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Wp   hds développement durable - mars  2014
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Wp hds développement durable - mars 2014

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  • 1. Immeuble Antony Parc 1 2-6 place du Général de Gaulle 92184 ANTONY CEDEX Tél. : 01 46 10 14 00 Fax : 01 46 10 14 40 Business Coordinator Sales Opérations Anne LEYMARIE anne.leymarie@hds.com Tél : 01.46.10.14.37. Dossier Responsabilité Sociale et Environnementale Mars 2014
  • 2. PPRREEAAMMBBUULLEE Le développement durable, c’est avant tout une conception patrimoniale et responsable du monde dans lequel interviennent les sociétés. En accord avec ses valeurs identitaires et ses missions, le développement durable s’exprime, pour Hitachi Data Systems, dans sa volonté de contribuer, au niveau français et européen, au développement social et économique à long terme ainsi qu’en préservant l’environnement pour les générations futures. Hitachi Data Systems s’inscrit dans une politique globale de développement durable dont les 3 piliers sont : La préservation de l’environnement L’aspect social et sociétal L’efficacité économique La hiérarchie assume les responsabilités dans les domaines suivants : production, social, qualité, hygiène, sécurité, environnement. Elle s’assure que l'ensemble du personnel travaille dans un environnement où les risques sont évalués, gérés et maîtrisés et ou le comportement de chacun aboutit à la suppression des actes dangereux. Notre engagement auprès de certains clients concernant le développement durable intègre pleinement l'aspect environnemental. Nous visons à concilier pour notre performance globale la préservation de l'environnement, l'aspect social et sociétal ainsi que l'efficacité économique en vue de satisfaire pleinement notre clientèle. Hitachi Data Systems a déjà, au travers de son système de management, une démarche de développement durable. Nous n'avons aucune difficulté à intégrer les attentes de nos clients dans ce domaine. Nos processus décrivant la gestion de nos affaires prennent en compte la dimension liée au respect de l'environnement, ainsi que l'importance accordée à la préservation de l'ordre et de la propreté sur les différents sites sur lesquels nous intervenons. Notre culture reste attachée à la diminution de nos frais dans un souci de respect de l'environnement. C’est pourquoi, l’’effort de responsabilité personnelle et d’autodiscipline de Groupe est ancré dans notre culture et s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. Le développement ne sera durable que si ces implications sont prises en compte et partagées par un maximum de partenaires, fournisseurs, sous-traitants et prestataires de services qui auront notamment comme but d’améliorer leurs propres performances sur ces critères et de faire partager, à leur tour, ces mêmes préoccupations sociales, environnementales et économiques par leurs propres prestataires et fournisseurs.
  • 3. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 3/119 Version 10 SOMMAIRE PPRREEAAMMBBUULLEE ........................................................................................................................................................................................................................ 22 11.. IINNTTRROODDUUCCTTIIOONN.............................................................................................................................................................................................................. 88 1.1 LES VALEURS D’HITACHI..........................................................................................................................8 1.2 PACTE MONDIAL...................................................................................................................................10 1.2.1 Dix principes.............................................................................................................................10 1.3 WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT (WBCSD).........................................................15 1.4 ÉVALUATIONS EXTERNES..........................................................................................................................15 22.. CCHHAARRTTEE AACCHHAATTSS RREESSPPOONNSSAABBLLEESS ............................................................................................................................................................ 1166 2.1 ENGAGEMENTS HDS FRANCE...................................................................................................................16 2.2 LE ROLE DES ACHETEURS..........................................................................................................................17 2.3 ENGAGEMENT DU FOURNISSEUR ...............................................................................................................17 2.4 DEMARCHE D’AMELIORATION COMMUNE ...................................................................................................17 33.. VVIISSIIOONN EECCOOLLOOGGIIQQUUEE DDUU GGRROOUUPPEE HHIITTAACCHHII .................................................................................................................................... 1188 3.1 PLAN D’ACTIONS ...................................................................................................................................20 3.2 PLAN A LONG TERME – VISION ENVIRONNEMENTALE 2025.............................................................................22 3.3 EMISSIONS NEUTRES..............................................................................................................................24 3.4 GRAPHIQUE DES DONNEES ENVIRONNEMENTALES.........................................................................................25 3.5 LE CHALLENGE ......................................................................................................................................26 3.6 REDUCTION DES COUTS LIES AU DATA CENTER .............................................................................................26 3.7 APPLICATION DES DIRECTIVES SUR LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT .........................................................26 3.8 EXPLOITATION DE LA VIRTUALISATION ET OPTIMISATION DES RESSOURCES : POUR UNE APPROCHE ECOLOGIQUE DU STOCKAGE..........................................................................................................................................................26 3.9 LES PRIORITES EN MATIERE D’ECONOMIE ET D’ENERGIE ..................................................................................27
  • 4. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 4/119 Version 10 44.. EECCOO--FFRRIIEENNDDLLYY .......................................................................................................................................................................................................... 2277 4.1 L'AUGMENTATION DU RAPPORT DES ECO-PRODUITS .....................................................................................27 4.2 PROCHAINES ETAPES ..............................................................................................................................29 4.3 PROJET DE DATA CENTER ECOLOGIQUE ......................................................................................................29 4.4 UTILISATION DE L'ENERGIE RENOUVELABLE AU SEIN DU GROUPE HITACHI ..........................................................31 4.5 L’ENVIRONNEMENT AU CŒUR DE TOUTES LES ACTIVITES.................................................................................32 55.. VVIISSIIOONN EECCOOLLOOGGIIQQUUEE HHIITTAACCHHII DDAATTAA SSYYSSTTEEMMSS .......................................................................................................................... 3333 5.1 STOCKAGE ET DURABILITE .......................................................................................................................34 5.1.1 Avantages de la durabilité des systèmes de stockage hitachi..................................................35 5.1.2 Déploiement de services d’assistance a la conception de l’infrastructure idéale ....................36 5.1.3 Respect de l’ environnement ...................................................................................................36 5.2 DISK ARRAY SYSTEM..............................................................................................................................37 5.3 GREEN STORAGE INITIATIVE.....................................................................................................................37 5.4 EMPREINTE CARBONE DE PRODUITS HDS...................................................................................................38 5.5 HITACHI DATA SYSTEMS : PARTENAIRE « ECOLOGIQUE » PAR EXCELLENCE ........................................................38 5.6 DATA CENTER « VERT » .........................................................................................................................39 5.7 ECO-ENVIRONNEMENTAL : LE DATA CENTER ECOLOGIQUE DE YOKOHAMA.........................................................40 5.7.1 Un modele d’innovation et de respect de l’Environnement.....................................................40 5.8 ECO-ENVIRONNEMENTAL : LE CENTRE DE DISTRIBUTION EUROPEEN..................................................................42 66.. FFIICCHHEESS EECCOO--PPRROODDUUIITTSS .................................................................................................................................................................................... 4433 6.1 HITACHI UNIFIED STORAGE VM (HUS VM)...............................................................................................43 6.2 FACTOR X............................................................................................................................................45 6.3 HITACHI UNIFIED STORAGE 150...............................................................................................................47 6.4 FACTOR X............................................................................................................................................49 6.5 HITACHI UNIFIED STORAGE 130...............................................................................................................51 6.6 FACTOR X............................................................................................................................................53
  • 5. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 5/119 Version 10 6.7 HITACHI UNIFIED STORAGE 110...............................................................................................................55 6.8 FACTOR X............................................................................................................................................57 6.9 HITACHI VIRTUAL STORAGE PLATFORM (VSP).............................................................................................59 6.10 FACTOR X............................................................................................................................................61 77.. TTAAUUXX DDEE RREECCYYCCLLAAGGEE ............................................................................................................................................................................................ 6633 7.1 GAMME USP-V ET AMS2000 ................................................................................................................65 7.2 GAMME HUS-VM................................................................................................................................66 7.3 GAMME HUS-VM................................................................................................................................67 7.4 GAMMES HUS-150 / 130 ET 110 ...........................................................................................................68 88.. AAUUDDIITT ................................................................................................................................................................................................................................ 7700 99.. CCEERRTTIIFFIICCAATTIIOONNSS RRSSEE ........................................................................................................................................................................................ 7711 1100.. NNOORRMMEESS WWEEEEEE EETT RROOHHSS .................................................................................................................................................................. 7733 1111.. HHIICCEEFF –– UUSSIINNEE DD’’OORRLLEEAANNSS.......................................................................................................................................................... 7766 11.1 ISO 9001............................................................................................................................................76 11.2 ISO 14001..........................................................................................................................................76 11.3 OHSAS 18001 ....................................................................................................................................76 1122.. DDEECCLLAARRAATTIIOONN DDEE LL’’AADDEEMMEE DDEESS EEQQUUIIPPEEMMEENNTTSS EELLEECCTTRRIIQQUUEESS EETT EELLEECCTTRROONNIIQQUUEESS ((EEEEEE)) .. 7777 1133.. MMOODDEELLEE DDEE DDOOCCUUMMEENNTT DDEE DDEESSTTRRUUCCTTIIOONN .......................................................................................................................... 7799 1144.. EETTHHIICCSS IINNSSIIDDEE CCEERRTTIIFFIICCAATTEE ........................................................................................................................................ 8800 14.1 LA BONNE FAÇON DE TRAVAILLER « THE RIGHT WAY TO WORK »...................................................................80 14.2 DEVELOPPEMENT DURABLE/ GOUVERNANCE D’ENTREPRISE...........................................................................80 14.3 « DEVELOPPEMENT DURABLE » ...............................................................................................................80 14.4 « RENOUVELLEMENT DES MOYENS UTILISES PAR HDS / EFFORT DE FORMATION DE TOUS » ..................................80 14.5 « RECONNAISSANCE : OBTENTION DE LA CERTIFICATION « ETHICS INSIDE » ORGANISEE PAR L’INSTITUT ETHISPHERE »81 14.6 CITATION INSTITUT ETHISPHERE................................................................................................................81 1155.. RREESSPPOONNSSAABBIILLIITTEE SSOOCCIIAALLEE DD’’EENNTTRREEPPRRIISSEE ...................................................................................................................... 8822
  • 6. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 6/119 Version 10 15.1 ECOUTER, CREER ET AGIR ENSEMBLE… .......................................................................................................82 15.1.1 Conférences et Rencontres autour du RSE (Responsabilité Sociale d’Entreprise)....................82 1166.. SSEEMMAAIINNEE DDEEDDIIEEEE CCOORRPPOORRAATTEE SSOOCCIIAALL RREESSPPOONNSSAABBIILLIITTYY .................................................................................. 8844 16.1 ECOUTER, CREER ET AGIR ENSEMBLE… .......................................................................................................85 16.1.1 Action Caritatives d’Hitachi dans le monde..............................................................................85 1177.. GGRREEAATT PPLLAACCEE TTOO WWOORRKK...................................................................................................................................................................... 9922 La méthodologie Great Place to Work ....................................................................................................................92 17.1 ITALIE..................................................................................................................................................92 17.2 POLOGNE.............................................................................................................................................92 17.3 DANEMARK..........................................................................................................................................93 1188.. HHDDSS EENN FFRRAANNCCEE........................................................................................................................................................................................ 9944 18.1 GREAT PLACE TO WORK .........................................................................................................................94 La méthodologie Great Place to Work ....................................................................................................................94 La méthode .................................................................................................................................................94 Ces entreprises où il fait bon travailler ...................................................................................................................94 2011 : « Reconnaissance : Obtention de la 13 ème place pour les entreprises de moins de 500 salariés » ...............95 2012 : « Reconnaissance : Obtention de la 14 ème place pour les entreprises de moins de 500 salaries » ...............95 18.2 LANCEMENT DU CHARITY COMMITTEE .......................................................................................................96 18.3 ACTIONS MISES EN PLACE PAR LE CHARITY COMMITTEE HDS FRANCE...............................................................97 18.3.1 Action contre la faim................................................................................................................97 17.3.2 Association pour la Rééducation par les Sports Equestres (ARSE) ...........................................98 17.3.3 LES BOUCHONS D’AMOUR.....................................................................................................100 17.3.4 Collecte de jouets avec les Restos du Cœur (Les relais du Cœur)...........................................102 18.4 ACTIONS MISES EN PLACE PAR LA DIRECTION D’HDS FRANCE........................................................................105 18.4.1 Carte Moneo Resto ................................................................................................................105 18.4.2 Sante / Solidarite (Fruits / Fondation Recherche contre le Cancer) .......................................106
  • 7. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 7/119 Version 10 18.4.3 Recyclage Consommables informatiques et bureautiques usages.........................................107 18.4.4 PILES ET ACCUMULATEURS ....................................................................................................108 18.5 UNE POLITIQUE INTERNE EN FAVEUR DE L’ENVIRONNEMENT..........................................................................109 18.6 HITACHI COMPUTER PRODUCT ORLEANS (HICEF) ...................................................................................110 Protection des ressources .....................................................................................................................................110 18.6.1 Utilisation réelle des ressources :...........................................................................................110 18.6.2 Prévention contre le réchauffement de la planète :...............................................................110 18.6.3 Réduction de la consommation d’eau annuelle : ...................................................................110 Encourager les activités qualité, sécurité et environnementales..........................................................................110 Parc Floral d’Orléans La Source.............................................................................................................................110 Festival des jardins ...............................................................................................................................................111 Vie Sociale ...............................................................................................................................................111 1199.. QQUUIIZZ RRSSEE SSUURR FFAACCEEBBOOOOKK............................................................................................................................................................ 111122 2200.. CCOORRPPOORRAATTEE SSUUSSTTAAIINNAABBIILLIITTYY RREEPPOORRTT 22001133 DDIIGGEESSTT...................................................................................... 111122 2211.. LLIISSTTEESS DDEESS AANNNNEEXXEESS ........................................................................................................................................................................ 111133 AANNNNEEXXEE 11-- LLEE RRAAPPPPOORRTT AANNNNUUEELL DDEEVVEELLOOPPPPEEMMEENNTT DDUURRAABBLLEE ((CCOORRPPOORRAATTEE SSOOCCIIAALL RREESSPPOONNSSIIBBIILLIITTYY RREEPPOORRTT 22001133)) ............................................................................................................................................................................................................ 111144 CCOORRPPOORRAATTEE SSOOCCIIAALL RREESSPPOONNSSIIBBIILLIITTYY.................................................................................................................................................... 111144 SSUUPPPPLLIIEERR DDIIVVEERRSSIITTYY .............................................................................................................................................................................................. 111144 HHOOWW TTOO RREEGGIISSTTEERR...................................................................................................................................................................................................... 111155 AANNNNEEXXEE 22 –– «« GGRREEEENN DDAATTAA CCEENNTTEERR »»-- PPRREESSSSEE-- AAOOUUTT 22000099.................................................................................... 111177
  • 8. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 8/119 Version 10 1. Introduction La Société Hitachi Data Systems place la démarche de Responsabilité d’Entreprise au cœur de sa stratégie. Dans cet esprit et depuis plusieurs années, le Code d’Ethique Hitachi est l’élément fondateur de cette démarche et définit les règles de comportement applicables au sein du Groupe. 1.1 LES VALEURS D’HITACHI Depuis sa création en 1910, HITACHI a agi en fonction de la philosophie d’entreprise suivante : apporter sa contribution à la société par l’intermédiaire de la technologie. Depuis cette époque, le monde et la société ont beaucoup évolué, mais nous n’avons jamais perdu notre esprit d’avant-garde base sur les principes d’harmonie et de sincérité. L'arbre Hitachi est un symbole majeur du groupe Hitachi, projetant la famille, la tranquillité d'esprit et la contribution à l'environnement. Il représente la façon dont le groupe Hitachi, avec sa répartition d’activité diversifiée, utilise ses technologies afin de contribuer à la vie sociale.
  • 9. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 9/119 Version 10 La philosophie d’Hitachi est connue sous le nom d’ «Hitachi Spirit». C’est un trait commun à toutes les filiales du Groupe. Cet esprit doit guider l’entreprise aussi bien dans ses relations internes qu’avec ses clients et partenaires. Le Groupe Hitachi met en avant cet esprit, héritage de son fondateur Namihei ODAIRA, au travers de trois principes fondamentaux : • Wa : harmonie, confiance, respect • Makoto : Sincérité, équité, honnêteté et intégrité • Kaitakusha-Seishin : Esprit d’avant-garde, challenge. Ces valeurs sont représentées au travers d’un grand arbre, le Samaneea saman plus communément appelé « arbre à confiture ». Il évoque la convivialité, la sérénité ainsi que le respect de l’environnement. "Harmonie" : Hitachi progresse régulièrement en s’appuyant sur des discussions ouvertes et complètes. Lorsque nous avons défini un objectif, nous cherchons à l’atteindre en tant qu’entité unifiée. Ce mot- clé a une double signification dans la mesure où il implique non seulement l’harmonie au sein des entreprises du Groupe Hitachi et d’une entreprise à l’autre, mais également entre le Groupe Hitachi et la société dans son ensemble. "Sincérité" : En tant que citoyen de la communauté mondiale, chaque membre d’Hitachi cherche à ce que tous ses faits et gestes soient toujours sous le signe de la sincérité et de l’intégrité. Les pertes et profits momentanés ne conditionnent pas nos actes : à l’inverse, c’est le point de vue éthique qui régit les décisions que nous prenons. "Esprit d’avant-garde, challenge" : Afin de relever les défis essentiels que rencontre la communauté internationale, Hitachi travaille de manière proactive pour répondre aux attentes de la société et de nos clients par l’intermédiaire d’innovations permanentes.
