Your SlideShare is downloading. ×
Bex*stage handout No Story No Glory - Theo Hendriks
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Bex*stage handout No Story No Glory - Theo Hendriks

456
views

Published on

Handout van de presentatie van Theo Hendriks. Deze presentatie heeft hij gegeven tijdens Bex*stage storytelling op 17 januari 2013

Handout van de presentatie van Theo Hendriks. Deze presentatie heeft hij gegeven tijdens Bex*stage storytelling op 17 januari 2013

Published in: Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
456
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • No Story No Glory mei 2012 © 2013, Theo Hendriks, Bex*communicatie
  • No Story No Glory © 2013, Theo Hendriks, Bex*communicatie mei 2012
  • No Story No Glory © 2013, Theo Hendriks, Bex*communicatie mei 2012
  • Transcript

    • 1. No StoryNo Glory17.1.13Het leiderschapsverhaal als bouwer van vertrouwen
    • 2. 2
    • 3. Corporate stories Echte verhalen van vlees en bloed over de ziel van de organisatie.
    • 4. Functies1. Uitkomst van zelfonderzoek: wie zijn we?2. Overdragen van missie en waarden3. Overdragen van positionering en belofte4. Onderstrepen van binding, versterken van trots5. Kompas, basis voor in- en extern handelen
    • 5. Verhalen zijn een uiterst efficiënte manier om betekenis te geven, relaties te leggen en doelen te verhelderen.
    • 6. Vergadertaal versus verhalentaalInformeren Vertellen• Vast • Vaag• Objectief • Subjectief• Direct • Indirect• Abstract • Levend• Analytisch • VerbeeldendKritisch beschouwer Betrokken deelnemer 6
    • 7. Waar Verhalen vertellen altijd een waarheid. Feiten misleiden.
    • 8. Verhaal• Een geheel dat een handelingsverloop uitbeeldt• Met een begin, een midden en een eind• Delen hangen samen volgens waarschijnlijkheid en noodzakelijkheid• Omslag in het lot van de held• Overstijgt nergens de grens van overzien en onthouden
    • 9. Narratieve Analyse Begunstigde Streven Hulp Tegenslag Held Gangmaker
    • 10. Basisvragen Narratieve Analyse1. Wie is de held? Wat zijn zijn/haar eigenschappen2. Waardoor wordt hij op weg gestuurd?3. Wat is zijn streven?4. Wie profiteert van het streven van de held?5. Welke tegenslag ondervindt de held op zijn pad?6. Welke hulp krijgt de held?7. Wat bepaalt de ommekeer in het verhaal?
    • 11. Conflict• Conflict is een verstoring van het gevoel van harmonie• Verstoring leidt tot actie om de harmonie te herstellen inspelen op de behoefte om orde te brengen in chaos• Het verhaal komt tot leven gedurende het moment van verstoring tot de oplossing van het conflict• Conflict is de drijvende kracht van een goed verhaal: zonder conflict geen verhaal
    • 12. Conflictbarometer Het einde van de wereld is nabij Een enorme berg van onoverwinnelijke uitdagingen Confrontatie met een onoplosbaar lijkend dilemma Een klein maar te overwinnen obstakel Alles gaat zoals gepland
    • 13. Eigen draai Het geheim van het tot leven wekken van iedere corporate story is om binnen de kaders van het verhaal nieuwe verhalen te laten ontstaan.
    • 14. Eigen draai• Uit het grote verhaal maakt ieder voor zich een eigen selectie en ‘herschept’ dat tot een eigen verhaal• Deze nieuwe verhalen zijn korte, concrete en eenduidige versies van de corporate story• Ze zijn narratiever, ze worden vaker doorverteld• Met deze ‘eigen verhalen’ wordt het verhaal van iedereen
    • 15. Eigen draai tips1. Van complex naar eenvoudig2. Van abstract naar concreet3. Van mechanisch naar menselijk4. Van proces naar moment5. Van beschouwend naar scenisch6. Van gewoon naar buitengewoon7. Van groot naar klein8. Van veraf naar dichtbij
    • 16. Leiderschapsverhalen •wie ben je? •waar kom je vandaan? •wat of wie heeft jou het meest gevormd? •wat waren belangrijke momenten in jouw leven? •wat heeft jou gevormd tot wie je nu bent? •waar ben je naar op weg? •waar ben je trots op, en waarom?
    • 17. Verandering WAR IST SOLL
    • 18. Vertrouwen WAR IST SOLL
    • 19. Vertellen is spreken in de fantasie van jouw publiek.
    • 20. Zie het voor je• Stap in het verhaal• Alsof je het zelf weer meemaakt• Laat jouw publiek zien wat jij ziet
    • 21. Gebruik al jouw verbeeldingskracht• Vertel beeldend• Werk met concrete details• Bespeel alle zintuigen• Maak goed gebruik van contrast
    • 22. 1: vertel wie je benten waar je vandaan komt
    • 23. 2: vertel waar je naar op weg bent
    • 24. 3: zorg voor een verhaaldat tot de verbeelding spreekt
    • 25. 4: wees je bewust vanjouw rol in dat verhaal
    • 26. 5: maak het verhaal echt van jou
    • 27. 6: gebruik eigen voorbeelden en eigen woorden
    • 28. 7: train jouw verhalenmachine
    • 29. 8: zie het voor je, stap erin
    • 30. T: @theohen W: www.theohendriks.nlE: thendriks@bexcommunicatie.nl