Plan de accion para revitalizar el comercio de Bergara
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Plan de accion para revitalizar el comercio de Bergara

  • 260 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
260
On Slideshare
213
From Embeds
47
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 47

http://www.bergara.net 47

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 1PLAN DE REVITALIZACIÓN COMERCIALDE BERGARA 2011PLAN DEACCIÓN
  • 2. 22PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011cONTENIDOS1. SÍNTESIS DIAGNÓSTICADemandaOfertaSíntesis2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE TRABAJO3. PLAN DE ACCIÓNEJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDADEJE 2: ATRACTIVIDADEJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL4. TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES, ESTIMACIONESPRESUPUESTARIAS E INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 3. SÍNTESIS DIAGNÓSTICA1. SÍNTESISDIAGNÓSTICAPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
  • 4. 44PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20111- EVASIÓN ALTA: Alto nivel de Evasión Gasto Comercial (29,3%) en tornoa dos destinos con perfil de gasto diferenciado:La importante evasión “interna” o municipal (13,6% del gasto anualde los vecinos) hacia la oferta de Amillaga con un componente dominantede gasto en Alimentación Droguería.La Evasión externa (15,7% del gasto anual de los vecinos) que presentados direcciones esenciales: Arrasate y su hiper periférico (20,8% de esaevasión externa) y Vitoria-Gasteiz y sus centros comerciales periféricos(43,4% de esa evasión externa). En una dinámica en la que elEquipamiento Personal es el motor de la evasión.SÍNTESIS DIAGNÓSTICADEMANDA
  • 5. 55PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20112.- CAPTACION MODERADA: Una moderada captación (7,8%), asociada enmayor medida al casco urbano (5,1%) que a la oferta de Amillaga (2,7%); yvinculada en proporción importante a la compra de equipamiento personal y dehogar.Esta captación proviene en torno al 70% de Debagoiena (Antzuola, Arrasate,Elgeta...); y en torno al 20% de Debabarrena (Soraluce...)..La oferta periférica de Amillaga aunque por sus características (bienescotidianos) no resulta un motor de atracción del público externo tan potentecomo la que presentan otros municipios (hiper de Arrasate por ejemplo), ejerceun “efecto barrera” que dificulta la captación del comercio del casco urbano.SÍNTESIS DIAGNÓSTICADEMANDA
  • 6. 66PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20113.- SALDO NEGATIVO: Un saldo de Evasiones-Captaciones ligeramentedeficitario como municipio (-7,9%), pero altamente negativo como cascourbano (-24,2%).4.- FORTALEZA ECONÓMICA CUESTIONADA: Una demanda de nivelsocioeconómico sólido, asociado a la tradicional fuerza industrial de la comarcaque se enfrente en este momento a las amenazas de una crisis económicapersistente que siembra dudas y temores..5.- HABITOS DE CONSUMO “AGRESIVOS”: Hábitos de compra“relativamente estabilizados” pero con tendencias de fondo agresivas para elcomercio tradicional del caso urbano. Evasiones crecientes asociadas a..: lamejora de las comunicaciones y la creciente utilización del automóvil; laevolución al alza de la compra de bienes comparativos en fin de semana enentornos no urbanos asociada al ocio; la progresiva importancia del comercioelectrónico...que ponen sobre la mesa los limites del comercio más tradicional.SÍNTESIS DIAGNÓSTICADEMANDA
  • 7. 77PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20116.- CIUDADANO CONSUMIDOR ¿RESIGNADO?: Un consumidorrelativamente conforme con el nivel de la oferta comercial existente que, sinembargo, percibe el progresivo languidecimiento y retroceso del ambientecomercial del municipio.7.- DEMANDA NO OPTIMIZADA: Un considerable nivel de trabajadoresindustriales que se desplazan cotidianamente a Bergara, pero no han sidoincorporados al colectivo de consumidores del comercio urbano del municipio.SÍNTESIS DIAGNÓSTICADEMANDA
  • 8. 88PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20111.- OFERTA ESTABILIZADA “A LA BAJA”: Una oferta comercialconsiderable para su nivel poblacional (alta densidad comercial) herencia de unpasado fuerte ...; pero con tendencia a la baja y marcada por la ausencia deequipamientos comerciales en el casco urbano capaces de fijar el gasto y porla presencia de los mismos en la periferia (Amillaga) que ha debilitado ladinámica comercial urbana.2.- DESARROLLO RESIDENCIAL VERSUS ESPACIO COMERCIALTRADICIONAL: Desarrollo residencial progresivamente alejado del CascoHistórico de modo que éste, por sus circunstancias orográficas (zona más alta)y de insuficiente permeabilidad con la trama urbana ha ido perdiendocentralidad y un importante número de comercios (locales vacíos) entrandoen fase de languidecimiento. Esta dinámica unida a la deslocalización de losfocos de atracción cotidiana ha cuestionado el modelo comercial tradicional delmunicipio.SÍNTESIS DIAGNÓSTICAOFERTA