  • 10. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 10/119 Version 10 1.2 PACTE MONDIAL Le Groupe Hitachi est membres du Pacte mondial des Nations Unies depuis Février 2009 et applique de ce fait les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales. Ce pacte mondial rassemble les entreprises, les organismes des Nations Unies, le monde du travail et la société civile autour de dix principes universels regroupés en quatre grands domaines : • Droits de l'homme • Conditions de travail • Environnement • Lutte contre la corruption 1.2.1 DIX PRINCIPES DROITS DE L’HOMME Principe 1 : Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l'homme Le respect des droits de l'homme ne relève pas seulement des gouvernements et des Etats. Les droits de l'homme sont tout aussi importants au niveau des individus qu'à celui des organisations qu'ils créent. Dans le cadre de leur engagement vis-à-vis du Pacte Mondial, les entreprises ont l'obligation de faire respecter les droits de l'homme à la fois sur leur lieu de travail et, plus largement, dans leur sphère d'influence. La progression constante de cet impératif moral est liée au fait de reconnaître qu'un bon bilan sur le plan du respect des droits de l'homme favorise, en principe, l'amélioration des performances commerciales.
  • 11. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 11/119 Version 10 Principe 2 : Les entreprises sont invitées à veiller à ne pas se rendre complices de violations des droits de l'homme Il y a, en la matière, plusieurs formes de complicité. La complicité directe est celle d'une entreprise qui contribue clairement à des violations des droits de l'homme en dehors de leur propre enceinte. La complicité bénéfique est celle d'une entreprise qui bénéficie directement des violations des droits de l'homme commises par d'autres. Enfin, il y a complicité silencieuse si, tout en ne contribuant pas directement à des violations des droits de l'homme, en n'encourageant pas celle-ci, et tout en ne bénéficiant pas de violations commises par d'autres, l'entreprise en question reste muette face à des cas flagrants de violation des droits de l'homme. A ce titre, Les fournisseurs et partenaires d’Hitachi Data Systems respectent les principes issus de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme. CONDITIONS DE TRAVAIL Principe 3 : Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d'association et à reconnaître le droit de négociation collective La liberté d'association est le droit, pour les employeurs comme pour les travailleurs, de créer librement et volontairement des associations de leur choix, et d'y adhérer. Ce principe implique également le droit des associations en question d'avoir des activités en toute liberté et sans aucune ingérence. Par "négociation collective", il faut entendre le processus ou l'action menant à l'instauration de conventions collectives. La négociation collective est un processus volontaire, qui permet de définir les conditions de travail et de réglementer les relations entre employeurs, salariés et les organisations qui les représentent. Principe 4 : Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination du travail forcé ou obligatoire Le travail forcé est l'une des formes principales de violation des droits de l'homme. En l'occurrence, les victimes ne perçoivent qu'une très faible rémunération, voire aucune rémunération, et travaillent pendant de longues heures dans de très mauvaises conditions de santé et de sécurité. Le travail forcé ou obligatoire est un travail ou un service (rémunéré ou non) exigé d'un individu par la force, et notamment par la menace de sanctions, et pour lequel le travailleur en question ne s'est pas proposé volontairement. Le droit exige que tout travail soit confié à une personne sur la base de la liberté, et que l'employé soit libre de quitter le poste en question. Si, en principe, les entreprises fonctionnant légalement n'ont pas recours à des pratiques de travail forcé, elles peuvent cependant y recourir indirectement, par l'intermédiaire de sous-traitants.
  • 12. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 12/119 Version 10 Principe 5 : Les entreprises sont invitées à contribuer à l'abolition effective du travail des enfants Le "travail des enfants" est un travail qui porte atteinte au développement physique, social, mental, psychologique et spirituel de l'enfant dans la mesure où il intervient à un âge trop précoce. Ce travail prive l'enfant de son enfance et constitue une atteinte à sa dignité. L'enfant concerné est également privé de toute éducation et peut-être séparé de sa famille. Tout enfant n'allant pas au terme de l'enseignement fondamental risque de rester analphabète, de ne jamais acquérir de compétences qui lui permettraient d'exercer un emploi et de contribuer au développement d'une société économique moderne. On peut dire par conséquent que le travail des enfants engendre des travailleurs sous- qualifiés ou non qualifiés et est préjudiciable à l'amélioration de la population active, sur le plan professionnel. La convention de l'OIT (Organisation Internationale du Travail) sur l'âge minimum d'admission à l'emploi et au travail demande qu'il soit fixé un âge minimum pour travailler : en règle générale, cela a été fixé à 15 ans, et correspond à la fin de la scolarité obligatoire. Cette convention prévoit toutefois des possibilités d'adaptation (concernant notamment les pays en développement) : il s'agit par exemple d'emplois exercés dans le cadre d'une formation, ou encore de petits travaux n'affectant pas la qualité de la scolarité. Principe 6 : Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination de toute discrimination en matière d'emploi et de profession La discrimination dans le domaine de l'emploi consiste à traiter telle ou telle personne différemment ou moins favorablement pour des raisons non liées à ses mérites ou aux exigences de l'emploi en question (notamment des motifs liés à la race, à l'âge, au sexe, ou à un éventuel handicap). Ce type de discrimination peut exister également dans tout un ensemble de domaines liés au monde du travail - notamment l'accès à l'emploi, l'accès à certains métiers, ou encore la formation et l'orientation professionnelle. Les fournisseurs et partenaires d’Hitachi Data Systems se conforment à leur législation nationale en matière de droit du travail, et s’engagent à appliquer les principes découlant des principales conventions internationales, notamment : La convention n° 14 de l’OIT (Organisation Internationale du Travail) garantissant un repos hebdomadaire minimum de vingt-quatre heures consécutives, Les conventions OIT n° 29 et n° 105 interdisant le recours au travail forcé, Les conventions de l’OIT relatives à l’abolition du travail des enfants et à l’âge minimum d’admission à l’emploi ou au travail. De plus, les fournisseurs et partenaires s’engagent à : Ne pas avoir recours à l’emploi d’un étranger démuni d’un titre de travail, à la traite d’êtres humains ou au trafic de main-d’œuvre étrangère, Veiller à l’égalité des chances et de traitement en matière d’emploi, qui suppose d’éviter toute discrimination pour des motifs d’origine ethnique, de mœurs, de sexe, d’âge, d’appartenance syndicale, d’opinions politiques ou religieuses des individus ; les fournisseurs et partenaires
  • 13. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 13/119 Version 10 favorisent également l’accès au travail des travailleurs handicapés (sous réserve des contraintes d’ordre public local), Permettre le développement du dialogue social et de la négociation collective en favorisant la liberté d’expression et d’association des travailleurs, Mettre en œuvre un système de protection de la santé dans le cadre des exigences réglementaires qui leur sont applicables, Assurer à leurs salariés un cadre de travail sûr et sain. ENVIRONNEMENT Principe 7 : Les entreprises sont invitées à appliquer l'approche de précaution aux problèmes touchant à l'environnement L'approche ou le "principe" de précaution sont définis comme suit : " En cas de risque de dégâts graves ou irréversibles, le manque de preuves scientifiques sûres ne doit pas servir d'alibi pour différer la prise de mesures rentables qui permettraient de prévenir la dégradation de l'environnement". Ce principe de précaution doit s'accompagner systématiquement d'une évaluation des risques (identification et définition des aléas éventuels, appréciation de l'exposition aux risques, et définition des risques à proprement parler), d'une gestion des risques et d'une communication dans ce domaine. Dans les cas où l'on peut raisonnablement redouter des dommages, et considérer qu'il faille appliquer le principe de précaution, les décideurs doivent envisager le degré d'incertitude défini lié aux évaluations scientifiques Principe 8 : Les entreprises sont invitées à prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d'environnement Les entreprises ont l'obligation de veiller à ce que leurs activités ne portent pas atteinte à l'environnement de leurs voisins. Nos sociétés attendent également des entreprises qu'elles pratiquent l'art du bon voisinage. Toute entreprise doit sa légitimité au fait qu'elle répond aux besoins de la société; Or, de plus en plus, nos sociétés souhaitent clairement des pratiques favorisant un environnement durable. Principe 9 : Les entreprises sont invitées à favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l'environnement Les technologies respectueuses de l'environnement protègent celui-ci, sont moins polluantes, utilisent les ressources de manière plus durable, recyclent davantage leurs produits et déchets, et traitent les déchets non dégradables de manière plus satisfaisante que les anciennes technologies qu'elles ont remplacées. Cela englobe un ensemble de processus de production plus "propres", des technologies qui permettent de prévenir la pollution, ainsi que des technologies se situant au bout de la chaîne, et de contrôle. Il peut s'agir également d'un système intégral, qui recouvre aussi bien les savoir-faire, les techniques, les biens, services et équipements que les procédures d'organisation et de gestion.
  • 14. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 14/119 Version 10 Les fournisseurs et partenaires d’Hitachi Data Systems s’engagent à mettre en œuvre des mesures adaptées quant au respect de l’environnement, c'est-à-dire : Se conformer aux règlementations applicables en matière d’environnement, Limiter l’impact de leurs activités sur l’environnement, notamment en réduisant leurs consommations d’énergie et de ressources naturelles ainsi que leur production de déchets, et en maîtrisant les émissions et les nuisances de quelque nature que ce soit. Prévenir et limiter les risques environnementaux de leurs activités et produits (Substances dangereuses, rayonnements, …), y compris les risques santé / environnement, Veiller à sensibiliser et former l’ensemble de leur personnel aux actions engagées en faveur de l’environnement. Les fournisseurs et partenaires d’Hitachi Data Systems s’attachent à exercer leurs activités dans le respect des principes d’une bonne gouvernance, à optimiser leurs moyens de maîtrise des risques et de contrôle interne, à communiquer une information claire et fiable sur les situations financières, leurs orientations stratégiques et leurs politiques de management. LUTTE CONTRE LA CORRUPTION Principe 10: Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin La corruption - que l'on définit comme "l'abus de pouvoir que l'on vous a confié à des fins d'enrichissement personnel" - peut prendre différentes formes, depuis des manifestations d'influence mineures jusqu'à la corruption institutionnalisée. La corruption met en danger la réputation d'une entreprise, et accroît les risques juridiques, financiers et autres. L'OCDE définit l'"extorsion" de la manière suivante : le recours à des pots-de-vin consiste à demander le versement d'une commission occulte ou à conduire un tiers à corrompre quelqu'un. Cela devient de l'extorsion lorsque l'intégrité personnelle ou la vie des acteurs concernés sont menacées". Les fournisseurs et partenaires d’Hitachi Data Systems ne doivent pas, directement ou indirectement, offrir, promettre, accorder ou solliciter des paiements illicites ou d’autres avantages en vue d’obtenir ou de conserver un marché ou un autre avantage. En conséquence, Hitachi Data Systems demande à tous ses fournisseurs et partenaires d’adhérer à sa démarche de Responsabilité d’Entreprise, et de respecter tant les principes de son Code d’Ethique que ceux du Pacte mondial et de l’OCDE. Ces mêmes fournisseurs et partenaires doivent décliner cette adhésion au niveau de leurs propres fournisseurs et sous-traitants. Les fournisseurs et partenaires, doivent satisfaire a minima aux règlementations nationales et locales.
  • 15. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 15/119 Version 10 Les principes définis par Hitachi Data Systems s’ils sont plus exigeants que les règlementations ou codes d’éthiques propres des fournisseurs et partenaires constituent les principes de références. Au cas où ces principes ne seraient pas encore atteints, Hitachi Data Systems et ses fournisseurs ou partenaires, dans une démarche commune de progrès, se concerteront afin d’atteindre les critères fixés au travers de mesures d’accompagnement appropriées. 1.3 WORLD BUSINESS COUNCIL FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT (WBCSD) Depuis 1995 le Groupe Hitachi est également membre du “World Business Council for Sustainable » WBCSD (Conseil mondial des affaires sur le développement durable) rassemble 170 entreprises internationales autour d'un engagement commun pour le développement durable sur la base des trois piliers que sont la croissance économique, l'équilibre écologique et le progrès social. Les membres proviennent de plus de 35 pays et de 20 grands secteurs industriels. Le WBCSD bénéficie par ailleurs d'un réseau mondial de 45 partenaires nationaux et locaux situés dans 40 pays et regroupant plus de 1 000 chefs d'entreprise. Ses activités sont fondées sur le principe que le Développement Durable et le monde industriel ne peuvent progresser l'un sans l'autre. 1.4 ÉVALUATIONS EXTERNES Pour la troisième année consécutive, le groupe HITACHI a été récompensé par le Dow Jones Sustainability (DJSI), la première récompense datant de septembre 2010. D’autre part, le groupe a également reçu le « Silver Class in the Sustainable Asset Management (SAM) et ce depuis février 2011 pour la troisième année consécutive. Les indices DJSI procèdent à une sélection des meilleures entreprises selon des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Les notes sont fournies par la société de gestion Sam. Seules un peu plus de 10% des entreprises sont sélectionnées dans chaque secteur économique. Pour les indices Monde, environ 300 entreprises sont retenues sur 2500. Les indices DJSI considèrent cinquante-huit secteurs économiques regroupés en dix-neuf « super secteurs » tels que la chimie, l’automobile, les médias, les télécommunications, etc…
  • 16. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 16/119 Version 10 L’indice publie le nom des leaders de chaque « super secteurs », ainsi que les principales entrées ou sorties du classement annuel. 2. Charte Achats Responsables Dans le Groupe HITACHI, le développement responsable est plus qu’un engagement, c’est un état d’esprit. Proximité, sens du service et prise en compte des évolutions sociales et environnementales font partie de ses valeurs. Cela se traduit au quotidien dans son activité, dans la relation avec ses partenaires et dans la sélection de ses fournisseurs. 2.1 Engagements HDS France Proposer des investissements responsables à tous, en intégrant des critères sociaux et environnementaux dans son mode de gouvernance. Hitachi Data Systems développe une gamme de produits répondant aux attentes de ses clients qui souhaitent soutenir le respect de l’environnement. Un produit responsable se définit également de par sa conception physique. Hitachi veille ainsi à orienter ses choix vers des matériels et matériaux eux-mêmes respectueux de critères sociaux et environnementaux. La Société Hitachi agit pour relever les défis du changement climatique. Elle prend position en faveur d’une diminution de ses émissions de CO2 et oriente ses choix en ce sens. Elle incite fortement ses collaborateurs et prestataires à utiliser les transports, autant que faire se peut, pour leurs déplacements professionnels. Hitachi s’engage pour des solutions durables dans le cadre de la mise en place de sa politique de papier responsable. Elle s’attache à garantir l’origine des papiers utilisés (issus de forêts gérées durablement ou bien recyclées) et le devenir de ces papiers. Hitachi agit auprès de ses collaborateurs pour promouvoir l’utilisation de papiers responsables.
  • 17. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 17/119 Version 10 2.2 Le rôle des acheteurs Les acheteurs Hitachi veillent au quotidien à agir dans le respect de la déontologie des achats, à appliquer les principes d’équité de traitement, de transparence et d’indépendance vis-à-vis des fournisseurs. La politique d’achat responsable s’appuie naturellement sur les orientations définis parle Groupe Hitachi dans le domaine du développement responsable, et veille à ce que les politiques de ses fournisseurs soient respectueuses de la condition humaine et de l’environnement. 2.3 Engagement du fournisseur La société Hitachi Data Systems s’engage à : • Respecter les règlementations sociales (déclaration des droits de l’homme et normes internationales du travail de l’OIT) et environnementales européennes et à mettre en place des actions visant à se rapprocher des meilleures pratiques. • Mettre en œuvre une politique de transport visant à privilégier les transports les moins émetteurs de CO2. • Intégrer des critères de recyclage dès la conception de ses produits ou à préférer l’utilisation de produits respectueux de l’environnement. • Respecter les principes énoncés dans toute sa chaîne de conception, d’approvisionnement et de fabrication des produits ou services. • Limiter les déchets finaux aussi bien dans son processus de production que pour la fin de vie de ses produits. • Faire respecter les différents points précédents par ses propres fournisseurs. 2.4 Démarche d’amélioration commune Hitachi souhaite associer ses différents fournisseurs, partenaires et clients à une démarche de progrès continu et commun, afin d’identifier les points faibles dans les processus de conception, approvisionnement, fabrication et les évolutions souhaitables en matières de protection de l’environnement, des Droits de l’homme et des conditions de travail. Hitachi étudie donc la mise en place d’échanges de bonnes pratiques afin de pouvoir dresser des bilans des actions de progrès à entreprendre afin de se conformer aux principes énoncés ci-dessus.
