie 29 / 54
  30. 30. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Fort- und WeiterbildungManagement- Hauptbereichsleiter Top Mgmt. Programmebene 1 Nebenberufliche FörderungManagement- Bereichsleiter Weiterbildungskatalogebene 2 Strategie-Experte Programm Middle Mgmt.Management- Abteilungsleiter Senior-Projektleiterebene 3 Senior-Experte Projektleiter Programm GruppenleiterManagement- Projektleiter Experte Programmebene 4 Comet Programm FachkraftMitarbeiter- E+H31.03.2010CP/Köning MitarbeiterebeneFolie 30 / 54
  31. 31. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Comet Programm Comet Candidates orientated management education + training  Kein klassisches Führungsnachwuchsprogramm, sondern ein strukturiertes Entwicklungsprogramm für Potenzialträger mit den Perspektiven:  Führungslaufbahn  Fachlaufbahn  Projektleiterlaufbahn  Jobenrichment (höheres Anforderungsniveau)  Ziel: Sich fit machen für den nächsten Schritt in der eigenen beruflichen Entwicklung31.03.2010  Entwicklungsmethodik: EmpowermentansatzCP/KöningFolie 31 / 54
  32. 32. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Entwicklungsmethodik Endress+Hauser Mitarbeiter Finalisierungsgespräch Standortbestimmung Aktivitäten Individuell: • Entwicklungsplan Standard: • Comet Seminare • Comet Praxismodule31.03.2010CP/KöningFolie 32 / 54 Zeit
  33. 33. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Gesamtprogramm Vorbereitungsphase Förderprogramm Kernveranstaltungen Comet-Bausteine Ca. 2 Jahre31.03.2010CP/KöningFolie 33 / 54
  34. 34. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Vorbereitungsphase 1 2 3 Orientie- Individuelle Kandidaten- rungs- Vorbereitun auswahl veranstaltun g g •Benennung •Informations- •Englischtest durch veranstaltung •Persönlich- Vorgesetzte für Kandidaten keitstest •Entscheidung •Inhalte: •Strukturiertes durch Zielsetzung Feedbackge- Geschäfts- Ablauf spräch mit leitung Testverfahren dem/den Selbst- Vorgesetzten verpflichtung31.03.2010CP/KöningFolie 34 / 54
  35. 35. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Förderprogramm 4 5 6 7 8 1. Kern- veranstaltun g Individuelle 2. Kern- Finalisierun Comet- (IEP- Nachbe- veranstaltun g IEP Bausteine Individueller reitung g Entwicklungs- plan) •Erarbeitung •Individuellen •Abstimmung •Gemeinsames •Abschluss- eines Entwicklungs- des PE-Programm veranstaltung individuellen plan weiter individuellen •Abschluss- Entwicklungs- ausarbeiten Entwicklungs- projekt planes planes mit den Vorgesetzten31.03.2010CP/Köning 2,0 TageFolie 35 / 54
  36. 36. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung IEP-Workshop  Ziel: Erarbeitung des individuellen Entwicklungsplanes (IEP)  Inhalte:  Vorträge:  Zukunft der Endress+Hauser Gruppe  Welche Mitarbeiter braucht die Endress+Hauser Gruppe?  Soft Skills  Beratung:  Individuelle Einzelberatung zum Ergebnis des Persönlichkeitstests  Feedback:  Inhalt und Präsentation des eigenen Entwicklungsplanes31.03.2010CP/KöningFolie 36 / 54
  37. 37. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung IEP-Workshop  Inhalte:  Einzelübungen:  Reflexion des Berufslebens  Reflexion eigene Persönlichkeit und aktuelle berufliche Situation  Lesen Ergebnisbericht des Persönlichkeitstests  Work-Life-Balance  Erarbeitung des eigenen Entwicklungsplanes  Gruppenübungen:  Reflexion des Berufslebens  Stärken/Schwächen/Kompetenzen31.03.2010CP/Köning  Präsentation des individuellen EntwicklungsplanesFolie 37 / 54
  38. 38. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Finalisierungsgespräch  Ziel: Abstimmung des individuellen Entwicklungsplanes (IEP) zwischen Mitarbeiter, Vorgesetzten und Personalbereich  Teilnehmer: Mitarbeiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Leiter Personal- entwicklung  Inhalt:  Kandidat stellt ausgearbeiteten IEP vor  Diskussion und ggf. Anpassung des IEP  Sondierung möglicher Zielpositionen  Dokumentation der Entwicklungsmaßnahmen (wer macht31.03.2010 was bis wann), gemeinsames Unterzeichnen desCP/Köning CommitmentsFolie 38 / 54