  • 9. 99PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20113.- AREA CENTRAL COMERCIAL TRADICIONAL A LA BAJA Y NUEVASZONAS DE CENTRALIDAD: La pérdida de centralidad del CascoHistórico ha propiciado la activación de una segunda área de centralidadcomercial y terciaria en la proximidad del Casco Histórico, asentada sobreel par Irala y el eje de vialidad del municipio (Ibargarai) y la conexión entreambas de Irizar; espacio, que presenta estándares urbanos de calidad ycarácter más moderno. Este proceso ha convivido con el desarrollo de focosdispersos de comercio de proximidad que acompañan la expansiónresidencial.4.- IMPACTO DEL ENVEJECIMIENTO DEL PARQUE COMERCIAL:Importante número de comerciantes en edades próximas a la jubilación y sinsucesión previsible. Situación que anticipa una caída significativa delnúmero de establecimientos a medio plazo.SÍNTESIS DIAGNÓSTICAOFERTA
  • 10. 1010PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20115.- ESTADO DE ÁNIMO ALICAIDO: El clima comercial a la baja, latransformación del modelo tradicional comercial del municipio, y el propioenvejecimiento del colectivo de comerciantes, ha generado un estado deanimo alicaído, poco propicio para el impulso de la renovación y elrelanzamiento.6.- BEDELKAR COMO MARCO DE TRABAJO A FORTALECER YRENOVAR: La actividad de BEDELKAR no escapa a las dinámicasdescritas haciendo necesaria tanto la optimización del camino cubierto y losesfuerzos desarrollados; como la optimización del terciario urbano en suconjunto como motor de dinámica urbana.OFERTASÍNTESIS DIAGNÓSTICA
  • 11. 1111PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 20117.- VALORES HISTÓRICO-MONUMENTALES POR EXPLOTAR versusINSUFICIENTE MARCA DE CIUDAD: Importantes valores históricomonumentales de potencial turístico, pero lastrados por una insuficiente marca deciudad y proyección externa; de difícil resolución en solitario por parte deBergara. Presencia de la UNED igualmente como oportunidad.8.- ADN INDUSTRIAL: FORTALEZAS E INERCIAS: Municipio de carácterindustrial; circunstancia que le ha conferido históricamente su fortaleza, pero quemarca actitudes e inercias que dificultan la apuesta y el fortalecimiento de unnuevo perfil terciario que contribuya más activamente a la generación de riqueza.OFERTASÍNTESIS DIAGNÓSTICA
  • 12. 1212PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011AMILLAGA (Evasión Intramunicipal)+NUEVOS HABITOS DE COMPRA (Evasión Externa)=DEBILITAMIENTO DE LA DEMANDA (Acentuada por la crisis)A)B) DESPLAZAMIENTO DEL CENTRO DE GRAVEDADCOMERCIAL HACIA IBARGARAI=LANGUIDECIMIENTO DEL CASCO HISTORICOSÍNTESISSÍNTESIS DIAGNÓSTICA
  • 13. 1313PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011C)D)DEBILITAMIENTO DE LA DEMANDA+LANGUIDECIMIENTO DEL CASCO HISTÓRICO+ENVEJECIMIENTO DEL COLECTIVO DECOMERCIANTES=ESTADO DE ANIMO ALICAIDO Y DETERIORO DE LAINQUIETUD COMPETITVAEL COMERCIO UN ACTOR MÁS QUE COMPARTEESPACIO Y PROTAGONISMO EN SINERGIA CONOTROS SERVICIOS Y ACTORES URBANOSSÍNTESISSÍNTESIS DIAGNÓSTICA
  • 14. 2. OBJETIVOS YESTRATEGIAS DETRABAJOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011OBJETIVOS YESTRATEGIAS DE TRABAJO
  • 15. 1515PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011OBJETIVOS YESTRATEGIAS DE TRABAJO1.-Impulso de la Economía Urbana: Bergara municipio industrial con unterciario urbano vivo y atractivo. El terciario urbano como oportunidad deempleo y generación de riqueza.Entender el espacio urbano como un espacio residencial y ECONÓMICO:para vivir (residencial), para disfrutar (comercio, hostelería, ocio, cultura),para acoger a visitantes externos (turismo) y… para trabajar (servicioscomerciales+ sociales + empresariales…).Optimizar la fortaleza industrial, el patrimonio histórico artístico, y elconocimiento al servicio del terciario urbano.2.- Del modelo Comercial al Modelo Terciario: Impulso al maridajeentre comercio y otras actividades terciarias. Un modelo terciario urbanodiversificado y rico en el que el comercio comparte protagonismo con otrasactividades terciarias (turismo, conocimiento, servicios empresariales encasco urbano, etc.)OBJETIVOS
  • 16. 1616PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011- Afianzar el Atractivo, Amabilidad y Accesibilidad de los espacioscomerciales.- Reforzar el Casco Histórico a partir de nuevos elementos terciarios- Poner en valor el conjunto de activos materiales e inmateriales delmunicipio.- Elevar el nivel competitivo de las empresas comerciales yterciarias: ser profesionales de hoy- Trabajo proactivo para atraer al cliente al casco urbano: “IRA BUSCARLO”OBJETIVOS YESTRATEGIAS DE TRABAJOESTRATEGIASDE TRABAJO
  • 17. 3. PLAN DE ACCIÓNPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
  • 18. 1818PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD1.1. FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDAD COMERCIAL1.1.1.- Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico y consolidar su eje vertebrador(Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específico1.1.2 .- Entorno Ibargarai1.1.3 .- Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes como vías de conexióny flujos1.2. APARCAMIENTO1.2.1. - Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking en superficie enla zona alta del municipio1.2.2. - Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en el entornode Ibargarai1.3. FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD1.4. TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DELTRANSPORTE URBANO1.5. PLAN DE SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOS1.6. EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS/ESCAPARATES DE LOCALES VACÍOS