  • 18. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 18/119 Version 10 3. Vision écologique du groupe Hitachi Le groupe Hitachi s’est préoccupé depuis les années 1970 du développement durable ; il a été précurseur dans ce domaine et a reçu à cet effet de nombreuses récompenses. Les 3 objectifs majeurs de la politique environnementale d’Hitachi sont : • La prévention du réchauffement de la planète et la réduction globale des émissions de CO2, • La préservation de l’écosystème en optimisant les besoins et en mesurant les réductions, • La conservation des ressources et une politique de recyclage des produits.
  • 19. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 19/119 Version 10 Hitachi prend en compte le développement durable de la conception à la destruction de ses produits. Pour répondre à ces objectifs, Hitachi se focalise sur 4 axes de développement : • Des produits de plus en plus économiques en besoin énergétiques, • Des usines devant répondre à des critères permanents de diminution d’impact sur l’environnement et de recyclage. • Une organisation avec des équipes pour mesurer et suivre l’atteinte des objectifs en matière d’environnement, • Un réseau de partenaires accrédités par Hitachi et répondant aux critères d’Hitachi en matière d’environnement, d’utilisation des ressources et de recyclage.
  • 20. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 20/119 Version 10 3.1 Plan d’actions Hitachi adopte des plans d'action environnementaux tous les 5 ans afin de réaliser la vision définie ci-dessous, de l'environnement et de promouvoir la vision à long terme, allant jusqu’en l’an 2025 voire même 2050.
  • 21. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 21/119 Version 10 L'un des objectifs majeur est de parvenir à des émissions neutres pour l’année 2015. Afin de veiller continuellement à cet objectif, le Groupe a d’ores et déjà commencé la mise en œuvre du Troisième plan d'action pour l'environnement.
  • 22. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 22/119 Version 10 3.2 Plan à long terme – vision environnementale 2025 Le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) avec la participation de l'ONU ayant pour mission d’évaluer et conseiller sur les causes et les effets du changement climatique, a conclu dans son quatrième rapport d'évaluation que les émissions de CO2 doivent atteindre leur pic d'ici 2015 et doivent être réduites de 50 à 85 pour cent de leurs niveaux de 2000 jusqu’en 2050 et ce, afin de stabiliser voire réduire l’effet de serre. L'Agence internationale de l'énergie (AIE) a élaboré un scénario de réduction des émissions de CO2 répartissant le montant des réductions pour l'alimentation et la demande. Hitachi Data Systems s’est largement investie dans la conduite de ces deux secteurs. Pour cette raison, la vision environnementale du Groupe Hitachi s’étend jusqu’en 2025 afin de démontrer sa large contribution dans la prévention du réchauffement climatique. Ainsi, les objectifs du Groupe est de contribuer à la réduction des émissions annuelles de CO2 de 100 millions de tonnes d'ici à 2025 grâce aux innovations sur les produits et services Hitachi. L'objectif de 100 millions de tonnes a été calculé sur la base des stratégies de croissance dans chaque secteur d'activité. Environ 70 pour cent des réductions sont ciblées dans le secteur de l'énergie, 20 pour cent dans le secteur industriel, et 10 pour cent dans le transport, les secteurs commerciaux et résidentiels. Pour atteindre ces objectifs, le Groupe Hitachi travaille à augmenter le ratio de ses produits qui sont certifiés Hitachi Eco-Produits, avec une charge réduite sur l'environnement.
  • 23. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 23/119 Version 10
  • 24. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 24/119 Version 10 3.3 Emissions Neutres En raison de nos activités sur l'environnement à devenir neutre en émission dès l’année 2015, nous avons réussi à atteindre cet état d'avancement dès 2011. En effet, le concept d'émission neutre vise à réduire la charge environnementale tout au long du cycle de vie des produits. Il est atteint lorsque la charge environnementale directe (impact total de toutes les étapes de fabrication, des matières premières, le traitement de la production et du transport, …) devient égale à la réduction de la charge environnementale sociale (montant de la réduction des gaz à effet de serre grâce à l'efficacité énergétique des produits et la conservation des ressources au cours de l'utilisation du produit, le recyclage, les déchets générés…) À ce jour, nous avons atteint l’objectif fixé de diminuer la charge sociale de l'environnement à travers le développement et la croissance des ventes de Hitachi Eco-Products. En effet, pour l'exercice 2011, notre charge environnementale directe était 16,13 millions de tonnes de CO2 alors que notre objectif était de 18,06 millions de tonnes de C02.
  • 25. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 25/119 Version 10 3.4 Graphique des données environnementales Ce graphique montre les apports de ressources et la charge environnementale pour les activités commerciales du Groupe Hitachi pour l'exercice 2012.
  • 26. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 26/119 Version 10 3.5 Le Challenge Les entreprises sont tiraillées entre deux tendances : d’un côté la demande croissante d’espace de stockage supplémentaire et, de l’autre, la hausse des coûts relatifs à l’énergie, au système de refroidissement et aux installations. Les clients veulent des solutions de stockage à la fois innovantes et écologiques. Hitachi Data Systems est votre partenaire d’exception pour mettre en œuvre des solutions de stockage informatiques respectueuses de l’environnement et économiques, et s’engage entièrement auprès de ses clients. 3.6 Réduction des coûts liés au Data Center Les solutions de stockage et les services d’Hitachi Data Systems permettent de réaliser des économies d’énergie qui se répercutent sur l’ensemble du coût total de possessions : ces économies ne se liment pas aux coûts énergétiques mais concernent aussi les coûts liés au système de refroidissement et à l’espace physique. 3.7 Application des directives sur la protection de l’environnement Les solutions de stockage d’Hitachi Data Systems sont fabriquées sur une chaîne logistique respectueuse de l’environnement, conformément aux pratiques de fabrication écologiques. Hitachi Ltd possède une longue expérience en matière de responsabilité sociale et de pratiques écologiques. 3.8 Exploitation de la virtualisation et optimisation des ressources : pour une approche écologique du stockage Grâce aux technologies séparant les contrôleurs de stockage intelligents des supports de stockage des produits. Hitachi Data Systems vous aide à gérer vos systèmes de stockage multifournisseurs à l’aide d’une couche de virtualisation de stockage basée sur un contrôleur. La virtualisation de stockage basée sur un contrôleur fait appel à une architecture avancée qui contribue à résoudre les problèmes du Data Center et à réduire les besoins en surface occupée sans interrompre les services des applications. Elle peut être exploitée pour migrer les données de façon dynamique vers l’espace de stockage temporaire tandis que l’espace de stockage d’origine est remis en place pour optimiser l’énergie et le système de refroidissement. En outre, le logiciel Hitachi Dynamic Provisionning permet de réduire les coûts administratifs, d’améliorer l’utilisation et d’obtenir une empreinte carbone moindre ainsi qu’une disponibilité supérieure des applications.
  • 27. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 27/119 Version 10 3.9 Les priorités en matière d’économie et d’énergie Pour permettre à l’utilisateur de tirer pleinement parti des fonctions d’économie d’énergie de son équipement informatique, la gestion des opérations autonomes est primordiale. Hitachi Data Systems poursuit son activité de développement technique sur trois niveaux : 1. Surveillance de la consommation d’énergie – le comportement du système et l’électricité sont virtualisés et l’alimentation des composants inutilisée est coupée, 2. Contrôle de l’énergie automatisé– pour exploiter au mieux le nombre de composants inutilisés et de composants à faible taux d’utilisation, la planification est contrôlée afin de localiser les tâches à accomplir et l’accès aux données ; les performances opérationnelles s’adaptent ainsi à la charge, 3. Optimisation des ressources disponibles – pour comprendre le fonctionnement du logiciel et optimiser les contenus opérationnels de sorte qu’ils requièrent seulement une consommation d’énergie minimale. 4. Eco-friendly 4.1 L'augmentation du rapport des Eco-produits Depuis 1999, Hitachi Data Systems procède à une évaluation par le biais du programme DfE (Design for Environment « ce programme fixe des critères respectueux de l'environnement spécifiques pour concevoir et développer des produits et services afin de minimiser leur impact environnemental ») tout au long du développement de ses produits afin de minimiser l’impact écologie à chacune des étapes du cycle de vie des produits. Les normes relatives à l’éco-étiquetage d’Hitachi Data Systems sont conformes à la norme ISO 14021 sur les auto-déclarations environnementales. L’évaluation porte sur huit critères, parmi lesquels figurent la limitation des ressources, la durée de vie des produits, le recyclage des ressources et la facilité de dégradation. Cette évaluation comprend notamment des évaluations du cycle de vie qui aident à contrôler les émissions impliquées (gaz à effet de serre total émis pendant tout le cycle de vie des produits par exemple). Les Produits répondant aux normes d'éco-conception sont désignés comme éco-produits. Un de nos objectifs majeurs est d'augmenter le ratio des ventes Eco-Produits. Pour l'exercice 2011, afin de permettre la mise en œuvre de l'évaluation éco-conception et l’enregistrement des résultats, Hitachi a publié des lignes directrices pour l'évaluation des systèmes d'enregistrement Eco- produits.
  • 28. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 28/119 Version 10 Les initiatives ont permis d'accroître le nombre de modèles désignés comme Eco-Produits à plus de 11.000 et le ratio des ventes Eco-produits atteint désormais 84 pour cent, dépassant notre objectif de 79 pour cent.
  • 29. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 29/119 Version 10 L’attribution d’éco-labels aux produits de stockage permet aux utilisateurs et aux partenaires de choisir en toute confiance les meilleures solutions de stockage écologiques. 4.2 Prochaines étapes Pour atteindre notre objectif de renforcement du ratio des ventes Eco-Produits à 88% d'ici l'exercice 2015, le Groupe Hitachi continue de travailler sur la poursuite de la mondialisation. 4.3 Projet de Data Center Ecologique Le Groupe Hitachi a donc travaillé sur un projet d'économie d'énergie data-center appelé « Projet de centre de données soucieux de l'environnement. » Ce projet a pour but d’utiliser le savoir-faire du groupe Hitachi pour réaliser des économies d'énergie globales pour les centres de données, englobant l'équipement informatique, les climatiseurs, les installations d'alimentations électriques et les bâtiments eux-mêmes. Notre objectif est de réduire la consommation d'énergie d'un data center jusqu'à 50%. La principale caractéristique est son approche globale de la réalisation d'économies d'énergie sous tous les aspects des centres de données, qui vont de l'équipement informatique à la climatisation et l'alimentation. L'effet d'économie d'énergie a entraîné une réduction substantielle des émissions de CO2 et vise «à réduire la consommation totale d'énergie de nos centres de données d'un maximum de 50% en partant de l'exercice 2007 à l'exercice 2013 » (soit 370000 tonnes).
  • 30. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 30/119 Version 10
  • 31. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 31/119 Version 10 4.4 Utilisation de l'énergie renouvelable au sein du Groupe Hitachi Pour l’année fiscale 2011, la puissance générée à partir de sources d'énergie au sein du Groupe Hitachi atteint à 542 MWh d'énergie solaire et 98 MWh à partir de l'énergie éolienne. Pour l’année fiscale 2012, la puissance générée à partir de sources d'énergie au sein du Groupe Hitachi atteint à 797 MWh d'énergie renouvelable . Le Groupe HITACHI a acheté 1.000 MWh à la Société d’Energie naturelle « Green Power certification » afin de compenser la consommation d'énergie dans les différentes agences du Groupe Hitachi, Ltd et ce afin de couvrir 965 MWh d'électricité.
  • 32. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 32/119 Version 10 4.5 L’environnement au cœur de toutes les activités Les plus grands groupes automobiles choisissent Hitachi pour la fabrication de leurs moteurs hybrides tels que :
  • 33. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 33/119 Version 10 5. Vision écologique Hitachi Data Systems La « Green Data » fait partie des 3 axes stratégiques d’Hitachi Data Systems avec la Virtualisation et la Protection des données. HDS s’efforce d’élaborer une approche écologique et socialement responsable pour répondre à la problématique de la croissance exponentielle des données en :  Proposant à ses clients des technologies et des services qui les aident à faire face à ce phénomène tout en limitant la consommation d’énergie.  Déployant des méthodes et en utilisant des pratiques dans la fabrication, le support et le transport qui ont pour finalité la sauvegarde de l’environnement. En terme d’impacts environnementaux Hu Yoshida (Chief Technology Officer, Hitachi Data Systems) a estimé que le matériel utilisé pour le stockage de données est responsable de 25% de l’énergie consommée dans un centre de calcul, le reste étant dû aux serveurs (25%) et aux divers équipements de communication comme les équipements réseaux, etc… (50%).
  • 34. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 34/119 Version 10 En termes d’exigences environnementales dans la conception de nos produits et prestations Hitachi intègre les paramètres : Services Technologies Partenariats - Nos services de conseils comme SES “Storage Economic Strategy” permettent un meilleur alignement entre les besoins des applications et les ressources de stockage utilisées dans les centres de calcul, de cette rationalisation résulte une économie d’énergie par l’optimisation des ressources. La technologie “High-Performance NAS” permet des réductions d’énergie automatique de l’offre de 30% comparée aux autres solutions du marché. Grâce notamment aux fonctionnalités, la plateforme de stockage permet d’économiser de 10% à 20% d’énergie comparée à la version antérieure. Dans la fabrication de ses baies de stockage, Hitachi Data Systems utilise des composants à faible consommation électrique. - Notre chaîne d’appro- visionnement est régie sous la norme ISO 14000 dans le cadre de la Green Hitachi. - A l’exception de sources d’approvisionnement secondaire, nos composants disques durs sont conformes aux normes WEEE/RoHS et aux autres standards internationaux. 5.1 Stockage et Durabilité D’après les estimations actuelles, le stockage est responsable de 30 à 40 % de l’énergie consommée dans les Data-centers. La plupart des entreprises génèrent et traitent des volumes croissants de données vitales pour leur activité. Avec l’augmentation des coûts énergétiques et l’ajout d’éventuelles surtaxes sur l’énergie, le problème de la consommation d’énergie est rapidement devenu une préoccupation majeure pour les entreprises. Hitachi Data Systems propose des solutions de gestion du stockage respectueuses de l’environnement tout au long du cycle de vie des informations. Nous pouvons aider votre entreprise à s’adapter à la croissance des données et à allonger la durée de vie des investissements existants. Nous pouvons plus précisément vous aider à : • Renforcer l’efficacité énergétique de votre infrastructure informatique sans en réduire la fiabilité, la disponibilité ou la sécurité. • Centraliser et consolider la gestion et la protection des données pour réduire le coût total de possession et la consommation d’énergie.
  • 35. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 35/119 Version 10 • Concevoir, développer et diffuser un modèle qui facilite l’évolution vers une infrastructure informatique plus durable. 5.1.1 AVANTAGES DE LA DURABILITE DES SYSTEMES DE STOCKAGE HITACHI Réduction des difficultés liées aux Data Centers • Hitachi Data Systems est le seul fournisseur à proposer une technologie de virtualisation à base de contrôleurs qui dissocie le contrôleur du support de stockage, quel que soit l’environnement. • Les solutions concurrentes ne prennent en charge que leurs propres systèmes de stockage. Mise en œuvre de stratégies de virtualisation • Les contrôleurs de stockage virtuel Hitachi sont capables de gérer individuellement de grandes capacités, ce qui s’avère très avantageux en termes de consommation d’énergie, de refroidissement et d’espace. • On estime que la virtualisation et le partitionnement logique proposés par Hitachi Data Systems permettent de réduire de 30 à 50 % les coûts associés à la consommation d’énergie et au refroidissement. Consolidation du stockage • Le logiciel Hitachi Command Suite permet d’utiliser une plate forme de consolidation solide avec une virtualisation multidimensionnelle, une fiabilité et une stabilité uniques sur le marché. • La plate forme Hitachi NAS Platform, basée sur la technologie BlueArc, consomme seulement deux tiers de l’énergie consommée par les offres concurrentes. « L’analyse d’IT Centrix, qui porte sur les solutions de stockage haut de gamme, montre que pour une configuration dotée de nombreuses E/S et d’une capacité de 134 To, les solutions concurrentes utilisent entre 30 et 64 % d’énergie, de refroidissement et d’espace de plus qu’un système Hitachi de configuration similaire doté de technologies de virtualisation et d’allocation dynamique des ressources. »
  • 36. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 36/119 Version 10 5.1.2 DEPLOIEMENT DE SERVICES D’ASSISTANCE A LA CONCEPTION DE L’INFRASTRUCTURE IDEALE • La méthodologie Storage Economics prend en compte les coûts environnementaux des technologies de stockage en vue d’améliorer le rendement énergétique, de prendre en charge des systèmes de refroidissement plus économiques et de réduire l’encombrement. 5.1.3 RESPECT DE L’ ENVIRONNEMENT • Hitachi Data Systems fournit depuis longtemps des solutions de stockage respectueuses de l’environnement et bénéficie dans ce domaine d’une expérience avérée. • La stratégie adoptée par Hitachi Data Systems s’articule autour de trois aspects : La conception, la fabrication et la prise en charge d’infrastructures de stockage qui respectent l’environnement tout au long de leur cycle de vie, y compris lors de leur destruction. Pour en savoir un peu plus et accéder à d’autres informations nous vous invitons à consulter notre site : www.hds.com
  • 37. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 37/119 Version 10 5.2 Disk Array System Le VSP est une matrice de disques d'entreprise optimisé pour un environnement de cloud computing, profitant de l'innovation en matière de virtualisation et d'automatisation. Avec la haute performance, il utilise une architecture modulaire pour l'extension flexible dans le Cloud. Son fonctionnement non-stop est rendu possible par la redondance des composants principaux du système. L’efficacité Energétique est améliorée par l'utilisation de disques durs 3,5 pouces à grande capacité et de faible consommation d'énergie. La contribution à la réduction annuelle des émissions de CO2 par système est de 23,4 tonnes. 5.3 Green Storage Initiative Hitachi Data Systems a intégré le « Green Storage Initiative », initiative proposée par l’association Storage Networking Industry Association (SNIA), mettant ainsi en avant la démarche écologique et environnementale de l’entreprise dans la production de ses solutions. Cette association à but non lucratif a pour objectif de contribuer au développement de l’industrie mondiale du Stockage en développant des standards du stockage. C’est une référence et une autorité reconnue dans ce domaine de technologies. Une des collaboratrices Ingénieur avant-vente de la filiale française d’HDS est vice- présidente du comité France du SNIA et un autre collaborateur français est Président du comité Europe de cette association. L’adhésion au SNIA offre à HDS la possibilité d’éduquer le marché sur l’évolution et l’application de solutions d’infrastructures de stockage. Il est cependant à noter que les technologies HDS, selon les spécialistes et les analystes du marché figurent parmi les plus innovantes et les plus fiables, notamment sur le segment des « Systèmes d’entreprise ».
