De Relatie  tussen Appreciative Inquiry       en Bevlogenheid       Gemedieerd doorPsychologische Basisbehoeften         e...
Achtergrond …Mijn vroegere werkervaringduurzame organisaties ontstaan met:     • waardevolle partnerships     • bevlogen m...
Apreciative Inquiry • Ontwikkeld o.a. door David Cooperrider • Methode van actie-onderzoek • Ontstaan vanuit de hoek van: ...
AI-principes• Principe van simultaneïteit• Narratief-poëtisch principe• Constructionistisch principe• Anticiperende princi...
AI-methodiek – 4D Cyclus               Discovery             “Wanneer waren             we op ons best?”                  ...
Appreciative Inquiry                                                              • Connecting                            ...
Connecting (AIcon) • Werken aan kwaliteitsvolle   relaties (Dutton &   Heaphy, 2003). • Bouwen aan een dialoog en   samenw...
Appreciation (AIapp) • Is eigenlijk appreciative   intelligentie (Thatchenkery   & Metzker in Bushe, 2007). • Verwijst naa...
OnderzoeksvraagWat verandert er in deonderliggende psychologischekenmerken bij medewerkers alseen organisatie aan de slag ...
Appreciative Inquiry              energievolle processen …              of …              florerende              organisa...
Bevlogenheid   • vitaliteit   • enthousiasme   • absorptieBakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (...
Hypothese 1      AIcon                 Bevlogenheid                  Werknemers die meer                connecting & appre...
Hypothese 1      AIcon                Bevlogenheid                   Wat gebeurt er hier?              Waarom zou AI zorge...
AI-praktijken  Bevlogenheid                                              motivatie                                       ...
Bevlogenheid    Intrinsieke Motivatie                                        Medewerkers ervaren                          ...
Hypothese 2   http://www.diversito.be/nl/                                   De relatie tussen                        AI-pr...
Hypothese 2   http://www.diversito.be/nl/                                  Wat gebeurt er hier?                           ...
AI-praktijken  intrinsieke motivatie   bevrediging van psychologische basis behoeften (BPN)Foto: Heidi Gelders           ...
Psychologische basisbehoeftenAutonomie• Het gevoel van het zelf gedaan te  hebben vanuit een vrije keuzeCompetentie       ...
Hypothese 3        De relatie tussen AI-praktijken        en intrinsieke motivatie wordt               gemedieerd door    ...
Onderzoeks Model  Wat verandert er in de onderliggende psychologische  kenmerken bij medewerkers als een organisatie aan  ...
Onderzoeks MethodeRespondenten (N = +/- 300):•   Werknemers uit Vlaanderen en Nederland•   Individueel, organisaties met/z...
Paper presentatie op WAIC• World Appreciative Inquiry Conference• April 2012 te Gent• info: www.2012waic.org
Paper WAIC: onderzoeks Model  Wat verandert er in de onderliggende psychologische  kenmerken bij medewerkers als een organ...
Research MethodParticipants (N = 132):Employees in Flanders & the Netherlands• Gender: 36,2% men; 63,8% women• Age: M = 41...
ResultsIn total 62.22% of the variance in work engagement was explained by thevariables in the model (F(6, 125) = 34.31, p...
Conclusion• Hypothesis 1    The relation AIcon & AIapp    and Work Engagement is significant.• Hypothesis 2    Intrinsic m...
employees‟ well-being                   work engagement          intrinsic motivationneeds (autonomy)
Mijn toekomstige onderzoeksagenda…Verder verfijnen van CAWs om AI te „meten‟ …  • Hoe kunnen we AI „meten‟ op een AI-wijze...
question time
Dit onderzoek kon maar dankzij:• de respondenten• heel wat mensen rond me voor hun  inbreng en ideeën• Gervase Bushe & Ron...
voorlopige scriptie presentatie
voorlopige scriptie presentatie
voorlopige scriptie presentatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

voorlopige scriptie presentatie

1,279

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,279
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

