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El imprescindible  desafio de trabajar  con las comunidades locales
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El imprescindible desafio de trabajar con las comunidades locales

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Presentación por Noelia Durán ...

Presentación por Noelia Durán

VII Encuentro Nacional de BiblioRedes
De la Creación a la Participación: Biblioteca Pública, Fomento Lector, Web Social
19-21 Octubre 2010, Olmué, Chile

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  • 1. Gestión Integral de Bibliotecas Públicas. El imprescindible desafío de trabajar con las comunidades locales. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 2. ARAUCANÍA , UN TERRITORIO HETEROGÉNEO
      • Superficie de 31.842,3 km2 (que corresponde al 4,2% de Chile Americano e Insular).
      • Su Población alcanza los 869.535 habitantes, que equivale al 5,8% del total nacional, y su densidad regional es de 27,3 hab/km2.
      • La capital regional es Temuco y está dividida administrativamente en sólo dos provincias, Malleco y Cautín.
      • Posee 32 comunas, la última fue creada en 2004, denominada comuna de Chol- Chol.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 3. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 4.
    • La historia de La Araucanía, ha sido una historia de valor, de mística y tenacidad.
    • Nuestro espíritu está moldeado por la influencia de la naturaleza, la rica cultura ancestral, la existencia de la etnia mapuche y los colonos provenientes de distintas latitudes.
    • De la unión de la cultura mapuche, la tradición campesina chilena y el conocimiento aportado por los inmigrantes de otros países, se ha generado una identidad, que presenta su máxima expresión en la riqueza intercultural de la Región de La Araucanía: historia, lenguaje, artes y tradiciones múltiples se mezclan y complementan entre los habitantes de ésta región, que fue anexada al país 70 años después (1880).
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía. Contexto Regional.
  • 5. Ministerio de planificación País: 15,1% Porcentaje de la población respectiva Fuente: Ministerio de Panificación, CASEN 2009 SITUACIÓN DE POBREZA POR REGIÓN 2009 Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 6. Ministerio de planificación País: 3.7% Porcentaje de la población respectiva Fuente: Ministerio de Panificación, CASEN 2009 SITUACIÓN DE INDIGENCIA POR REGIÓN 2009 Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 7.
    • Existen factores de distinta naturaleza y nivel, que sin ser exclusivos, es necesario destacar a partir de la necesidad de establecer coherencia en nuestra gestión cómo Coordinación Regional de Bibliotecas Públicas.
    • Uno de estos factores es la Estrategia de Desarrollo Regional de la Araucanía actualmente vigente, que establece las áreas de desarrollo económico, productivo, social y educacional de nuestro territorio regional.
    • La Estrategia de Desarrollo Regional es el marco orientador para los otros instrumentos de planificación, tales como Planes de Gobierno, Convenios Marcos, Convenios de Programación, planes y proyectos.
    • Se complementa la Estrategia con la aplicación del modelo de zonificación regional, que permite hacer distinciones, tanto en el ámbito del diagnóstico como la planificación de objetivos y lineamientos para la gestión de las diversas instituciones y servicios.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 8. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 9. La Articulación de los Actores Se requiere articular y coordinar las acciones que realizamos: a nivel nacional, regional y municipios. Asimismo se requiere que la BP se articule con las Organizaciones comunitarias como expresión de la Participación Ciudadana. La importancia de las Organizaciones Comunitarias que surgen en un determinado territorio, le permiten a los habitantes de las localidades abordar y solucionar problemas de diversa índole, exigiendo y demandando a las instituciones y servicios públicos vinculantes, las posibles respuestas y alternativas de solución. La BP debe transformarse en el servicio que: escucha, acoge, facilita, orienta y cataliza los procesos de participación y búsqueda de soluciones concretas a las problemáticas planteadas. Existen experiencias exitosas en la región. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 10.
    • Durante varios años nuestra región se ha situado en los últimos lugares de desempeño en relación a resultados SIMCE, lo que hace necesario establecer estrategias y acciones para enfrentar los resultados insatisfactorios, comprometiendo no sólo el esfuerzo de sostenedores privados y municipios, sino que sumando además, a otros actores, recursos y fuentes de financiamiento que tradicionalmente se aplicaban a otras áreas del desarrollo humano, por la vital importancia que tiene la Educación para superar los altos índices de pobreza, desempleo e indigencia que tiene la región.