  • 38. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 38/119 Version 10 5.4 Empreinte Carbone de produits HDS 5.5 Hitachi Data Systems : Partenaire « Ecologique » par excellence Quelle que soit l’étape du cycle de vie des informations, aucun fournisseur ne possède de solutions de gestion de stockage, de gamme de produits, services et solutions plus écologique qu’Hitachi Data Systems. Ces solutions sont capables d’évoluer au gré de la croissance des données et de prolonger la durée de vie de vos investissements actuels. Hitachi Data Systems vise à réduire non seulement les coûts d’utilisation mais aussi les émissions totales pendant toute la durée vie de ses produits. Le recyclage est un élément clé de la conception des produits. Les vérificateurs externes de recyclage confirment que + de 90% du système de stockage d'entreprise est disponible pour le recyclage à la fin de la vie. La répartition en est la suivante : Proportion Broyée Fer Batteries au plomb Câbles Déchets Bois Plastique Autre 43,6 % 41,3 % 6,5 % 3,8 % 2,98 % 0,9 % 0,6 % 0,8 %
  • 39. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 39/119 Version 10 5.6 Data Center « Vert » Hitachi Data Systems Corporation, filiale à 100 % d’Hitachi, et premier fournisseur de solutions de stockage orientées services, a annoncé notamment le 24 août 2009 l’ouverture de son Data Center « Vert » à Yokohama au Japon.
  • 40. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 40/119 Version 10 5.7 Eco-environnemental : le Data Center écologique de Yokohama 5.7.1 UN MODELE D’INNOVATION ET DE RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT Le Data Center écologique de Yokohama n’est pas seulement un modèle en matière d’écologie, il est la preuve de la capacité d’Hitachi à rassembler des technologies innovantes issues des différentes filiales du groupe pour créer des solutions adaptées au monde réel. Le Data Center associe les dernières technologies durables développées dans les domaines de l’alimentation, du refroidissement et du chauffage à des innovations en matière de sécurité (systèmes de surveillance et de reconnaissance des empreintes digitales, entre autres). La moindre fonctionnalité, le moindre détail, le moindre matériau utilisé pour construire le Data Center a été choisi en fonction de son empreinte écologique à long terme.
  • 41. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 41/119 Version 10 Alors que d’autres fournisseurs parlent simplement de réduire les besoins en termes d’alimentation et de refroidissement de leurs systèmes de stockage, ce qu’Hitachi Data Systems fait aussi, Hitachi va beaucoup plus loin : son but est de faire du Data Center un modèle pour les clients qui souhaitent construire leur propre Data Center durable. Enfin, le Data Center a pour objectif de diminuer les émissions de 20 % grâce à l’utilisation de systèmes économes en énergie et à haut rendement énergétique. Ce site de 10 750 mètres carrés a été pensé afin d’atteindre un indice de rendement énergétique de 1,6 sur l’échelle Green Grid. D’autre part, pour réduire ses besoins en énergie le toit du bâtiment a été doté d’un jardin qui le protège du soleil en été et permet d’enregistrer une diminution de la température intérieure allant jusqu’à 3 °C. Outre cette terrasse-jardin, le site utilise l’air extérieur pour ses systèmes de refroidissement. Le Data Center est également équipé d’une alimentation en courant continu pour les serveurs et les baies à refroidissement par eau. Chacun de ces dispositifs contribue de manière significative à la réduction des besoins en énergie du site.
  • 42. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 42/119 Version 10 5.8 Eco-environnemental : le Centre de distribution Européen Le 20 Juin 2013, Hitachi Data Systems a annoncé l'ouverture de son nouveau Centre européen de distribution (EDC) situé aux Pays Bas. Le nouveau bâtiment distribue des centaines de solutions innovantes Hitachi à travers l'Europe, l’Afrique et Moyen Orient chaque jour. Ce Centre écologique est un modèle en matière d’écologie puisque conçu avec des énergies neutres. Il est le premier bâtiment de son genre à limiter son utilisation des ressources naturelles. Il est également le plus grand projet d'énergie solaire, avec 6200 panneaux solaires (17 000 m2) sur le toit de l'immeuble, d'une capacité de 1,6 MW.
  • 43. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 43/119 Version 10 6. Fiches Eco-Produits 6.1 Hitachi Unified Storage VM (HUS VM) • Energy saving by FAN speed control. • Enhancement of energy efficiency by large-capacity 3.5-inch/2.5-inch HDD(Hard Disk Drive). (The following data is when 3.5-inch HDDs were used.) • Reduction of battery capacity by backup cache data to SSD(Solid State Drive). No. Item Unit A13-12-34 1 Model name - Hitachi Unified Storage VM 2 External dimension [width X depth X height] Width [mm] 3,090 Depth [mm] 1,020 Height [mm] 1,920 3 Product mass [kg] 3,474.70 4 Energy consumption efficiency Note : It is calculated according to Japanese energy conservation law. [W/GB] 0.0079 5 Power consumption normal state [W] 26,600 power-on [W] 26,600 6 major material component ratio Iron and iron alloy (inc. stainless-steel) [%] 70%
  • 44. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 44/119 Version 10 Copper and its alloys [%] 0% Aluminum and its alloys [%] 0% Other metals [%] 0% Plastics [%] 1% HDD [%] 0% Others [%] 29% 7 battery kind - nickel metal hydride rechargeable battery quantity [kg] 0.5 8 recyclable ratio [%] 84.4% 9 major packing materials Corrugated board [%] 34% Wood [%] 42% Foamed polystyrene [%] - Other plastics [%] 1% Others [%] 24% 10 Lead solder(Pb) quantity consumed [g] 0.00 11 noise when used [dB] 60 12 Market release timing YM 2012/9 13 Special notes - Reduction of parts peculiar by adoption of common parts.
  • 45. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 45/119 Version 10 6.2 Factor X Product Factor Calculation Results (compared with reference model) Global warming prevention Resource Hitachi Unified Storage VM (HUS VM) 14.63 19.5
  • 46. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 46/119 Version 10 Item/Product Unit Reference Assessment Manufacturing year - 2005 2012 Model name - Network Storage Controller Hitachi Unified Storage VM Product life (Specified operating time) Note: It does not mean a guarantee period. (years) 10 10 Product function Maximum disk capacity [TB] 70 3,383 Greenhouse gas emissions (% for Reference) 100 330.3 Efficiency of global warming prevention - 7 102.4 Resource value coefficient - 1 1 The amount of newly used resource (% for newly used resource amount of Reference) 100 257.6 The amount of disposed resource (% for newly used resource amount of Reference) 30.2 64.9 Resource efficiency - 5.38 105 Hitachi Unified Storage VM (HUS VM) Hitachi Unified Storage VM is a Hitachi’s Eco-Product based on the Hitachi’s rule for product environmental information disclosure. The specifications above may change without prior notice due to product improvements.
  • 47. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 47/119 Version 10 6.3 Hitachi Unified Storage 150 • Enhancement of energy efficiency by large-capacity 3.5-inch/2.5-inch HDD(Hard Disk Drive). (The following data is when 3.5-inch HDDs were used.) • Reduction of battery capacity by backup cache data to flash memories. • Energy saving by FAN speed control No. Item Unit A13-11-78 1 Model name - Hitachi Unified Storage 150 2 External dimension [width X depth X height] Width [mm] 1,830 Depth [mm] 1,020 Height [mm] 1,920 3 Product mass [kg] 981.10 4 Energy consumption efficiency (Note : It is calculated according to Japanese energy conservation law.) [W/GB] 0.0063 5 Power requirement Steady-state power [W] 14,450 Power consumption [W] 10,770 6 major material component ratio Iron and iron alloy (inc. stainless-steel) [%] 50% Copper and its alloys [%] 0% Aluminum and its alloys [%] 8% Other metals [%] 0%
  • 48. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 48/119 Version 10 Plastics [%] 6% HDD [%] 21% Others [%] 14% 7 Battery Type - nickel metal hydride rechargeable battery Mass [kg] 1.76 8 recyclable ratio [%] 80.5 9 major packing materials Corrugated board [%] 41% Wood [%] 46% Foamed polystyrene [%] 3% Other plastics [%] 5% Others [%] 6% 10 Lead solder(Pb) quantity consumed [g] 0.00 11 noise when used [dB] 60 12 Market release timing YM 2012/4 13 Special notes - Reduction of parts peculiar by adoption of common parts.
  • 49. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 49/119 Version 10 6.4 Factor X Product Factor Calculation Results (compared with reference model) Global warming prevention Resource Hitachi Unified Storage 150 Disk Array 15.9 8.7
  • 50. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 50/119 Version 10 Item/Product Unit Reference Assessment Manufacturing year - 2006 2012 Model name - Adaptable Modular Storage 1000 Hitachi Unified Storage 150 Product life (Specified operating time) Note: It does not mean a guarantee period. (years) 8 8 Product function Maximum disk capacity [TB] 129.42 1409.2 Greenhouse gas emissions (% for Reference) 100 68.5 Efficiency of global warming prevention - 10.4 164.7 Resource value coefficient - 1 1 The amount of newly used resource (% for newly used resource amount of Reference) 100 107.3 The amount of disposed resource (% for newly used resource amount of Reference) 23.7 46.7 Resource efficiency - 8.37 73.2 Hitachi Unified Storage 150 Disk Array Hitachi Unified Storage 150 is a Hitachi’s Eco-Product based on the Hitachi’s rule for product environmental information disclosure. The specifications above may change without prior notice due to product improvements.
  • 51. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 51/119 Version 10 6.5 Hitachi Unified Storage 130 • Reduction of the use material by equipment miniaturization • Enhancement of energy efficiency by large-capacity 3.5-inch/2.5-inch HDD(Hard Disk Drive). (The following data is when 3.5-inch HDDs were used.) • Reduction of battery capacity by backup cache data to SSD(Solid State Drive). No. Item Unit A13-11-177 Model name - Hitachi Unified Storage 130 2 External dimension [width X depth X height] Width [mm] 1,220 Depth [mm] 1,020 Height [mm] 1,920 3 Product mass [kg] 482.70 4 Energy consumption efficiency (Note : It is calculated according to Japanese energy conservation law.) [W/GB] 0.0064 5 Power requirement Steady-state power [W] 7,300 Power consumption [W] 5,470 6 major material component ratio Iron and iron alloy (inc. stainless-steel) [%] 49% Copper and its alloys [%] 0% Aluminum and its alloys [%] 8% Other metals [%] 0% Plastics [%] 3%
  • 52. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 52/119 Version 10 HDD [%] 27% Others [%] 12% 7 Battery Type - nickel metal hydride rechargeable battery Mass [kg] 1.2 8 recyclable ratio [%] 80.1 9 major packing materials Corrugated board [%] 41% Wood [%] 46% Foamed polystyrene [%] 3% Other plastics [%] 5% Others [%] 6% 10 Lead solder(Pb) quantity consumed [g] 0.00 11 noise when used [dB] 60 12 Market release timing YM 2012/4 13 Special notes - Reduction of parts peculiar by adoption of common parts.
  • 53. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 53/119 Version 10 6.6 Factor X Product Factor Calculation Results (compared with reference model) Global warming prevention Resource Hitachi Unified Storage 130 Disk Array 16.3 9.1
  • 54. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 54/119 Version 10 Item/Product Unit Reference Assessment Manufacturing year - 2006 2012 Model name - Adaptable Modular Storage 200 Hitachi Unified Storage 130 Product life (Specified operating time) Note: It does not mean a guarantee period. (years) 8 8 Product function Maximum disk capacity [TB] 30.198 704.6 Greenhouse gas emissions (% for Reference) 100 143.2 Efficiency of global warming prevention - 2.4 39.4 Resource value coefficient - 1 1 The amount of newly used resource (% for newly used resource amount of Reference) 100 221.8 The amount of disposed resource (% for newly used resource amount of Reference) 24.3 96.6 Resource efficiency - 1.94 17.7 Hitachi Unified Storage 130 Disk Array Hitachi Unified Storage 130 is a Hitachi’s Eco-Product based on the Hitachi’s rule for product environmental information disclosure. The specifications above may change without prior notice due to product improvements.
  • 55. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 55/119 Version 10 6.7 Hitachi Unified Storage 110 • Reduction of the use material by equipment miniaturization • Enhancement of energy efficiency by large-capacity 3.5-inch/2.5-inch HDD(Hard Disk Drive). (The following data is when 3.5-inch HDDs were used.) • Reduction of battery capacity by backup cache data to SSD(Solid State Drive). No. Item Unit A13-11-176 1 Model name - Hitachi Unified Storage 110 2 External dimension [width X depth X height] Width [mm] 610 Depth [mm] 1,020 Height [mm] 1,920 3 Product mass [kg] 248.26 4 Energy consumption efficiency (Note : It is calculated according to Japanese energy conservation law.) [W/GB] 0.0067 5 Power requirement Steady-state power [W] 3,800 Power consumption [W] 2,840 6 major material component ratio Iron and iron alloy (inc. stainless-steel) [%] 49% Copper and its alloys [%] 0% Aluminum and its alloys [%] 8% Other metals [%] 0%
  • 56. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 56/119 Version 10 Plastics [%] 3% HDD [%] 26% Others [%] 13% 7 Battery Type - nickel metal hydride rechargeable battery Mass [kg] 1.2 8 recyclable ratio [%] 79.8 9 major packing materials Corrugated board [%] 41% Wood [%] 46% Foamed polystyrene [%] 3% Other plastics [%] 5% Others [%] 6% 10 Lead solder(Pb) quantity consumed [g] 0.00 11 noise when used [dB] 60 12 Market release timing YM 2012/4 13 Special notes - Reduction of parts peculiar by adoption of common parts.
  • 57. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 57/119 Version 10 6.8 Factor X Product Factor Calculation Results (compared with reference model) Global warming prevention Resource Hitachi Unified Storage 110 Disk Array 12.19 6.9
  • 58. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 58/119 Version 10 Item/Product Unit Reference Assessment Manufacturing year - 2006 2012 Model name - Workgroup Modular Storage 100 Hitachi Unified Storage 110 Product life (Specified operating time) Note: It does not mean a guarantee period. (years) 8 8 Product function Maximum disk capacity [TB] 38.949 352.3 Greenhouse gas emissions (% for Reference) 100 74.2 Efficiency of global warming prevention - 3.1 38 Resource value coefficient - 1 1 The amount of newly used resource (% for newly used resource amount of Reference) 100 113.7 The amount of disposed resource (% for newly used resource amount of Reference) 24.3 49.5 Resource efficiency - 2.51 17.3 Hitachi Unified Storage 110 Disk Array Hitachi Unified Storage 110 is a Hitachi’s Eco-Product based on the Hitachi’s rule for product environmental information disclosure. The specifications above may change without prior notice due to product improvements.