  39. 39. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Comet Bausteine Comet Comet Comet Seminare Praxismodule IEP Geschäftsleitung International • Strategie skills Endress+Hauser Maulburg Konflikt- • Betriebs- und management Finanzwirtschaft • Marketing • Technik Individuelle Moderation Strategische Entwicklungs- Unternehmensprozesse massnahmen Kommunikation/ • Innovation Process Gesprächsführu • Realization Process ng • Sales Support Process • HR/Culture Process31.03.2010 • Q/KVP ProcessCP/Köning Teambildung • Information Mgmt.Folie 39 / 54 Process
  40. 40. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Comet Abschluss  Comet Projektarbeit  Praktische Anwendung und Vertiefung der Kenntnisse aus den Comet Praxismodulen  Umfang: 5 Arbeitstage/Teilnehmer  Dauer: 3 Monate  Einteilung der Comet-Gruppe in 3 interdisziplinär zusammengesetzte Teilgruppen  Aufgabenstellung durch die Geschäftsleitung  Ergebnispräsentation vor der Geschäftsleitung  Comet Abschlussveranstaltung31.03.2010CP/Köning  Review des Comet ProgrammsFolie 40 / 54
  41. 41. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung E+H Fachkraft Programm  Zielgruppen:  Fertigungsmitarbeiter ohne Berufsausbildung  Fertigungsmitarbeiter mit fachfremder oder fachnaher Berufsausbildung  Ziele:  Systematische Qualifizierung der Fertigungsmitarbeiter  Flexibel und vielseitig einsetzbare Mitarbeiter in der Fertigung  Erhöhung der Produktqualität und Effizienz  Für die Zukunft gerüstet sein31.03.2010CP/Köning  Förderung von lebenslangem LernenFolie 41 / 54
  42. 42. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Modularer Aufbau  Modul 1: Die Einführungsveranstaltungen sollen dem Mitarbeiter helfen, sich auf das Seminarprogramm vorzubereiten.  Modul 2: Die Grundlagen-Veranstaltungen sind für alle Teilnehmer gleich. Hier werden betriebsüber- greifende Themen gelehrt, die ein umfassendes technisches Verständnis ermöglichen.  Modul 3: In den fachspezifischen Veranstaltungen werden vom jeweiligen Abteilungsleiter die Schwerpunkte ausgewählt, die für das aktuelle Aufgabengebiet aber auch für zukünftige Tätigkeiten des Mitarbeiters sinnvoll sind.  Modul 4:31.03.2010CP/Köning Das letzte Modul umfasst die Abschlussveran- staltung mit Zertifikatsübergabe.Folie 42 / 54
  43. 43. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Modularer Aufbau31.03.2010CP/KöningFolie 43 / 54
  44. 44. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Randbedingungen  Das Programm dauert in der Regel ein Jahr.  Die Schulungszeit ist je zur Hälfte Arbeitszeit und Freizeit.  Die Schulungen finden werktags sowohl vormittags und nachmittags bzw. Samstags morgens statt.  Nach jedem Schulungsbausteines erfolgt ein Test zur Überprüfung des Gelernten. Die Testergebnisse sind Bestandteil des Abschlusszertifikates.  Die einzelnen Module können innerhalb eines Jahres nicht wiederholt werden. Bei Versäumen einer Lernveranstaltung muss das Wissen anderweitig erlernt werden und mit dem seminarspezifischen Test abgeschlossen werden.31.03.2010CP/Köning  Max. 15 Teilnehmer pro Gruppe.Folie 44 / 54
  45. 45. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Leitmottos „Gesunde Mitarbeiter in gesunden Unternehmen“ Leitmotto des Europäischen Netzwerkes „Verantwortung für Menschen und für deren Gesundheit kann nur von Menschen wahrgenommen werden“ Leitmotto Gesundheitsmanagement E+H Maulburg31.03.2010CP/KöningFolie 45 / 54
  46. 46. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Betriebliches Gesundheitsmanagement Prävention Krankheitsfall Rückkehr aus Krankheit Arbeitssicherheitsingenie Betriebsarzt Akteure ur Referentin für Gesundheitsmanagement Sozialdienst Betriebliche Prozesse Wiedereingliederung MeGa Fehlzeitengespräche Betriebsärztliche Entspannungsangebote Untersuchung Bewegungsangebote Arbeitsplatzanalyse Angebote Stressprävention Gesundheitschecks/31.03.2010 ImpfangebotCP/KöningFolie 46 / 54 Gesundheitstage