  • 19. 1919PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEJE 2: ATRACTIVIDAD2.1. RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO2.1.1.- Emprendizaje en el Casco Histórico I2.1.2.- Emprendizaje en el Casco Histórico II2.1.3.- Programa de rehabilitación de los locales para su puesta en valor comercial2.1.4.- Exploración de posibles vías de apoyo para su materialización2.2. EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DESERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO2.3. PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA2.3.1.- Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano de Bergara2.3.2.– Exploración de posibilidades de Turismo Industrial como atractivo complementario2.4. OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOS COMO ELEMENTO DECENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICA
  • 20. 2020PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.1. PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO (PÚBLICO FAMILIAR)3.2. PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARA UNIVERSITARIA (PÚBLICO UNED)3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”3.3.1. – Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”3.3.2. – Animación urbana específica para el trabajador3.4. GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO3.5. SUCESIÓN TUTORIZADA3.6. INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA COMOELEMENTO FORMADOR Y TRANSFORMADOR3.7. PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANA
  • 21. 2121PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDADIntegración del área tradicional del Casco Histórico, a la baja, y la nueva zonacomercial Irala-Ibargarai y los flujos entre ellasApuesta por un espacio central comercial y terciario definido por el doble ejeIbargarai (eje de vialidad del ensanche residencial) y Barrenkale- Pza S.Martín Agirre -Bidekurutzeta (eje vertebrador del casco histórico) y susconexiones y aperturas1.1 .1.- Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico yconsolidar su eje vertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) comoobjetivo específico: recuperación de fachadas deterioradas, actualización depavimentos; mejora de luminarias; y apoyo puntual de mobiliario urbano.Utilización de elementos ornamentales efímeros y/o florales como elementosde amabilidad.1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DECENTRALIDAD COMERCIAL
  • 22. 2222PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DECENTRALIDAD COMERCIAL1.1.2. - Entorno Ibargarai: Mantenimiento y mejora continuada deestándares urbanos generales1.1.3. - Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes comovías de conexión y flujos: Evitar elementos disuasorios en las vías deconexión entre ambos ejes; utilizar elementos ornamentales de atractivo ycontinuidad entre vías.Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
  • 23. 2323PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN1.2- APARCAMIENTO1.2.1.- Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking ensuperficie en la zona alta del municipio (Entorno Convento de la Trinidad-Parroquia San Pedro de Ariznoa), como solución de apoyo a la dinamización delCasco Histórico. Propiedades, viabilidad jurídica – constructiva, repercusión entérminos de movilidad en el Casco Histórico, etc.1.2.2.- Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en elentorno de IbargaraiEje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
  • 24. 2424PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN1.3.- FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDADMantenimiento y recuperación de los estándares urbanos de los focos decomercio de proximidad dispersos en la trama urbana de los barrios.1.4.- TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DELTRANSPORTE URBANOVer acción 3.1.Primer sábado del Mes: Fiesta del Comercio (Público Familiar)Ver acción 3.3.1. Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “DemandaTrabajadora”Ver acción 3.4. Gestión comercial del transporte público urbanoEje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
  • 25. 2525PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN1.5- PLAN DE SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOSDesarrollar un Plan de Señalética integrador de la lógica de movilidad -accesos almunicipio; y de movilidad interna-, lógica comercial y lógica turística.Generación e introducción de la marca comercial de ciudad en el mismo.Desarrollo del conjunto de elementos de señalética horizontales y verticales; enun marco integrado y formalmente coherente con otras intervenciones de mejorade estándares urbanos.Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD1.6- EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS/ESCAPARATES DE LOCALESVACÍOSGestión activa con la colaboración del tejido artístico del municipio (ubicación defotografías, pinturas, esculturas y en general de creaciones de los artistas deBergara).Desarrollo anual de la iniciativa como dinámica estable de colaboración entrecultura y comercio con variantes: tematizaciones periódicas, zonales, etc.
