Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

1,001 views

Published on

Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

Published in: Marketing
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,001
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

  1. 1. VAN ZUID-HOLLANDSEEILANDEN/ HOEKSCHEWAARD Signalenzijnnog geenresultaten Opzoeknaarfiscale luchtvoorhetmkb Nieuwtheaterplaatstkroon opcultureleinfrastructuur E D I T I E 022014
  2. 2. Bedrijfswagencentrum HoekscHe waard Uw bedrijfswagenspecialist info@bedrijfswagencentrumhw.nl www.bedrijfswagencentrumhw.nl Smidsweg 1b 3286 LC Klaaswaal T (0186) 579 440 F (0186) 579 450 • Verkoop van nieuwe- en gebruikte bedrijfswagens • Merkonafhankelijk • Lease • Inruil / Inkoop personen- en bedrijfswagens Uw bedrijfswagenspecialist Richard Both 06 - 27 05 04 44 samen sterk Volg ons via... Postbus 1400, 3260 AK Oud-Beijerland secretariaat@o-hw.nl www.o-hw.nl Bent u ondernemer in de Hoeksche Waard? Of werkt u op dit bruisende eiland, dan is lid worden van Ondernemers- vereniging Hoeksche Waard een goed idee! Ruim 300 leden zijn inmiddels lid van onze actieve vereniging. Ons motto is ‘Samen Sterk’: door samenwerking bereiken we veel meer in de Hoeksche Waard. Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW): • Belangenbehartiger voor ondernemers in Hoeksche Waard • Zowel lokaal als regionaal • Motto: ‘Samen Sterk’ • Ruim 300 leden • Tien speerpunten (zie www.o-hw.nl) • Diverse ledenbijeenkomsten
  3. 3. 3 Inhoud 5 Column / Colofon 6 Nieuws 7 Kleine gebaren 11 De voorjaarsschoonmaak 16 Organisatorische maatregelen 16 Hoe haal ik meer uit mijn medewerkers? 18 Panel: Brengen accijnsverhogingen onze schatkist in gevaar? 20 Fusie verdiept en vergroot advieswerk 25 Leerwerkplaatsen: hoe krijgt u subsidie? 25 Kansen in Dubai 26 Bedrijfsovernamemarkt: maatwerk en juiste netwerk 27 De sociale werkvoorziening als derde long 29 Samenwerken op Goeree-Overflakkee 30 Een krachtig centrum met gebundelde functies 31 Svea Finans neemt zakelijke vorderingen over 35 200 jaar Hofleverancier onder Oranje 36 Toegesneden op de gemoderniseerde ondernemer LEESVERDEROPPAGINA12 LEESVERDEROPPAGINA17 LEESVERDEROPPAGINA22 SIGNALEN ZIJN NOG GEEN RESULTATEN Steeds meer economische signalen gaan op groen maar slechts weinig bedrijven achten de tijd rijp voor nieuwe investeringen. Ondernemers werken liever de overcapaciteit weg dan dat ze extra productielijnen openen of personeel aannemen. Bovendien is en blijft krediet schaars. Is onze manier van zakendoen tijdelijk veranderd onder druk van recessie en stagnatie of is die verandering permanent en moeten we ons daar op instellen? DE JUISTE PLEKVOOR GROTE EN KLEINE RISICO’S Op ieder moment van de dag, zeven dagen per week digitaal een schade opgeven en de voortgang volgen. Of online brand- en autoverzekeringen vergelijken en afsluiten. BeneVia combineert het digitale met het persoonlijke. Het bedrijf met twee vestigingen in de Hoeksche Waard, één in Dordrecht en één in Sliedrecht, richt zich op verzekeringen, hypotheken en pensioenen. ZORGENVRIJWERKEN IN DE CLOUD Werken in de Cloud is de toekomst, niet alleen omdat we voor zoveel aspecten van ons werk er al gebruik van maken, zoals e-mailen en onlinebankieren, maar vooral wegens de vele kostenvoordelen. In zijn masterclass van 20 april jl. in het Carlton Oase hotel in Spijkenisse ging Martin Waltmans dieper in op de vele voordelen van het werken in de Cloud. RONDETAFEL REPORTAGE MASTERCLASS NIEUWTHEATER PLAATST KROON OP CULTURELE INFRASTRUCTUUR Terwijl overal in het land het ene na het andere prestigieuze nieuwbouwproject in de ijskast werd gezet, verrijst in Spijkenisse een volledig nieuw pand voor Theater de Stoep. Het vernieuwde theater opent 9 oktober officieel de deuren, voor artiesten maar ook voor ondernemers, en het is nu al duidelijk dat hun belangstelling voor het organiseren van congressen, personeelsfeesten en andere evenementen op deze locatie zeer groot is. OP ZOEK NAAR FISCALE LUCHTVOOR HET MKB Het Nederlandse belastingstelsel is niet ontworpen voor een economische crisis van deze afmetingen, oordeelt Sylvester Schenk, voorzitter van het Register Belastingadviseurs (RB). Eén of twee slechte jaren achter elkaar, dat kan, maar geen zes, zoals nu. Om de gaten te dichten haalt de overheid allerhande belastinginkomsten in de tijd naar voren, maar ondernemers die moeite hebben de eigen kas op peil te houden kunnen de schatkist ook niet spekken. LEESVERDEROPPAGINA8 LEESVERDEROPPAGINA32 PLUS COVERINTERVIEW ENVERDER... HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 3 INHOUD
  4. 4. Adm. de Ruyterstraat 2, 3262 XE Oud-Beijerland Tel.: 0186 623456 Fax: 084 7149010 E-mail: info@we-flex.nl Internet: www.we-flex.nl We-Flex is een allround organisatie op het gebied van personeelsbemiddeling en biedt diensten als uitzenden, werving & selectie, detacheren en payrolling. Dit jaar viert We-Flex haar eerste lustrum. Iets dat in deze economische tijden laat zien dat We-Flex een solide onderneming is waar opdrachtgevers op kunnen bouwen. Doorintensiefpersoonlijkcontactenflexibeledienstverlening bedienen wij onze klanten. Het werkgebied van We- Flex is de Hoeksche Waard, maar ook de Drechtsteden, Noord-Brabant en de regio Rotterdam. Wij zijn sterk in het onderhouden van langdurige relaties met onze klanten en weten daarom ook feilloos in te spelen op hun behoeften. Omdat We-Flex een team met jarenlange ervaringOmdat We-Flex een team met jarenlange ervaring in huis heeft, kunnen wij onze opdrachtgevers ookin huis heeft, kunnen wij onze opdrachtgevers ook hun P&O werkzaamheden uit handen nemen. Veelhun P&O werkzaamheden uit handen nemen. Veel MKB ondernemingen zijn net te klein voor een eigenMKB ondernemingen zijn net te klein voor een eigen personeelsfunctionaris en de directeur heeft het meestalpersoneelsfunctionaris en de directeur heeft het meestal te druk om deze taak op zich te nemen. Contracten,te druk om deze taak op zich te nemen. Contracten, verzuimbegeleiding, loonadministratie, coaching, je kuntverzuimbegeleiding, loonadministratie, coaching, je kunt het zo gek niet bedenken, laat het aan ons over!het zo gek niet bedenken, laat het aan ons over! We-Flex is lid van de bond voor uitzendondernemingenWe-Flex is lid van de bond voor uitzendondernemingen (ABU), is VCU en NEN-gecertificeerd. Dit om de kwaliteit(ABU), is VCU en NEN-gecertificeerd. Dit om de kwaliteit van dienstverlening naar opdrachtgevers te kunnenvan dienstverlening naar opdrachtgevers te kunnen garanderen. • detacheren • uitzenden • pay-rolling • flexmigranten • P&O • outsourcing • outplacementoutplacement
  5. 5. SPIJTOPTANTEN EN KLOKKENLUIDERS Klokkenluiders kunnen in Nederland niet rekenen op sympathie. In tegenstelling tot de Verenigde Staten waar zij wettelijk beschermd zijn, beschouwt de maatschappij iemand die een wantoestand in een onder- neming of bedrijfstak aan de kaak stelt, als een verklikker die zijn nest bevuilt. Denk maar eens aan Ad Bos. De man die in 1999 bij Justitie aanklopte met twee vuilniszakken vol dubbele boekhouding van het bouwbedrijf waarvoor hij werkte. De zaak leidde tot een parlementaire enquête waaruit naar voren kwam dat zo ongeveer de gehele bouwwereld corrupt was. Toch gebeurde er niet veel en klokkenluider Bos werd zelf vervolgd wegens fraude. Uiteindelijk kreeg hij in 2009 een schade- vergoeding van de Staat, nadat hij jarenlang van armoede in een caravan had moeten wonen. De laatste jaren lijkt er een nieuwe trend in klokkenluidersland te komen. Er verschijnen geschriften al of niet onder pseudoniem waarin de auteur een boekje opendoet over het bedrijf of de wereld waar hij werkt of heeft gewerkt. Mooiste voorbeeld is nog steeds De Prooi (2008), waarin Jeroen Smit beschrijft hoe ceo Rijkman Groenink de ABN AMRO bank naar de ondergang leidde. Smit was weliswaar geen klokkenluider, maar hij baande wel het pad voor anderen die óf een slecht geweten hadden óf iets aan de kaak wilden stellen. Recent voorbeeld is De ondergang van de SNS Bank van Hetty van der Laar. De ontslagen medewerkster zet de voormalige leiding van de bank neer als een stel witte-boordencriminelen van het zuiverste water. De heren hebben alles ontkend, maar niemand heeft haar wegens smaad en laster voor de rechter gesleept. Mark Schalekamp koos de romanvorm waarin hij in 2011 De parvenu publiceerde, dat ook een doorkijkje biedt in de bancaire wereld. Als voormalig medewerker bij Deutsche Bank zag hij hoe zijn superieuren met andermans geld gokten. Lode Leenaerts is het pseudoniem van een consultant die werkt voor de top van multi- nationals. Hij werd en wordt nog steeds onpasselijk van de manier waarop de in maatpakken gehulde macho’s van de Zuidas in Amsterdam hun zakken vullen ten koste van hun ‘klanten’. Dat beschrijft hij in Belangrijke mannen, dat vorig jaar verscheen. Een recent voorbeeld laat zien dat er niet genoeg klokkenluiders kunnen zijn. De chique bank voor vermogende particulieren Van Lanschot blijkt een ordinaire boevenbende. Een onder- nemer had 2,5 miljoen euro aan de verkoop van zijn bedrijf overgehouden. Zijn beleggings- adviseur ging daar wild mee speculeren, waardoor na drie jaar de helft van het vermogen was vergokt. Om dat geld weer terug te verdienen, kreeg Van Lanschot haar cliënt zo gek om voor ruim 600.000 euro een hypotheek te nemen op zijn al afgeloste huis. Daarmee werd vrolijk verder ‘belegd’. Uiteindelijk was al het geld verdwenen en had de bank – zo bleek later – voor meer dan 800.000 euro aan transactieprovisies ingehouden! Het slachtoffer ging procederen en haalde zijn gelijk. Het gerechtshof in Arnhem veroordeelde Van Lanschot in hoger beroep tot een voor- schotboete van 500.000 euro; uitgezocht wordt nog hoe groot de werkelijke schade is, die de bank moet vergoeden. Je zou bijna gaan denken dat een oude sok onder je matras veiliger is voor je geld. « COLOFON Het Ondernemersbelang van Zuid-Hollandse Eilanden/ Hoeksche Waard verschijnt vijf keer per jaar. Zesde jaargang, nummer 2, 2014 Oplage 3.500 exemplaren Coverfoto Reggy Barra, directeur Theater de Stoep Fotografie: Jan Nass Uitgever Jelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 info@novema.nl www.novema.nl Eindredactie Baukje Bosma T 0594 - 51 03 03 b.bosma@ondernemersbelang.nl Regionale verbinder Bert Vredeveld T 0594 - 51 03 03 b.vredeveld@ondernemersbelang.nl Website www.ondernemersbelang.nl Vormgeving Sprog | strategie + communicatie Druk Scholma Druk, Bedum Aan deze uitgave werkten mee: Melissa van der Beek Gerrit Boer Hans Boutkan Jasper van den Bovenkamp Eelco Kersloot Jeroen Kuypers Sonny Lips Marco Magielse Jan Nass André Vermeulen (column) Ruud Voest René Zoetemelk Adreswijzigingen Adreswijzigingen, verandering van con- tactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN: 2214-0603 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aanspra- kelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties. André Vermeulen // info@avoor.nl HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 5 COLUMN