  • 59. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 59/119 Version 10 6.9 Hitachi Virtual Storage Platform (VSP) • Energy saving by FAN speed control. • Enhancement of energy efficiency by large-capacity 3.5-inch/2.5-inch HDD(Hard Disk Drive). (The following data is when 3.5-inch HDDs were used.) • Reduction of battery capacity by backup cache data to SSD(Solid State Drive). No. Item Unit A13-10-33 1 Model name - Hitachi Virtual Storage Platform(VSP) 2 External dimension [width X depth X height] Width [mm] 3610 Depth [mm] 1100 Height [mm] 2006 3 Product mass [kg] 3985.06 4 Energy consumption efficiency [W/GB] 0.013 5 Power consumption normal state [W] 32162 power-on [W] 32162 6 7 major material component ratio battery Iron and iron alloy (inc. stainless-steel) [%] 50% Copper and its alloys [%] 3% Other metals [%] 1% Plastics [%] 1% HDD(Hard Disk Drive) [%] 27%
  • 60. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 60/119 Version 10 Others [%] 18% Mass - nickel metal hydride rechargeable battery 8 recyclable ratio quantity [kg] 8 [%] 78.2 9 major packing materials Corrugated board 33% 10 Lead solder(Pb) quantity consumed Wood [%] 42% Foamed polystyrene [%] - Other plastics [%] 17% Others [%] 8% [g] 0.00 11 noise when used [dB] 60 12 Market release timing YM 2010/10 13 Special notes - Reduction of parts peculiar by adoption
  • 61. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 61/119 Version 10 6.10 Factor X Product Factor Calculation Results (compared with reference model) Global warming prevention Resource Hitachi Virtual Storage Platform(VSP) 185.4 226.7
  • 62. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 62/119 Version 10 Item/Product Unit Reference Assessment Manufacturing year - 2002 2010 Model name - Lightning 9980V Hitachi Virtual Storage Platform(VSP) Product life (Specified operating time) (years) 10 10 Product function Maximum disk capacity [TB] 147 2521 Maximum host interface speed [MB/s] 200 800 Maximum physical host ports [ports] 64 176 Greenhouse gas emissions (% for Base) 100 101.8 Efficiency of global warming prevention - 188160 34882996 Resource value coefficient - 1 1 The amount of newly used resource (% for New resources used of Base) 100 87.3 The amount of disposed resource (% for New resources used of Base) 36.7 26.4 Resource efficiency - 137673 31215825 Hitachi Virtual Storage Platform(VSP) Hitachi Virtual Storage Platform(VSP) is a Hitachi’s Eco-Product based on the Hitachi’s rule for product environmental information disclosure. The specifications above may change without prior notice due to product improvements.
  • 63. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 63/119 Version 10 7. Taux de recyclage
  • 64. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 64/119 Version 10 Reuse and recycle Reusable and recyclable Reuse and recycle rates Reusability and recyclability rates Product main unit - - - - Iron and steel 49,1 100,0 Estimation based on the data of Global Environment Committee, Industrial Structure Council, Ministry of International Trade and Industry Actual value Stainless-steel 35,0 100,0 Copper and its alloys 15,8 100,0 Estimation based on the data of Global Environment Committee, Industrial Structure Council, Ministry of International Trade and Industry Actual value Aluminum and its alloys 34,9 100,0 Estimation based on the data of Global Environment Committee, Industrial Structure Council, Ministry of International Trade and Industry Actual value Magnesium and its alloys 0,0 100,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Magnetic steel 0,0 100,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Coated steel 0,0 97,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Hot dipping steel 0,0 99,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Electroplated steel 0,0 99,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Cold-rolled steel 0,0 100,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Other Metals 0,0 0,0 Zinc (Zn) 0,0 0,0 Tin (Sn) 0,0 0,0 Electrolytic MnO2 0,0 0,0 Manganese metal (Mn) 0,0 0,0 Electrolytic lead (Pb) 0,0 0,0 Gold (Au) 0,0 0,0 Silver (Ag) 0,0 0,0 PP (polypropylene) 0,1 100,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Actual value PS (polystyrene) 15,6 50,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines ABS (Acrylonitrile Butadiene Styrene) 15,6 50,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines AS (Acrylonitrile styrene) 15,6 50,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines AAS, ASA 15,6 50,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines PMMA (Polymethylmethacrylate) 0,0 50,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines PC (Polycarbonate) 0,0 50,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines PC / ABS (Polycarbonate / Acrylonitrile butadiene styrene) 0,0 50,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines POM (Polyoxymethylene) 0,0 50,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines PA (Polyamide) 0,0 50,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines PPO, PPE 0,0 50,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines PVC (Polyvinyl Chloride) 12,0 50,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines Flexible urethane foam 0,0 20,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines TPO 0,0 50,0 Rigid urethane foam 41,0 41,0 Based on the data (Fiscal Year 2004) of Japan Expanded Polystyrene Recycling Association A same value is set. PUR (Polyurethane) 0,0 20,0 Other Plastics 13,2 13,2 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) A same value is set. PET (Polyethylene terephthalate) 0,0 0,0 PE (Polyethylene) 10,4 100,0 Efficient use rate: 58% (estimation based on data of Plastic Waste Management Institute) Actual value PE (High-density) 0,0 0,0 PVDC (Polyvinylidene chloride) 0,0 0,0 Epoxy resin (EP) 0,0 0,0 Flexible urethane foam (for automobile 0,0 0,0 Acrylonitrile resin 0,0 0,0 Phenol-formaldehyde resin (PF) 0,0 0,0 Printed wiring board (PWB) 0,0 0,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Parts mounted PWB 0,0 0,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines Semiconductor 0,0 0,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Cable 0,0 70,0 - Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines 2.5-inch HDD 0,0 80,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines (2.5-inch HDD) 3.5-inch HDD 0,0 90,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines (3.5-inchHDD) FDD 0,0 90,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines CD-ROM Drives 0,0 75,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Motor 0,0 86,0 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines Compressor 0,0 94,5 Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines Braun tube 0,0 95,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Glass 0,0 100,0 - No.23 Environmental Policy Division Guidelines Foamed polystyrene 41,0 41,0 Based on the data (Fiscal Year 2004) of Japan Expanded Polystyrene Recycling Association A same value is set. Corrugated board 60,4 60,4 Based on the data (Fiscal Year 2004) of Paper Recycling Promotion Center A same value is set. Wood 0,0 100,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Paper 60,4 100,0 Based on the data (Fiscal Year 2004) of Paper Recycling Promotion Center No.23 Environmental Policy Division Guidelines Primary battery 0,0 0,0 "Collection of Environmental Statistics Fiscal Year 2004" No.23 Environmental Policy Division Guidelines Secondary battery 50,0 70,0 "Collection of Environmental Statistics Fiscal Year 2004" Average value of No.23 Environmental Policy Division Guidelines Liquid crystal panel 63,0 80,0 "Collection of Environmental Statistics Fiscal Year 2004" No.23 Environmental Policy Division Guidelines Fluorescent tube back light 0,0 95,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Oil (lubricant, etc.) 0,0 100,0 No.23 Environmental Policy Division Guidelines Rubber 0,0 0,0 - - Electrical component 0,0 0,0 - Balancer salt water 0,0 100,0 - Actual value Others 0,0 0,0 - - HFC134a 0,0 0,0 CFC11/12 0,0 0,0 Nitrile butadiene rubber (NBR) 0,0 0,0 Styrene butadiene rubber (SBR) 0,0 0,0 Natural rubber 0,0 0,0 Ethylene 0,0 0,0 Xylene 0,0 0,0 Carbon tetrachloride (CCl4) 0,0 0,0 Methanol (CH3OH) 0,0 0,0 Naphtha 0,0 0,0 Propylene 0,0 0,0 Styrene 0,0 0,0 Toluene 0,0 0,0 Trichloroethane 0,0 0,0 Trichloroethylene 0,0 0,0 Acetone 0,0 0,0 HFC-245fa 0,0 0,0 Paperboard 0,0 0,0 Wood chip (Japanese) 0,0 0,0 Wood chip (Foreign) 0,0 0,0 Raw wood (Foreign) 0,0 0,0 Detergent 0,0 0,0 Inks 0,0 0,0 PBT (Polybutylene terephthalate) 0,0 0,0 This data is not listed in Hitachi Group Guidelines on Assessment for DfE (Design for Environment). This data is not listed in Hitachi Group Guidelines on Assessment for DfE. Assessment (2005) Sources Rate (%) Materials used
  • 65. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 65/119 Version 10 7.1 Gamme USP-V et AMS2000 Material recyclable rate (Theoritical value) Material Recyclable % Material composition (%) Material Recyclable (%) Material composition (%) Material Recyclable (%) Steel 1 100,0% 33,90% 33,90% 53,10% 53,10% Copper 2 100,0% 24,50% 24,50% 0,00% 0,00% Aluminium 3 100,0% 0,60% 0,60% 6,20% 6,20% PP (*1) 4 100,0% 0% 0,00% 0% 0,30% ABS (*2) 5 50,0% 0,30% 0,15% 1,00% 0,50% PC (*3) 6 50,0% 0,50% 0,25% 0,90% 0,45% Others 7 13,2% 1,5% 0,20% 0,9% 0,12% 8 90,0% 24,50% 22,05% 21,10% 18,99% 9 4,0% 14,20% 0,57% 16,50% 0,66% 100,00% 82,22% 100,00% 80,32% (*1 : Polypropylene) (*2 : acrylonitrile butadiene styrene ) (*3 : Polycarbonate ) (*4 : Theoritical value ) GAMME AMS2000 (RKS,15HDD) Product weight 3,655kg 51kg Material Recyclable (%) (*4 Metal Plastic HDD Others USP-V(1,152HDD)
  • 66. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 66/119 Version 10 7.2 Gamme HUS-VM Hitachi Unified Storage VM Materials composition Reusable and recyclable Rate (%) Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Metals Iron and steel 100,0 2436,15 2436,15 Stainless-steel 100,0 2,528 2,53 Copper and its alloys 100,0 2,48 2,48 Aluminum and its alloys 100,0 1,727 1,73 Gold (Au) 0,0 0,008 0,00 Other metals 0,0 7,94 0,00 Subtotal ― 2450,833 2442,89 Plastics PP (polypropylene) 100,0 0,57 0,57 PS (polystyrene) 50,0 0,60 0,30 ABS (Acrylonitrile Butadiene Styrene) 50,0 11,88 5,94 PVC (Polyvinyl Chloride) 50,0 4,519 2,26 PBT (Polybutylene terephthalate) 0,0 0,13 0,00 Rigid urethane foam 41,0 0,00 0,00 PC (Polycarbonate) 50,0 3,01 1,51 Other plastics 13,2 4,89 0,65 Subtotal ― 25,599 11,22 Others 3.5-inch HDD 90,0 529,00 476,10 Printed wiring board (PWB) 0,0 0,00 0,00 Glass 100,0 0,95 0,95 Others 0,0 468,32 0,00 Total ― 3474,702 2931,15 Recyclable Rate ― ― 84,4%
  • 67. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 67/119 Version 10 7.3 Gamme HUS-VM Hitachi Virtual Storage Platform Materials composition Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Metals Iron and steel 100,0 1988,723 1988,72 Stainless-steel 100,0 7,213 7,21 Copper and its alloys 100,0 117,245 117,24 Aluminum and its alloys 100,0 3,153 3,15 Gold (Au) 0,0 0,016 0,00 Other metals 0,0 19,095 0,00 Subtotal ― 2135,445 2116,33 Plastics PP (polypropylene) 100,0 1,387 1,39 PS (polystyrene) 50,0 1,094 0,55 ABS (Acrylonitrile Butadiene Styrene) 50,0 27,592 13,80 PVC (Polyvinyl Chloride) 50,0 2,215 1,11 PBT (Polybutylene terephthalate) 0,0 0,318 0,00 POM (Polyoxymethylene) 50,0 0,00 0,00 PC (Polycarbonate) 50,0 2,427 1,21 Other plastics 13,2 21,556 2,85 Subtotal ― 56,59 20,90 Others 3.5-inch HDD 90,0 1088,00 979,20 Printed wiring board (PWB) 0,0 0,00 0,00 Glass 100,0 0,221 0,22 Others 0,0 704,805 0,00 Total ― 3985,06 3116,65 Recyclable Rate ― ― 78,2%
  • 68. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 68/119 Version 10 7.4 Gammes HUS-150 / 130 et 110
  • 69. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 69/119 Version 10 Hitachi Unified Storage Materials composition Reusable and recyclable Rate (%) Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Materials weight (kg) Recyclable weight (kg) Iron and steel 100,0 34,08 34,08 18,93 18,93 19,97 19,97 12,27 12,27 11,51 11,51 Stainless-steel 100,0 0,00 0,00 0,04 0,04 0,036 0,04 0,036 0,04 0,00 0,00 Copper and its alloys 100,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Aluminum and its alloys 100,0 1,06 1,06 0,96 0,96 0,96 0,96 0,144 0,14 2,00 2,00 Gold (Au) 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Other metals 0,0 0,00 0,00 0,26 0,00 0,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Subtotal ― 35,14 35,14 20,19 19,93 21,226 20,97 12,45 12,45 13,51 13,51 PP (polypropylene) 100,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,10 PS (polystyrene) 50,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ABS (Acrylonitrile Butadiene Styrene) 50,0 0,45 0,23 0,46 0,23 0,46 0,23 0,376 0,19 1,006 0,50 PVC (Polyvinyl Chloride) 50,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PBT (Polybutylene terephthalate) 0,0 0,23 0,00 0,30 0,00 0,30 0,00 0,22 0,00 0,00 0,00 POM (Polyoxymethylene) 50,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 PC (Polycarbonate) 50,0 0,12 0,06 0,61 0,31 0,61 0,31 0,621 0,31 0,351 0,18 Other plastics 13,2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,237 0,03 Subtotal ― 0,80 0,29 1,37 0,54 1,37 0,54 1,217 0,50 1,694 0,81 3.5-inch HDD 90,0 0,00 0,00 8,70 7,83 0,00 0,00 8,70 7,83 0,00 0,00 2.5-inch HDD 80,0 0,00 0,00 0,00 0,00 8,70 6,96 0,00 0,00 5,04 4,03 Printed wiring board (PWB) 0,0 6,94 0,00 6,81 0,00 6,81 0,00 3,37 0,00 3,20 0,00 Motor 86,0 0,48 0,41 0,20 0,17 0,20 0,17 0,22 0,19 0,00 0,00 Others 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Subtotal ― 43,36 35,84 37,27 28,47 38,306 28,63 25,957 20,97 23,444 18,35 Recyclable Rate ― ― 82,7% ― 76,4% ― 74,7% ― 80,8% ― 78,3% DF850-DBS MetalsPlastics DF850-CBL DF850-CBSL DF850-CBSS DF850-DBL Others
  • 70. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 70/119 Version 10 8. Audit Afin de valider de la fiabilité des données présentées sur l’environnement durable 2012 par le Groupe HITACHI, nous avons fait appel à un cabinet d’Audit dont vous trouverez, ci-dessous, le rapport succinct.
  • 71. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 71/119 Version 10 9. Certifications RSE En ce qui concerne les résultats et données énoncées dans notre rapport sur l’Environnement et sur les Emissions de Gaz, nous avons eu un Audit, effectué par le Bureau Veritas Japan Co, Ltd et dont voici le certificat final ci-dessous :
  • 72. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 72/119 Version 10
  • 73. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 73/119 Version 10 10. Normes WEEE et Rohs Conformément aux directives en vigueur dans la communauté Européenne, ROHS (Restriction de l’utilisation de certaines substances dangereuses électriques et électroniques, telles que batteries, plomb, soudures, acides, …) et WEEE (Norme qui s’applique à tous les produits électriques et électroniques de types produits grand public « Eco Taxes » jusqu’aux baies de stockages), les produits qu’HITACHI DATA SYSTEMS commercialise sont recyclés par notre centre de distribution Européen. De ce fait, ces derniers sont directement retirés du site Client par notre Centre Européen. Pour information, HITACHI détient la norme WEEE depuis Janvier 2001 et ROHS depuis Juillet 2006.
  • 74. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 74/119 Version 10
  • 75. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 75/119 Version 10
  • 76. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 76/119 Version 10 11. HICEF – Usine d’Orléans Notre unité de production de solutions de stockage pour l’Europe est basée à Orléans et bénéficie des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. 11.1 ISO 9001 La conception, la fabrication, la vente, la logistique, la réparation et la maintenance de systèmes et de solutions électroniques et informatiques. Cette certification nous a été délivrée en l’an 2000 par l’institut AFAQ ; elle a été renouvelée en date du 05 août 2013 pour une validité allant jusqu’au 05 juillet 2015. 11.2 ISO 14001 La fabrication, la logistique, la réparation et maintenance de systèmes et de solutions électroniques et informatiques. Cette certification nous a été délivrée en 1996 par l’institut AFAQ ; elle a été renouvelée, en date du 05 août 2013 pour une validité jusqu’au 05 juillet 2015. 11.3 OHSAS 18001 La fabrication, la logistique, la réparation et maintenance de systèmes et de solutions électroniques et informatiques. Cette certification nous a été délivrée le 06 Juillet 2009 et renouvelée le 05 août 2013 par l’institut AFAQ ; elle est valable jusqu’au 05 juillet 2015.