  • 26. 2626PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN2.1.-RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DELCASCO HISTÓRICO2.1.1 – Emprendizaje en el Casco Histórico IHipótesis 1: Compra por parte de la administración para posterior alquiler conopción de compra a los tres años. Fórmula en la que el alquiler computa comopago de la compra. (La experiencia del Casco Medieval de Vitoria Gasteizcomo referencia .Ver ilustración en Anexo).Hipótesis 2: Asunción por parte del Ayuntamiento de un rol de intermediaciónentre propietarios y posibles ocupantes/emprendedores. Informar de localesexistentes y facilitar la conexión entre propietarios y nuevos promotoresotorgando seriedad, transparencia y seguridad a las partes.Eje 2: ATRACTIVIDAD
  • 27. 2727PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 2: ATRACTIVIDAD2.1.2. – Emprendizaje en el Casco Histórico IIIdentificación y apuesta por proyectos empresariales viables: Identificarproyectos de emprendedores con suficiente viabilidad para obtener apoyo de losprogramas puestos en marcha. Asesoramiento al respecto.2.1.3.– Programa de rehabilitación de los locales para su puesta envalor comercialDirigido a nuevos emprendedores programas de ayudas para la recuperación delos locales que facilite su puesta en el mercadoDirigido a negocios ya instalados para su valoración comercialDe recuperación básica externa de las fachadas comerciales de los localesvacíos para evitar el deterioro del entorno.Eje 2: ATRACTIVIDAD2.1.-RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DELCASCO HISTÓRICO
  • 28. 2828PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 2: ATRACTIVIDAD2.1.4. – Exploración de posibles vías de apoyo para su materializaciónExploración de vías existentes en cada momento: Utilización de escuelastaller o creación de Brigadas de trabajo al calor de los Planes de Empleo, paraque acometan las actividades descritas (censo de locales, fichas descriptivas ynecesidades de transformación: y tareas de rehabilitación básica)2.1.-RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DELCASCO HISTÓRICOExplorar posibilidades de Convenio con la UNED para la gestión de una“incubadora de emprendedores” en el Casco Histórico:Ayuntamiento: Gestor y Facilitador de localesUNED: Impulso de alumnos emprendedores –Filtro de viabilidad deproyectos ; Tutoría y asesoramientoOtros actores de desarrollo municipal y comarcal2.2.- EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DESERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO
  • 29. 2929PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 2: ATRACTIVIDADEje 2: ATRACTIVIDAD2.3.-PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA2.3.1.- Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano deBergara:El Atractivo…: Descubrir lo escondido, lo secreto…como valorDefinir el Producto Turístico Bergara: “Circuito Urbano” del Casco Históricobalizado con hitos de referencia; explicaciones; y posibilidad de visitaspuntuales....Un circuito de disfrute, no erudito y combinado con criteriocomercial…Guía on line para móviles del citado circuitoEl comercio y la hostelería colaboran: Recorrido con fotos en los hitos = bonode descuento invitación comercial-hostelera.La oferta hostelera de acompañamiento…: Promover la ubicación de algúnreferente gastronómico de atracción + mejora de calidad (Ver acción 3.6.)La proyección Externa-Marketing ciudad: Realismo. La comarca como marco detrabajo natural + circuitos propios
  • 30. 3030PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 2: ATRACTIVIDAD2.3.2 – Exploración de posibilidades de Turismo Industrial comoatractivo complementario (el museo del “jean”…)2.4.-OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOSCOMO ELEMENTO DE CENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICAa) Debate municipal participativo sobre usos: Concurso de ideas entreagentes sociales diversos + valoración de viabilidad y factibilidad municipal.Posibles líneas:•Servicios municipales diversos•Espacio estancial de ocio y cultura infantil y juvenil•Reutilización comercial•Otros…b) Reubicación de los actúales puestos (7 paradas) en lonja urbana decentralidad; refuerzo de espacio comercial (Ver acción 2.1.1. Emprendizaje enel Casco Histórico I)
  • 31. 3131PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.1.-PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO(PÚBLICO FAMILIAR)Con el objetivo de favorecer una relación preferencial y cercana con elconsumidor del municipio se propone….a) Institucionalización del primer sábado del mes como día promocional yanimación comercial dirigido al público de Bergara: el comercio sale a la calle(ventajas específicas, horarios extras, financiación del transporte público Veracción 1.4.)b) Complementariamente se sugiere adaptar experiencias de otrosmunicipios tales como…“Kulturaz blai”: distribución de cupones en comercio canjeables por entradas aespectáculos de cine/teatro/música dirigido especialmente a niños/as (compramientras tu hijo/a disfruta)
  • 32. 3232PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.2.-PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARAUNIVERSITARIA (PÚBLICO UNED)OBJETIVO Aprovechar la numerosa matricula de la UNED y crear hábitos devisita periódico y/o optimización comercial de las visitas obligadasDesarrollo de un Plan de colaboración comercial con la UNED para estimular lavisita y el gasto del alumnado mediante ventajas y/o descuentos.3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA“DEMANDA TRABAJADORA”3.3.1 – Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”Con el fin de conocer y cuantificar en profundidad el perfil de las empresas y de loslas trabajadores/as de los polígonos industriales del municipio, así como sus horarios,Hábitos de transporte y consumo + la identificación de posibles huecos terciarios.