  6. 6. UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar: b.bosma@ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Hét Ondernemersbelang. BEZOEKAANVISSERIJSECTOR IN HAVENVAN STELLENDAM Woensdag 9 april bezochten zo´n 40 leden van de Havenvereniging Rotterdam de Stellendamse haven. Met behulp van lokale ondernemers maakten zij kennis met de visserijsector en de daarmee verbonden bedrijven. Vrijwel geen van de Rotterdammers had vooraf een goed beeld van de bedrijvigheid en de innovatie die in Stellendam te vinden is. Bedrijven als Maaskant Shipyards, Padmos en Elektro Westhoeve toonden welke producten en diensten zij aanbieden. Er werd een wandeling gemaakt langs de binnenhaven. Ook de visserijschool van het Scheepvaart en Transport college (STC) presenteerde zich. De school liet zien hoe met behulp van een geavanceerde simulator de situatie op bij- voorbeeld een viskotter kan worden nagebootst. In de bedrijfshal van Elektro Westhoeve kon men met eigen handen voelen hoe de innovatieve techniek van de pulskor voelt. De excursie werd afgesloten met een toepasselijk vismenu uit de Stellendamse keuken, van het boven de visafslag gevestigde restaurant de Zeemeeuw. Een dergelijke excursie draagt bij aan het op de kaart zetten van Goeree-Overflakkee. VISSER &VISSERVIERT 25-JARIG BESTAAN MET FEESTELIJK JUBILEUMJAAR Visser & Visser startte op 1 april 2014 een feestelijk jubileumjaar ter gelegenheid van haar 25-jarig bestaan. In een kwart eeuw is Visser & Visser uitgegroeid van een plaatselijk accountantskantoor tot een landelijk actieve adviesgroep met ruim 200 medewerkers. De rode draad van 25 jaar Visser & Visser: inspirerend ondernemen, samen met de ondernemer. In 1989 werd in Rotterdam door de heren Ger Visser en Steef Visser, overigens geen fami- lie, Accountantskantoor Visser opgericht. Niet lange tijd daarna verhuist het kantoor naar Barendrecht waarna er binnen twee jaar acht personeelsleden op de loonlijst staan. De naam wordt veranderd in Visser & Visser, een naam waaronder het kantoor verder groeit. In 1995 opent de tweede vestiging in Middelharnis en daarmee lijkt de trend gezet. De jaren erna volgen Gouda, Barneveld, Oud-Beijerland, Dordrecht en Apeldoorn. Met in 2014 de eerste buitenlandse vestiging in Dubai. Daarnaast vindt er inhoudelijk zowel ver- dieping als verbreding plaats. De kerndiensten accountancy, belastingadvies en salarisverwerking worden aangevuld met diverse specialismen op het gebied van pensioen, corporate finance en HRM. Voor meer informatie over het jubileumjaar kijkt u op www.visser-visser.nl/25jaar. Ger Visser RA en Steef Visser RA in 1989 DON BOSCO EXPERIENCE: GOEDKOPEVAKANTIEVOOR KINDEREN Een weekje helemaal weg, lekker buiten kamperen op een boerderij en verzeild raken in een spannend verhaal dat de hele week doorloopt: dat is de Don Bosco Experience. Een actieve vakantie voor kinderen in verschillende leeftijdsgroepen. De geëngageerde Don Bosco Experience in Lelystad duurt van 20 tot en met 26 juli, kost € 100,- per kind en staat open voor deel- nemers uit het hele land. Ook kansarme kinderen zijn zeer wel- kom bij de Don Bosco Experience; dankzij betrokken donateurs is een vakantieweek voor hen ook mogelijk. Op het kampeerter- rein in Lelystad krijgen de kinderen een bruisend, creatief en uitdagend programma dat is afgestemd op twee leeftijdsgroe- pen. Don Bosco Experience Adventure voor kinderen van 8 jaar t/m groep 8 van de basisschool en Don Bosco Experience Ad- venture XL voor jongeren uit het voortgezet onderwijs t/m 16 jaar. Aanmelden kan tot 19 juli 2014. Er is ruimte voor ongeveer 25 kinderen per groep. Extra donateurs zijn zeer welkom, zodat nog meer kansarme kinderen een fijne vakantie kunnen krijgen. Meer informatie: www.donboscoexperience.nl. KORTNIEUWS HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 6
  7. 7. AVEHA BESTAAT 30 JAAR Aveha is in 1984 voor het eerst ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en bestaat dit jaar 30 jaar. Al 30 jaar vormt Aveha in Oud-Beijerland een betrouwbare partner voor het leveren van kantoorartikelen en andere bedrijfsbenodigdheden. Als totaalleverancier richt Aveha zich met een uitgebreid assortiment voornamelijk op het MKB maar ook op bijvoorbeeld zzp'ers. Aveha is de afgelopen jaren van regionale kantoorvakhandel doorgegroeid tot een professioneel E-Business bedrijf gespecialiseerd in bedrijfsbenodigdheden. Dit gaat verder dan het leveren van alleen kantoorartikelen en kantoormeubilair. Ook productgroepen zoals facilitaire produc- ten, schoonmaakartikelen, magazijnmateriaal, ICT & elektronica zijn verkrijgbaar. Met de recent gelanceerde website heeft Aveha een E-commerce platform tot haar beschikking om verder te groeien in de toekomst. Zie ook de website: www.aveha.nl. UITBREIDING DIRECTIETEAM OVERWATER STRIJEN Per 1 april is ir. Mirko Buining toegetreden als directievoorzitter/bedrijfsdirecteur bij Overwater Rentmeesterskantoor en Overwater Grondbeleid Adviesbureau te Strijen. De toevoeging van Buining aan het directieteam van Overwater is een logische stap in het proces naar de nieuwe structuur in de leiding van het bedrijf. Daarin vormt hij samen met Cor van Zadelhoff, directeur van Overwater Rentmeesterskantoor BV, en Diana Frikkee en Ad Woestenberg, directie van Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV, de directie van het bedrijf Overwater. Buining zal daarin met name borg staan voor verbin- ding, kwaliteit en organisatieontwikkeling. Overwater staat met deze directie, met com- plementaire deskundigheid en ervaring, stevig gesteld om de uitdagingen aan te gaan die de snel veranderende wereld van vandaag aan de dienstverlening van Overwater stelt. VERTICAL FARMING IN DE IDEALE STADANNO 2040 Voedsel in je eigen stad verbouwen door Vertical Farming. Dat zien leerlin- gen van Het Hoeksch Lyceum uit Oud-Beijerland als invulling van de ideale stad anno 2040. Zij deden mee aan de Nationale Challenge van de Global Enterprise Project van Jong Ondernemen. Locatie was SAP Nederland in Den Bosch. De Challenge luidde als volgt: Je zit in de gemeenteraad en krijgt de opdracht jouw stad in 2040 de ideale stad te laten zijn. Met je budget kun je slechts één van de volgende categorieën beïnvloeden: CO2, energie, gebouwen, transport, water, afval en landgebruik, luchtkwaliteit en milieu- bestuur. Bedenk of je de sterkste categorie wilt ontwikkelen of de zwakste wilt verbeteren. Het team van het Hoeksch Lyceum, bestaande uit 7 dames, kwam met de winnende oplossing: voedsel in je eigen stad verbouwen door middel van Vertical Farming. De winnaars mochten naar de Europese GEP finale in Madrid die van 6 tot 8 mei plaatsvond. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 7 KLEINE GEBAREN Voorzichtig draaien we de onverharde weg op. De steentjes knerpen onder de banden van de auto. Hoewel we maar een klein caravannetje hebben, veroorzaakt onze combinatie toch een grote stofwolk op dit droge pad. We moeten nog één keer links en dan zien we de ingang. Als we het terrein opdraaien, komt de gastvrouw ons tegemoet lopen. Ze stelt zich voor, heet ons welkom en vertelt dat we vanavond mee kunnen eten. Geen zorgen, ze heeft ook aan de kinderen gedacht. Dat klinkt heerlijk na de lange reis. 's Avonds schuiven we aan de lange tafel aan, samen met de andere gasten die op het terrein in een gîte, chambre of op de camping verblijven. Samen eten verbroedert, en al voor het voorgerecht gepresenteerd wordt, weet iedereen van elkaar waar de ander van- daan komt en hoe hij of zij hier zo beland is. Ook de kinderen hebben elkaar gevonden en ze gedragen zich als een toom ganzen. De groep slingert al spelend, rennend, lachend over het terrein, terwijl hun ouders op hun gemak nog een wijntje inschenken voor zichzelf. We besluiten meteen dat we deze week vaak gebruik gaan maken van de table d’hôtes. Wat een luxe om op een paar meter van je eigen plekje aan te schuiven voor een heerlijke maaltijd met fijne mensen. Dienstverlening zit in grote, maar vooral ook in kleine gebaren. Of je nou in een restaurant zit of bij een bank; je wilt je welkom en gezien voelen. Onze gastheer en -vrouw snappen dat en zorgen dat het ons aan niets ontbreekt deze vakantie. 's Ochtends liggen de broodjes klaar. Ze hebben onthouden wat we lekker vinden. Hebben jullie trek in een goede espresso? Neem plaats. Moet er geschoven worden met bedden, tafels of stoelen? Geen probleem. Na een week luidt een voorzichtig regenbuitje ons vertrek in. We willen niet weg. Wij niet, onze kinderen niet. Maar misschien is dat wel het beste moment om een nieuwe horizon op te zoeken. Zo blijft het verlangen naar deze plek gevoed en kunnen we uitkijken naar volgend jaar. « NIENKEVAN‘T KLOOSTER Knetter Communicatie COLUMN HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 7
  8. 8. NIEUW THEATER PLAATST DE KROON OP CULTURELE INFRASTRUCTUUR De Stoep zal imago en beleving van Spijkenisse verhogenTerwijl overal in het land het ene na het andere prestigieuze nieuwbouwproject in de ijskast werd gezet, verrijst in Spijkenisse een volledig nieuw pand voor Theater de Stoep. Het vernieuwde theater opent 9 oktober officieel de deuren, voor artiesten maar ook voor ondernemers, en het is nu al duidelijk dat hun belangstelling voor het organiseren van congressen, personeelsfeesten en andere evenementen op deze locatie zeer groot is. Ze zijn blij met het theater zelf maar evenzeer met de culturele uitstraling die dit Spijkenisse verleent. De stad raakt eindelijk ‘af’. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 8
  9. 9. Het centrum van Spijkenisse biedt een aanblik alsof er nooit een bouwcrisis is geweest. Kees Dijkman, wethouder jeugd, onderwijs, welzijn en cultuur, geeft toe dat de raad haar nek heeft uitgestoken door een project van € 26 miljoen doorgang te laten vinden maar vindt ook dat ze in zekere zin geen keuze had. “Al vanaf eind jaren negentig is duidelijk dat de inwoners vinden dat er genoeg woningen zijn gebouwd. Steeds maar huizen neerzet- ten, dat konden we ongelooflijk goed. Maar Spijkenisse had ook het imago van een satellietstad van Rotterdam, die zelf te weinig voorzieningen had om er ook bijvoorbeeld te recreëren. Sindsdien zijn we vooral in het uitbreiden van voorzieningen gaan investeren, waaronder de culturele infrastructuur. Toen de crisis begon hadden we dat wel kunnen stopzetten, maar de ervaring leert dat een uitstel van enkele jaren er uiteindelijk een van een decennium wordt. En dat kunnen we ons echt niet permitteren.” REGIONAALVERZORGINGSGEBIED, NATIONALE UITSTRALING De culturele investeringen bezorgden de stad lof tot in verre uithoeken. Het nieuwe winkelcentrum werd genomineerd voor een Europese prijs, de nieuwe bibliotheek geldt als de mooiste van Nederland en het ziet er naar uit dat het nieuwe theater ook weer veel waardering zal oogsten. “Spijkenisse heeft veel te bieden. Binnen dertig minuten ben je in het hart van een wereldstad en binnen een half uur lig je aan het strand. Maar wil de stad werkelijk aantrekkelijk genoeg zijn voor bedrijven en werknemers om zich er te vestigen, dan moet ook het culturele klimaat op niveau zijn", meent Kees Dijkman. Reggy Barra, directeur van Theater de Stoep, stelt dat het theater ook in zijn oude, kleinere vorm, altijd een groot verzorgingsgebied heeft gehad, dat ook de omliggende eilanden omvat, en incidenteel zelfs een nationale uitstraling. “De eerste televisieshows van Youp van ’t Hek werden bijvoorbeeld hier opgenomen. Er zijn ook veel bekende artiesten die in hun onbekende tijd bij ons op de planken hebben gestaan. Dat werkt nu gunstig door, want velen hebben een goed geheugen en kunnen het zich permitteren je theater te mijden: ‘Vroeger mocht ik er niet staan, nu wil ik het niet.’ Bij ons komen vele grote namen op het podium.” VERDUBBELDE CAPACITEIT Het nieuwe theater heeft een kleine zaal van 200 en een grote van 650 stoelen. Het oude had een capaciteit van 400 stoelen, dus dit is een verdubbeling. De indeling van de zalen kan bovendien zeer flexibel aan de behoeften van de voorstelling of bijeenkomst worden aangepast. “De architect heeft hiermee terdege rekening gehouden. Elk hoekje, elk opstapje is doordacht geplaatst. Dat maakt Theater de Stoep ook zeer geschikt voor bedrijfsevenementen. Reggy Barra: “We hebben bijvoor- beeld een week lang de Faulty Towers Dining Experience gepland. Daarbij zorgt een Australisch toneelgezelschap voor een voorstelling én bediening die helemaal in de sfeer ligt van deze beroemde comedy van John Cleese.” De voorbije weken zijn er veel rondleidingen geweest voor businessclubs en andere ondernemersverenigingen. Daarbij bleek steeds weer dat de ondernemers trots zijn op het nieuwe gebouw en er graag gebruik van zullen maken. Het klinkt alsof er een inhaalslag zal komen, of er een verborgen vraag naar een kwalitatief hoogwaardige cultuurtempel, annex vergader- en congres- centrum op de eilanden bestond. Dit voorspelt uiteraard ook alleen maar veel goeds voor de exploitatie van het nieuwe theater. STEENALLEENVERKOOPT NIET “Ik ben ervan overtuigd dat het de combinatie is die van de Stoep een succes zal maken", zegt Kees Dijkman, “de combinatie tussen een modern en van alle gemakken voorzien gebouw en de menselijke touch van een gastvrije ontvangst door het personeel van Reggy Barra. De voorstelling of het evenement moet van niveau zijn, maar ook het eten en drinken, de sfeer bij binnenkomst en in de zaal. Als het alleen maar om het pand zelf zou draaien hadden we ook een puur functioneel zalencentrum kunnen neerzetten. Steen alleen verkoopt niet.” Ook Reggy Barra onderstreept het belang van een ‘totaalbeleving’: “De gast die na afloop naar huis gaat moet zijn positieve ervaring op de stad zelf kunnen overdragen. Zo, dat hoort dus ook bij Spijkenisse.” HET IS NIET 'MAAR' CULTUUR Samen met het nieuwe winkelcentrum en de nieuwe bibliotheek tilt Theater de Stoep Spijkenisse naar een hoger cultureel niveau. De verwachting is dat dit de uitstraling van de stad zal verbeteren maar eerst en vooral de beleving. Tientallen jaren geleden kwamen de mensen zich hier vestigen vanwege de goedkope woningen. Spijkenisse is gegroeid en gegroeid, dus blijkbaar was en is het wonen hier goed, maar geleidelijk aan verbeterde ook het leefklimaat. De Stoep vormt daarvan de afsluiting, want het is een theater voor alle lagen en generaties van de bevolking. “Je kunt scholen bouwen, maar je hebt ook een theater nodig om voorstellingen te geven voor kinderen", verduidelijkt Kees Dijkman. “Je kunt niet zeggen: het is ‘maar’ cultuur.” Als de gemeente de bouw van De Stoep niet had doorgezet zou de jongste generatie er geen profijt van kunnen hebben, en de gemeen- schap weer iets minder van haar eigen jongste inwoners. Zo grijpt alles op elkaar in. « Wethouder Kees Dijkman (links) en directeur Theater de Stoep Reggy Barra www.destoep.nu HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 9 COVERINTERVIEW Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Jan Nass