  • 77. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 77/119 Version 10 12. Déclaration de l’Ademe des équipements électriques et électroniques (EEE)
  • 78. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 78/119 Version 10
  • 79. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 79/119 Version 10 13. Modèle de document de destruction
  • 80. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 80/119 Version 10 14. ETHICS INSIDE CERTIFICATE 14.1 La bonne façon de Travailler « The Right Way to Work » Hitachi a défini une procédure globale en matière d’éthique au niveau du groupe pour tous ses collaborateurs. Elle précise à quels comportements et valeurs clefs les collaborateurs doivent se conformer dans la gestion de leurs affaires. Elle est annexée au règlement intérieur et fait l’objet d’une formation en ligne obligatoire 14.2 Développement Durable/ Gouvernance d’Entreprise Le développement durable et la gouvernance d’entreprise (deux désignations pour une même démarche de « Corporate Social Responsibility » en version anglaise), il s’agit de l’intégration des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans les activités de l’entreprise et ses interactions avec les tiers (clients, fournisseurs, distributeurs, sous traitants, employés, autres tiers). 14.3 « Développement Durable » En plus des préoccupations écologiques, qui viennent spontanément à l’esprit de tous, ceci recouvre le développement durable de la société elle-même par la gestion saine de son activité basée : sur des règles internes que sont les règles d’éthique d’entreprise, sur un souci déontologique, c’est-à-dire le respect des règles externes s’appliquant à l’activité de la société (lois, règlementations, normes professionnelles..). Cette préoccupation est commune à toutes les entités importantes du tissu économique : tous les acteurs importants du marché ont des règles de gouvernance d’entreprise. 14.4 « Renouvellement des moyens utilisés par HDS / Effort de formation de tous » Afin d’avoir le même niveau de connaissance interne, Hitachi Data Systems a mis en place : De nouvelles procédures d’éthique et de conduite des affaires, procédure de contrôle de la conformité/déontologie, procédure de conformité aux règles de l’Acte Sarbanes Oxley, procédure de sécurité, procédure de gouvernance d’entreprise, procédure de concurrence, procédure anti corruption ; De nouveaux programmes de formation en ligne relatifs à la mise en œuvre de ces procédures que tous les employés doivent suivre tous les deux ans ; La création de Compliance desktop, le portail des procédures en ligne où chacun peut retrouver l’ensemble des procédures HDS qui s’appliquent. Ces normes de sécurités informatiques correspondent aux normes des certifications ISO 27001.
  • 81. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 81/119 Version 10 14.5 « Reconnaissance : Obtention de la certification « Ethics inside » organisée par l’Institut Ethisphere » Hitachi Data Systems s’est vu attribuer pour la troisième année consécutive un « award » décerné par l’Institut Ethisphere, institut dont l’activité est la recherche et la promotion des meilleures pratiques en matière d’éthique d’entreprise et de déontologie. 14.6 Citation Institut Ethisphere « Les pratiques d’éthique et la perception du souci déontologique de la société sont plus importantes que jamais pour la marque de la société, sa réputation et son succès à long terme sur le marché. Nous applaudissons Hitachi Data Systems pour avoir démontré son leadership en matière d’éthique et pour avoir apporté la certitude sans faille à ses clients, employés, partenaires et investisseurs en affaires qu’elle « va de l’avant » et que la déontologie est une composante clé de sa culture et de sa stratégie . »
  • 82. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 82/119 Version 10 15. Responsabilité Sociale d’Entreprise 15.1 Ecouter, créer et agir ensemble… 15.1.1 CONFERENCES ET RENCONTRES AUTOUR DU RSE (RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE) Début 2012, l’équipe Européenne RSE a participé à d’importants congrès de RSE sous la forme de parrainages et d’inventions ce qui a permis de faire connaître davantage Hitachi comme un leader dans ce domaine. Pour la deuxième année consécutive, Hitachi a sponsorisé la Responsible Business Convention de Business in the Community (BITC) qui a eu lieu à Londres les 14 et 15 mars. Des Chefs d’Entreprise du monde entier ont été accueillis ainsi que de nombreux acteurs de la Responsabilité d’Entreprise, des Ressources Humaines, des Achats et du Développement durable pour échanger des différents moyens de fournir une valeur économique, environnementale et sociale partagée. Le 23 février, les équipes RSE d’Hitachi et Smart Grid venture d’Hitachi Europe ont été rejointes par 15 experts des « smart communities » (communautés intelligentes) lors d’un dialogue avec les acteurs concernés à Bruxelles. Cet événement avait pour thèmes : Créer des « Smart communities », aller au-delà des solutions technologiques. L’objectif de ces discussions était de comprendre les facteurs de réussite de la planification de solutions Smart Communities afin que les nouvelles technologies mènent à des avantages sociétaux optimaux. Cette session de dialogue a constitué pour Hitachi Europe Smart Grid Venture une opportunité exceptionnelle d’entrer en contact avec un ensemble diversifié de groupes d’acteurs concernés et de discuter entre eux des actions à entreprendre dans l’espace des communautés et des villes « intelligentes ». Des dialogues ont également été ouverts avec des ONG, des entrepreneurs sociaux, des universitaires et des entreprises innovantes en matière d’ingénierie et de conseil sur la façon de renforcer nos efforts pour toucher un public plus vaste au sein de la société civile qui est au cœur des activités sociales d’Hitachi. Le 29 mars, Hitachi a participé au congrès Produrable organisé en France, à Paris. Lors d’une session sur l’évolution de la démographie et le vieillissement actif, Hitachi a présenté les travaux de l’initiative de Collaboration « Using Potential – Jointly Trackling Demographic Change in Europe » (Utiliser les potentiels – Faire face conjointement à l’évolution de la démographie en Europe) ainsi que le projet European Diversity d’Hitachi. Hitachi est devenue l’une des sociétés les plus actives du projet collaboratif sur les droits de l’homme géré par CSR Europe. En partenariat avec ArcelorMittal, HP, Volkswagen et Econcense, ce projet vise à améliorer la prise de conscience des conséquences pour les entreprises des principaux référentiels internationaux et de l’UE, à aider les entreprises à mettre en œuvre les Principes Directeurs relatifs aux Entreprises et aux Droits de l’Homme, et à favoriser le dialogue entre les entreprises et les parties prenantes afin de mieux faire comprendre quelle est l’approche relative aux droits de l’homme adaptée par les entreprises.
  • 83. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 83/119 Version 10 Ce projet s’inscrit dans l’initiative lancée par le CSR Europe pour mettre en valeur la contribution des entreprises à la stratégie « Europe 2020 » de l’UE, dont l’objectif est de construire une économie intelligente, durable et inclusive. Les 20 et 21 juillet des spécialistes RSE ont participé à un atelier sur le thème Entreprises et Droits de l’homme visant à adopter une technologie relative à la diligence raisonnable en matière des droits de l’homme et portant sur l’identification des impacts qu’Hitachi pourrait avoir sur les droits de l’homme pour différentes parties prenantes et la façon de les atténuer. Le Groupe tout entier est conscient de ses responsabilités en matière de respect des droits de l’homme et les assume ouvertement. Les 23 et 24 juillet, réunion mondiale RSE afin de présenter les actualités RSE des différentes régions géographiques d’Hitachi ainsi qu’un examen de la stratégie globale et organisation de discussions sur des sujets importants tels que les activités d’engagement communautaire, la gestion de la chaine d’approvisionnement, l’éduction à la RSE, la diversité et la mondialisation. Le 29 novembre, Hitachi a parrainé le sommet Enterprise 2020 consacré à la RSE européenne qui s’est tenue à Bruxelles. Les 23 et 24 janvier 2013, des représentants de différentes entreprises du Groupe Hitachi ont appris à évaluer les impacts négatifs potentiels sur les personnes en matière des droits de l’homme et à les éviter. Le 13 février 2013 des spécialistes des droits de l’homme travaillant à la Commission Européennes, dans des institutions internationales, des ONG et différentes entreprises se sont réunis pour fournir des suggestions précieuses sur la politique mondiale d’Hitachi. Il est à noter qu’Hitachi était le principal sponsor lors de la dernière édition du Guardian Business Quartely organisée à Londres. L’événement a ainsi démontré le leadership du Groupe Hitachi dans le domaine lié aux droits de l’homme.
  • 84. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 84/119 Version 10 16. Semaine dédiée Corporate Social Responsability Hitachi est engagé depuis des années dans une politique de “Corporate Social Responsibility” considérant que toute entreprise doit avoir une attitude citoyenne et contribuer à un monde meilleur. L’Hitachi Spirit est une des composantes de cette stratégie et le code de conduite de l’entreprise supporte également cette approche au quotidien. Parallèlement Hitachi s’engage régulièrement au travers de ses filiales à soutenir des causes, notamment dans les trois domaines que sont : l’éducation, l’environnement, et l’humanitaire. Chaque année, le groupe dédie une semaine avec des messages clés, transmis par messagerie électronique, sur ces trois actions afin que chacun puisse contribuer dans ces initiatives. Chaque filiale a ainsi pu mettre en place différentes actions environnementales et sociales. A cet effet, nous vous invitons à en découvrir un léger éventail dans les pages suivantes :
  • 85. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 85/119 Version 10 16.1 Ecouter, créer et agir ensemble… 16.1.1 ACTION CARITATIVES D’HITACHI DANS LE MONDE Design Universel Sept bénévoles d’Hitachi Royaume Uni ont travaillé avec une classe d’élèves de neuf et dix ans de la Lowbrook Academy de Maidenhead et ont ainsi pu les initier au Design Universel. Durant ces trois sessions, les élèves ont appris l’importance de disposer d’un Design Univerversel qui s’adresse à tous les individus de la société. Ils ont notamment fait l’expérience d’un handicap visuel grâce à un exercice de dégustation à l’aveugle et ont pu poser des questions à une interlocutrice malvoyante sur sa vie quotidienne. Par équipe de six, les élèves ont conçu une télécommande de téléviseur en utilisant des principes de conception universelle et ont ensuite présenté leurs concepts à un jury. Les jurés ont été très impressionnés par la qualité des concepts de télécommande et des idées originales soumis par les enfants lors de la session finale. Les écoliers de l’équipe gagnante ont été récompensés de leurs efforts par l’attribution d’un appareil photo numérique Hitachi. L’enseignant a apprécié ce programme et déclare : « Parler à une interlocutrice malvoyante a été une expérience très enrichissante et intéressante pour les enfants : ils ont découvert les difficultés auxquelles cette personne doit faire face chaque jour ». Les écoliers quant à eux ont affirmé à l’unanimité qu’ils recommanderaient ce programme à leurs amis. Collecte de fonds pour une Association caritative Des employés d’Hitachi Automotive Systems Europe Ltd, basés à Bolton, ont collecté 328 £ pour l’association caritative contre le cancer du sein « Breast Cancer Campaign ». Cette somme à été collectée à l’occasion de deux événements : Journée Wear it Pink – les employés ont versé une certaine somme à l’organisme caritatif pour le privilège de porter des vêtements roses ; d’autres ont confectionné des gâteaux et autres gourmandises vendues ce même jour au profit de l’association. Un tournoi de football entre entreprises a été organisé : le montant de la participation a été intégralement reversé à cette association.
  • 86. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 86/119 Version 10 Fête de Noël People to Places Hitachi Europe a organisé une réception pour 60 personnes, âgées ou handicapées, de la région de Maidenhead et de Windsor. Un bus avait été mandaté afin d’emmener les invités dans les locaux d’Hitachi Europe où Thé et Petits gâteaux leur ont été servis par des bénévoles d’Hitachi, avec l’aide municipale. La nourriture avait été fournie gratuitement par des entreprises locales et fournisseurs d’Hitachi. Les invités ont pu écouter les enfants de la chorale «L’ Arc en ciel de Rosie »et même entonner des chants. Pour clore les festivités, une tombola a été organisée permettant à deux nombreux hôtes de repartir avec un lot. 100 rounds d’entraînement de kick-boxing pour Pancreatic Cancer UK Deux employés de l’équipe Finance et Comptabilité de Maidenhead d’Hitachi Europe ont participé à l’opération Fight For The Century – 100 rounds d’entraînement de kick-boxing pour Pancreatic Cancer UK. Plus de 50 personnes de 5 à 55 ans ont participé à cette opération qui était organisée par Genesis Martial Arts au centre sportif de High Wycombe et s’est avérée un véritable succès. A eux seuls, ces deux personnes ont collecté 600 livres sterling pour l’association caritative. Orchestre de chambre d’Hokusai – Concert commémoratif Hitachi Europe a parrainé le concert commémoratif organisé par l’orchestre de chambre d’Hokusai pour venir en aide aux victimes du tremblement de terre et du tsunami dévastateurs qui ont frappé le Japon en mars 2011. Ce concert a permis de réunir 2 340.13 livres sterling pour le département de l’environnement du gouvernement préfectoral de Fukishima. Programme d’Engagement Communautaire d’Hitachi Koki Hitachi Koki Europe travaille en collaboration avec Business in the Community Ireland en contribuant au développement à la formation continue des élèves d’une école « post- primaire ». Cette initiative financée en partie par le Départment of Eduction & skills, met des entreprises en rapport avec des écoles post-primaires locales qui enregistrent un taux d’abandon supérieur à la moyenne, les élèves concernés n’obtenant donc pas de qualification de l’enseignement secondaire. Dans le cadre de cette initiative, les élèves découvrent le type de métiers disponibles à l’échelle locale ainsi que l’intérêt d’achever leurs études. Des représentant d’Hitachi Koki Europe et de Business in the Community Ireland se sont rendus à Chanel College afin d’expliquer le programme aux étudiants. Les élèves ont été conviés à Hitachi Koli Europe pour visiter l’usine, découvrir le fonctionnement de toutes les aires de production et s’entretenir avec les ingénieurs afin de mieux comprendre leur travail. Ils ont également bénéficiés d’une session sur les CV et les entretiens pour leur permettre de rédiger leur propre CV et d’apprendre les techniques de base à utiliser lors d’un entretien, une mise en situation a pu être simulée.
  • 87. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 87/119 Version 10 L’équipe d’Hitachi Power Africa s’engage pour la Journée de Mandela Pour rendre hommage aux 67 années de service et d’activisme de l’ex-Président de l’Afrique du Sud, Nelson Mandela, et afin de célébrer son anniversaire, le 18.juillet est reconnu à l’échelle internationale comme une journée pendant laquelle l’humanité est invitée à faire le bien en consacrant 67 minutes à une cause charitable. Le personnel d’Hitachi Power Africa à Woodmead, a répondu à cet appel à l’action en se rendant à « l’impilo Place of Safety », un foyer pour les bébés et les tout-petits abandonnés. Cet orphelinat est ouvert depuis 2003 à Johannesburg et grâce à la générosité de différents donateurs ces enfants vulnérables en bas âge sont accueillis dans un environnement accueillant. C’est donc impatients que l’équipe Hitachi formée de neuf bénévoles s’est rendu dans ce dernier afin d’y déposer les dons des différents collègues (couches, lait en poudre,….) et offrir du temps à ces enfants en jouant avec eux durant ces 67 minutes. Cette expérience, pleine d’émotion, a convaincu les membres de l’équipe qu’ils ne devaient pas en rester là, tant à titre personnel que collectivement. Chacun des membres des bénévoles Hitachi a imprégné la paume de leur main dans la peinture pour l’imprimer sur un carré de tissu découpé. Ces carrés sont ensuite cousus ensemble pour former un dessus-de-lit qui a été offert, par la Directrice de l’orphelinat, à l’ex-homme d’état afin de rendre grâce à cette journée de l’humanité. Collecte de bouchons en plastique en Espagne Hitachi Air Conditionning Europe en Espagne a collecté 60 Kg de bouchons de bouteilles en plastique en trois mois. Ces points de collecte ont été disposés dans le site afin que le personnel y dépose les bouchons en plastique. Les fonds ainsi réunis ont été versés à un organisme caritatif local pour financer le traitement et les soins indispensables à deux enfants de Terrassa. Nettoyage de printemps du site de Medupi L’équipe d’Hitachi Power sur le site de Medupi a célébré la Journée Mandela en effectuant un nettoyage de printemps du site et ce, afin de promouvoir un environnement plus sûr et sans déchets. Cette initiative était une invitation pour tous à prendre part au mouvement pour le changement. Les membres de l’équipe, revêtus d’une tenue protectrice se sont rassemblés à l’extérieur du bâtiment principal, prêts à dédier leurs 67 minutes à l’amélioration du site pour le bénéfice de tous ceux qui y travaillent. Ce travail collectif a été réalisé dans l’espoir que les efforts de l’équipe inspirent un changement à long terme.