  • 33. 3333PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA“DEMANDA TRABAJADORA”3.3.1 – Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”Esfuerzo de comunicación específica de la oferta terciara de Bergara sobre losservicios, ventajas, y oportunidades para el target trabajador + en su caso facilidadesy/o ventajas en el desplazamiento y acogida.De forma ilustrativo se plantean:•Mailings específicos con información de la oferta actualizada terciaria•Desarrollo web de la oferta comercial y terciaria de Bergara•Elaboración y difusión de catálogo comercial y terciario•Oferta de compra telefónica y/o on line + servicio de reparto en lugar de trabajo•etc.
  • 34. 3434PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA“DEMANDA TRABAJADORA”3.3.2 – Animación urbana específica para el trabajadorPuesta en marcha de iniciativas como….“Día del Trabajador/a”: experiencia de prolongar el horario comercial/terciario enfranjas de mediodía/tarde en un día concreto de la semana a modo de día queconcentra ventajas y promociones específicas para el segmento trabajador.“Cheque Gourmet”: como estímulo hostelero “menú del día”, que optimiza elincremento del poder adquisitivo del trabajador/a y ofrece ventajas fiscales parala empresa.
  • 35. 3535PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.4.-GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANOIntroducción de ventajas en el coste del billete (ticket de vuelta; ticketacompañante 2x1…) para su utilización comercial en los momentos “puntuales”que la Asociación de Comerciantes estime más oportuno , como pueda ser laCampaña de Navidad, el primer sábado de mes, etc.3.5.-SUCESIÓN TUTORIZADAPuesta en marcha de un Programa de Apoyo para el colectivo de comerciantes enedad cercana a la jubilación, tutorizado por BEDELKAR y los servicios municipalesPlanificación de la sucesión, valoración de alternativas, valoración económica delnegocio (fichas técnicas de los locales físicos, cartera de clientes, know how, etc.).y generación de herramientas para la transferencia activa de la empresa.Conexión de esta actuación con el colectivo de posibles emprendedores (Veracción 2.1.1. – Emprendizaje en el Casco Histórico I)
  • 36. 3636PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.6.-INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LAHOSTELERÍA COMO ELEMENTO FORMADOR YTRANSFORMADORa) Programas de Comercio Excelente: Norma UNE, Q Rosa, Q Azulb) Programas de Calidad TurísticaIncorporación del sector hostelero a los procesos de mejora competitiva:Los programas de calidad hostelera, como plataforma de trabajo: tres nivelessucesivos:1. Buenas prácticas2. Q de calidad3. EFQMSe trata de programas que incorporan elementos formativos, transformacionesconcretas y sellos distintivos. Su gestión implica al destino turístico de la zona.
  • 37. 3737PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.7.-PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVOIntegración de ocio-servicios-comercio en una estructura de cooperación ypromoción del conjunto del terciario urbanoDinámica de círculos de calidad con unidades o cápsulas diferenciadas que actúencomo fórmulas de sensibilización y estimulo al dinamismo y la innovación. Temasclave: dinamismo profesional; innovación tecnológica; y calidad en el comercio.Apertura de una nueva etapa asociativa coherente con las necesidades queincorpora la dinamización del PERCO.
  • 38. 3838PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓNEje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANAMerkagune: foro estable de Economía Urbana para la dinamización de losproyectos y el debate permanente en torno a iniciativas transformadoras. Hacerdel programa PERCO el guión de trabajo o partitura para su puesta en marcha.Informe Anual de Evaluación y Perspectivas del PERCO: formalizaranualmente un breve informe de balance de logros y dificultades que enmarquelas propuestas de acción u hoja de ruta de proyectos que se plantean para cadanuevo ejercicio.