  10. 10. Boonsweg 41a 3274 LH Heinenoord T 0186 769 061 E db@dbworkwear.nl W www.dbworkwear.nl Werkkleding, Bedrijfskleding & Persoonlijke Beschermings Middelen  Industrie  Bouwnijverheid  Logistiek  Agrarisch  Horeca  Zorg  Wellness  Corporate Looking better, feeling safe SpecialiSt in afval- verwijdering Uw afvalinzamelaar in de Hoeksche Waard voor particulier en bedrijf. Smidsweg 20a - 3273 LK Westmaas Tel. 0186 - 57 25 86 - info@radhw.nl Kijk voor meer informatie op www.radhw.nl. afvalinzameling Ondernemen zonder z Ons doel is voor u tijd en kosten te door HR-processen slimmer te org door u alle ‘randzaken’ rondom me uit handen te nemen. Wij zorgen e uw personeelsadministratie, -bele processen altijd op orde zijn. • Adviseren en implemen procesverbeteringen. • Aanbrengen van structu personeelsprocessen. • Adviseren en implemen praktische instrumenten tools. • Focus op het realiseren kostenbesparingen. • Lage investering, geen h consultancy en accounta • Faciliteren van onderste operationele HR-proces • Focus op het voldoen aa wet & regelgeving rondo personeel. Wij verzorgen deskundig advies, implementatie en projectleiding Ook ondernemen zonder zorgen? Ne contact op met Astrid Roodbol. M: 06 – 509 36 656 E: astrid@roodbol-mkb-advies.nl T: @RoodbolMKBadv L: nl.linkedin.com/in/astridroodbol/ Roodbol MKB Advies Mens & Organisatie Ondernemen zonder zorgen! Ons doel is kosten te besparen en structuur aan te brengen door uw HR-processen slimmer te organiseren: voor u en voor uw medewerkers. Structuur, duidelijkheid en aandacht voor personeel leidt tot betrokken en trotse mede- werkers. En dát merken uw klanten ook! • Aanbrengen van structuur in uw personeelsprocessen. • Adviseren en implementeren van praktische instrumenten en e-HRM tools. • Focus op het realiseren van tijd- en kostenbesparingen en op klantbelang. • Lage investering, geen hoge consultancy en accountantstarieven. Wij verzorgen deskundig advies, implementatie en projectleiding. Ook ondernemen zonder zorgen? Neemt u dan contact op met Astrid Roodbol. M: 06 – 509 36 656 E: astrid@roodbol-mkb-advies.nl T: @RoodbolMKBadv L: nl.linkedin.com/in/astridroodbol/ Altijd op de hoogte over alle HR-processen, HR-documenten en regelgeving voor maar € 495,- ex BTW per jaar met up-to-date informatie! Overzichtelijk en altijd actueel. Een onmisbaar online self service pakket voor de ondernemer met personeel. Bel voor informatie 06-50936656 of mail naar astrid@roodbol-mkb-advies.nl.
  11. 11. De voorjaarsschoonmaak Een nieuwe lente, een nieuw begin. Na de donkere maanden is het tijd om de ramen open te zetten en de bezem er eens flink doorheen te halen. Dat geldt niet alleen thuis, maar ook op de zaak. Waar moet u dit jaar op letten? Het zal u niet ontgaan zijn dat er vanaf 1 juli 2014 een boel gaat veranderen in het ontslagrecht. Omdat het wetsvoorstel van eind november 2013 dateert en bijzonder snel door de beide Kamers wordt gefietst, weten weinig onderne- mers wat er gaat veranderen en per wanneer de nieuwe regels in gaan. Zo is een proeftijd binnenkort niet altijd meer toegestaan, gaan er andere regels voor het concurrentiebeding gelden, verandert de ‘3x3x3’-regeling voor bepaalde tijd contracten en gaat er een mededelingsplicht gelden voor het wel of niet voortzetten van bepaalde tijd contracten. Een deel van de wijzigingen gaat al gelden voor lopende arbeidsovereenkomsten. U heeft dus nog maar even de tijd om hier wat mee te doen. Ik begrijp dat voor veel ondernemers de kantooradministratie geneuzel is waardoor je van je werk wordt gehouden. Dat is het voor mij namelijk ook. De verleiding is daarom groot om de inhoud van contracten uit te besteden aan een goedwillende secretaresse of (externe) boekhouder. Of u gaat Googelen en knipt en plakt zelf een mooi contract in elkaar. Maar als u niet dagelijks in het arbeidsrecht zit, ziet u de mogelijkheden en spanningsvelden niet waar- door de kans op fouten groter wordt. Dat moet je dus niet zelf doen. Als ik een grote vlek op mijn nieuwe overhemd maak, ga ik die ook niet zelf proberen te wassen maar geef ik hem aan mijn vrouw of breng ik hem naar de stomerij. De ervaring leert dat veel ondernemers standaard arbeidscontracten gebruiken. Vaak zijn dat gedateerde modellen die destijds zijn opgesteld door een bureaujurist en in WP 5.1 zijn aangeleverd. Daarna wordt er meestal niet meer naar de inhoud gekeken en krijgt iedere werknemer datzelfde oude contract. Dat is toch vreemd als je weet dat er in het arbeidsrecht steeds erg veel verandert en dat u met een goed contract op uw personeelskosten kunt besparen. Ik zie vaak zeer summiere modellen waarin veel ontbreekt. Bijvoorbeeld regels voor het privégebruik van e-mail en internet onder uw dure werktijd, het doen van uitlatingen in de social media, strakke verzuimcontrole- voorschriften, een goed concurrentie- en relatiebeding, een geheimhoudingsbeding en regels over het gebruik van de bedrijfsauto. Om maar eens wat te noemen. Als u bepaalde zaken contractueel niet regelt, geldt volgens kantonrechters de Wet of ‘het gebruik’. Omdat kantonrechters werknemers zo veel mogelijk in bescherming nemen, zult u dan weer eens aan het kortste eind trekken. Van ontbrekende of slechte afspraken krijg je pas spijt als het te laat is. Bijvoorbeeld als een werknemer al maandenlang te ziek is om te werken maar wel wekelijks voor honderden euro’s benzine met uw bedrijfsauto blijft tan- ken. Of als de werknemer voor zichzelf blijkt te zijn begonnen en uw klantenbestand naar zichzelf gemaild heeft om u vrolijk uw klanten en personeel af te troggelen. Als u goede afspraken heeft gemaakt, wordt het voor uw advocaat een stuk makkelijker (dus voor u: goedkoper) om voor u de hete kolen uit het vuur te halen. Laat uw modelcontracten daarom – liefst nog vóór 1 juli 2014 – door uw eigen advocaat onder de loep nemen, zodat u niet met een achterstand begint. « Menno de Neef DE NEEFADVOCATEN Smidsweg 40, ’s-Gravendeel Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel Telefoon 078 - 673 10 83 E-mail info@deneefadvocaten.nl www.deneefadvocaten.nl HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 11 KENNISPARTNER
  12. 12. STAP VOOR STAP DE CRISIS UIT: Signalen zijn nog geen resultaten Steeds meer economische signalen gaan op groen maar slechts weinig bedrijven achten de tijd rijp voor nieuwe investeringen. Ondernemers werken liever de overcapaciteit weg dan dat ze extra productielijnen openen of personeel aannemen. JAN ’T JONG Manager accountancy bij Schipper Accountants: “Dit is een tijd waarin ideeën meer dan ooit van belang zijn.” www.schippergroep.nl DEELNEMERS HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 12
  13. 13. Bovendien is en blijft krediet schaars. De crisis heeft ook zoveel jaren geduurd dat er eerst een fundamentele vraag aan de orde is: is onze manier van zakendoen tijdelijk veranderd onder druk van recessie en stagnatie of is die verandering permanent en moeten we ons daar op instellen? De voorjaarszon die buiten de ramen van het pand van Schipper Accountants in Oud-Beijerland schijnt is symbolisch voor de conjuncturele lente die Nederland momenteel beleeft. De borden ‘Te Koop’ verdwijnen een stuk eerder uit de voortuinen. “En als er weer verhuisd wordt, wordt er ook weer verbouwd, geklust, nieuw inge- richt", zegt Johan Noordermeer, belastingadviseur bij het onlangs met Schipper gefuseerde Triple J in Numansdorp dat tevens een vestiging in Dordrecht heeft. “De Gamma’s en keuken- leveranciers profiteren daar ook van. Maar de nieuwe economische groei komt vooral de export ten goede. Bedrijven die het van de binnenlandse markt moeten hebben zien maar nauwelijks verbetering. Zolang de vraag niet aantrekt gebeurt er niet veel op dat vlak, en om die vraag te doen stijgen moeten werk- nemers substantieel meer in hun loonzakje overhouden.” DE POT IS LEEG Ook Sander Groenendijk, financieel directeur bij Benevia in Heinenoord, ziet het herstel vooralsnog beperkt tot het sentiment en niet de praktijk. “Er is nu sprake van een op- waartse spiraal van vertrouwen bij producen- ten en consumenten. Dat is belangrijk omdat het tenminste uitzicht geeft op verbetering in de toekomst, maar signalen zijn nog geen resultaten. Het zal nog even duren eer de ef- fecten daarvan zich vertalen in de praktijk.” Jan ‘t Jong, manager accountancy bij Schipper, wijst op de bestaande overcapaciteit bij veel ondernemingen. “De afgelopen zes jaar hebben veel werkgevers zich weliswaar ontdaan van hun flexibele schil maar de vaklieden die de kern van hun organisatie uitmaken in dienst gehouden. Elk jaar weer verwachtten ze dat de markt nu wel zou aantrekken en dat hun bedrijf dan klaar zou staan voor de groei. Dat herstel kwam er steeds weer niet, met als gevolg dat veel mkb- bedrijven hebben ingeteerd op hun financiële reserves en nu met een stuk overcapaciteit kampen. Er is geen ruimte voor investeringen, financieel niet omdat de pot leeg is, menselijk niet omdat er al te veel personeel rondloopt en machinaal niet, omdat die bestaande productielijn nog wel zal voldoen.” DREIGEND KWALITEITSVERLIES Vaklieden tegen de stroom in bin- nenboord houden is echter maar één aspect van het bedrijfsbeleid tijdens de crisis, en dan nog een sympathiek. Veel ondernemingen hebben ook voortdurend bezuinigd, uit bittere noodzaak en aangemoe- digd door de lean & mean filosofie. Dat daarin ook wel eens werd overdreven bewijst het voorbeeld van het Noorse tankopslagbedrijf Odfjel, waar de productie door de autoriteiten werd stilgelegd omdat de veiligheid door verregaande bezuinigingen op het onderhoud in gevaar was gekomen. “Je ziet dat ook op menselijke schaal", zegt Jan ’t Jong, “Doordat hele sectoren als de bouw en de metaal te weinig hebben geïnvesteerd in de opleiding van nieuwe vaklieden dreigt er over enkele jaren een groot tekort aan deze vakkrachten. Vroeger liepen we hierin als land voorop, nu zijn we die positie kwijtgeraakt, maar veel ondernemers is kwaliteit niet altijd meer de norm. Je ziet tegenwoordig dat offertes van substantiële bedragen voor hele kleine verschillen naar de goedkoopste aanbieders gaan, waarbij zeker is dat de kwaliteit minder zal zijn. Bij de inkoopmanagers telt alleen de prijs.” INVESTEREN IN BETROKKENHEID De hang naar het goedkope heeft volgens Astrid Roodbol, arbeidsbemiddelaar en adviseur Mens & Organisatie voor het MKB in de regio Rotterdam, ook effecten op de uitstraling van het bedrijf. “Wanneer je als werkgever iemand drie maal een jaarcontract gaf in plaats van een vaste aanstelling lag het niet voor de hand dat je ook fors in diens training en opleiding ging investeren. Toch is het heel belangrijk om dat te doen, niet alleen om het expertiseniveau van je personeel op peil te houden, maar ook omdat je zo een signaal geeft aan de buitenwereld. Bedrijven