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Flyer changemanagement 2013
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Flyer changemanagement 2013

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  • 1. ChangeErfolgreich gestaltenDie neue Coverdale-Ausbildungzum „Change Manager“ www.coverdale.at 1
  • 2. Coverdale Österreich - Change Changemanagement by Coverdale Changemanager werden Viele Veränderungsprozesse erzielen nicht die gewünschten Ergebnisse für die Organisation und Von Praktikern für die Praxis deren Mitarbeiter. Veränderungsprozesse werden oft „nur“ als Projekt betrachtet, das durch- geführt werden muss, ohne dabei an die wichtigsten Spieler in einem Veränderungsprozess zu denken - die Mitarbeiter. Werden diese im Change Prozess nicht gut geführt, sind sie die größte Gefahr für den Erfolg. Wenn in einem Unternehmen Veränderungsprozesse nur als „einmaliges Projekt“ durchgeführt werden, bauen die Menschen in der Organisation keine Veränderungsfä- higkeit auf, und die einmal aufgewendete Energie verpufft. Coverdale qualifiziert Sie zum Changemanager. Am Ende der Ausbildung sind Sie in der Lage, nachhaltig wirksame und wertschätzende Verän- derungsprozesse aufzusetzen, zu managen bzw. sich als „Betroffener“ in diesem Umfeld sicher Coverdale-Unternehmen gibt es in: zu bewegen. Großbritannien Coverdale: Ihr Spezialist für Zusammenarbeit und Führung Deutschland Coverdale konzentriert sich seit Bestehen des Unternehmens auf die Themen Zusammenarbeit Österreich und Führung. Eine klare Vision im Kopf, sauber formulierte Ziele und ein strukturierter Prozess sowie eine hohe Wertschätzung und Empathie für die Beteiligten prägen unsere Arbeitsweise in Schweiz Veränderungsprozessen. Russland Tschechien, Slowakei Changemangement – aus der Praxis für die Praxis Frankreich Die Menschen in Coverdale verfügen über ein umfangreiches Wissen und Erfahrungen im Bereich Zusammenarbeit und Führung, die weit über klassische Management-Literatur und Mainstream- USA Publikationen hinausgehen – weil unser Wissen aus der Praxis kommt und uns einen realistischen Brasilien Blick ermöglicht auf das, was Menschen bewegt, herausfordert und überfordert, was Changema- China nager und Führungskräfte benötigen und was sinnvolle Wege sind, um mit den Herausforderun- Indien gen konstruktiv umzugehen. Wir vermitteln kein Buchwissen über Changemangement, sondern stellen den Teilnehmenden unsere praktischen Erfahrungen zur Verfügung. Wir bieten eine praxisnahe Ausbildung an, die sämtliche Aspekte des Changemanagements einbezieht.2 3
  • 3. Coverdale Österreich - Change Wir konzentrieren uns daher in unserer drei-moduligen Ausbildung auf die weichen Faktoren des Die Changemanagement-Ausbildung von Coverdale basiert auf drei Change Managements: ineinandergreifenden Bereichen: • Der Mensch in Veränderungsprozessen Der Mensch im Veränderungsprozess • Der Veränderungsprozess an sich • Die Organisation in Veränderungsprozessen Am Anfang der Ausbildung bearbeiten wir mit Ihnen den eigenen Zugang zu Veränderungen, ei- gene Verhaltensmuster in Veränderungssituation, die Auswirkungen der Veränderungskurve und Ausbildungsorte den Umgang mit Widerstand in Veränderungssituationen. Sie erwerben hilfreiche Tools, um mit Hotels im Raum Salzburg Widerstand und heftigen Emotionen besser umgehen zu lernen. Der Changeprozess Teilnahmebetrag € 4.900,- zzgl. MwSt. sowie Hotel- und Reisekosten In diesem Modul legen wir klar, dass die Veränderung an sich genauso gemanagt werden muss wie die inhaltliche Komponente des Projekts. Anhand der acht Schritte zur erfolgreichen Verän- Ihre Anmeldung derung nach Kotter entwickeln Sie ein Schema für eine erfolgreiche Change-Architektur und set- nehmen unsere Officemitarbeiterinnen gerne entgegen. zen sich mit den drei wesentlichen Supportprozessen für Veränderungsprojekte auseinander (HR, Controlling, Kommunikation). Anhand einiger Business Cases werden Veränderungsarchitekturen In Österreich: In Deutschland: sowie Kommunikations-Skylines entworfen, die auch als Basis für eigene Veränderungsprojekte Tel. +43 1 5334427 