voorlopige scriptie presentatie

  1. 1. De Relatie tussen Appreciative Inquiry en Bevlogenheid Gemedieerd doorPsychologische Basisbehoeften en Motivatie Bert Verleysen A & O Psychologie
  2. 2. Achtergrond …Mijn vroegere werkervaringduurzame organisaties ontstaan met: • waardevolle partnerships • bevlogen medewerkers en • medewerkers die zich goed voelen (welzijn)Mijn werk bij Stebo • ontwikkeling van VUURwerkt (coaching van individu) • implementeren van Appreciative Inquiry in de organisatieDit dubbel spoor was de aanleiding voor mijn onderzoek.
  3. 3. Apreciative Inquiry • Ontwikkeld o.a. door David Cooperrider • Methode van actie-onderzoek • Ontstaan vanuit de hoek van: – Positieve Psychologie (o.a. Seligman) – Sociaal Constructionisme (o.a. Ken Gergen)Cooperrider, D. L., & Srivastva, S. (1987). Appreciative Inquiry in Organizational Life. Research in Organizational Changeand Development, 1, 129-169.Gergen, K., J. (2009). Relational Being. Beyond Self and Community. New York: Oxford University Press.Seligman, M. E. P., & Csikszentmihalyi, M. (2000). Positive Psychology: An Introduction. American Psychologist, 55(1), 5-14.
  4. 4. AI-principes• Principe van simultaneïteit• Narratief-poëtisch principe• Constructionistisch principe• Anticiperende principe• Positieve principe
  5. 5. AI-methodiek – 4D Cyclus Discovery “Wanneer waren we op ons best?” Dream Destiny positief “Hoe kan onze actieplan geformuleerde toekomst eruit vraag zien?” Design “Hoe gaan we hiermee starten?”
  6. 6. Appreciative Inquiry • Connecting & • Appreciation met als resultaat activering van energieDiagram: Ron Fry Cooperrider, D. L., & Godwin, L. (2011). Positive Organization Development: Innovation-Inspired Change in an Economy and Ecology of Strengths. In K. Cameron & G. Spreitzer (Eds.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship (pp. 737 - 750). New York: Oxford University Press.
  7. 7. Connecting (AIcon) • Werken aan kwaliteitsvolle relaties (Dutton & Heaphy, 2003). • Bouwen aan een dialoog en samenwerking (Bushe, 2012). Het opbouwen van kwaliteitsvolle relaties met alle betrokkenen door een wederkerig samendelen van sterktes en dromen om zich te engageren vanuit en naar een gedeelde visie op de toekomstige organisatie.
  8. 8. Appreciation (AIapp) • Is eigenlijk appreciative intelligentie (Thatchenkery & Metzker in Bushe, 2007). • Verwijst naar “tracking” & “fanning” (Bushe, 2001). Het samen opzoeken van, het openstaan voor en het ontplooien van mogelijkheden in mensen en systemen en deze mogelijkheden meer leven in blazen als een groeiend potentieel in een organisatie.
  9. 9. OnderzoeksvraagWat verandert er in deonderliggende psychologischekenmerken bij medewerkers alseen organisatie aan de slag gaatmet Appreciative Inquiry (AI)? Doel: • Wat is de impact van AI op de medewerker? • Kan AI bijdragen aan het welzijn van een medewerker?
  10. 10. Appreciative Inquiry energievolle processen … of … florerende organisaties, waar het fijn is om te werken … meer bevlogenheid?
  11. 11. Bevlogenheid • vitaliteit • enthousiasme • absorptieBakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2008). Work Engagement: An Emerging Concept inOccupational Health Psychology. Work & Stress, 22(3), 187-200.
  12. 12. Hypothese 1 AIcon Bevlogenheid Werknemers die meer connecting & appreciation rapporteren, rapporteren ook AIapp meer bevlogenheid.
  13. 13. Hypothese 1 AIcon Bevlogenheid Wat gebeurt er hier? Waarom zou AI zorgen voor meer AIapp bevlogenheid?
  14. 14. AI-praktijken  Bevlogenheid motivatie  heeft te maken met activering en doelgerichtheid  geeft mensen kracht http://www.coachwithjeremy.com/blog/motiva tion/tips-to-help-stay-motivated amotivatie  intrinsieke motivatie Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a Model of Work Engagement. Career Development International, 13(3), 209-223.
  15. 15. Bevlogenheid Intrinsieke Motivatie Medewerkers ervaren het werk als interessant, leuk en boeiend!Appreciative Inquiry Appreciation Connecting http://picasaweb.google.com/lh/photo/AmZcISao2BivxNSzWMY6rA Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-Determination Theory and the Facilitating of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being. American Psychologist, 55(1), 68-78.
  16. 16. Hypothese 2 http://www.diversito.be/nl/ De relatie tussen AI-praktijken en bevlogenheid wordt gemedieerd door intrinsieke motivatie.
  17. 17. Hypothese 2 http://www.diversito.be/nl/ Wat gebeurt er hier? Waarom zou AI zorgen voor meer intrinsieke motivatie?
  18. 18. AI-praktijken  intrinsieke motivatie bevrediging van psychologische basis behoeften (BPN)Foto: Heidi Gelders ~ zon  zorgt dat planten bloeien ~ BPN  geeft energie aan mensen om te excelleren Van den Broeck, A., Vansteenkiste, M., De Witte, H., Soenens, B., & Lens, W. (2010). Capturing Autonomy, Competence, and Relatedness at Work: Construction and Initial Validation of the Work-Related Basic Need Satisfaction Scale. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(4), 981-1002.