die investeren in hun mensen en in het op orde brengen en structureren van HRM of personeelsmanagement creëren betrokken en dus enthousiaste medewerkers. Zo’n onderne- ming is een aantrekkelijke werkgever en trekt talenten aan. Het heeft ook een positief effect op de markt. Tevreden en trotse medewerkers stralen dat uit naar de klanten en in de service die zij verlenen.” Dat ondernemers huiverig zijn nieuwe medewerkers aan te nemen en lang aarzelen eer ze de knoop doorhakken bij een wervingsprocedure vindt ze begrijpelijk, maar dat mag geen reden zijn te beknibbelen op de aandacht en investeringen in bestaand personeel. TERUG NAAR DE EENMANSZAAK De grootste drempel om optimaal te kunnen inspelen op de kansen die de conjunctuurom- slag biedt is echter de kredietschaarste. Krediet is de smeerolie van de economische groei, maar de olie wordt slechts mondjesmaat ingespoten. Banken moeten onder de bepalingen van Bazel 3 bijvoorbeeld 8% eigen vermogen aanhouden. Vergeleken met de solvabiliteitseisen die aan bedrijven worden gesteld nog een lachertje, maar toch een kapitaalverhoging. “En zo zijn er meer", verduidelijkt Sander Groenendijk. “Vóór de crisis kreeg een verzekerings- kantoor bijvoorbeeld aan het begin van elke maand één miljoen euro aan au- tomatische incasso aan premie op zijn rekening. Stel dat een twintigduizend daarvan werd geblokkeerd, dan moest de bank zich voor een dergelijk bedrag indekken. Tegenwoordig moet ze dat voor het volle JOHAN NOORDERMEER Belastingadviseur bij Triple J: “De ‘gun’factor speelt momenteel een kleinere rol dan vroeger.” www.triplej.nl ASTRID ROODBOL Adviseur Mens & Organisatie: “Ook in de na-crisistijd zullen de ondernemers hun creativiteit extra hard nodig hebben.” www.flexibility.nl SANDER GROENENDIJK Financieel directeur Benevia: “Het zal nog even duren eer de effecten van het toegenomen vertrouwen zich vertalen in de praktijk.” www.benevia.nl MR.BRAM CORNELISSEN Advocaat bestuursrecht bij Den Hollander Advocaten: “Op het vlak van wet- regelgeving deed de overheid de laatste jaren alsof er geen crisis was." www.denhollander.nl HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 13 RONDETAFEL Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse
  14. 14. miljoen.” Al die risicopotjes en kostenverho- gingen vertalen zich in strengere eisen aan én hogere kosten voor kredietaanvragers. “Het MKB vraagt gewoonlijk kredieten aan tussen de € 50.000,- en de € 100.000,- ", aldus Johan Noordermeer. “De banken stellen zulke hoge eisen aan kredieten van juist die omvang, dat alleen al de kosten van de aanvraag voor de ondernemer kunnen oplopen tot zo’n € 3.000,-. En dan moet die aanvraag nog ingewilligd worden. Gelukkig zijn er soms ook nog andere manieren om aan liquiditeiten te komen. Wij adviseren de laatste tijd behoorlijk wat ondernemers vanuit de BV terug te keren naar de eenmanszaak. In de eerste plaats scheelt dat jaarlijks vaak fors in de belastingdruk en voorts zijn er in geval van investeringen nog eenmalige aanzienlijke belastingvoordelen te behalen. Ik ken ondernemers die via de carry backregeling tot € 140.000,- aan liquiditeiten terugkregen van de fiscus en daarmee de investering in een nieuwe machine deels financierden. Een DGA die bijvoorbeeld al twintig jaar onderneemt in zijn BV kan via de eenmanszaak weer als startende ondernemer worden aangemerkt, waardoor het hiervoor bedoelde liquiditeits- en rentevoordeel bij investeringen van toepassing zijn.” ‘WAFFEL’-TOETS Een stap terug in de eenmanszaak is niet geheel zonder risico’s maar wel volkomen legaal. “Bovendien eisen banken steeds vaker dat de ondernemer ook met privé gestelde zekerheden een investering ondersteunt, onder het motto: ‘Als u er zelf al niet gelooft, waarom zouden wij dat dan nog doen?’", rela- tiveert Jan ’t Jong de toegenomen hoofdelijke aansprakelijkheid. Ook op andere terreinen is er beweging waarneembaar, zegt Mr. Bram Cornelissen, als advocaat gespecialiseerd in bestuursrecht bij Den Hollander Advocaten in Middelharnis, maar slechts mond- jesmaat. Zo biedt de vergrijzing en ontgroening en vooral de agrarische schaalvergroting op het platteland nieuwe kansen aan burgers die daar willen wonen en niet-agrarische bedrijven die er zich willen vestigen. “Ondernemers die daartoe plannen hebben krijgen te maken met de zogeheten Waffel-toets. Ze moeten allerlei verplichte on- derzoeken laten verrichten naar de gevolgen van hun vestiging op de water- en luchtkwali- teit, externe veiligheid en op de flora en fauna. Dat kan aardig in de papieren lopen, want het eerste onderzoek toont gewoonlijk aan dat nader onderzoek noodzakelijk is." Al die tijd en kosten die moeten worden geïnvesteerd werken natuurlijk drempelverhogend, zoniet ronduit ontmoedigend. “Maar de overheid leek daar de afgelopen jaren nauwelijks oog voor te hebben, alsof er geen crisis was. Pas de laatste tijd zie je vooral bij gemeenten een verschuiving op dat vlak. Er wordt nauwelijks gebouwd – we zien dan ook al jaren geen geschillen meer – en het is toch belangrijk inkomsten te genereren en bedrijvig- heid aan te trekken of te behouden. Bestemmingsplannen worden dus al makkelijker gewijzigd om aan ondernemers of burgers tegemoet te komen als dat de lokale economie ten goede komt.” OPWEG NAAR DE DEELECONOMIE Ondanks de belofte van elk achtereenvolgend kabinet de administratieve druk te verlichten heeft de crisis de hausse aan nieuwe regelge- ving in elk geval voor de financiële dienstverle- ners niet gestopt. “Op het vlak van pensioenen zagen wij als assurantiebemiddelaars steeds meer nieuwe regelgeving waaraan we moesten voldoen en tegelijk steeds minder inkomsten uit die tak van dienstverlening. Samenwerking HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 14 RONDETAFEL
  15. 15. zoeken met andere kantoren leek ons de aan- gewezen weg om die lastendruk te verlichten", zegt Sander Groenendijk. “Wij hebben dit met elf kantoren tegelijk opgepakt. Terwijl vroeger ieder van ons pensioenspecialisten in dienst had hebben we er nu enkele gezamenlijk. Het kennisniveau is gestegen terwijl de kosten die we daarvoor moesten maken zijn gedaald. Dat vergt vertrouwen. Natuurlijk werken we niet samen met kantoren die onze directe con- currenten zijn, maar toch. Je moet een stukje zelfstandigheid durven loslaten. In feite zijn we zo de weg van de ‘deeleconomie’ opgegaan, en ik moet toegeven: het heeft ons geen windeieren gelegd en ook al tot navolging geleid bij collega’s.” OUDE ZEKERHEDEN LOSLATEN Astrid Roodbol voegt daaraan toe dat het voor ondernemers vooral moeilijk is oude zekerheden los te laten: “Ze zijn gewend al twintig of dertig jaar op een bepaalde manier te werken en ineens blijkt dat niet meer te kunnen, moet er anders worden gedacht. Dergelijk gedrag te veranderen ligt niet voor de hand. Een extra moeilijkheid is dat we vaak niet weten of een verandering tijdelijk is, als een gevolg van de crisis, of permanent. De crisis heeft immers wel zes jaar geduurd. In die periode kunnen de tijden ook simpelweg veranderd zijn. De creativiteit die ondernemers aan de dag hebben moeten leggen om de crisis te overleven zullen ze volgens mij ook nodig hebben in de na-crisistijd. Een innovatie als crowdfunding is bijvoorbeeld een uitstekend antwoord gebleken op de onwil van banken voldoende krediet te verlenen.” GEBRADEN KIPPEN Voorbeelden van die permanente verandering zijn het online kopen, de grotere transparantie van prijzen en kwaliteitsniveaus maar ook de veel kritischer houding van klanten. “Ik denk dat face-to-facecontact in het zakendoen altijd belangrijk blijft, maar ook dat de ‘gun’factor momenteel een kleinere rol speelt dan vroeger", aldus Johan Noordermeer. Het feit dat iemand al tien jaar klant is, is tegenwoordig geen garantie meer dat hij dat ook de komende tien jaar zal blijven. Jan ’t Jong: “Mijn vader zei altijd: ‘Als je denkt dat de gebraden kippen je open mond in zullen vliegen kun je lang wachten’. De vanzelfspre- kendheid dat je een factuur de deur uit doet en dat die per omgaande wordt betaald is verleden tijd. Klanten stellen zich steeds meer vragen bij de prijs. En terecht. Als een concurrent een lagere prijs hanteert dien je je serieus af te vragen of je het zelf ook niet voor minder kunt doen. De zoektocht naar efficiency houdt niet op bij een nieuwe hoogconjunctuur. Daarom zijn wij voor onze klanten steeds meer aan het benchmarken. Als de ene ondernemer het goedkoper kan dan de andere, of het beter doet, willen we weten waarom, zodat onze klant er zijn voordeel mee kan doen. Dit is een tijd waarin ideeën meer dan ooit van belang zijn. Is het crisis of zijn de tijden veranderd? Die vraag krijgt op elk onderdeel een apart antwoord, maar één ding staat volgens mij vast: de tijd van vóór de crisis, waarin we misschien al te gemakkelijk promotie maakten en een dertiende maand kregen, komt niet meer terug. Het gaat moei- zamer en het gaat met minder. Daar kunnen we maar beter alvast aan wennen.” « HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 15
  16. 16. Organisatorische maatregelen Organisatorische maatregelen is misschien wel het meest ondergewaardeerde hoofdstuk als het gaat om beveiliging. Zowel privé als in uw zakelijke omgeving kunt u zelf heel veel doen om diefstal of schade te voorkomen, zonder dat dit geld kost! Het meest belangrijke is 'geef niet de ge- legenheid' hiermee bedoel ik, laat niet een iPad in het zicht op de tafel liggen als u weg gaat. Dit maakt het voor een gelegenheidsinbre- ker de moeite waard om juist bij u in te breken. Hij ziet zijn buit liggen en als hij de kans krijgt zal hij het zeker niet nalaten om nog even verder te kijken wat er voor hem nog meer klaar ligt. Ook bij u op de zaak is dit belangrijk, zorg ervoor dat alle medewerkers er zich van bewust zijn dat het rond laten slingeren van kostbare goederen een groot risico met zich meebrengt, ook in de dagsituatie. Een eenvoudige maatregel is om af te spreken dat degene die het pand als laatste verlaat een sluitronde loopt, is overal het licht uit, zijn alle deuren op slot en zijn alle machines uit. Ook al zijn er genoeg technische oplossingen voorhanden zoals een alarminstallatie of een brandmeldsysteem, deze systemen signaleren alleen, maar kunnen een inbraak of brand niet voorkomen, wel beperken! Zo zijn er nog veel meer maatregelen die genomen kunnen worden, die niet allemaal te benoemen zijn omdat elke situatie anders is. Het opstellen van organisatorische maatregelen is maatwerk. Een appartement op de derde verdieping loopt andere risico`s als dat van een vrijstaande woning. Dit is ook zo bij bedrijfspanden, een transportbedrijf loopt andere risico`s dan een groothandel in elektrisch ge- reedschap, ook al zijn ze op hetzelfde industrieterrein gevestigd en hebben ze een soortgelijk pand. Bart Dekkers ATS SYSTEMS B.V. Mijlweg 2 3295 KH ’s-Gravendeel Telefoon 078 - 676 47 15 E-mail info@atssystems.nl www.atssystems.nl Hoe haal ik meer uit mijn medewerkers? Een directeur vertelde dat hij 1-2 uur per maand besteedt aan de ontwikkeling van zijn mensen terwijl hij 1-2 dagen besteedt aan het onderhoud van zijn werkgereedschap. KENNISPARTNER Hoe ontstaat deze onbalans? Zijn niet ons eigen medewerkers de belangrijkste ‘gereedschappen’ die wij hebben? Zonder medewerkers draaien de machines of typen de toetsen- borden niet zelf. Organisaties, die actief hun medewerkers willen laten ontwikkelen, volgen een HR-cyclus. Hierdoor besteden werkgever en medewerker de nodige tijd aan het realiseren van persoonlijke- en bedrijfsdoelen èn het verbeteren van de gewenste competenties. Heeft uw organisatie een vaste HR-cyclus? De HR-cyclus kent een jaarpatroon met een doelstel- lingsgesprek, een functioneringsgesprek, een beoorde- lingsgesprek en tussentijdse coachingsgesprekken. HR-CYCLUS CHECKLIST • Zijn de organisatiedoelen voldoende helder om bij aan te sluiten met de HR-cyclus? • Zijn de persoonlijke en teamdoelstellingen voldoende specifiek, uitdagend, haalbaar en geaccepteerd? • Wordt voldoende feedback (coaching) gegeven buiten de formele gesprekken om? • Kan men voldoende vaststellen in hoeverre de beoogde resultaten ook inderdaad zijn behaald? • In hoeverre wordt actief gezocht naar aanpassingen wanneer iemands capaciteiten niet meer in evenwicht zijn met de functie-eisen? • Is er naast een promotiebeleid ook een demotie-beleid? DREISCH MANAGEMENT CONSULTING Dorpsweg 39, 3253 AG Ouddorp Telefoon 06 - 52 17 30 46 E-mail info@dreisch.com Twitter: @mikedreisch www.dreisch.com Mike Dreisch is een ervaren Management Consultant en zelfstandig ondernemer. Na zijn Master opleiding aan Nijenrode Universiteit is de heer Dreisch meer dan 20 jaar commercieel directeur geweest van diverse bedrijven in zowel de zakelijke- als consumentmarkt. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 16 Fotografie: Sonny LipsKENNISPARTNER