  • 39. 4. TABLA RESUMEN DEINTERVENCIONES:PRIORITARIDADES YESTIMACIONESPRESUPUESTARIAS EINDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
  • 40. A continuación se presenta:– Tabla Resumen de Intervenciones con valoración de prioridad temporal,estimación presupuestaria e identificación de agentes líderes del proyecto.Las estimaciones presupuestarias que se realizan relativa a actuaciones queconllevan obra urbana, se han limitado exclusivamente a los Estudios previoso redacción de proyectos que incorporan, no a la obra en sí.– Relación de posibles indicadores de seguimiento asociadas a cada unade las intervenciones. Se trata de una relación de indicadores abierta cuyaconcreción o elección específica en uno u otro caso dependerá de lamaterialización concreta del proyecto y la factibilidad de la obtención deinformación.PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
  • 41. TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDADEje 1: Espacio urbano: Amabilidad y Accesibilidad PRIORIDAD TEMPORAL AGENTES OBSERVACIÓN YORIENTACIÓNPRESUPUESTARIA1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREASDE CENTRALIDAD COMERCIAL1.1.1.- Mejorar los estándares urbanos del CascoHistórico y consolidar su eje vertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específicoALTA Liderazgo delAyuntamientoNo procede.En función deintervencionesespecíficas1.1.2.- Entorno Ibargarai MEDIA-BAJA Liderazgo delAyuntamientoNo procede.En función deintervencionesespecíficas1.1.3.- Cuidado de los espacios de conexión entre ambosejes como vías de conexión y flujosALTA Liderazgo delAyuntamientoNo procede.En función deintervencionesespecíficas1.2.- APARCAMIENTO1.2.1.- Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio deparking en superficie en la zona alta del municipioALTA Liderazgo delAyuntamientoEstudio deviabilidad/factibilidad:12.000 euros1.2.2. Ordenación y visibilidad de las soluciones deparking bajas en el entorno de IbargaraiMEDIA Liderazgo delAyuntamientoNo procede: análisismunicipal internoprevioPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
  • 42. Eje 1: Espacio urbano: Amabilidad y Accesibilidad PRIORIDAD TEMPORAL AGENTES OBSERVACIÓN YORIENTACIÓNPRESUPUESTARIA1.3.- FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD MEDIA-BAJAACTIVIDADCONTINUADADURANTE ELPERIODO PERCOLiderazgo delAyuntamientoNo procede.En función desolucionesurbanísticas ointervencionesconcretas1.4.- TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓNCOMERCIAL DEL TRANSPORTE URBANOMEDIA-BAJA Ayuntamiento yBedelkarNo procede.Presupuestovinculado a acciones3.1., 3.3. y 3.4.1.5.- PLAN SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS EINTERNOSMEDIA-ALTA Liderazgo delAyuntamientoElaboración del plande señalética: 12.000euros. Desarrollo eimplantación del Plancon presupuestosadicionales1.6.- EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS / ESCAPARATESDE LOCALES VACÍOSALTA Liderazgo delAyuntamiento con lacolaboración deltejido artístico delmunicipioGestión municipalinterna del Plan yDotación de premiosy/o apoyos para eldesarrollo anual:6.000 eurosPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMENTABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
  • 43. PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMENEje 2: Atractividad PRIORIDAD TEMPORAL AGENTES OBSERVACIÓN YORIENTACIÓNPRESUPUESTARIA2.1.- RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDADECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO2.1.1. Emprendizaje en el Casco Histórico I MEDIA Liderazgo delAyuntamiento encolaboración conagentes sectoriales yBedelkarEstudio de posiblesalternativas ydispositivos de apoyo:15.000 euros.Presupuestosespecíficos en funciónde medidas concretasadoptadas2.1.2. Emprendizaje en el Casco Histórico II MEDIA Liderazgo delAyuntamiento encolaboración con UNEDy/o en su caso lamancomunidad deDebagoeina12.000 euros comosoporte a posiblesconvenios decolaboración2.1.3. Programa de rehabilitación de los locales para supuesta en valor comercialMEDIA-ALTA Liderazgo delAyuntamientoDotaciónPresupuestaria enfunción de losresultados de lasacciones 2.1.1. y 2.1.2.2.1.4.- Exploración de posibles vías de apoyo para sumaterializaciónMEDIA Liderazgo delAyuntamientoNo procede2.2.- EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DEEMPRESAS DE SERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIASDE FUTUROMEDIA Liderazgo delAyuntamiento encolaboración con UNEDVinculado alpresupuestoespecificado en laacción 2.1.2.TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: ATRACTIVIDAD
  • 44. PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMENEje 2: Atractividad PRIORIDAD TEMPORAL AGENTES OBSERVACIÓN YORIENTACIÓNPRESUPUESTARIA2.3.- PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA2.3.1. Puesta en valor del patrimonio y tipismo del cascourbano de BergaraMEDIA Liderazgo delAyuntamiento conapoyo agentessectorialesDiseño del circuitourbano y guía on linepara móviles 20.000euros. Materializacióndel circuito con hitos ycolaboración entrecomercio y hostelería10.000 euros2.3.2. Exploración de posibilidades de Turismo Industrialcomo atractivo complementarioMEDIA Liderazgo delAyuntamiento conapoyo agentessectorialesEstudio base dealternativas: 15.000euros2.4.- OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DEABASTOS COMO ELEMENTO DE CENTRALIDADTERCIARIA Y CÍVICAMEDIA-ALTA Liderazgo delAyuntamiento conapoyo agentessectoriales yciudadanas-BedelkarEstudio de posiblesalternativas, apertura deprocesos participativos yanálisis deviabilidad/factibilidad:15.0000 euros.Desarrollo ydinamización deiniciativas seleccionadaspresupuesto específicoTABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: ATRACTIVIDAD