Tel. +49 89 651283-10, dienen können. austria@coverdale.at bianka.dimitriou@coverdale.com Die Organisation im Change Die Ausbildung richtet sich an Wir konzentrieren uns auf das Managen des Change Portfolios. Wir bearbeiten Anforderungen an • Führungskräfte Führungskräfte in Veränderungsprozessen und wie diese Menschen mit den klassischen Verhal- • Change-Manager tensmustern (vom Opponenten bis Promotor) ins Boot bringen. Daneben betrachten wir Verände- • HR-Manager rungsprojekte aus Sicht der Organisation bzw. der Führungsebene, die diese Projekte beauftragt. • Personalisten Wir entwickeln eine Change Vision und arbeiten mit Hilfe der Storybord-Technik daran, die Vision • Projektmanager auch in der Organisation zu kommunizieren. Sie lernen das Instrument der Zielscheibe kennen • Berater und nutzen es, um ein Change-Projekt zu beauftragen. Wir erarbeiten anhand eines Business • Trainer Cases Hypothesen und nutzen diese zur Entwicklung einer Veränderungsarchitektur im Rahmen • IT-Berater einer Delegationssituation.4 5
  • 4. Coverdale Österreich - Change Module Für zusätzliche Fragen stehen Ihnen die Lehrtrainer gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung: Mag. Birgit Fischer-Sitzwohl Andreas Schattschneider Ziele Home-Office +43-1-4815796 Home-Office +49 89 36103533, • Menschen im Veränderungsprozess annehmen, verstehen und bewegen und mit Widerständen Mobil +43 699 10132686 oder Mobil +49 163 545 1419 oder konstruktiv umgehen birgit.fischer-sitzwohl@coverdale.com andreas.schattschneider@coverdale.com • Den Veränderungsprozess richtig aufsetzen und steuern • Einen Veränderungsprozess in der Organisation verankern und an der richtigen Stelle platzieren Lehrtrainer • Ein aussagekräftiges, emotionales Bild einer Change Vision entwickeln und vermitteln Mag. Birgit Fischer-Sitzwohl, CEO von Coverdale Österreich • Sicherstellen, dass das Change-Projekt auf dem Radar der Topführungskräfte bleibt Jg. 1966, seit 2000 bei Coverdale Österreich Beraterin, Trainerin, eingetragene Meditatorin Modul 1 Ausbildung in systemischem Coaching, Organisationsentwicklung, Mediation 18. – 20.11.2013, Raum Salzburg Erfahrungen mit Veränderungsprozessen, Changeability, Erfolgsfak- Diplomkaufmann Andreas Schattschneider, Berater, Partner toren in Veränderungen, die Phasen der Change-Kurve, Limbische Jg. 1964, langjährige Führungserfahrung in Marketing u. Vertrieb, seit 1999 bei Instruktionen, Verhaltensweisen in Change-Prozessen, Emotionen in Coverdale Deutschland, Weiterbildungen u.a. in den Bereichen Coaching, EI, Change-Prozessen, Umgang mit Widerstand Hypnotherapeutische Kommunikation und Organisationsaufstellungen Modul 2 Coverdale Managementberatungs und -trainings GmbH 20. – 22.01.2014, Raum Salzburg Mohsgasse 1 / Halbstock, 1030 Wien Das Kotter-Modell, Veränderungsprozesse selbst strukturieren, ver- Telefon +43 1 5334427, Fax +43 1 7960529 schiedene Arten von Change, Change-Ablauf, Support für erfolg- austria@coverdale.com, www.coverdale.at reichen Change, Change-Prozesse selbst gestalten, Interventionen, Werkzeuge Coverdale Team Management Deutschland GmbH Boosstraße 3, 81541 München Modul 3 Telefon +49 89 6512 83-0, Fax +49 89 65 12 83-29 10. – 12.03.2013, Raum Salzburg germany@coverdale.com, www.coverdale.de Programmorganisation, Führen in Veränderungen, Ziele definieren, Veränderungsvision erarbeiten, Storybord-Technik, Arbeit mit Hypo- thesen, Delegation eines Veränderungsprojekts Weitere Informationen zu Coverdale finden Sie im Internet unter www.coverdale.at6 7
  • 5. Coverdale Österreich - Change Enabling people to succeed - together Großbritannien (Edinburgh) Deutschland (München) Frankreich (Paris) Schweiz (Basel) Österreich (Wien) Tschechische Republik (Prag) USA (New York) Russland (St. Petersburg) Indien (Pondicherry) China (Peking) Firmensitz Brasilien (Sao Paulo) Länder, in denen gearbeitet wurde Impressum: Für den Inhalt verantwortlich: Coverdale Austria Gestaltung: AG Media , Halbgasse 25/3-4, 1070 Wien, www.agmedia.at8 Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H. | austria@coverdale.at www.coverdale.at