  17. 17. HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » Als er iets mis gaat, dan worden bedrij- ven steeds vaker aansprakelijk gesteld. Enerzijds is dit een cultuurverschuiving die uit Amerika is over komen waaien. Anderzijds komt dit door het huidige econo- mische klimaat, waarin bedrijven minder financiële reserves hebben, vaker voor. ONZE VISIE » Vooral bewustwording speelt hierbij een cruciale rol. Bedrijven zijn vaak niet op de hoogte van de risico’s die ze lopen, bijvoor- beeld op het gebied van automatisering. Doordat alle processen tegenwoordig geau- tomatiseerd zijn, is beveiliging een groter risico geworden. UW OPLOSSING » Onze rol is om alle risico’s (onder andere op het gebied van brand, transport, aan- sprakelijkheid, personeel en bedrijfsschade) in kaart te brengen en oplossingen aan te dragen. Dit kunnen wij voor zowel grote als voor kleine risico’s verzorgen. Doordat we een beursmakelaar in huis hebben, kunnen we grote risico’s op de beurs onderbrengen. Voor kleine bedrijven hebben we ook pas- sende oplossingen. QUICKSCAN BENEVIA Oranjestraat 30 3274 AK Heinenoord Telefoon 0186 - 60 30 33 E-mail info@benevia.nl www.benevia.nl Want voorlichting zal altijd een cruciale rol blijven spelen bij het Heinenoordse bedrijf. “Daarom geloven wij in per- soonlijk contact, maar dan wel gecombineerd met de digitale wereld", aldus Sander Groenendijk, financieel directeur bij BeneVia. Het een kan niet zonder het ander, vindt hij. Het bedrijf met twee vestigingen in de Hoeksche Waard, één in Dordrecht en één in Sliedrecht, richt zich op verzekeringen, hypotheken en pensioenen. Zowel voor de zakelijke als de particuliere markt. BEWUSTZIJN Regelmatig ziet Groenendijk mensen in zee gaan met internetverzekeraars. “Dat gaat in eerste instantie goed: het afsluiten gaat snel, de premie is laag, alleen bij een schade lopen ze tegen moeilijkheden aan. De verschillen in dekking tussen de aanbieders zijn groot. Onze medewerkers weten alles over de kleine lettertjes en overleggen uitgebreid met onze klanten over de risico’s.” Het kantoor, waar 90 mensen werken, krijgt naast het afsluiten van verzekeringen steeds meer een adviserende rol. “We brengen de risico’s die organisaties lopen in kaart en dragen oplossingen aan. Die oplossingen kunnen in de verzekeringssfeer liggen, maar ook in bewustzijn creëren bij organisaties. We laten zien: dit is het risico. Je kunt het afdekken, of je accepteert het en zorgt zelf voor een voorziening. Op die manier weten bedrijven waar ze aan toe zijn.” DIGITAAL DOSSIER De laatste jaren zijn de risico’s die bedrijven lopen veranderd. “Neem alle automatisering: hierbij komt bijvoorbeeld op het gebied van beveiliging veel kijken, bedrijven hebben daar vaak geen idee van. Onze taak is om dat onder de aandacht te brengen. Dat doen we bijvoorbeeld ook op het gebied van ziekteverzuim en personeelsvoorzieningen.” Het per- soonlijke contact met het allround assurantiekantoor verloopt veel via de telefoon. “Om het onze klanten zo makkelijk mogelijk te maken, zijn we momenteel aan het experimenteren met een webcam. Online kunnen onze klanten hun digitale dossier 24/7 in- zien. Zo kunnen ze waar én wanneer ze maar willen hun situatie bekijken en muteren.” EIGEN BEURSMAKELAAR De zakelijke schadeverzekeringen nemen in de portefeuille van BeneVia een belangrijke plek in. “We hebben verschillende specialisaties op schadegebied en voor iedere branche passende producten.” Zowel kleine als grote risico’s worden bij het assurantiekantoor ondergebracht. “We hebben een eigen beursmakelaar en kunnen hierdoor ook dekking bieden voor hele grote brand-, aansprakelijkheids- en transportrisico’s. In eigen beheer bedienen we dan ook het groot MKB. Daarnaast hebben we een volmachtbedrijf. Hierdoor mogen we zelf de polisopmaak en schadeafhandeling verzorgen. En dat betekent: korte lijnen en een efficiënte afhandeling", zegt Groenendijk tot besluit.« De juiste plek voor grote en kleine risico’s Op ieder moment van de dag, zeven dagen per week digitaal een schade opgeven en de voortgang volgen. Of online brand- en autoverzekeringen vergelijken en afsluiten. BeneVia combineert het digitale met het persoonlijke. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 17 REPORTAGE Tekst: Melissa van der Beek // Fotografie: Hans Boutkan
  18. 18. Brengen accijnsverhogingen onze schatkist in gevaar? De onlangs ingevoerde accijnsverhoging op brandstoffen en alcoholhoudende dranken stuit op veel weerstand. Vooral in de grensstreken wijken veel mensen uit naar het veel goedkopere buitenland. De Nederlandse fiscus loopt daardoor miljoenen euro’s aan inkomsten mis. Hoe zinvol zijn volgens u accijnsverhogingen voor de schatkist? De mening van ons panel. INPAY ONLINE SALARISADMINISTRATIE Om te bepalen of accijnsverhogingen zinvol zijn, moet je allereerst kijken naar het doel van accijnzen. Accijnzen worden enerzijds geheven om extra staatsinkom- sten te genereren (en daar lijken de recente verhogingen inderdaad in geslaagd te zijn), en anderzijds om het gebruik van bepaalde zaken te ontmoedigen. Zo zouden de accijnzen op brandstoffen ons bewust moeten maken van de enorme hoeveelheid aan fossiele brandstoffen die we als samen- leving verbruiken. Bij inPAY zijn we ons hier zeker van bewust; we denken veel na over de vraag hoe we duurzaam en milieu- vriendelijk kunnen ondernemen. Wij doen dat door als onderneming volkomen online te werken. Dat betekent onder andere dat we een ‘paperless office’ zijn. Daarnaast maken we nauwelijks vervoerkosten: ons contact met onze klanten vindt vooral via de telefoon en het internet plaats. Bijkomend voordeel is dat we geld genoeg overhouden om af en toe een biertje open te trekken; zo leveren we toch nog onze bijdrage aan de staatskas! « BECARE Waarom zou ik nog in Nederland bood- schappen doen? Door de accijnsverhoging op alcohol en benzine wordt het steeds aantrekkelijker om over de grens te tanken en alcohol te kopen. Als ik daar toch ben dan maar gelijk alle boodschappen doen! Je hoopt dat de regering nadenkt over dit soort maatregelen. De regering voert deze maatregelen in, maar dit kan allemaal van tevoren uitgerekend worden... Als het nu al aantrekkelijk is om vanuit Utrecht over de grens te gaan tanken door het enorme verschil, is het toch heel normaal dat in de ruime grensstreek niemand meer in Nederland tankt...! Kost natuurlijk wel meer tijd, dus de wekelijkse boodschappen worden ook in België of Duitsland gedaan. In plaats van meer belastinginkomsten bereik je juist het tegenovergestelde! « MKBADVIES MENS & ORGANISATIE Eigenlijk zou ik willen weten wat het ons als burgers oplevert. Wat zien wij überhaupt terug van de accijnsinkomsten? Ik zie accijnsverhogingen als een verkapte vorm van prijsverhogingen, opgelegd door een in- stituut, buiten de marktwerking om. Terwijl de producten worden gemaakt en vermarkt door commerciële bedrijven. Ik vermoed (en hoop) dat de regering, bij het invoeren van accijnzen destijds, heeft beoogd om het gebruik van deze middelen terug te dringen. Maar ik lees daar niets over terug. Blijkbaar gaat het enkel om de hoogte van de inkomsten uit de accijnzen en of hiermee het begrotingstekort terug wordt gebracht. Accijnzen en -verhogingen zijn dus alléén maar zinvol voor de schatkist (helaas). « MARTIJNSTOUTJESDIJK IRENEDRENTH ASTRIDROODBOL "Je moet allereerst kijken naar het doel van accijnzen" "In plaats van meer belastinginkomsten bereik je het tegenovergestelde" "Accijnzen en -verhogingen zijn alléén maar zinvol voor de schatkist" HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 18 ONDERNEMERSPANEL
  19. 19. DELTATELECOMADVIES Nederland behoorde al tot de landen met de hoogste belastingdruk op brandstof in de wereld. In de ambitie om aan de Europese bezuinigingsnorm te voldoen wordt zonder studie vooraf besloten om een nieuwe ac- cijnsverhoging op LPG, benzine en diesel in te voeren. Niet zo verwonderlijk dat veel mensen in opstand komen tegen dit besluit. Wederom een maatregel die veel ondernemers treft. Transport & Logistiek Nederland (TLN) berekende op basis van een inventarisatie bij zijn leden dat de doorgevoerde accijnsverhoging op diesel de Nederlandse schatkist twee maal zoveel kost als dat het op moet leveren. Volgens TLN lopen de accijnsinkomsten op diesel met 180 miljoen terug doordat vervoerders in het voordelige België gaan tanken. Het kabinet rekende juist op 90 miljoen aan extra inkomsten. Er loopt nu een onderzoek naar de gevolgen van de accijnsverhoging. In mei weten we meer... « COMMUNICATIEBUREAU MIX&MATCH.COM Op basis van ervaringen uit het verleden heeft de schatkist een positieve ‘business- case’ voor de onlangs ingevoerde accijns- verhogingen op brandstoffen. Autogebruik en transport is namelijk voor veel mensen en ondernemers een noodzakelijk product. Onderzoek toont aan dat een verandering van de brandstofprijs verhoudingsgewijs een gering effect heeft op de hoeveelheid afgelegde kilometers. Ogenschijnlijk heeft de gebruiker op korte termijn namelijk weinig alternatieven. Behalve de mensen in de grensstreken, zij wijken uit naar het veel goedkopere buitenland. Als com- municatiebureau geloven wij echter in het bundelen van krachten en samen nadenken over andere alternatieven om vervolgens nieuwe wegen in te kunnen slaan. Met het oog op creatief en ‘out of the box’ denken hebben wij vorig jaar de BusinessJam geïntroduceerd. Business Jams zijn klein- schalige brainstormsessies met verschil- lende ondernemers en managers. Ideeën samen met anderen verder uitwerken tot supergave en nooit bedachte combinaties. Zo zijn er waarschijnlijk nog talrijke alter- natieve ‘brandstoffen’ te vinden... Kortom: Inspiratie * Netwerken * Transpiratie. « FOTOTRENDS Wat het probleem is met de Nederlandse overheid is dat ze gaten willen vullen die ontstaan door tekorten ergens anders. De makkelijkste weg om dit te doen is door accijnzen te verhogen. Met name de auto en alcohol zijn makkelijke producten waar wat te halen valt. Wat wijst op de onmacht die ze ondervinden om een goed beleid te kun- nen bepalen. Het wordt tijd dat de overheid zich gaat focussen op het beter structureren van de kosten die ze maken en te kijken wat echt nodig is. Je ziet dat er nu door deze verhoging veel bedrijven in de problemen komen en de kosten daardoor op termijn veel meer zijn dan het nu oplevert. « "Accijnsverhoging op diesel kost twee maal zoveel als dat het op moet leveren" "Nadenken over andere alternatieven om nieuwe wegen in te kunnen slaan" "De makkelijkste weg is accijnzen te verhogen" FRITSSTEL ELKENAUDTS&JEANINESCHOUTEN MAURICEKLOOTS HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 19
  20. 20. SCHIPPER EN TRIPLE J. SLAAN DE HANDEN EN KENNIS INEEN: Fusie verdiept en vergroot advieswerk V.l.n.r.: Johan Noordermeer, Jan Jongekrijg, Cor Stapel, Jan ’t Jong en Sander Kruijthof HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 20 REPORTAGE Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Maurice Kloots Middelgrote accountantskantoren onderscheiden zich tegenwoordig niet meer met de kwaliteit van hun jaarrekeningen maar met die van hun advies, vooral op het gebied van fiscaliteit. De vraag naar dat advies trekt merkbaar aan, maar ook de kosten om de expertise van de specialisten op peil te houden stijgen. Het beheersbaar houden van die kosten en het willen vergroten van de (potentiële) klantenkring vormen de logica achter de recente fusie van Schipper Accountants in Oud-Beijerland met Triple J Accountants en Adviseurs in Numansdorp en Dordrecht. De versterkte organisatie die er het resultaat van is, wordt een nog interessanter partner voor bedrijven en instellingen dan de afzonderlijke kantoren al waren.