  • 45. PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMENEje 3: Dinamización comercial PRIORIDAD TEMPORAL AGENTES OBSERVACIÓN YORIENTACIÓNPRESUPUESTARIA3.1.- PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO(PÚBLICO FAMILIAR)MEDIA-BAJA Bedelkar encolaboración con elAyuntamientoNo procede. En funciónde actuacionesconcretas3.2.- PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARAUNIVERSITARIA (PÚBLICO UNED)MEDIA Ayuntamiento+UNED+BedelkarDiseño del Plan decolaboración comercialy partida de apoyo a ladinamización: 10.000euros3.3.- DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA“DEMANDA TRABAJADORA”3.3.1. Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la“Demanda Trabajadora”MEDIA-ALTA Bedelkar encolaboración con elAyuntamientoEstudio específico denecesidades: 15.000euros3.3.2.- Animación urbana específica para el trabajador MEDIA-ALTA Bedelkar encolaboración con elAyuntamientoDiseño del Plan deanimación: 10.000euros3.4.- GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICOURBANOMEDIA-BAJA Liderazgo delAyuntamiento encolaboración conBedelkarNo procede. En funciónde actuacionesconcretasTABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
  • 46. Eje 3: Dinamización comercial PRIORIDAD TEMPORAL AGENTES OBSERVACIÓN YORIENTACIÓNPRESUPUESTARIA3.5.- SUCESIÓN TUTORIZADA ALTA Bedelkar Asistencia técnica dedinamización: 18.000euros3.6.- INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO YLA HOSTELERÍA COMO ELEMENTO FORMADOR YTRANSFORMADORALTA Bedelkar encolaboración con lamancomunidad deDebagoiena18.000 euros3.7.- PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO ALTA Bedelkar 18.000 euros3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍAURBANAALTA Ayuntramiento +Agentes sectoriales+ BedelkarNo procedePLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMENTABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
  • 47. EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDADCOMERCIAL1.1.1.- Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico y consolidar su ejevertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específico• Dotación de nuevo mobiliario urbano (nº de elementos ornamentales, mobiliario, luminaria etc.)• Nº de fachadas recuperadas/acondicionadas• Metros lineales de pavimento acondicionado• Metros lineales de ensanchamiento de acera/peatonalizaciones• Flujo de viandantes (cuantificación del nº de viandantes en el eje Barrenkale-Bidekurutzeta)• Anclaje del gasto comercial en el casco histórico (% de incremento)1.1.2.- Entorno Ibargarai• Dotación de nuevo mobiliario urbano (nº de elementos ornamentales, luminaria etc.)1.1.3.- Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes como vías deconexión y flujos• Dotación de nuevo mobiliario urbano (nº de elementos ornamentales, mobiliario, luminaria etc.)• Nº de iniciativas de integración y conexión entre el Casco Histórico e Ibargarai• Flujo de viandantes (nº de viandantes en el eje de conexión entre Casco Historico-Ibargarai)POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 48. EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD1.2.- APARCAMIENTO1.2.1.- Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking en superficieen la zona alta del municipio• Desarrollo/aprobación de un proyecto de aparcamientos (Sí/No)• Nº de plazas creadas1.2.2.- Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en elentorno de Ibargarai• Nº de actuaciones urbanísticas desarrolladas en el entorno de la zona baja del municipio• Nº de elementos de señalética específicamente asociados a las zonas de aparcamiento de la zona bajadel municipio• Niveles de ocupación de las plazas de aparcamiento de la zona baja del municipio1.3.- FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD• Dotación de nuevo mobiliario urbano en los diversos barrios (nº de elementos ornamentales, mobiliario,luminaria etc.)POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 49. PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTOEJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDADPOSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO1.4.- TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DELTRANSPORTE URBANO• Nº de iniciativas de descuento/ventajas en el coste del billete por público objetivo (trabajadores,universitarios, público familiar, etc.)• Nº de usuarios de las diversas modalidades de descuento aplicadas• % de descuento aplicado en cada caso1.5.- PLAN DE SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOS• Ejecución de estudio/proyecto de señalética (Sí/No)• Nº de elementos horizontales de señalética incorporados y barrios/zonas cubiertas por los mismos• Nº de elementos verticales de señalética incorporados y barrios/zonas cubiertas por los mismos• Grado de coherencia con las intervenciones/iniciativas de mejora de estándares urbanos• Generación de marca comercial del municipio (Sí/No) y notoriedad del mismo• Nº de elementos de señalética en los que se ha incorporado la marca comercial del municipio1.6.- EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS/ESCAPARATES DE LOCALES VACÍOS• Nº de fachadas recuperadas/acondicionadas• Nº de artistas participantes en la iniciativa• Nº de obras creadas (fotografías, pinturas, escultura, etc.)• Desarrollo anual de la iniciativa (Sí/No)• Generación de dinámicas estables de colaboración entre las áreas de cultura y comercio (Sí/No)