  47. 47. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Bewegungsangebote  Nordic Walking  Einsteiger  Fortgeschrittene  Fit & Arbeit  Kräftigung des Bewegungsapparates  Vermeidung von Rückenerkrankungen  Angebote auch auf Schichtbetrieb abgestimmt  Schwimmen  Wandern  Skifahren31.03.2010  Qi Gong & Co.CP/KöningFolie 47 / 54
  48. 48. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Entspannungsangebote und Haltungsschulungen  Hatha Yoga  Einsteiger  Fortgeschrittene  Progressive Muskelentspannung  Bewusste An- und Entspannung bestimmter Muskelgruppen  Konzentrationsübungen  Alexandertechnik  Bewusste Auf- und Ausrichtung des Körpers  Augenentspannung  Training und Entlastung für Bildschirmarbeit31.03.2010CP/KöningFolie 48 / 54
  49. 49. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Gesundheitsbewusstsein  Stressprävention  Workshops  Vorträge  Suchtprävention  Raucherentwöhnung  Gesundheitstage  Gesundheitswissen  Ernährungswochen  Gesundheitschecks  Messung medizinischer Werte  Impfangebote31.03.2010CP/Köning  PandemievorsorgeFolie 49 / 54
  50. 50. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Netzwerk „ Initiative 45 plus Südbaden“  Zielsetzung Die Bewältigung der demografischen Herausforderungen bedarf konkreter personalpolitischer Konzepte. In der regionalen „initiative 45plus südbaden“ sind Verbände, Gewerkschaften und Unternehmen in einem Netzwerk zusammengeschlossen, um Handlungsanleitungen für die entscheidenden Fragestellungen zu erarbeiten:  Wie kann der demografische Wandel in Klein- und mittelständischen Unternehmen bewältigt werden?  Welchen Beitrag können alle Akteure inklusive der Arbeitnehmervertretungen hierzu leisten?31.03.2010CP/KöningFolie 50 / 54
  51. 51. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Forschungsprojekt „PARGEMA“  PARGEMA - „Partizipatives Gesundheitsmanagement “  Zielsetzung Die Forschungsarbeiten im Verbundprojekt sind darauf ausgerichtet, den Zusammenhang von neuen Organisations- und Steuerungsformen, Gesundheit und Partizipation zu untersuchen. Die Beschäftigten werden als Experten ihrer eigenen Gesundheit ernst genommen, sie werden selbst zu aktiv Beteiligten. Es geht um dauerhafte Lösungen, die in den Betrieben selbst weiter-entwickelt werden können.31.03.2010CP/KöningFolie 51 / 54
  52. 52. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Forschungsprojekt „LANCEO“  LANCEO - „Balanceorientierte Leistungspolitik“  Zielsetzung Das Projekt LANCEO untersucht und gestaltet betriebliche Leistungspolitik mit dem Ziel einer mehrdimensionalen “Balanceorientierung”. Nur wenn zwischen Anforderungen und Ressourcen in der Arbeit ein Gleichgewicht besteht, können die Ansprüche der Beschäftigten auf ein gelungenes Verhältnis von “Arbeit” und “Leben” realisiert werden.31.03.2010CP/KöningFolie 52 / 54
  53. 53. Demografischer Wandel - Neuausrichtung der Personalentwicklung Vision „Live Blue“ (Lebensphasenorientierte Personalpolitik) Kindheit/Jugendjahre Berufsleben Lebensabend KiTa Nachschul- Personal-Marketing betreuung Rentnerweihnachtsfeier Einführungs- Gesundheits- seminar angebote Jugendtechnik- Challenge Blue Zentrum Play- Berater Tag der Weihnachtsfeier Day offenen Tür Personal-Entwicklung TOP Mgmt. Programm Trainer/Coach Credo-Charta-Werte Workshop Nebenberufliche Förderung Berufsausbildun Weiterbildungsseminare g Middle Mgmt. Studium Programm Projektleiter Programm Ferienjobs Programm Comet Fachkraft31.03.2010 E+HCP/KöningFolie 53 / 54
  54. 54. Endress+Hauser auf einen Blick Fragen?31.03.2010 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!Folie 54 / 54

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