  21. 21. HET PROBLEEM VAN DE MARKT » Bedrijven maar ook administratiekan- toren zoeken steeds meer gespecialiseerd advies, vooral op fiscaal gebied. Dat advies is lang niet overal in de regio verkrijgbaar. ONZE VISIE » Door de opkomst van het online boekhouden kunnen accountants en belastingadviseurs zich nauwelijks nog onderscheiden met stan- daard accountancydiensten en moeten ze dat doen met diepgaande advisering. De kosten voor het neerzetten en onderhouden van een dergelijk expertiseniveau zijn echter te hoog voor een klein of zelfs middelgroot kantoor. ONZE OPLOSSING » Een brede organisatie van ervaren speci- alisten regionaal sterk verankeren. Dankzij de fusie van twee toch al gerenommeerde kantoren, qua advisering van het hoogste niveau, heeft deze organisatie bestaansrecht en toekomst. QUICKSCAN SCHIPPERACCOUNTANTS Beetsstraat 5 3261 PL Oud-Beijerland Telefoon 0186 - 634 373 www.SchipperGroep.nl TRIPLE JACCOUNTANTS ENADVISEURS Energieweg 25 3281 NH Numansdorp Telefoon 0186 – 659 494 Vissersdijk Beneden 70 3319 GW Dordrecht Telefoon 078 - 622 11 30 www.triplej.nl Accountants zijn cijfermeesters. Tijdens de voorbije crisisjaren werd hun branche met krimp geconfronteerd. Als beide kantoren dan toch licht konden groeien was dat tegen de stroom in en dus een opmerkelijke presta- tie. “Maar voor ons was die autonome groei niet ge- noeg meer, om de hoge investeringen te financieren, die we moeten maken om op termijn winstgevend te blijven”, zegt Johan Noordermeer RB, belastingadviseur en partner bij Triple J Accountants en Adviseurs. “De voortdurend verdergaande automatisering, de vele ver- volgopleidingen - als je die kosten omslaat per werkplek lopen ze maar op terwijl de omzetstijging daarbij achterblijft.” ONBENUT GROEIPOTENTIEEL De beste oplossing om die kosten per werkplek te verlagen is schaalvergroting. De meest logische stap om die te berei- ken is samenwerking zoeken. Die vond Triple J in een fusie met Schipper Accountants. “Onze organisatie heeft vestigingen in Zeeland, Zuid-Holland en West-Brabant”, zegt mr. Sander Kruijthof RB, belastingadviseur en manager bij Schipper Accountants. “De afgelopen jaren hebben wij vooral onze noordelijke schil vergroot en met name de vestiging in Rotterdam. Daarvoor hebben we zelfs een twintigtal medewerkers van het kantoor in Oud-Beijerland verhuisd naar dat in Rotterdam. Maar het gevolg daarvan was wel dat er ten westen van Dordrecht groeipotentieel voor ons onbenut bleef, en juist daar heeft onze fusiepartner een tweede kantoor. De twintig medewerkers van Triple J dichten dat gat dus perfect.” WELKE ZICHTLOCATIE? De gelijkwaardigheid die bij een fusie hoort is ook een geruststellend uitgangspunt voor de betrokken medewerkers. Het gaat erom investeringen in hun expertise renderend te houden, niet om henzelf als louter kostenposten te zien, wat vaak het geval is bij een overname. “Dat neemt niet weg dat we ook conventionele synergievoordelen zien, bijvoorbeeld op het vlak van het secretariaat en de huisvesting”, zegt Jan ’t Jong AA, accountant en kantoor- leider op de vestiging Oud-Beijerland van Schipper Accountants. “Uiteindelijk zullen we dan ook geen twee afzonderlijke vestigingen binnen de Hoeksche Waard handhaven, maar wáár de gezamenlijke zal komen is nu nog niet beslist. Aan de ene kant komen klanten minder vaak op kantoor dan vroeger en lijkt het belang van een zichtlocatie of goede bereikbaarheid minder zwaarwegend, aan de andere kant blijft je kantoor je visitekaartje. Ons werk is peoples- business en voor Schipper Accountants is regio- nale aanwezigheid, dáár zijn waar de klant is, een speerpunt van de strategie. Bovendien sluiten de bedrijfsculturen perfect bij elkaar aan. Bij beide kantoren komt de klantgerichtheid op de eerste plaats en de Hoekse Waardse no-nonsense men- taliteit voert op beide kantoren de boventoon. Vóór het eind van dit jaar zal duidelijk zijn waar de gezamenlijke vestiging zal komen, onder de naam Schipper Accountants.” GEEN‘NEE’MEERVERKOPEN Voor de klant betekent de fusie eerst en vooral een uitbreiding en verdieping van het ad- vieswerk dat deze adviseurs kunnen geven. “Voorheen beschikten wij niet over een afdeling corporate finance”, aldus Johan Noordermeer. “Triple J profileerde zich met fiscaliteit van het hoogste niveau, maar omdat we niet alle disciplines konden bieden, kozen som- mige controleplichtige bedrijven in laatste instantie niet voor ons, hoe veelbelovend de voorgaande gesprekken ook waren. Dan heb je als kantoor wel een vergunning van de AFM maar in feite te weinig controleplichtige klanten om het in de lucht houden van zo’n al bij al dure en tijdrovende vergunning te rechtvaardigen. Ook dat was een reden voor ons de fusie aan te gaan.“ MAATWERK Sander Kruijthof denkt dat de versterkte organisatie ook voor niet-controleplichtige bedrijven een inte- ressantere partner is geworden. “Voor alle onderne- mingen geldt dat het internet en de automatisering de administratie eenvoudiger en transparanter hebben gemaakt. Met één klik op de knop weten ze real time hoe ze er financieel voor staan. De accoun- tant die zichzelf moet profileren met een bespreking van de jaarrekening om te zien hoe zijn klant het voorbije jaar heeft gedraaid behoort tot het verleden. Wij willen in real time met de ondernemer om tafel gaan en nu bekijken waar hij straks staat. Tegelijk constateren we dat er door de crisis, structureel te weinig advies is gevraagd, met name als het om gespecialiseerd advies gaat, om maatwerk. We zien nu het begin van een inhaalslag. Voor de vragen die we met onze eigen medewerkers niet direct kunnen beantwoorden hebben we specialisten op andere vestigingen die we daarvoor kunnen aanspreken of laten ‘invliegen’. Dat is dan weer het schaalvoordeel van een organisatie van ruim driehonderd mensen. Die vragen kunnen trouwens ook door administra- tiekantoren worden gesteld. In de praktijk blijken wij op dat vlak prima diensten voor hen te kunnen leveren en de ontbrekende kennis bij die partijen in te vullen. Die samenwerkingen hopen wij dan ook uit te kunnen breiden.” Het gefuseerde Schipper Accountants en Triple J kan alle ontwikkelingen volgen en alle implicaties daarvan bestuderen en inschatten. Nu de conjunc- tuur gestaag verbetert en ook de adviesvragers weer meer gaan expanderen dan stagneren is een topkwaliteit van de expertise minder dan ooit luxe. Integendeel, een goed advies zoals Schipper Accountants dat geven kan verdient zich meer dan ooit in de kortste tijd terug. « HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 21
  22. 22. Werken in de Cloud is de toekomst, niet alleen omdat we voor zoveel aspecten van ons werk er al gebruik van maken, zoals e-mailen en onlinebankieren, maar vooral wegens de vele kostenvoordelen. Maar werken in de Cloud is niet volledig risicovrij. Gevoelige bedrijfsgegevens staan buiten de eigen omgeving opgeslagen, waarbij niet altijd duidelijk is wie er toegang tot heeft. In zijn masterclass van 20 april jl. in het Carlton Oase hotel in Spijkenisse ging Martin Waltmans dieper in op de vele voordelen van het werken in de Cloud, maar vooral ook op het beheersbaar maken van de risico’s. MASTERCLASS: WERKEN IN DE CLOUD Zorgenvrij werken in de cloud HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 22
  23. 23. ISAEUS D. Losstraat 19 3201 EJ Spijkenisse Telefoon 088 – 110 05 00 E-mail info@isaeus.nl www.isaeus.nl 1.VOORKOM EEN VENDOR LOCK IN » Regel je eventuele afscheid van een clouddienstverlener op het moment dat je er een verbintenis mee aangaat. Later kan te laat zijn. 2. GA NA WÁÁR JE DATA KOMEN TE STAAN » Een datacenter in de VS verleent de overheid onbegrensd toegang. 3. KIES VOOR EEN DICHTGETIMMERDE TOEGANG » Van complexe inlogcodes tot het direct blokkeren van ex-medewerkers. 4.WEET WIE TOEGANG TOT JE DATA HEEFT » Zijn het alleen de medewerkers van de clouddienstverlener? Of is er nog een derde partij? 5. ZORG VOOR EEN BACK-UP OP LOCATIE » Maak met de clouddienstverlener afspraken over back-ups van je data, bij voorkeur ook op een wijze zodat je hier zelf toegang toe hebt. MASTER-TIPS Voor drs. ing. Martin Waltmans heeft automatisering via het internet (zoals de Cloud zou kunnen worden omschreven) geen geheimen meer. Zijn ICT-bedrijf Isaeus, gevestigd in Spijkenisse, haalt inmiddels 84% van de omzet uit Cloudprojecten. Zelf verrichtte de informaticus annex bedrijfskundige nog wetenschappelijk onderzoek naar de mate van adoptie van de Cloud door het MKB. De uitkomst van dat onderzoek was net zo positief en veelbelovend als de omzetontwikkeling van zijn Cloudprojecten. DIENSTENMODEL “Met de Cloud gaat een bedrijf van een producten- naar een dienstenmodel. Je koopt geen software meer, je sluit een abonnement af. Je onderhoudt geen eigen server meer, je huurt ruimte in een centrale op afstand. Het abonnement is ook volledig toegesneden op de behoefte van het bedrijf. Voor de software krijg je automatisch de nieuwste update en als er een medewerker moet worden toegevoegd of geschrapt is dat met één telefoontje gebeurd. Werken in de Cloud is schaalbaar, de omvang verandert mee met de mate waarin het bedrijf groeit of krimpt.” DUIZENDEN PER JAAR BESPAREN De Cloud maakt ICT-kosten voorspelbaarder en ook een stuk lager. Waltmans gaf als voorbeeld een bakkersbedrijf met zestien winkels, Voskamp in Spijkenisse, dat met de hulp van Isaeus van werken op locatie naar werken in de Cloud was overgegaan. “De grootste besparingspost voor deze onderneming was het bellen via het internet. Er zijn geen dure ISDN-lijnen meer nodig en via VoIP liggen de kosten voor nationaal bellen 30% lager en die voor inter- nationaal 70%. Maar onderling bellen de gebruikers gratis en aangezien er dagelijks heel veel telefonisch contact is tussen de bakkerij en de zestien winkels bespaart Voskamp duizenden per jaar, alleen al op de telefonie.” Nog een voordeel is de geruisloze overgang die Isaeus kon bewerkstellingen. Enkele dagen had Voskamp alles ‘dubbel’. “Zo konden wij uitgebreid testen en de gebruikers voorbereiden. Daarna kon bij de oude apparatuur letterlijk en figuurlijk de stekker eruit.” WAT GEBEURT ER MET JE BEDRIJFSGEGEVENS? De abonnementskosten liggen relatief laag, vaak niet meer dan enkele tientjes per gebruiker. Maar werken via een centrale op afstand heeft ook nadelen, in de vorm van risico’s. Martin Waltmans was daarover heel duidelijk. Sommige daarvan zijn al breed uitgemeten in de media. De data die bij een Amerikaans bedrijf als Google staan opgeslagen zijn bijvoorbeeld toegankelijk voor de Amerikaanse overheid, op basis van de Patriot Act. Daar is niets aan te doen. “Maar ook in Nederland zelf moet je je afvragen wie er toegang kan krijgen tot je data”, zei Martin Waltmans. “Hoe zit dat in het geval van een faillissement van de clouddienstprovider of het datacenter? De beslaglegging op de serverapparatuur van Megaupload in Nieuw Zeeland bewijst dat datacenters uit de lucht kunnen worden gehaald. Wat gebeurt er dan met je bedrijfsgegevens? Wij hebben de gevolgen van een eventueel eigen faillissement on- dervangen door ons bedrijf te splitsen in een BV voor de ICT-dienstverlening en een BV voor het beheer van ons datacenter, zodat onze klanten altijd bij hun data kunnen. We adviseren klanten ook een mogelijke migratie van hun data naar een andere aanbieder tevoren contractueel te regelen. Je moet voorkomen dat je in een zogenaamde vendor lockin terecht komt, waarbij je bij een dienstverlener moet blijven omdat je er simpelweg niet meer weg komt.” ‘MAN INTHE MIDDLEATTACK’ Werken in de Cloud maakt het mogelijk overal en altijd op het bedrijfsnetwerk in te loggen en dus Het Nieuwe Werken in de organisatie te introduceren. Maar wanneer het internet de levenslijn is van alle da- taverkeer kan die poort ook lieden met minder frisse bedoelingen toegang geven tot het bedrijfsnetwerk. Isaeus besteedt dan ook extra veel aandacht aan bevei- liging, bijvoorbeeld door complexe inlogcodes, maar ook door er via encryptie voor te zorgen dat mogelijke dieven met niets aan de haal kúnnen gaan als ze toch binnen raken. “De meest gevreesde aanval is een zoge- heten ‘man in the middle attack’. Dan doet een derde zich voor als een betrouwbare partij, bijvoorbeeld de bank, en probeert zo belangrijke informatie te ont- futselen. Dankzij de opzet van onze cloud-omgeving kan hij dan hooguit een nutteloze schermafbeelding verkrijgen maar nooit een heel bestand.” FYSIEKE NABIJHEID Maar een van de belangrijkste beveiligingen is misschien nog wel de fysieke nabijheid van de cloud- dienstenprovider. De Cloud vergroot het gevoel van afhankelijkheid. Een haperende PC kon vroeger gewoon handmatig worden gereset, nu moet de gebruiker met de armen over elkaar wachten tot dit op afstand gebeurt. Een ontslagen medewerker is en blijft de grootste bedreiging voor de veiligheid van het netwerk, tot zijn toegangscodes zijn geblokkeerd. Geen enkele ondernemer wil afhankelijk zijn van een anonieme dienstverlener die zelf ook nog eens op afstand zit. Wie hiervoor met Isaeus in zee gaat doet dat echter met een leverancier die zich letterlijk en figuurlijk op hetzelfde eiland bevindt, of hooguit een eiland verder en geen continent; een ICT-bedrijf dat bovendien de risico’s van het werken in de Cloud even uitgebreid en openlijk met u bespreekt als de in het oog springende vele voordelen. Ook al heeft het werken in de Cloud een zonnige toekomst, er hangen wolkjes in de lucht die deskundig moeten worden doorprikt. Martin Waltmans deed dat met veel kennis van zaken en aansprekende voorbeelden. Als het op de Cloud aankomt, is immers niemand gediend met een mistige voorstelling van zaken. « MASTERCLASS HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 23 Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse
