Agiludviklingi store projekter<br />Gå-Hjem-Møde den 29 september 2011<br />Bent Jensen, BestBrains aps<br />
Store Projekter<br />Lad være!<br />
Langvarige<br />Klipdemistykker<br />
Store OndeProjekter<br />Store projektererrigtigondenår der er:<br />StorSamtidighed<br />Mange mennesker/teams<br />Hando...
21<br />Relationer<br />
Relationer<br />(n2-n)/2<br />Muligerelationer<br />Antalpersoner<br />
Er en edderkopsvaret?<br />
Afhængigheder<br />
Usandsynligheder<br />
Usandsynligheder<br />Der erstorsandsynlighed for at der skernoglemegetusandsynlige ting<br />når bare der ernokafdem!<br />
Pårandenafkaos<br />Er mereplanlægningogprojektstyringsvaret?<br />
Er Scrum Svaret?<br />
Er Scrum Svaret?<br />Feature teams<br />Scrum of Scrums<br />
Anti planning<br />Cost<br />Total cost<br />Optimal planning horizon<br />Cost of wrong plans<br />Cost of “unpreparednes...
Et eksempel<br />Udviklingaf  SAS Web Report Studio<br />3-4 teams fuldtidspåprojektet<br />4-6 teams underleverandører<br />
Quotes <br />“Delivering software in this company is like kicking a dead whale along a beach”<br />“It is with software de...
Hvorkan vi lærenoget?<br />Store komplekseprojekter<br />Byggeri<br />Lean Construction<br />Last Planner<br />Teleindustr...
Proceselementer<br />1<br />Skabfællesforståelseoglav den bedstmulige plan vedkollaborativplanlægning<br />Fokuspåafdæknin...
Proceselementer<br />2<br />Lavrullendelookaheadplanlægning, såprojektetstyresudfra, realiteterneogikkeudfra en plan hugge...
Proceselementer<br />3 <br />Indbyglæring, konstantforbedringogaktivproblemløsningi projektetsdaglige liv<br />
Fællesbillede<br />Etablértyngdekraften<br />Skab et fællesbillede<br />
Proces plan<br />Commitment<br />Optimimering<br />
Look ahead planlægning<br />Repræsentanterfraalle teams<br />Fokuspå at gøre backlog elementerklartilproduktion<br />Kun s...
Sunde aktiviteter – 7 Strømme <br />Råmaterialer<br />Udstyr<br />Information<br />Folk<br />Plads<br />Foregående arbejde...
Vigtig indikator:<br />Percent<br />Promised<br />Completed<br />50%<br />60%<br />70%<br />80%<br />90%<br />”Det lover v...
Koordinationafafhængigheder<br />Teams<br />Product ”driver”<br />Teams<br />
Teamniveau<br />Scrum kananvendes men erikkekrævet<br />Klargjortarbejdefødesinditeamet<br />Teametleverersomaftalti look-...
Opsummering<br />Gørfølgende:<br />Lav en fællesoverordnet plan<br />Løbendeplanlægsundeaktiviteter 2-6 ugerudifremtiden<b...
Hvemer vi?<br />BestBrains<br />Konsulenthus med specialeiagiludvikling<br />10 partnere<br />Teknik & Proces<br />Bent Je...
Kommendearrangementer<br />Agile kontrakter (4/10-11)<br />HvaderKanbanegentlig? (5/10-11)<br />Coding dojo - parprogramme...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Agil udvikling i store projekter

329

Published on

Hvordan håndterere vi agile udvikling i projekter med afhængigheder og mange teams. Inspiration fra Lean Construction har ledt til en ny metode, der tager højde for den kompleksitet agil udvikling ikke er så godt gearet til at håndtere

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
329
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agil udvikling i store projekter