  19. 19. Psychologische basisbehoeftenAutonomie• Het gevoel van het zelf gedaan te hebben vanuit een vrije keuzeCompetentie http://www.referenceforbusiness.com/small/Di-Eq/Employee-Motivation.html• Het gevoel van efficiënt en adequaat gedrag te kunnen vertonen in relatie met de omgeving en zo de gewenste resultaten te behalenVerbondenheid (relatedness)• Het gevoel erbij te horen als een deel van de groepto love and care and to be loved en cared for Van den Broeck, A., Vansteenkiste, M., De Witte, H., Soenens, B., & Lens, W. (2010). Capturing Autonomy, Competence, and Relatedness at Work: Construction and Initial Validation of the Work-Related Basic Need Satisfaction Scale. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(4), 981-1002.
  20. 20. Hypothese 3 De relatie tussen AI-praktijken en intrinsieke motivatie wordt gemedieerd door de voldoening van de behoefte aan autonomie(3.1) aan competentie (3.2) aan verbondenheid(3.3)
  21. 21. Onderzoeks Model Wat verandert er in de onderliggende psychologische kenmerken bij medewerkers als een organisatie aan de slag gaat met Appreciative Inquiry (AI)? Autonomie Hypothese 3 Competentie Intrinsieke Motivatie Verbondenheid Hypothese 2AiconAIapp Bevlogenheid Hypothese 1
  22. 22. Onderzoeks MethodeRespondenten (N = +/- 300):• Werknemers uit Vlaanderen en Nederland• Individueel, organisaties met/zonder AI-praktijken Meetinstrumenten (online vragenlijst): AI-praktijken: Connecting & Appreciation at Work Scale (CAWs) Bevlogenheid: UWES-9 Intrinsieke Motivatie: MAWs Psychologische basisbehoeften: BPNSAnalyse: vanuit een integraal modelDe methode voor schatten van indirecte effecten in multiple mediatiemodellen.Of indien beschikbaar: SEM Preacher, K. J., & Hayes, A. F. (2004). Spss and Sas Procedures for Estimating Indirect Effects in Simple Mediation Models. Behavior Research Methods, Instruments, & Computers, 36(4), 717-731.
  23. 23. Paper presentatie op WAIC• World Appreciative Inquiry Conference• April 2012 te Gent• info: www.2012waic.org
  24. 24. Paper WAIC: onderzoeks Model Wat verandert er in de onderliggende psychologische kenmerken bij medewerkers als een organisatie aan de slag gaat met Appreciative Inquiry (AI)? Autonomie Hypothese 3 Competentie Verbondenheid Intrinsieke MotivatieAicon Hypothese 2AIapp Bevlogenheid Hypothese 1
  25. 25. Research MethodParticipants (N = 132):Employees in Flanders & the Netherlands• Gender: 36,2% men; 63,8% women• Age: M = 41.0 (SD = 10.54)• Tenure: M = 9.01 (SD = 8.60)• Weekly working hours: M = 34.9 (SD = 8.01) Measures (online questionnaire): AI-practices: Connecting & Appreciation at Work Scale (CAWs) Work Engagement: UWES-9 Intrinsic Motivation: MAWs Basic Psychological Needs: BPNSAnalyses:The method for estimating indirect effects in multiple mediation. Preacher, K. J., & Hayes, A. F. (2004). Spss and Sas Procedures for Estimating Indirect Effects in Simple Mediation Models. Behavior Research Methods, Instruments, & Computers, 36(4), 717-731.
  26. 26. ResultsIn total 62.22% of the variance in work engagement was explained by thevariables in the model (F(6, 125) = 34.31, p < .001).
  27. 27. Conclusion• Hypothesis 1 The relation AIcon & AIapp and Work Engagement is significant.• Hypothesis 2 Intrinsic motivation is mediating in the relation of AIcon and AIapp with work engagement.• Hypothesis 3 Only autonomy is mediating in the relation of AIapp with work engagement.
  28. 28. employees‟ well-being work engagement intrinsic motivationneeds (autonomy)
  29. 29. Mijn toekomstige onderzoeksagenda…Verder verfijnen van CAWs om AI te „meten‟ … • Hoe kunnen we AI „meten‟ op een AI-wijze?? • Hoe kunnen we andere tools ontwikkelen om onderzoek verder te zetten?En geïnspireerd door het werk van Gervase Bushe/Ron Fry … • Wat maakt AI tot een succesvolle methode? • Waar moet men mee rekening houden als men een AI-proces op gang zet? • Welke factoren in organisaties en personen maken beïnvloeden het AI-succes? • Van AI-filosofie en AI- praktijken naar een degelijke theorievorming. • AI & generatieve (transformational) organisaties: wat en hoe? How would it be, when we could cooperate on this research in the AI- community? Please, be invited to join!Bushe, G. R. (2012). Appreciative Inquiry: Theory and Critique. In D. Boje, B. Burnes & J. Hassard (Eds.), The RoutledgeCompanion to Organizational Change (pp. 87-103). Oxford, UK: Routledge.
  30. 30. question time
  31. 31. Dit onderzoek kon maar dankzij:• de respondenten• heel wat mensen rond me voor hun inbreng en ideeën• Gervase Bushe & Ron Fry• Dr Frederik Van AckerDanke voor jullie interesseContact:e-mail: bert@beverconsult.be Dank aan mijn studiemaatje, Jitka Meyer, voor de review van mijn inleiding, tips voor de presentatie en steun bij de presentatie op de WAIC.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×