  24. 24. Een stap verder De rode draad in 25 jaar dienstverlening Visser &Visser bestaat 25 jaar! In een kwart eeuw zijn wij gegroeid van plaatselijk accountantskantoor tot een landelijk actieve adviesgroep met meer dan 200 medewerkers.Ons dienstenpakket omvat accountancy,audit,belastingadvies,salaris en hrm en tal van aanvullende specialismen.Wat niet is veranderd? Onze aanpak:inspirerend ondernemen,samen met u als ondernemer.Wilt u eens ervaren wat dit betekent voor uw bedrijf? Maak een afspraak met één van onze onderstaande vestigingen. Koningin Julianaweg 56,3241 XC MIDDELHARNIS Telefoon:0187 61 73 00 Middelharnis@visser-visser.nl Maseratilaan 12,3261 NA OUD-BEIJERLAND Telefoon:0186 89 08 60 Oud-Beijerland@visser-visser.nl
  25. 25. Kansen in Dubai Zaken doen is anno 2014 niet meer beperkt tot het beperkte gebied van het eigen (ei)land. Veel ondernemers van de Zuid-Hollandse eilanden doen zaken over de grens. Voor Visser & Visser reden om een vestiging in Dubai te openen. Primair doel is internationale onder- nemers te ondersteunen met hun business in de Verenigde Arabische Emiraten en de wijde regio. VOORWIE IS DUBAI INTERESSANT Voor de plaatselijke slager met uitsluitend particuliere klanten heeft Dubai geen voordelen. Voor veel andere ondernemers biedt Dubai wel veel kansen. Denk aan ondernemers die in die regio zaken doen of willen gaan doen. Maar ook voor bedrijven die internationaal zaken doen en waarvoor Dubai de ideale handelshub kan zijn (bijvoorbeeld ondernemers die zaken doen in/ met Azië of Afrika). Ook voor internetonderne- mers die hun handelsstromen fiscaal vriendelijk willen structureren liggen er mooie kansen. VOORDELEN DUBAI Dubai is meer en meer het centrum van de internationale handel. De vele belastingver- dragen met landen over de hele wereld zorgen voor mogelijkheden voor het opzetten van een perfecte fiscale structuur. Kort gezegd biedt Dubai de volgende voordelen: • Internationale wereldhub • 0% belasting • Common Law (Engels recht van toepassing) • 100% buitenlands eigendom mogelijk ONZE DIENSTVERLENING Bij het opzetten van een bedrijf in het buitenland komt veel kijken. Denk aan de uitgifte en afle- vering van documenten, het regelen van zaken als internet, telefoon en een bankrekening, een vaste accountmanager en dergelijke. Visser & Visser biedt support bij het regelen van al deze zaken. Ook reeds gevestigde bedrijven zijn we graag van dienst met financiële en (fiscaal-) juridische dienstverlening. INFORMATIE Meer informatie over onze vestiging in Dubai is te vinden op de website: www.watermillconsultants. com. U bent ook van harte welkom op de informa- tiebijeenkomst op maandagavond 2 juni in Van der Valk Schiphol. We gaan graag het gesprek met u aan om te onderzoeken of er ook voor u kansen liggen in deze regio. Kansen zien is één, kansen benutten is twee! Mr.drs. Jan Kieviet, Senior Belastingadviseur VISSER &VISSER ACCOUNTANTS-BELASTINGADVISEURS Koningin Julianaweg 56 3241 XC Middelharnis Telefoon: 0187 - 61 73 00 E-mail: Middelharnis@visser-visser.nl www.visser-visser.nl Leerwerkplaatsen: hoe krijgt u subsidie? Per 2014 wordt de Afdrachtsvermindering Onderwijs (WVA Onderwijs) vervangen door de Subsidieregeling Praktijkleren. Salarisexpert Arthur Tromp vertelt u welke consequenties dat voor uw bedrijf heeft. KENNISPARTNER In het verleden kon u als werkgever korting krijgen op de loonbelasting of premie die u afdroeg als werknemers van uw onderneming (vmbo-leerlingen, mbo-studenten, hbo- studenten en promovendi) onderwijs volgden. Deze regeling bleek echter kostbaar, niet goed controleerbaar en leidde bovendien niet tot meer stageplekken. Daarom gaat de regeling per 2014 helemaal op de schop. UITKERINGACHTERAF Vanaf januari 2014 krijgt u geen korting meer op de loonbelasting of premie, maar kunt u aan het einde van het schooljaar een subsidie ontvangen, de zogenaamde Subsidie Praktijkleren. Deze subsidie kan oplopen tot 2700 euro, maar kan ook lager uitvallen wan- neer er (te) veel aanvragen voor zijn. De subsidieaanvraag moet overigens digitaal gedaan worden, voor 16 september 2014. VOORWAARDEN Om aanspraak te kunnen maken op de subsidie moet u natuurlijk erkend leerbedrijf zijn. Daarnaast moet u aan een aantal administratieve plichten voldoen. Onder deze plichten vallen: - een getekende (praktijkleer)overeenkomst; - een aanwezigheidsregistratie van de student; - een administratie waaruit de ontwikkeling van de student blijkt (denk aan een logboek met onder meer evaluatieverslagen); - een administratie waaruit onder meer blijkt hoeveel tijd de onderneming in de begeleiding van de student heeft geïnvesteerd. WEG MET DE PAPIERWINKEL: DE INTERMEDIAIR Ziet u op tegen de hele papierwinkel die komt kijken bij het aanvragen van de subsidie, of heeft u geen tijd zich er helemaal in te verdiepen? Dan kunt u er ook voor kiezen een derde partij als intermediair aan te stellen. De intermediair vraagt dan voor u de subsidie aan en handelt alle correspondentie af. Heeft u belangstelling voor een dergelijke constructie? Dan kunt u direct bij inPAY terecht. Neem vrijblijvend contact met ons op om te kijken wat wij voor u kunnen betekenen. Arthur Tromp, Salarisexpert bij inPAY online salarisadministratie INPAY ONLINE SALARISADMINISTRATIE N.A. Papestraat 46 3209 BR Hekelingen Telefoon 06-53191910 E-mail: info@inpay.nl www.inpay.nl HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 25 KENNISPARTNER
  26. 26. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 26 BEDRIJFSOVERNAMEMARKT: Maatwerk en juiste netwerk De bedrijfsovernamemarkt bevindt zich nog steeds in een transitieperiode. “Een uitdaging”, aldus Steven Corijn – eigenaar van CompanyCure en specialist in bedrijfsovername. ”Niets is vanzelf. Meer dan ooit bestaat het begeleiden van ondernemers in de aan- en verkoop van bedrijven uit maatwerk en het juiste netwerk.” Corijn is er stellig in: “Je moet precies onderzoeken en weten waar je over praat, toegespitst op de situatie. Dat betekent dat kennis, netwerk en uiteindelijk onderhandelingstech- nieken van enorm belang zijn om succesvol te kunnen. Een juiste match tussen verkoper en koper is cruciaal“, aldus Corijn die inmiddels jarenlange ervaring in bedrijfsovernametrajecten op zijn conto heeft staan. Met CompanyCure begeleiden wij ondernemers van A tot Z in het bedrijfsovernameproces.” In de markt van bedrijfsovername is het nog steeds onrustig, zeker bij de ver- en aankoop van bedrijven. Corijn hierover: “Het ‘balansproces’ – waarbij vraag en aanbod qua prijsstelling dichter naar elkaar toegroeien - is nog volop aan de gang. En nog weet niemand waar dit eindigt. Waarderingen van bedrijven worden deels steeds subjectiever en de ‘gevechten’ steeds scherper en uiteindelijk gaat de economische orkaan gerust zijn gang. En dan die ellenlange en vaak lastige discussies over goodwill en financieringen.” Corijn vervolgt: “Soms adviseren wij ondernemers om iets juist NIET te doen. Dat is ons onderscheidend vermogen. Je kunt wel zeggen dat voor alles een koper is, maar dat argument heeft geen waarde als je al weet dat één van de twee partijen niet happy zal zijn met de voorwaarden van de deal. Dat staat vaak de integratie van de activiteiten in de bedrijfsvoering in de weg. Voorkomen is beter dan genezen.” Wel ziet Corijn kansen in het speelveld van bedrijfs- overname. Corijn hierover: ”Kansen en mogelijkhe- den zijn er altijd. Vaak als er onnatuurlijke oorzaken zitten achter een wens om bijvoorbeeld te verkopen – denk hierbij aan faillissementssituaties, ziekte van de eigenaar etc. – verhoogt dit de slagingskans. Dan moet er meestal snel wat gebeuren. Het tijdspad wordt dan ook korter. Meestal doorzien wij de status van de situatie in een verkennend, oriënterend gesprek en kunnen wij reeds onze denkwijze helder maken. Dit maakt het voor onze opdrachtgevers gemakkelijker.” « COMPANYCURE Edisonstraat 12 3261 LD Oud-Beijerland Telefoon 0186 - 610 020 info@companycure.nl www.companycure.nl Dineren met directeurenMet o.a. Koert Westerman, Glenn Helder en Deborah Gravenstijn! ADVERTORIAL Op maandag 2 juni vindt er een nieuwe editie plaats van ‘Dineren met Directeuren’ vanaf 18.00 uur tot 21.30 uur. Wij zijn te gast bij Van der Valk Hotel Ridderkerk aan de Krommeweg 1, 2988 CB te Ridderkerk. Selectief en strategisch netwerken staat centraal op een gepaste wijze met een bijpassend diner, alleen toegankelijk voor DGA’s en directeuren. Speciaal voor deze gelegenheid vindt er een (verkorte) editie plaats van FC de Rebellen met o.a. RTL-7 presentator Koert Westerman, oud-profvoetballer Glenn Helder (ex-Vitesse, Arsenal en Benfica), oud-Olympisch judoka Deborah Gravenstijn en twee Rotterdamse onder- nemers. Met de stelling 'Ondernemen is topsport en topsport is ondernemen' gaat Westerman in op de meest uiteenlopende situaties. Ook het komende WK-voetbal zal ongetwijfeld onder de loep genomen worden. « KENNISPARTNER Kijk voor het volledige programma en de aanmeldingsvoorwaarden op de website www.businessnetwerkrijnmond.nl
  27. 27. Vanzelfsprekend zullen ze echter niet geneigd zijn direct weer eigen perso- neel aan te nemen of extra machines te kopen. De WHW-bedrijven vormen daarom een ideale uitwijkmogelijkheid. Wat daar in goede jaren voor de crisis is geïnvesteerd in personeel en machinerie, staat ook na de magere jaren nog volop tot uw beschikking. ARBEIDSETHOS De Sociale Werkvoorziening van de Hoeksche Waard is één van de kleinste van Nederland. Omdat er op dit eiland altijd strenge selectiecri- teria zijn toegepast voor het verkrijgen van een SW-indicatie is de instroom nooit groter geweest dan twee op de duizend inwoners. Maar daardoor is ook de uitstroom geringer geweest. Het posi- tieve resultaat is een stabiele werkpopulatie die zich optimaal laat begeleiden en trainen on the job. “Er heerst hier de sfeer van een typisch fami- liebedrijf”, zegt directeur Johan Roobol, “maar daar hoort ook het even typische arbeidsethos van de Hoeksche Waard bij. Er wordt gewerkt aan een tempo dat zowel gezellig als fors is. Dat moet ook wel. Een SW-bedrijf dat slecht scoort op het aspect levertijd wordt door de markt even genadeloos afgerekend als een dat te duur is of ontoereikende kwaliteit levert. ” KERNACTIVITEITEN De WHW-bedrijven beschikken over eigen afdelingen metaalbewerking en elektromontage. In beide afdelingen werken fulltime vaklieden, die zich graag toeleggen op het wat eenvoudiger werk, ook in kleine series. Daarnaast neemt het monteren en verpakken een belangrijk deel van de omzet voor zijn rekening. Roobol: “Monteren en verpakken liggen vaak in elkaars verlengde. Voor veel bedrijven is het geen kernactiviteit, voor ons wel. Wij hebben bovendien tijdens de goede jaren tussen 2000 en 2010 veel geïnves- teerd in ons gebouw, in machinerie en in de training van ons personeel. We zijn klaar voor een toestroom van opdrachten.” OOK OP LANGETERMIJN Maar hoe lang kunnen WHW-bedrijven dat zijn? Veel ondernemers zijn immers bang dat de nieuwe Participatiewet het einde van de SW-bedrijven inluidt, omdat de toestroom van werknemers met een SW-indicatie vanaf 1 januari volgend jaar stopt. “Dat verandert voor ons heel weinig”, antwoordt Johan Roobol. “Ten eerste hebben wij een gezonde leeftijdsopbouw van onze populatie. Via natuurlijk verloop zullen er van de circa tweehonderd medewerkers van nu over tien jaar nog steeds circa honderdzestig over zijn. Over dertig jaar zijn dat er nog vijfen- zeventig. Maar daarnaast komen er voor ons ge- garandeerd nieuwe doelgroepen in aanmerking om te trainen en van werk te voorzien.“ Het principe van de Sociale Werkvoorziening is mensen met een beperking naar vermogen te laten werken. Bij WHW-bedrijven zorgen de begeleidende managers en ploegleiders ervoor dat de omstandigheden waarin deze werknemers dat vermogen aan het werk zetten zó aangenaam en tegelijk stimulerend zijn, dat de output steeds verrassend hoog ligt. Al jaren. Ook daar zal de komst van de Participatiewet niets aan veran- deren. « HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT » Bij veel bedrijven is de organisatie de laatste jaren zó lean geworden dat bij een stijging van het aantal orders het plafond van de productiecapaciteit heel snel wordt bereikt. ONZE VISIE » SW-bedrijven behoren die extra productie- capaciteit razendsnel te kunnen leveren. UW OPLOSSING » Een lokaal sterk verankerd en stabiel SW-bedrijf dat zich toelegt op het bieden van flexibele oplossingen op het gebied van productie, montage en verpakking, en zo opdrachtgevers de benodigde lucht verschaft. QUICKSCAN WHW-BEDRIJVEN Jan van der Heijdenstraat 11 3261 LE Oud-Beijerland Telefoon 0186 – 64 10 55 E-mail: info@whw.nl www.whw.nl EXTRA ZUURSTOF VOOR UW PRODUCTIECAPACITEIT? De sociale werkvoorziening als derde long Onder invloed van de crisis hebben bedrijven er jarenlang naar gestreefd overtollige productiecapaciteit te verminderen. Dat betekent dat ze bij een aantrekken van de conjunctuur snel uitbreiding moeten zoeken. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 27 REPORTAGE Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse
