Your SlideShare is downloading. ×
0
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
7 vaner for effektive software teams februar 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

7 vaner for effektive software teams februar 2012

407

Published on

Stephen Covey's 7 gode vaner + inspireret deraf 7 vaner for effektive software teams

Stephen Covey's 7 gode vaner + inspireret deraf 7 vaner for effektive software teams

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
407
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 7 gode vaner for effektive software teams Bent Jensen BestBrains aps Februar 2012Copyright 2010, BestBrains
  • 2. BestBrains • Software Konsulenthus • Specialieseret i agil softwareudvikling • Det praktiserer vi som – Rådgivere og undervisere – Løsningsudviklere – Agile spillende trænereCopyright 2010, BestBrains
  • 3. Inspirationen • 7 gode vaner af Stephen covey • Solgt i 15 mill. eks.Copyright 2010, BestBrains
  • 4. Vær Proaktiv Reaktion AktionCopyright 2010, BestBrains
  • 5. Reaktio AktionCopyright 2010, BestBrains
  • 6. Begynd med slutningenCopyright 2010, BestBrains
  • 7. Gør det første førstCopyright 2010, BestBrains
  • 8. Tænk Win-WinCopyright 2010, BestBrains
  • 9. Søg først at forståCopyright 2010, BestBrains
  • 10. Skab SynergiCopyright 2010, BestBrains
  • 11. Slib savenCopyright 2010, BestBrains
  • 12. Vaner I teams • Kan enten være – Destruktive – Uproduktive • Eller – Støttende – ProduktiveCopyright 2010, BestBrains
  • 13. Dannelse af teamCopyright 2010, BestBrains
  • 14. 7 gode vaner for software teams • Gør det svære ofte • Skab empati- for de andre • Hav sans for detaljen • Dyrk den respektfulde konflikt • Dårlige nyheder først • Gør problemløsning til en rutine • Prøv noget nytCopyright 2010, BestBrains
  • 15. Gør det svære ofteCopyright 2010, BestBrains
  • 16. I bilindustrienCopyright 2010, BestBrains
  • 17. En velsmurt udviklingsmaskineCopyright 2010, BestBrains
  • 18. Skab empati - for de andreCopyright 2010, BestBrains
  • 19. Skab empati ”Ingeniører, udviklere og testere behøver ikke at vide noget om kunderne og deres dagligdag” • En meget udbredt myte i agile (product owner i Scrum) såvel som i traditionel udviklingCopyright 2010, BestBrains
  • 20. Skab empati • Er jeres produkt FUBU? • Se på de bedste – Intuit – ToyotaCopyright 2010, BestBrains
  • 21. Skab empati • Hvordan? – Kom ud af laboratoriet – Kom i lære i en kort periode – Benyt alle muligheder til at komme ud i markenCopyright 2010, BestBrains
  • 22. Sans for detaljenCopyright 2010, BestBrains
  • 23. Copyright 2010, BestBrains
  • 24. Hjemlige eksempler Intet tab bør ramme os, som kan undgaas ved rettidig Omhu, bør være et Løsen, som gaar igennem hele Organisationen." Toiletsæderne på esplanaden OperaenCopyright 2010, BestBrains
  • 25. Hvorfor • ”Djævelen er i detaljen” • Kvalitet og skønhed er i detaljenCopyright 2010, BestBrains
  • 26. Hvordan? • Undgå vandfaldsfælden: – Just- in-Time Detaljer • Udsæt beslutninger lidt længere – Når det er økonomisk forsvarligt • Gå i detaljer – I stikprøver – ExperimenterCopyright 2010, BestBrains
  • 27. Den respektfulde konflikt • Det er svært at kombinere passion, uenighed og respekt • Vi foretrækker harmoni, men det har en bagside – Laden stå til – AnsvarsfritagelseCopyright 2010, BestBrains
  • 28. Styrk de gode dele af konflikten • Udvikling af SAS Enterprise Reporter • Toyota Chief engineerCopyright 2010, BestBrains
  • 29. Hvordan • Skab tryghed – alle er gode nok og har ret til en mening • Træn feedback • Aftal ”ground-rules” • Det er ok at føle og blive revet med, det er ikke ok at tage konflikten med ud af rummetCopyright 2010, BestBrains
  • 30. Dårlige nyheder først• Styregruppe og status – hvorfor?• I rigtig gode virksomheder lærer man at fokusere på problemerne – for at løse dem!Copyright 2010, BestBrains
  • 31. Copyright 2010, BestBrains
  • 32. Dårlige nyheder før gode • Fjern skyld og tilskynd til at tale om problemer • Brug visuel styring der fremhæver problemerne • Træn problemløsning – 5 x why – Ishikawa diagrams – PDCACopyright 2010, BestBrains
  • 33. Gør problemløsning til rutine Plan Act Do CheckCopyright 2010, BestBrains
  • 34. En anti-vane: Prøv noget nytCopyright 2010, BestBrains
  • 35. Hvorfor? • Vi er vanedyr – som voksne • Hjernen bliver mindre parat til ændringerCopyright 2010, BestBrains
  • 36. Hvordan? • I det daglige – Børst tænder med den anden hånd – Smag, lugt, føl noget nyt • ExperimonthCopyright 2010, BestBrains
  • 37. Nye vaner i praksis • Tale • Bevidsthed • Så FrøCopyright 2010, BestBrains
  • 38. Retrospectiv Problemer Idéer Beholde KPICopyright 2010, BestBrains
  • 39. Kommende arrangementer • 1 marts: Agile kontrakter • 6. marts: Slib kniven • 13. marts: Problemløsning….. • 15. marts: Styr gennem kaos • 20. marts: Pålidelige leverancer • Og 12 andre arrangementer……Copyright 2010, BestBrains

×