  1. 1. Agiludviklingi store projekter<br />Gå-Hjem-Møde den 29 september 2011<br />Bent Jensen, BestBrains aps<br />
  2. 2. Store Projekter<br />Lad være!<br />
  3. 3. Langvarige<br />Klipdemistykker<br />
  4. 4. Store OndeProjekter<br />Store projektererrigtigondenår der er:<br />StorSamtidighed<br />Mange mennesker/teams<br />Handoffs<br />
  5. 5. 21<br />Relationer<br />
  6. 6. Relationer<br />(n2-n)/2<br />Muligerelationer<br />Antalpersoner<br />
  7. 7. Er en edderkopsvaret?<br />
  8. 8. Afhængigheder<br />
  9. 9.
  10. 10. Usandsynligheder<br />
  11. 11. Usandsynligheder<br />Der erstorsandsynlighed for at der skernoglemegetusandsynlige ting<br />når bare der ernokafdem!<br />
  12. 12. Pårandenafkaos<br />Er mereplanlægningogprojektstyringsvaret?<br />
  13. 13. Er Scrum Svaret?<br />
  14. 14. Er Scrum Svaret?<br />Feature teams<br />Scrum of Scrums<br />
  15. 15. Anti planning<br />Cost<br />Total cost<br />Optimal planning horizon<br />Cost of wrong plans<br />Cost of “unpreparedness"<br />Planning Horizon<br />
  16. 16. Et eksempel<br />Udviklingaf SAS Web Report Studio<br />3-4 teams fuldtidspåprojektet<br />4-6 teams underleverandører<br />
  17. 17.
  18. 18. Quotes <br />“Delivering software in this company is like kicking a dead whale along a beach”<br />“It is with software development as politics and sausages – you should not know how they are made”<br />“I give the squeaking wheel all the grease”<br />
  19. 19.
  20. 20. Hvorkan vi lærenoget?<br />Store komplekseprojekter<br />Byggeri<br />Lean Construction<br />Last Planner<br />Teleindustrien<br />Erfaringerfra Ericsson<br />Product Anatomy<br />
  21. 21. Proceselementer<br />1<br />Skabfællesforståelseoglav den bedstmulige plan vedkollaborativplanlægning<br />Fokuspåafdækningafafhængighederogintegrationspunkter<br />
  22. 22. Proceselementer<br />2<br />Lavrullendelookaheadplanlægning, såprojektetstyresudfra, realiteterneogikkeudfra en plan huggetisten<br />Fokuspåkoordineringafafbejdetogfrembringelseafsundeaktiviteter<br />
  23. 23. Proceselementer<br />3 <br />Indbyglæring, konstantforbedringogaktivproblemløsningi projektetsdaglige liv<br />
  24. 24. Fællesbillede<br />Etablértyngdekraften<br />Skab et fællesbillede<br />
  25. 25. Proces plan<br />Commitment<br />Optimimering<br />
  26. 26. Look ahead planlægning<br />Repræsentanterfraalle teams<br />Fokuspå at gøre backlog elementerklartilproduktion<br />Kun sundeaktiviteterfødesindiprocessen<br />
  27. 27. Sunde aktiviteter – 7 Strømme <br />Råmaterialer<br />Udstyr<br />Information<br />Folk<br />Plads<br />Foregående arbejder<br />Efterfølgende arbejder<br />
  28. 28. Vigtig indikator:<br />Percent<br />Promised<br />Completed<br />50%<br />60%<br />70%<br />80%<br />90%<br />”Det lover vi hinanden”<br />
  29. 29. Koordinationafafhængigheder<br />Teams<br />Product ”driver”<br />Teams<br />
  30. 30. Teamniveau<br />Scrum kananvendes men erikkekrævet<br />Klargjortarbejdefødesinditeamet<br />Teametleverersomaftalti look-ahead planlægningellervedhver sprint afslutning<br />
  31. 31. Opsummering<br />Gørfølgende:<br />Lav en fællesoverordnet plan<br />Løbendeplanlægsundeaktiviteter 2-6 ugerudifremtiden<br />Mål PPC, indbygkonstantforbedring<br />Skab interface til de enkelte teams proces<br />
  32. 32. Hvemer vi?<br />BestBrains<br />Konsulenthus med specialeiagiludvikling<br />10 partnere<br />Teknik & Proces<br />Bent Jensen <br />Agiludviklingsiden 2000<br />
  33. 33. Kommendearrangementer<br />Agile kontrakter (4/10-11)<br />HvaderKanbanegentlig? (5/10-11)<br />Coding dojo - parprogrammeringpåsteroider (25/10-11)<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×