  28. 28. • 10 Multifunctionele conferentie- ruimten met airconditioning en daglicht • Gunstige ligging tussen wereldstad Rotterdam en het mooie Zeeland • Teambuilding activiteiten • Persoonlijke Meeting Manager • 139 hotelkamers met airconditioning • Restaurant en Engelse pub • Health Center met zwembad, sauna, Turks stoombad en fitness • 200 gratis parkeerplaatsen • Gratis draadloos internet door het gehele hotel • Business Corner • Gouden Green key Meet the difference! CARLTON OASIS Curieweg 1 3208 KJ Spijkenisse The Netherlands Tel: + 31 (0) 181 625 222 Fax: + 31 (0) 181 611 094 info@oasis.carlton.nl www.carlton.nl/oasis Welkombij”Kriekenboogerd” Welkom bij ”Kriekenboogerd” 2e Kruisweg 1A 3262 LM Oud-Beijerland Tel. 0186 - 61 57 32 of 06 - 57 34 30 89 www.kriekenboogerd.nl - Sfeervol overnachten - Vergaderen - Plattelandscamping - B&B - Groepsaccommodatie - Workshops 3262LMOud-Beijerland Tel.0186-615732 of06-57343089 www.kriekenboogerd.nl Welkom bij ”Kriekenboogerd” 2e Kruisweg 1A 3262 LM Oud-Beijerland Tel. 0186 - 61 57 32 of 06 - 57 34 30 89 www.kriekenboogerd.nl - Sfeervol overnachten - Vergaderen - Plattelandscamping - B&B - Groepsaccommodatie - Workshops Lezersaanbieding Ondernemersbelang In samenwerking met VINO D’ AMIGO Oud-Beijerland Van elke type wijn zitten er 3 stuks in de proefdoos, totaal 12 flessen. De prijs van de proefdoos inclusief bezorging aan huis (in de Hoeksche Waard) is. € 95,- inclusief b.t.w. en bezorging. Uw bestelling kunt u mailen naar b.vredeveld@ondernemersbelang.nl o.v.v. lezersaanbieding wijn en de aantal proefdozen. UVAM MAVUM PINOT GRIGIO IGT Soepele en makkelijk doordrinkbare wijn, gemaakt door de bekende fami- lie Biscardo uit Soave. Zwoele stijl pinot met elegante aroma’s van bloe- men, kruiden, wit fruit en een puntje eikenhout. Perfect voor iedere gelegenheid’. PEDRAIA NURAGUS DOC De Pedraia wordt voor 100% gemaakt van Nuragus druiven en komt uit Sardinië. De wijngaarden bevinden zich in de heuvels van Sulcis. Deze druiven worden zorg- vuldig geselecteerd van de beste wijngaarden. De wijn wordt vergist op temperatuur gecontroleerde, roestvrij stalen tanks. Na de gisting blijft daarna nog enige maanden op z’n gist om zo maximale aroma’s te verkrijgen. TERRADAVINO ROERO ARNEIS DOCG Heerlijke zachte, ietwat romige wijn met een floraal en fruitig aroma. Rond, delicaat en zacht van smaak. De wijngaarden van deze Arneis druiven zijn gelegen op de mid- delhoge heuvels in de omgeving van Monteu Roero, Vezza d’Ala en Mont’Alba. Intens, strogeel van kleur met groene reflecties. Het bouquet geeft hints van exotisch fruit, rijpe peer, appelbloesem en witte pruim. Vet en genereus in de mond met een parade van wit en geel fruit (vooral perzik en appel) die rijp maar ook voldoende fris onderbouwd zijn. Amandeltoets in de lange afdronk. BECONCINI ANTICHE VIE CHIANTI DOCG Beconcini produceert deze Chianti vanuit een klassieke Toscaanse traditie. De unieke ligging van de oude wijngaarden is gelegen aan de Via Francigena San Miniato. De oude pelgrimsweg naar Canter- burry. Deze unieke Chianti wordt gemaakt van de druiven Sangiovese Canaiolo, Colorino, Ciliegiolo en Malvasia Nera. ______________________________________________ A N T I C H E V I E CHIANTI DOCG RED WINE VINTAGE: 2012 ALCOHOL: 13,00% by vol. BOTTLES PRODUCED: 30,000 BLEND: Sangiovese (70%) Colorino, Canaiolo, Malvasia nera (30%) GROWING AREA: San Miniato (Pisa), Italy. TRAINING SYSTEM: Spurred cordon HARVEST PERIOD: First and second third of September. SOILS PROFILE: Base of sandstone, with considerable intrusion of marine fossil formations, well integrated with abundant clay. ALTITUDE: 100-150 m. VINEYARD DENSITY: 5,000 vines per hectare. YIELD PER VINE: 2 kg grapes VINIFICATION: In temperature-controlled glass-lined cement vats, with 11 days’ maceration on the skins. MATURATION: 6 months in glass-lined vats AGEING: 4 months in glass RECOMMENDATIONS: Store the bottle on its side at 20° or less. Avoid full light. Uncork at least an hour before serving. SERVING SUGGESTIONS: First courses, even quite formal in style, white meats, young cheeses, smooth charcuterie, fish cooked in red wine. SENSORY PROFILE: Colour lively ruby Nose rich and heady, redolent of violets and ripe dark cherry Palate rounded, with firm body, tangy acidity, and lingering finish. PPPIETRIETRIETRO BO BO BECONCINECONCINECONCINI AI AI AGRICOLGRICOLGRICOLAAA ss. Via Montorzo, 13/A - San Miniato, Pisa , Italy tel / fax +39 0571 464570 www.pietrobeconcini.com e-mail : info@pietrobeconcini.com
  29. 29. Het doel van de FOGO is het verbeteren van het ondernemersklimaat op het eiland voor alle ondernemers. Ondernemers moeten weer geld kunnen verdienen en daar waar de FOGO kan, zullen ze alles in het werk stellen om dat te realiseren. Lid worden van de FOGO kan via een aangeslo- ten vereniging. Dus als u ondernemer bent op Oostplaat, via de OVO en in Oude Tonge kunt u zich aansluiten via de vereniging Tonnisseweg. Voor meer informatie info@fo-go.nl. ONDERSTEUNING FOGO De bestuurders van de FOGO zijn vrijwilligers. Ze runnen hun eigen bedrijf en zijn blij met de secretariële en beleidsmatige ondersteuning van De Zakenpartner. De Zakenpartner is een praktische organisatie die werkt op het snijvlak tussen overheid en ondernemers. De vestiging van GO zit in Den Bommel. U kunt Charlotte Dogterom en Marlies Mulder bereiken via 06-54774981 en 06-43873388. Of per mail: c.dogterom@dezakenpartner.nl of m.mulder@dezakenpartner.nl. WERKGROEPEN In overleg met de achterban zijn verschil- lende werkgroepen opgericht: Infrastructuur; Detailhandel; Bedrijventerreinen; Duurzaamheid, Horeca en Eiland Marketing. De doelstelling van alle werkgroepen is het proactief aandragen van zaken die van belang zijn voor de betreffende ondernemers. Zo denken detailhandel en bedrijventerreinen na over bestemmingsplannen en veiligheid, houdt infrastructuur zich niet alleen bezig met wegen maar ook met glasvezel, koper en waterwegen en zal horeca het overleg met de gemeente weer op de kaart zetten. Allemaal zaken in het belang van de ondernemers op het eiland. Mogelijk komen er op termijn nog andere werkgroepen bij. Leidend is hierbij de wens van de ondernemers. Als zij willen, faciliteert de FOGO bottom-up de wensen van de onderne- mers. Wilt u mee doen? Stuur een e-mail naar info@fo-go.nl WINDENERGIE De FOGO heeft in overleg met haar achterban haar standpunt over windenergie naar het col- lege van B&W, de ministers Kamp en Schultz en de Tweede Kamer verstuurd. Het standpunt is kort maar krachtig: de businesscase is onduidelijk en de gegevens die tot nu toe te verkrijgen zijn, zijn tegenstrijdig of wazig. Het terugdringen van CO2 is niet inzichtelijk. De FOGO meent dat plaatsing van de turbines de unieke verkooppunten van het eiland, namelijk toerisme en recreatie, teniet doet. Met de gegevens die nu beschikbaar zijn, kan de FOGO niet anders dan concluderen dat de plaatsing van windmolens niet in lijn is met de doelstelling van de FOGO om een optimaal ondernemersklimaat te creëren. « FOGO Samenwerken voor en door ondernemers op Goeree-Overflakkee FOGO E-mail: info@fo-go.nl Twitter: @SFO_GO www.fo-go.nl Na de vereniging van de vier gemeenten zijn in december 2013 ook alle ondernemersverenigingen op het eiland verenigd in één Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee, kortweg de FOGO. Het bestuur van de federatie bestaat uit afgevaardigden van de lokale organisaties. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 29 INFORMATIE
  30. 30. Constant Jabaaij is een volbloed Hoeksche Waarder. Hij schrikt van wat hij leest in een document van SOHW over de toekomst van de regio. De te verwachten krimp en vergrijzing dreigen ons in een neergaande spiraal te brengen. Deze regio, met zijn rust, ruimte en natuur. Deze regio waar je veilig woont en kinderen onbezorgd op kunnen groeien. Deze regio waar mensen naar hartenlust en met passie werken. Deze regio ziet bewoners vertrekken en voorzieningen dreigen te sluiten. Het gaat de Constant aan het hart. THE BLACK BOX In het hoofd van Constant, maar ook van zijn ambitieuze zoon Björn, begint het te bor- relen en er ontstaat een groots plan voor de Hoeksche Waard. Samen verzamelen de heren Jabaaij een aantal enthousiaste professionals om zich heen waardoor het plan verder kan groeien. Het plan is inmiddels een project geworden en draagt de werktitel ‘The Black Box’. Het doelt op een krachtig centrum waar ontspannen, ondernemen, cultuur en sport gecombineerd wordt. Een gastvrij centrum vóór en dóór Hoeksche Waarders. Een schets van het centrum laat onder andere de volgende onderdelen zien: • Een expositieruimte voor kunstenaars • Een ruimte voor een beurs of congressen • Mogelijkheden voor trainingen of vergaderingen • Inspirerende werkplekken voor kleine ondernemers. • Een brasserie voor een drankje of een lekkere maaltijd bereid met lokaal geproduceerde ingrediënten • Een privékliniek met specialisten die u helpen goed voor uw lijf te zorgen • Een bowlingbaan om een avondje met vrienden plezier te maken • Ruimte voor feesten om te vieren dat er leven en liefde is • Een bioscoop en theaterzaal om te bewonderen • Ruimte om te overnachten • Mogelijkheden voor een centrale bibliotheek INTERESSE Het nieuwe centrum moet vanuit de hele regio gemakkelijk bereikbaar zijn met zowel openbaar vervoer, als auto, als fiets. Immers, het is een plek waar iedereen zich welkom moet kunnen voelen. Verschillende partijen hebben interesse getoond in dit project. Het zijn mensen uit de regio die geprikkeld zijn door dit plan. Samen verkennen zij de mogelijkheden voor dit nieuwe centrum in de Hoeksche Waard. Zo is er een warm contact met stichting Prima Arbeidstoeleiding. Het zou prachtig zijn als jongeren in staat gesteld kunnen worden zich voor te bereiden op de arbeidsmarkt terwijl zij een relevante bijdrage in het centrum le- veren. “Onze prachtige Hoeksche Waard verdient deze duurzame impuls”, aldus Constant Jabaaij. UW MENING Constant Jabaaij is benieuwd naar uw mening over dit plan. Welke mogelijkheden en onmoge- lijkheden u ziet, is relevant in deze verkennende fase van dit project. Alle meningen zijn welkom en helpen een bijdrage te leveren aan een sterkere Hoeksche Waard! Daar heeft immers iedereen baat bij! Op www.blackboxhw.nl vindt u binnenkort de uitkomsten van de enquête. U kunt uw ideeën nog steeds delen door een bericht te sturen aan Constant en zijn team via: constant@jabaaybeheer.nl. « Een krachtig centrum met gebundelde functies voor de Hoeksche Waard Constant Jabaaij heeft een aantal enthousiaste professionals om zich heen verzameld. Samen verkennen ze de mogelijkheden voor een nieuw project in de krimpende en vergrijzende Hoeksche Waard. Een plek met verschillende functies waar krachten gebundeld worden tot een centrum bieden voor ontspanning, ondernemen, cultuur & sport. HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014 30 INFORMATIE

×