  • 88. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 88/119 Version 10 Une semaine avec FareShare – Un aperçu dans le monde des banques alimentaires Dans le cadre du 30ème anniversaire d’Hitachi Europe, une de nos spécialistes RSE s’est portée volontaire pour passer une semaine avec FEGA foodbank FareShare, à leur dépôt de Brighton au Royaume Uni. FareShare soutient 48 organisations dans la région aidant ainsi plus de 2500 personnes et est dirigé par 4 membres dont les trois objectifs sont de : Lutter contre la faim (Brighton compte des quartiers défavorisés confrontés à des problèmes sociaux, y compris la pauvreté infantile, le chômage, la toxicomanie et l’itinérance. Ces groupes exposés à la malnutrition bénéficient de l’attention des organisations soutenues par FareShare). Lutter contre les déchets alimentaires (Environ 6.5 millions de tonnes de déchets proviennent de la fabrication, distribution et la vente au détail de produits alimentaires… , FareShare veille à ce que ces déchets ne soient pas envoyés aux sites d’enfouissement, mais utilisés pour aider ceux qui ne peuvent acheter de la nourriture). Soutenir les volontaires (de nombreux bénévoles ont été sans abri ou aux prises avec une maladie mentale ou une toxicomanie. Ils apprennent de nouvelles compétences pour acquérir un nouvel emploi). Hitachi Capital roule vers le succès ! British Gas Bikes Britain L’équipe d’Hitachi Capital a effectué le parcours reliant Newcastle à leeds dans le cadre du British Gas Bikes Britain, soit 170 Km achevés en moins de 11 heures, parmi les 1270 km couverts par les neufs jours du défi. Organisé au profit de l’organisation caritative Great Omond Street Hospital, Hitachi Capital a sponsorisé l’étape Newcastle- Leeds et a recueilli plus de 1400 livres sterling qui contribueront à financer un nouveau centre à la pointe de la technologie, dédiés aux neurosciences et au traitement de patients souffrant de tumeurs cérébrales, d’épilepsie ou victimes de traumatismes crâniens et d’accidents cardiovasculaires. Lee pédale pour les associations caritatives et amasse des montagnes d’argent Lee Withcombes, Coordinateur de fourniture et de construction à Towbridge, a récemment pédalé plus de 1600 Km de Lands Eend à John Ogroats, dans le but d’amasser des fonds pour une organisation caritative. Au cours de ce défi, son parcours a couvert des kilomètres éprouvants pendant 11 jours et abouti sur une fantastique collecte de 4300 livres sterling au profit d’une organisation caritative : The Samaritans.
  • 89. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 89/119 Version 10 Dons de Noël Depuis 2010, les salariés d’Hitachi Power Europe effectuent des dons à des organismes caritatifs au moment de Noël. Cette année, ce sont 2700 Εuros qui ont été collectés. Les fonds recueillis ont été remis au Duisburg Verin Immersatt, qui en fournissant un solide petit- déjeuner ou un déjeuner chaud, aide les enfants et les adolescents de familles dans le besoin. L’entreprise fait par ailleurs des dons à des organisations caritatives une fois par an et à ce titre, ce sont 5 associations qui ont reçu chacune un chèque de 2000 Euros. L’ICEG a quant à elle préféré faire un don de 5000 Euros à un hôpital pour enfants de Düsseldorf plutôt que d’envoyer des cadeaux de Noël à ses clients. Hitachi Tool Engineering Europe, quant à elle, a fait de nombreux dons à des causes charitables à travers le monde. Hitachi recueille 20 000 Euros pour la Fédération Européenne des Banques Alimentaires Pour le 30ème anniversaire d’Hitachi Europe, une collecte, organisée par des salariés, a permis de réunir 10000 Euros par le biais de compétitions sportives internes, des dîners et des marchés de Noël en vendant des produits. Hitachi Europe a décidé d’ajouter à cette somme une somme équivalente, permettant alors de présenter un chèque de 20000 Euros à la Fédération Européenne des Banques Alimentaires (FEBA), association caritative réunissant 247 banques alimentaires dans toute l’Europe pour lutter contre la faim et le gaspillage alimentaire. De plus, certains employés ont également travaillé bénévolement dans une banque alimentaire locale durant toute une semaine, rejoignant les rangs de la FEBA comme les 9800 bénévoles qui trient et distribuent la nourriture chaque jour. Hitachi Capital Sept collaborateurs d’Hitachi Capital ont effectué une marche de solidarité en faveur de la British Heart Foundation. Cette équipe a pu effectuer 54 miles en 24 heures dans le Parc National Brecon Beacons. L’équipe a ainsi récolté 4476 £.
  • 90. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 90/119 Version 10 Semi-marathon de SCEG d’HEU Smart Cities Energy Group (SCEG) d’Hitachi Europe a remporté la 3ème place au prix 2012 Inspiration of the Year Global. Le prix d’un montant de 2000 £ a été reversé à deux organismes sélectionnés par l’équipe gagnante. L’Uganda Charity Trust est une organisation œuvrant en faveur du développement des enfants et des jeunes. Elle vise à fournir une éducation aux enfants défavorisés et la possibilité de développer leurs talents sportifs. La London Cycling Campaign fait énergiquement la promotion du cyclisme. Sa vision est de transformer Londres en un endroit plus sain, plus propre et plus agréable à vivre. Combattre la faim dans le monde Les employés HDS à travers le monde contribuent à lutter contre la faim dans le monde en faisant du bénévolat auprès des banques alimentaires locales : À Sydney en Australie, fin 2013, les bénévoles ont apporté leur aide dans l'entrepôt et emballés les articles stockés sur des palettes afin de pourvoir à la livraison de ces denrées auprès des associations de distribution au personnes dans le besoin. À Santa Clara, les bénévoles de l’association Second Harvest Food Bank ont quant à eux, emballés plus de 11.000 livres d’oranges. C’est un un engagement à long terme que la Société HDS à pris auprès de ces organisations locales en programmant, tout au long de l’année, des événements par le biais de ses employés bénévoles. En Chine En Avril 2013, la province de Ya'an Sichuan en Chine a été frappée par un tremblement de terre de niveau 7, ce qui a entraîné d'importants dégâts humains et matériels. HDS Chine a pris des mesures immédiates et a fait un appel aux dons auprès de ses employés. Au total, c’est plus de 19.000 $USD qui ont été récoltés pour venir en aide aux survivants sinistrés. D’autre part, une équipe d’HDS s’est portée volontaire pour travailler avec les enfants défavorisés dans la province montagneuse de l'ouest de Guizhou. En-effet, ces enfants vivent et étudient dans les zones rurales éloignées en Chine. Ils doivent donc marcher à travers la région montagneuse durant des heures entre leur domicile et leur école. En raison de la pauvreté, la plupart de ces enfants n'ont pas d'argent pour manger le déjeuner à l'école, et peinent à faire leur chemin du retour le ventre vide. Grâce à des contributions faites par les salariés d’HDS, l'équipe de volontaires d’HDS a ainsi pu aider un total de 67 enfants.
  • 91. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 91/119 Version 10 En Italie RSE virage: Italie fait don à Manoirs Ronald McDonald En Décembre 2013, HDS Italie a recueilli des dons alimentaires et autres marchandises pour les enfants de deux maisons Ronald McDonald : A Rome, A Milan. La mission de Ronald McDonald House Charities est de créer, trouver et soutenir des programmes qui améliorent directement la santé et le bien-être des enfants. La Fondation Ronald McDonald crée des maisons qui sont un "chez-soi loin de chez soi" pour maintenir les parents et les enfants au sein du même foyer. Philippines Haiyan Typhoon Suite à la destruction massive causée par le thyphon qui a frappé le centre des philippines, la Direction d’Hitachi Limited a annoncé sa décision de Groupe d’effectuer un don de 10 millions de yens japonais (111K$ USD) pour soutenir les victimes survivantes de cette catastrophe. Protection des abeilles (France) Pour répondre à la diminution du nombre d'abeilles en France, due en partie à l'utilisation des pesticides, et afin d’aider à accroître la sensibilisation de la préservation des écosystèmes, les employés d’une filiale française, ont constitué un groupe de personnes bénévoles, pour s’occuper de ruches nouvellement constituées. Politique Bénévolat des Employés Hitachi Europe a adopté une politique au Royaume Uni donnant droit jusqu’à deux jours par an, aux employés tous niveaux, qui souhaitent donner de leur temps pour du bénévolat auprès d’associations locales. Ainsi, le personnel sera en mesure de soutenir des causes dans les domaines de l’éducation, l’environnement et le social.
  • 92. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 92/119 Version 10 17. Great Place to Work La méthodologie Great Place to Work La méthode a été développée par Great Place to Work® Institute à San Francisco aux Etats-Unis, et l’enquête est menée chaque année dans 45 pays dans le monde. Selon le modèle Great Place to Work®, une entreprise où il fait bon travailler est une entreprise ou le salarié : A confiance en son encadrement, Est fier de son travail/de son entreprise, Peut travailler dans une atmosphère conviviale. 17.1 Italie Hitachi Data Systems Italie a obtenu la 4ème place parmi les petites entreprises dans le classement Great Place to Work 2014. L’Équipe de l'Italie s’était mobilisée en interne autour de groupes de discussion pour mettre en place des actions d’améliorations et remporter ce prix. 17.2 Pologne Le Centre des Finances Newton, à cracovie en Pologne, a célébré le 22 Novembre 2013 ses 5 ans d’existence. Ce dernier a été le premier centre de services partagés pour Hitachi Data Systems et Hitachi Limited. Le Centre a été classé dans le «Top 10» par l’Institut Great Places to Work Institute pour la deuxième année consécutive.
  • 93. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 93/119 Version 10 17.3 Danemark Pour sa première année de participation à l’enquête Great Place to Work, Hitachi data Systems Danemark se place au 4ème rang des Petites Entreprises Informatiques et au 5ème rang des Petites Entreprises.
  • 94. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 94/119 Version 10 18. HDS En France 18.1 Great Place to Work La méthodologie Great Place to Work La méthode a été développée par Great Place to Work® Institute à San Francisco aux Etats-Unis, et l’enquête est menée chaque année dans 45 pays dans le monde. Selon le modèle Great Place to Work®, une entreprise où il fait bon travailler est une entreprise ou le salarié : A confiance en son encadrement, Est fier de son travail/de son entreprise, Peut travailler dans une atmosphère conviviale. La méthode Le palmarès est établi à partir de deux enquêtes menées au sein de chaque entreprise. L’enquête principale est un questionnaire anonyme de 59 questions adressées à un échantillon représentatif ou à l’ensemble des salariés. Les résultats représentent 2-3 de la note finale de l’entreprise. La seconde enquête repose sur une évaluation qualitative de la culture de la société et de ses pratiques RH (le dernier tiers de la note finale). L’enquête est ouverte à toute organisation (entreprise, association, administration) employant au minimum 50 personnes. Ces entreprises où il fait bon travailler A l’heure où l’engagement des salariés envers leur entreprise et le lien entre collaborateurs et managers sont pointés du doigt, le palmarès de l’institut Great Place to Work apporte une note d’optimisme sur les relations sociales dans le monde économique. Les critères les plus importants mis en avant sont : Le respect des règles éthiques, La gestion de l’entreprise de façon honnête, La fierté d’appartenance à un groupe, La satisfaction de se rendre au travail tous les jours.
  • 95. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 95/119 Version 10 2011 : « Reconnaissance : Obtention de la 13ème place pour les entreprises de moins de 500 salariés » Pour la neuvième édition de ce classement des entreprises – grandes ou petites – dans lesquelles « il fait bon travailler », les organisateurs ont mis à l’honneur 30 sociétés dont 127 avaient tenté leur chance. Les entreprises françaises représentent 40 % de l’ensemble des lauréats contre 32 % en 2010. Hitachi Data Systems s’est vu attribuer en mars 2011 un « award » décerné par Great Place to Work pour sa position en place n° 13 dans le palmarès des Best Workplaces France 2011 de moins de 500 salariés. 2012 : « Reconnaissance : Obtention de la 14ème place pour les entreprises de moins de 500 salaries » Pour la onzième édition les organisateurs ont mis à l’honneur 49 sociétés dont 158 avaient tenté leur chance. Hitachi Data Systems s’est vu attribuer en mars 2013 un « award » décerné par Great Place to Work pour sa position en place n° 14 dans le palmarès des Best Workplaces France 2013 de moins de 500 salariés.
  • 96. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 96/119 Version 10 18.2 Lancement du Charity Committee Comme déjà indiqué précédemment, Hitachi est engagé depuis des années dans une politique de “Corporate Social Responsibility” considérant que toute entreprise doit avoir une attitude citoyenne et contribuer à un monde meilleur. Ainsi, chaque année, le groupe dédie une semaine avec des messages clés, transmis par voie électronique, sur ces trois actions que sont : l’éducation, l’environnement, et l’humanitaire. Afin que chacun puisse contribuer dans ces différentes initiatives. HDS France s’est également inscrite dans cette démarche et a invité les salariés qui le désirent à participer à un « Charity Committee » afin de définir le cadre dans lequel ces actions humanitaires et/ou sociales sont ou seront mises en œuvre en fonction de la philosophie d’HDS et des souhaits des collaborateurs. Ce « charity Committee » a vu le jour le 30 Janvier 2013, et se compose désormais de 14 personnes. Ce comité se réunit tous les deux mois.
  • 97. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 97/119 Version 10 18.3 Actions mises en place par le Charity Committee HDS France 18.3.1 ACTION CONTRE LA FAIM HITACHI DATA SYSTEMS France et HITACHI COMPUTER PRODUCTS EUROPE (Orléans) ont décidé d’unir leurs forces et de participer vendredi 14 juin 2013 au « Challenge Interentreprises contre la Faim » à l’occasion de la journée mondiale de lutte contre la Faim. Le principe était simple : pour chaque kilomètre parcouru par les salariés, les entreprises participantes s’engageaient à verser 15 ε à « Action contre la Faim ». L’objectif fixé était d’atteindre 200 km pour HDS sur une piste de 1 km sur le parvis de La Défense. Hitachi Data Systems : Hitachi Computer Products : 21 coureurs 311 Km Une Moyenne de 15 Km par participant Un Montant total de 4 895 Euros 6 coureurs 108 Km Une Moyenne de 18 Km par participant Un Montant total de 1 680 Euros Au final, l’objectif a été pulvérisé. En effet, nos équipes ont pu ainsi parcourir 419 Km soit un montant de 6 575 Εuros versés !
  • 98. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 98/119 Version 10 17.3.2 ASSOCIATION POUR LA REEDUCATION PAR LES SPORTS EQUESTRES (ARSE) L'ARSE est une association située à Saintry-sur Seine en Essonne qui propose des activités équestres aux personnes : en situation de handicap mental, physique, sensoriel, inadaptées à une vie sociale, ou âgées. Ces personnes, parfois très lourdement handicapées, peuvent ainsi vivre des moments uniques, grâce à des chevaux et poneys spécialement éduqués et un matériel adapté, le tout dans un cadre familial propice à une ambiance conviviale. Dans le cadre de la CSR Week, le Charity Committee a lancé une collecte, sur 15 jours, le 4 octobre 2013, pour financer la fabrication et la pose de portes pour les 4 abris de nuit des chevaux. L’objectif était de réaliser ce projet avant l’arrivée de l’hiver car l’absence de ces portes pose problème en cas de vagues de froid. Le coût de ce projet était de 7 350 Euros. Les salariés d’HDS, encore une fois, ont répondu présents et se sont mobilisés pour que ce pari soit gagnant. Hitachi Data Systems a voulu également s’investir dans ce projet en proposant le versement de 500 Euros à chaque palier de 2 000 euros de collecte. Hauteur de l’obstacle : 7 350 € ! 500 € ajoutés par HDS !!! 6 140 € de fonds récoltés grâce la générosité des employés HDS 500 € ajoutés par HDS !!! 500 € ajoutés par HDS !!! 1 500 € ajoutés par HDS
  • 99. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 99/119 Version 10 Au Total 7 640 Εuros : 15 jours de collecte, 6 140 euros collectés, 1 500 euros ajoutés par HDS, obstacles franchis (3 paliers de 2 000 euros), 75 donateurs, 290 euros de bonus pour l’ARSE, 3 DVD à 10 euros vendus. Les 4 chevaux de l’ARSE disposent désormais d’un abri de nuit fermé et protégé. Ils seront donc bien au chaud et en forme pour continuer à œuvrer activement auprès des personnes fragiles.