    • “ CUANTO MAS POBRE EL ESTUDIANTE, PEOR SU RENDIMIENTO”
    • Eduardo Serené, SEREMI de Educación Región de La Araucanía, 2010.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 11. Organigrama de la Municipalidad de la comuna de Angol. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 12.
    • Los Alcaldes y Concejos Municipales son las entidades claves para el éxito en la gestión de las bibliotecas públicas, considerando que desde su rol de Autoridades Locales tienen poder de decisión y conocen la realidad de sus comunas como también las necesidades intereses y expectativas de la gente.
    • “ En cada camino recorrido dejamos huellas. Los Alcaldes queremos ser puentes y no murallas. El desarrollo lo podemos construir entre todos y un buen camino es siendo aliados”, sostiene Renato Hauri Gómez, Presidente de la AMRA.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 13. TAREAS PENDIENTES Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 14. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 15.
    • Uno de los principales desafíos que actualmente enfrentan las Bibliotecas Públicas es establecer una relación dinámica, permanente y fluida con sus respectivas comunidades.
    • Cada Biblioteca, desde su especificidad, debe constituirse en un espacio de desarrollo cultural, en donde niñas, niños, mujeres y hombres,
    • encuentren una oportunidad para expresar y desarrollar sus diversos intereses de información, educación y placer por la lectura.
    • Es por ello que se requieren métodos de trabajo que incorporen a agentes comunitarios en la gestión de nuestros servicios, y que transformen a la
    • Jefa o Jefe de la Biblioteca en un gestor cultural, reconocido por su comunidad .
    • “ Manual de Gestión Participativa en Bibliotecas Públicas”
    • , DIBAM, Santiago, Chile, 1998
    • Registro de Propiedad Intelectual N° 110.604
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 16.
    • El difícil aprendizaje de reconocer nuestro poder…
    • Resulta imposible posesionar las BP en las comunidades si sus Jefes y/o Encargados no están posesionados como gestores culturales en la mente del público y ante las autoridades comunales que son quiénes toman las decisiones a nivel local.
    • Las CRBP para transformar la imagen y legitimar la BP, debemos tener las competencias instaladas para aplicar estrategias de negociación y un estilo de liderazgo participativo e inclusivo, que permita motivar y comprometer a las autoridades locales y organizaciones de base con la finalidad de establecer alianzas que contribuyan efectivamente al logro de los objetivos y metas de los proyectos y programas de la institución.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 17. Gestión de la CRBP – Araucanía . Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 18.
    • Falta de personal en CRBP, calidad y cantidad insuficiente .
    • Problemática mapuche.
    • Altos niveles de pobreza de la región.
    • Bajos niveles de logros en las mediciones estandarizadas en educación.
    • Altos índices de pobreza e indigencia.
    • Diversidad de niveles de información de las autoridades locales (Alcaldes) que conlleva a un bajo nivel de reconocimiento de importancia del rol las BP en su contribución al desarrollo Local.
    • Inestabilidad funcionaria en los funcionarios de las BP del Sistema Regional.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía. Situaciones que afectan la gestión:
  • 19. Necesidad de contar con información validada
    • Realización de dos Talleres con Jefes de BP para determinar los énfasis de la gestión en las comunas.
    • Vinculación con Universidades locales:
    • Tesis: “Preparación de Proyectos Sociales y Planes Estratégicos para las bibliotecas públicas de la Araucanía ” Trabajo realizado por el estudiante de Ingeniería Civil Industrial mención Informática de la Universidad de la Frontera, Sr. Luis Flores Santander.
    • Tesis: “ “Evaluación del Impacto Social del programa Gubernamental Maletín Literario en la Región de La Araucanía” Trabajo realizado por la estudiante de Antropología de la Universidad Católica de Temuco, Srta. Nevenka Silva.
    Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 20. El estilo de Gestión Participativa es mucho más que la instauración de una cronología de actividades sucesivas, planificadas, ordenadas y evaluadas oportunamente por la Coordinación Regional. Esta forma de gestión, debe estar basada esencialmente en el desarrollo de la inteligencia emocional, en el respeto por los integrantes del equipo, las confianzas generadas y la aplicación de una estrategia de trabajo compartido. Ese tipo de gestión es la que produce un cambio de relación entre la CRBP, los Municipios, las Bibliotecas Públicas y establecen esa alianza imprescindible con las comunidades locales. LA IMPORTANCIA CLAVE DE LA GESTION PARTICIPATIVA Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía.
  • 21. Noelia Durán, Coordinadora Regional, Araucanía. MUCHAS GRACIAS