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Gestión de riesgo, calidad y cambio en el desarrollo de proyectos de software
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Gestión de riesgo, calidad y cambio en el desarrollo de proyectos de software

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  • 1. FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOSNombre: Ángel OrtizNivel: SextoTutor: Ing. John ToasaFecha: 13 de agosto del 2012
  • 2. Introducción Uno de los elementos clave a la hora de asegurar el éxito en el proyecto, medido en términos de cumplimiento de plazos, costes, alcance funcional y calidad final de la solución, es la Gestión de Riesgos. Implantar una Gestión de Riesgos adecuada será un elemento decisivo a la hora de asegurar el Proyecto, mediante la identificación y el análisis por adelantado de los riesgos potenciales que puedan afectar al Proyecto, y la elaboración de las acciones de contingencia adecuadas para evitar su aparición o para minimizar el impacto en el Proyecto, en caso de que finalmente el riesgo se verifique.
  • 3. La gestión de riesgos se encarga de la identificación y análisis de los riesgos que ponen en peligroel éxito del proyecto, así como de los procedimientos y medidas de contingencia para evitarlos ysolucionarlos. Su principal objetivo es el de maximizar la probabilidad y las consecuencias de losefectos positivos para el proyecto, a la vez que minimizar las de los negativos.Los procesos comprendidos en esta categoría son:• Planificación de la Gestión de Riesgos: donde se decide como se abordan y planifican lasacciones de gestión de riesgos del proyecto.• Identificación de Riesgos: determinando que riesgos pueden afectar al desarrollo del proyecto,y documentando y describiendo sus características.• Análisis Cualitativo de los Riesgos: y de las condiciones, y así establecer prioridades en losobjetivos del proyecto.• Análisis Cuantitativo de los Riesgos: Midiendo la probabilidad y las consecuencias de losriesgos, y estimando las consecuencias sobre los objetivos del proyecto.• Planes de Contingencia: Desarrollando procedimientos, técnicas y medidas que permitanabordar y controlar de una manera eficaz los posibles riesgos, así como optimizar lasoportunidades de éxito del proyecto.• Control y Supervisión de los Riesgos: Controlando y supervisando los riesgos residuales,identificando nuevos riesgos, actualizando los planes de contingencias y evaluando su efectividada lo largo de la vida del proyecto.
  • 4. Conjunto de propiedades y decaracterísticas de un producto oservicio, que le confieren aptitud parasatisfacer una necesidades explícitas oimplícitas (ISO 8402)
  • 5. Gestión de la CalidadLa gestión de la calidad comprende todos los procesos necesarios para asegurar que el proyectosatisface aquellas necesidades para las que fue concebido. Incluye todas aquellas actividades dela gestión del proyecto, que determinan la política de calidad, objetivos y responsabilidades ylas implementa por medio de un plan de calidad, asentamiento, control y mejora de la calidaddentro del sistema de calidad del proyecto.Es decir, contiene los procesos relacionados con:• Planificación de la Calidad: Identificando que estándares de calidad son derelevancia para el proyecto, y determinando como implementarlos.• Aseguramiento de la Calidad: Evaluando de forma global los rendimientos delproyecto, de forma que se asegure el cumplimiento de los estándares seguidos.• Control de la Calidad: Controlando y supervisando los resultados del proyecto,comprobando que cumplen con los estándares, y eliminando las causas deinsatisfacción posibles.
  • 6. • Impacto estratégico. Oportunidad de ventaja competitiva. • Planificación, fijación de objetivos, coordinación, formación, adaptación de toda la organización. • Afecta a la socidad en general: directivos, trabajadores, clientes. • “Una filosofía, una cultura, una estrategia, un estilo de geréncia de la empresa”. • ISO 9001:2000Ingeniería del Software III
  • 7. Mejora Mejora contínua de la Calidad total calidad Garantía de calidad Prevenir defectos Control de calidad Detectar defectos TiempoIngeniería del Software III
  • 8. Gestión del cambio
  • 9. IntroducciónEs una actividad protectora llamada “Gestión de laConfiguración del Software (GCS o GC), la cuál esaplicado a lo largo del proceso del software”.Los cambios dentro del desarrollo del softwarepueden ocurrir en cualquier momento y se debeestar preparado, las actividades de CGS sirvenpara: Identificar el cambio de nuestro software. Controlar ese cambio. Garantizar que el cambio quede bien implantado. Informar el cambio.
  • 10. Gestión de la configuración del softwareEs un conjunto de actividades de seguimiento y control.Inician cuando comienza un proyecto de ingeniería delsoftware y terminan sólo cuando queda fuera decirculación.El resultado se puede dividir en tres categorías: 1.) programas de computadora (tanto a nivel de fuente como de formas ejecutables ) 2.) productos de trabajo que describen los programas de computadora . 3.) datos internos o externos del programa.
  • 11. ¿Cuál es el origen de los cambios? En la construcción de SW los cambios son inevitables (son muy variados). Existen cuatro fuentes fundamentales : nuevos negocios o condiciones comerciales (cambios en los requisitos del producto o en las normas comerciales); nuevas necesidades del cliente (modificación de los datos producidos por sistemas de información) reorganización o crecimiento o reducción del negocio (cambios en las prioridades del proyecto o en la estructura del equipo de ingeniería del software); restricciones presupuestarias o de planificación ( redefinición del sistema o producto).
  • 12. Control del cambio Control de cambio en un contexto modernoresumida por James Bach.El control de cambio es vital. Puede reparar un gran fallo o habilitar excelentes capacidades nuevas. El control de cambios combina los procedimientos humanos y las herramientas automáticas para proporcionar un mecanismo para el control del cambio.
  • 13. Proceso de control de cambio
  • 14. Proceso de gestión de cambios