  • 100. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 100/119 Version 10 17.3.3 LES BOUCHONS D’AMOUR Avec les bouchons d’Amour, embellissons la vie des personnes handicapées grâce à un geste simple et écologique Hitachi Data Systems a proposé à ses collaborateurs de se mobiliser sur la durée et de rejoindre les milliers de donateurs en participant non seulement à la protection de l’environnement mais aussi à soutenir toutes les formes de Handicaps. A cet effet, un contenant transparent a trouvé sa place dans le « Lounge ». Ce dernier permet ainsi à nos clients, partenaires et tous visiteurs de pouvoir éventuellement s’associer à nous en y déposant leurs bouchons. Les bouchons sont ensuite pris en charge par le Charity Committee qui les dépose auprès de l’association dont l’objectif consiste en l’acquisition de matériels pour les personnes handicapées afin d’améliorer leur autonomie mais aussi ponctuellement, de venir en aide pour des actions humanitaires en France et à l’étranger. L’Association, « les Bouchons d’Amour » est partenaire de la fédération Française Handisport, dont l’objectif principal est de rendre accessible, aux plus grand nombre de personnes handicapées, les activités sportives. Ces deux associations remplissent 4 missions principales : Permettre aux jeunes sportifs handicapés d’acquérir du matériel adapté, Aider ponctuellement des associations, Aider les comités régionaux et départementaux handisport, Soutenir les projets « Handischool » (financement de matériels pour les groupes scolaires). L’association « Les Bouchons d’Amour » est aussi partenaire de l’association Handi’Chiens qui a pour mission d’éduquer et de remettre gratuitement des chiens d’assistance à des personnes atteintes d’un handicap moteur ou visuel. Les bouchons en plastique ainsi récoltés sont vendus, à la tonne, à la Société ERYPLAST qui se charge de les transformer en palettes en plastique (Recyclables à l’infini) appelées progressivement à remplacer les palettes en bois. Ces dernières sont d’ores et déjà utilisées dans notre Centre Européen de Distribution situé en Hollande, qui prépare les baies Hitachi pour la livraison et le transport sur ces mêmes palettes.
  • 101. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 101/119 Version 10 Bilan 2013 C’est grâce à ce petit geste quotidien que l’association régionale dont nous dépendons (Montreuil), a pu : Charger 18 camions pour un total de 144 tonnes 620 KG, ce qui représente 30 370,20 €. Apporter son aide à 11 dossiers pour un montant de : 8 870,23 €. En attente 11 demandes. Un bouchon tout seul ne vaut pas grand-chose mais des millions de bouchons permettent comme en 2012 de : Recy cler 1 450 Tonnes de plastique Apporter une aide financière de 265 000€ sur toute la France.
  • 102. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 102/119 Version 10 17.3.4 COLLECTE DE JOUETS AVEC LES RESTOS DU CŒUR (LES RELAIS DU CŒUR) A la veille des fêtes de fin d’année et pour que chaque enfants puisse participer à la magie de Noël, Hitachi Data Systems France a organisé une collecte de jouets et d’équipements bébé au profit des Relais du Cœur. Cette collecte s’est effectuée sur une semaine, début décembre 2013. Nos donateurs, encore une fois, étaient au Rendez-vous pour déposer leurs dons. Bilan de la Collecte côté HDS 41 cartons collectés par une équipe de choc !
  • 103. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 103/119 Version 10 Les Bénévoles des Restaurants du cœur sont venus récupérer l’ensemble des dons et ont été agréablement surpris par le volume récolté
  • 104. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 104/119 Version 10
  • 105. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 105/119 Version 10 18.4 Actions mises en place par la Direction d’HDS France 18.4.1 CARTE MONEO RESTO Une initiative écologique à la mesure de notre esprit pionnier. Nos bons vieux tickets restaurants disparaîssent pour faire place à la carte MasterCard Moneo Resto ! HITACHI DATA SYSTEMS a choisi Moneo Resto - MasterCard, la 1ère carte Titres Restaurant en France, d’une part afin de devancer une généralisation annoncée et d’autre part pour profiter des avantages qu’offre ce nouveau support. utilisation d’un moyen de paiement simple et moderne, valable 3 ans, Plus de papier, un grand geste pour la planète.
  • 106. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 106/119 Version 10 18.4.2 SANTE / SOLIDARITE (FRUITS / FONDATION RECHERCHE CONTRE LE CANCER) La bonne santé des collaborateurs est le capital le plus précieux d’une entreprise. Forte de cette conviction, La Direction d’HDS France, mets à la disposition, depuis déjà plus de six années consécutives, deux fois par semaine en collaboration avec « Les Vergers de Gally » une corbeille de fruits (Les fruits sont inscrits au Programme National Nutrition Santé « PNNS »). Dans un souci de Solidarité et de partage avec des projets porteurs de sens, la Direction d’HDS France, propose à ses employés la possibilité de contribuer à hauteur de 1 Euro pour 3 fruits. Cette éventuelle contribution, est entièrement reversée à la Fondation de France pour la Lutte contre le Cancer.
  • 107. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 107/119 Version 10 18.4.3 RECYCLAGE CONSOMMABLES INFORMATIQUES ET BUREAUTIQUES USAGES Du fait de nos divers engagements pour la préservation de l’environnement devenu désormais une priorité, il nous faut consommer mieux, en recyclant bien. Pour ce faire, la Société HITACHI DATA SYTEMS France, s’est rapproché de la société Conibi, un consortium de grands constructeurs informatiques et bureautiques spécialisé dans la collecte, le tri, le transport, le traitement et le recyclage de consommables informatiques et bureautiques usagés, particulièrement pour le recyclage de ses cartouches d’encres et ce, quelle que soit la marque. En-effet, cette dernière investit en permanence dans le développement de nouvelles filières de valorisation afin d’accroître la réutilisation matière pour la préservation des ressources naturelles de notre planète. A cet effet, notre prestataire mets à notre disposition des containers ECOBOX permettant : Une optimisation de remplissage (30 Kg maximum), Une manutention sans risques pour une personne seule selon les recommandations du Code du Travail), Une palettisation éventuelle facilitant le stockage.
  • 108. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 108/119 Version 10 18.4.4 PILES ET ACCUMULATEURS De la même façon que pour les consommables et pour être conformes à la règlementation du 1er Janvier 2001 , la Société HDS a mis à disposition de ses employés un contenant visant à recevoir les piles usagées, batteries et accumulateurs. Ces déchets sont ensuite déposés au point de collecte agréé (Batribox est un programme national initié par SCRELEC, éco-organisme prendant en charge la collecte et le recyclage de piles et batteries. Le programme Batribox s’appuie sur un réseau national de points de collecte et une filière de recyclage performance).
  • 109. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 109/119 Version 10 18.5 Une politique interne en faveur de l’environnement En interne, HDS a mis en place plusieurs actions pour réduire l'impact sur l'environnement :  Réduction des moyens d’impression,  Utilisation de moyens d’impression à faible taux d’émission de carbone, voire taux 0 pour nos Imprimantes de type RICOH (Voir schéma ci-dessous),  Utilisation du papier recyclé ou de produits « verts » provenant notamment de forêts gérées écologiquement et donc labellisés FSC et dotés de l’Ecolabel PT/11/002,  Réduction de nos consommations papier,  Utilisation d’équipements d’éclairage répondant aux nouvelles normes (basse consommation) pour éclairer les lieux de passage ,  Engagement pour l'environnement en interne (Ecogestes) par la sensibilisation de l’ensemble du personnel (écrans éteints lors des pauses déjeuner, …),  Mise en place de détecteurs de présence pour l’éclairage des parties communes (sanitaires, …),  Signature « verte » clôturant les emails des collaborateurs, portant la mention « Pensez à l’environnement avant d’imprimer ce message »,  Incitation aux déplacements par les transports en commun : afin de les promouvoir, HDS prend en charge 100 % du coût des abonnements des transports publics des collaborateurs qui les utilisent pour se rendre sur leur lieu de travail,  Parc automobile : limitation des émissions en CO2 par le choix d'utiliser des véhicules dont le taux d'émission de dioxyde de carbone (en grammes par kilomètre) est inférieur à 135. Cette dernière année aura vu notamment l’arrivée d’un véhicule hybride dans la liste des véhicules mis à la disposition des collaborateurs.
  • 110. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 110/119 Version 10 18.6 HITACHI Computer Product Orléans (HICEF) Pour rappel, notre unité de production de solutions de stockage pour l’Europe est basée à Orléans et voici quelques extraits des actions RSE mises en place par cette filiale. Protection des ressources 18.6.1 UTILISATION REELLE DES RESSOURCES : • Taux de déchets non valorisés : <0.1 %, • Réduction de la production de déchets (plastiques + cartons) par rapport aux disques testés : 3 % par an, • Réduction de la consommation d’eau par rapport aux disques testés : 3 % par an. 18.6.2 PREVENTION CONTRE LE RECHAUFFEMENT DE LA PLANETE : • Réduction de la consommation d’énergie (gaz + électricité) par rapport aux disques testés : 6 % par an. 18.6.3 REDUCTION DE LA CONSOMMATION D’EAU ANNUELLE : Les derniers refroidisseurs Hitachi ont été introduits dans les locaux d’Orléans, ce qui a d’ores et déjà généré une réduction de 50 % de la consommation d’eau annuelle par rapport à l'exercice précédent. Encourager les activités qualité, sécurité et environnementales • Augmentation du taux de fournisseurs certifiés : o 65 % pour la certification qualité, o 35 % pour la certification environnementale, o 45 % pour l’approche santé-sécurité. Parc Floral d’Orléans La Source Le groupe HITACHI participe à des actions pour aider le Parc Floral d’Orléans la Source. Des cerisiers japonais ont été offerts dès 2005. Le parc s’étend sur 35 ha. Il comprend un domaine d’une forêt semi naturelle de charmes et de chênes, une plaine à vocation horticole et florale. Celle-ci accueille le jardin d’iris, la roseraie du Miroir, la serre aux papillons exotiques et bien entendu la Source du Loiret. Principale curiosité, puisqu’il s’agit d’une résurgence de la Loire.
  • 111. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 111/119 Version 10 Festival des jardins Le soutien financier du groupe HITACHI a permis la création du Conservatoire International des Parcs et Jardins à Chaumont- sur-Loire. Outre sa vocation de centre de formation, de documentation et d’expérimentation, le Conservatoire organise chaque année de juin à octobre un festival international de jardins, regroupant des artistes paysagers du monde entier. Ce festival est l’un des plus importants en France dans ce domaine, et attire chaque année de plus en plus de visiteurs. Vie Sociale Hitachi Computer Products (Europe) S.A.S. s’implique dans la vie économique et culturelle locale à travers de nombreuses autres activités telles que : Partenaire du Festival « Dé-Aï » (= « rencontre » en japonais). « Le Japon et l’Art de Vivre », organisé par la ville d’Ormes s'est déroulé du 9 au 28 mai 2011 en partenariat avec l'Association du Japon à Orléans. Ce Festival a regroupé un grand nombre de prestations artistiques et culturelles à travers des expositions, des ateliers, des spectacles, des conférences et des projections. Programme d’échanges culturels et pédagogiques entre l’Europe et le Japon : HISTEP. En 12 ans, 14 enseignants de l’Académie Orléans - Tours sont partis étudier le système éducatif Japonais et 29 professeurs Japonais sont intervenus dans différents établissements de la Région Centre. Développement des relations écoles / entreprises : partenariat avec des établissements scolaires pour l’accueil régulier d’apprentis, d’écoliers et d’étudiants.
  • 112. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 112/119 Version 10 19. Quiz RSE sur Facebook Lors de la campagne de HEU dans les médias sociaux un quiz sur la RSE avait été ajouté sur le site Facebook d’Hitachi en Europe. Il se trouve dans l’onglet RSE, qui contient des informations sur les différentes activités, parmi lesquelles on trouve notamment l’Enterprise 2020, Business in the Community et le Pacte Mondial des Nations Unies. N’hésitez donc pas à consulter notre site ou vous pourrez avoir accès aux différentes initiatives des diverses filiales du Groupe Hitachi. 20. Corporate Sustainability Report 2013 Digest De plus, dans le cadre de ses activités d’entreprise citoyenne, Hitachi publie chaque année le « Corporate Social Responsability Report » Ce rapport publie ses objectifs à moyen et long terme en matière de développement durable, ainsi que ses résultats annuels avec des mesures sur 53 critères d’impact environnementaux. Nous sommes aujourd’hui sur le plan 2005-2025 qui a pour objectif de doubler l’utilisation de l’énergie renouvelable, et de diviser presque par 2 la consommation de carbone ; L’objectif de 2050 étant de diviser par 2 nos émissions de CO2 par rapport à 2005.
  • 113. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 113/119 Version 10 21. Listes des annexes Le rapport annuel développement durable (Corporate Social Responsibility Report 2013) « Green Data Center » Communiqué de presse- août 2009
  • 114. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 114/119 Version 10 AANNNNEEXXEE 11-- LLEE RRAAPPPPOORRTT AANNNNUUEELL DDEEVVEELLOOPPPPEEMMEENNTT DDUURRAABBLLEE ((CCOORRPPOORRAATTEE SSOOCCIIAALL RREESSPPOONNSSIIBBIILLIITTYY RREEPPOORRTT 22001133)) Nous vous invitons à consulter ce rapport en utilisant le lien suivant : http://www.hds.com/fr/corporate/social-responsibility/ ou en lisant le texte ci-dessous (anglais) : Corporate Social Responsibility Now that social issues, like corporate activities, have become global, corporations like Hitachi Data Systems are playing an increasingly important role in the realization of a sustainable society. Under these circumstances, the Hitachi Group has reaffirmed the significance of Corporate Social Responsibility (CSR). Hitachi is tackling the basic issues faced by global society aiming to realize a sustainable world through innovation. Read More... Supplier Diversity Hitachi Data Systems recognizes the value of diverse suppliers and working with diverse suppliers is an integral part of our strategic sourcing and procurement processes. Hitachi Data Systems is committed to promoting relationships with minority-, woman-, and disabled- owned suppliers as well as small businesses (collectively called “diverse suppliers”). Hitachi Data Systems continually seeks the best service, quality, and value at the best cost by building mutually beneficial relationships with a broad and diverse supplier base. We believe that supplier diversity provides us with a significant position of strength from which to support our clients and perform in the markets we serve. Our Supplier Diversity Program is founded on three basic operating principles: • Providing business opportunities for diverse businesses and ensuring that they have fair access to bid and contract opportunities. • Growing the amount of quality products and services we procure directly from diverse suppliers, or indirectly through companies who share our commitment to diversity. • Communicating the value of supplier diversity, both internally and externally.
  • 115. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 115/119 Version 10 How to register Hitachi Data Systems is committed to working with qualified suppliers who fully meet the criteria established in our Supplier Diversity Program. We welcome all potential suppliers who can add value to our products and fulfill our requirements on a competitive basis. However, we cannot promise to transact business with all suppliers who contact us. If you are interested in registering as a diverse supplier, please confirm that your company meets the qualifying requirements below before submitting a supplier profile form. Requirements include qualifying and certifying as a diverse supplier, offering goods and services purchased by Hitachi Data Systems, and being prepared to qualify as a Hitachi Data Systems supplier. Does your company qualify as a minority-, woman-, or disabled-owned business? To qualify, an independent, third-party agency must certify that your business is at least 51% owned by a minority individual or group, and that the management and daily business operations are controlled by one or more of those individuals. This includes persons who are: • African American • Asian/Pacific Islander • Hispanic • Native American • Asian Indian • Women • Disabled Is your company a certified M/WBE or DBE ? Certification is an essential component of Hitachi Data Systems’ Supplier Diversity effort. “Certification” means that an independent, third-party agency has reviewed the ownership and management status of your business and verified that it is minority-, woman-, or disabled-owned. For more information on certification, please contact one of the following organizations, which may be able to assist with the certification process: • National Minority Supplier Development Council • National Women Business Owners Corporation • Women's Business Enterprise National Council • Association for Service Disabled Veterans Does your company offer products and services within the commodities purchased by Hitachi Data Systems ? Products and/or services for which Hitachi Data Systems purchases or contracts: • Consulting and business services • Consumables • Facilities • Hardware • Marketing and creative services • Software
  • 116. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 116/119 Version 10 Is your company ready to qualify as a supplier? Hitachi Data Systems will analyze a number of issues as part of our procurement and vendor qualification process. Following are some of the items we will review: • Type of work Is the work and project size reasonable for a company of your size and track record to pursue? • Liability insurance Is your coverage in line with large company expectations? Do you have the appropriate insurance certificates? • Service level agreement Can you meet the deadlines and highest service levels that are standard for your industry? • Type of company Is your company privately held? Do you have complete financial statements? • Form of contract Hitachi Data Systems typically utilizes our own contracts. Are you prepared to review and utilize these standard agreements? • Background checks Are you currently conducting full background checks on all employees and contractors? Can you do so, if required? • Pricing Do you fully understand the pricing of all components of the goods and services you are selling? Can you be profitable with competitive adjustments to your current pricing models? It is critical that minority-, woman-, and disabled-owned business enterprises (MWDBEs) and other small businesses address these and similar issues in advance, so that they do not become obstacles during the limited timeframe of an RFP or sourcing event.
  • 117. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 117/119 Version 10 AANNNNEEXXEE 22 –– «« GGRREEEENN DDAATTAA CCEENNTTEERR »»-- PPRREESSSSEE-- AAOOUUTT 22000099
  • 118. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 118/119 Version 10
  • 119. DOSSIER RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE 17 MARS 2014 Hitachi Data Systems Page n° 119/119 Version 10