  • 50. EJE 2: ATRACTIVIDAD2.1.- RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCOHISTÓRICO2.1.1.- Emprendizaje en el Casco Histórico I• Desarrollo e implementación de experiencias de movilización/recuperación de locales vacíos (Sí/No)• Puesta en marcha de programas específicos de ayuda para la recuperación de locales vacíos• Nº de locales vacíos movilizados para usos comerciales y otros usos terciarios• Nº de locales considerados para su posible movilización vs nº de locales finalmente movilizados• Nº de segundos comercios creados en zonas diferentes al originario2.1.2.- Emprendizaje en el Casco Histórico II• Nº de ideas/proyectos emprendedores analizados• Nº de ideas/proyectos emprendedores finalmente desarrollados2.1.3.- Programa de rehabilitación de los locales para su puesta en valorcomercial• Puesta en marcha de programas específicos de ayuda para la recuperación de locales vacíos para supuesta en el mercado (Sí/No)• Nº de beneficiarios de los programas de ayuda• Nº de locales vacíos movilizados para usos comerciales y otros usos terciarios• Nº de fachadas recuperadas/acondicionadasPOSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 51. EJE 2: ATRACTIVIDAD2.1.4.- Exploración de posibles vías de apoyo para su materialización• No procede2.2.- EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DE SERVICIOSEN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO• Establecimiento de convenio entre el Ayuntamiento y UNED (Sí/No)• Nº de ideas/proyectos emprendedores analizados• Nº de ideas/proyectos emprendedores finalmente desarrolladosPOSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 52. EJE 2: ATRACTIVIDAD2.3.- PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA2.3.1.- Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano de Bergara• Diseño y materialización de “circuitos urbanos” o experiencias similares (Sí/No)• Diseño y puesta en marcha de guía on line para móviles (Sí/No)• Nº de iniciativas de colaboración entre comercio y hostelería2.3.2.- Exploración de posibilidades de Turismo Industrial como atractivocomplementario• Desarrollo de un estudio de alternativas de turismo industrial en el municipio (Sí/No)• Nº de iniciativas desarrolladas2.4.- OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOS COMOELEMENTO DE CENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICA• Nº de participantes en la consulta municipal• Nº de ideas y/o iniciativas propuestas• Nº de ideas y/o iniciativas desarrolladas• Desarrollo de iniciativas de carácter comercial (Sí/No)POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 53. EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.1.- PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO (PÚBLICOFAMILIAR)• Nº de nuevas experiencias/iniciativas planteadas en función de los diversos públicos objetivo• Incremento de afluencia de visitantes/consumidores al centro urbano3.2.- PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARA UNIVERSITARIA(PÚBLICO UNED)• Desarrollo e implamentación del Plan de acogida universitario (Sí/No)• Nº de contactos efectuados a través de los esfuerzos del Programa de Información – Comunicación• Nº de ventajas y servicios ad hoc implantados para el segmento de estudiantes universitarios• Nº de estudiantes beneficiarios de las ventajas y servicios ad hoc implantados• %Incremento de flujos de gasto comercial en el centro urbanoPOSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 54. EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.3.- DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDATRABAJADORA”3.3.1.- Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”• Desarrollo del Mapa de Demanda Potencial y Oportunidades y Necesidades generadas y Estudio enDetalle (Sí/No)3.3.2.- Animación urbana específica para el trabajador• Desarrollo e implamentación del Plan de animación dirigida trabajador (Sí/No)• Desarrollo de página web y elaboración y difusión de catálogo comercial y terciario (Sí/No)• Nº de contactos efectuados a través de los esfuerzos del Programa de Información – Comunicación• Nº de ventajas y servicios ad hoc implantados para el segmento de trabajadores del polígono• Evolución del uso de las herramientas comerciales implantadas: demanda del servicio reparto enpolígono, uso de la tarjeta cliente/polígono, evolución de las ventas por catálogo, etc.• %Incremento de flujos de gasto comercial en el centro urbano• %Incremento de ocupación de parkings del centro urbano entre semana vs. fin de semanaPOSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 55. EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.4.- GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO• Nº de iniciativas de descuento/ventajas en el coste del billete por público objetivo (trabajadores,universitarios, público familiar, etc.)• Nº de usuarios de las diversas modalidades de descuento aplicadas• % de descuento aplicado en cada caso3.5.- SUCESIÓN TUTORIZADA• Desarrollo de Programa de Apoyo a la Sucesión (Sí/No)• Nº de comerciantes mayores de 55 años acogidos a un plan de Sucesión• Nº de establecimientos comerciales transferidos / Número de establecimientos con titulares en procesode jubilación3.6.- INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LA HOSTELERÍACOMO ELEMENTO FORMADOR Y TRANSFORMADOR• Nº de establecimientos participantes en Programas de comercio excelente• Nº de establecimientos participantes en Programas de calidad turística• Nº de sesiones de formación/sensibilización en el ámbito de la calidad• Nº de sesiones de formación/sensibilización en el ámbito de la innovación• Nº de sesiones de formación/sensibilización en el ámbito de las nuevas tecnologíasPOSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
  • 56. EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.7.- PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO• Nº de nuevos socios en Bedelkar• Nº de nuevos socios de hostelería, ocio y servicios• Nº de iniciativas conjuntas de ocio-servicios-comercio desarrolladas• Nº de unidades o cápsulas de sensibilización y estímulo al dinamismo y la innovación desarrolladas3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANA• Nº de encuentros desarrollados en el marco de la Mesa de Economía Urbana• Nº de participantes en la mesa y composición de la misma• Nº de proyectos debatidos y/o dinamizados a través de la mesa• Elaboración anual de evaluación del PERCO (Sí/No)POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTOPLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO