Succes med agile metoder

  • 253 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
253
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Realissk  systemudvikling   Georg  Strøm   Ph.D.  og  prakker  Hvordan  du  undgår  at  ramme  præcist   ved  siden  af.  
  • 2. Systemudvikling  Er  oBe  baseret  på  nogle  forkerte  antagelser.  Prøver  at  gøre  et.        Ender  med  at  gøre                        noget  andet.    Årsagen  kan  være  psykologisk.  
  • 3. 3  typer  af  systemudvikling  Bygge  fra   Basere  på   Implementere  Bunden   plaJorm   standardsystem  Med  flydende  overgange  -­‐  selvfølgelig  
  • 4. En  forkert  antagelse  Bygge  fra  Bunden         Basere  på  plaJorm  Dominerer     Sådan  udvikles    uddannelser   store  systemer     i  praksis.  Vandfaldsmodeller  og  agile  metoder  går  langt  hen  ud  fra  det.    
  • 5. En  mere  realissk  forståelse  Bricolage:     Bevidst  brug  af  lgængelige  stumper     l  at  løse  et  specifikt  problem.          (Claude  Levi-­‐Strauss)  
  • 6. Konkret  eksempel:  Et  nyt  skab  Den  perfekte   Bricolage   Standard-­‐  løsning   Løsning  Bygge  det  af   Tilgængelige   Gå  i  Ikea,    plader  og  lister   materialer     og  vælge  fra  bygge-­‐       bestemmer   det  bedste              marked.   udformning.     lbud.    
  • 7. Den  største  fordel  ved  Bricolage  Ledelsen  kan  lave  nogle  bevidste  fravalg,  i  stedet  for  at  blive  tvunget  l  uønskede  fravalg.   Det  er  bare  være  svært,     når  alle  råber  på  deres  egne  ønsker.    
  • 8. Brug  for  et  klart  fokus  Ellers  er  der  ikke  noget  at  styre  eBer.  I  briccolage  prioriteres  de  kriske  dele:        Kundekriske,                    dskriske  eller                            dskrævende.    
  • 9. Fravalg  kræver  pålidelig  prioritering.  Det  er  ikke  krævet  hvordan  behov  skal  opfyldes.  Der  er  brug  for  en  dækkende  oversigt    over  behov  og  deres  konsekvenser.  Det  kræver  en  struktureret  metodik  –                den  bliver  bare  ikke  anvendt.    
  • 10. Kriske  begrænsninger  Skal  idenficeres:  Kriske  begrænsninger  =      Kriske  dele  af  system  +        inspekon  af  plaJorm  eller  proof  of  concept      +  interessenters  rolle  og  bidrag  
  • 11. Samspillet  i  projektet  
  • 12. Bricolage  er  et  designprincip  Prioritere  og  gå  eBer  det  mulige.  Have  et  klart  fokus.  Forstå  organisaonens  og  brugernes  behov.    Kende  de  kriske  begrænsninger  i  plaJormen.  Få  de  forskellige  elementer  l                          at  hænge  sammen.  Hvordan  kommer  vi  videre  med  det?