Your SlideShare is downloading. ×
0
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
7 vaner for effektive software teams marts 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

7 vaner for effektive software teams marts 2011

252

Published on

7 gode vaner for efektive udviklingsteams

7 gode vaner for efektive udviklingsteams

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
252
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 7 gode vaner for effektive software teams<br />Bent Jensen<br />BestBrains aps<br />Maj2011<br />
  • 2. Inspirationen<br />7 gode vaner af Stephen covey<br />Solgt i 15 mill. eks.<br />Vær proaktiv<br />Begynd med slutningen<br />Gør det første først<br />Tænk vind vind<br />Søg først at forstå<br />Skab synergi<br />Slib saven<br />
  • 3. Har et team vaner?<br />
  • 4. 7 gode vaner for software teams<br />Gør det svære ofte<br />Begynd med slutningen <br />Forstå din kunde først<br />Dårlige nyheder før gode<br />Prøv noget nyt<br />Dyrk den respektfulde konflikt<br />Hav sans for detaljen<br />
  • 5. Gør det svære ofte<br />
  • 6. I bilindustrien<br />
  • 7. En velsmurt udviklingsmaskine<br />
  • 8. Begynd med slutningen<br />
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Remember the future<br />
  • 13. I det daglige<br />Hvorfor gør vi lige det vi gør?<br />Bringer det os tættere på målet?<br />Hvad er endemålet for en aktivitet?<br />Hvordan verificerer jeg det:<br />En modtager<br />Accept kriterier<br />Automatiske test på unit niveau<br />
  • 14. Forstå din kunde<br />
  • 15. Forstå din kunde<br />”Ingeniører, udviklere og testere behøver ikke at vide noget om kunderne og deres dagligdag”<br />En meget udbredt myte i agil (product owner i Scrum) såvel som i traditionel udvikling<br />
  • 16. Forstå din kunde<br />Er jeres produkt FUBU?<br />Se på de bedste<br />Intuit<br />Toyota<br />Beslutninger<br />Kreativ spænding<br />Mikro beslutninger<br />Innovation<br />
  • 17. Forstå din kunde<br />Hvordan?<br />Kom ud af laboratoriet<br />Kom i lære i en kort periode<br />Benyt alle muligheder til at komme ud i marken<br />
  • 18. Dårlige nyheder først<br />Styregruppe og status – hvorfor?<br />I rigtig gode virksomheder lærer man at fokusere på problemerne – for at løse dem!<br />
  • 19.
  • 20. Dårlige nyheder før gode <br />Fjern skyld og tilskynd til at tale om problemer<br />Brug visuel styring der fremhæver problemerne<br />Træn problemløsning<br />5 x why<br />Ishikawa diagrams<br />PDCA<br />
  • 21.
  • 22. En anti-vane: Prøv noget nyt<br />
  • 23. Hvorfor?<br />Vi er vanedyr – som voksne<br />Hjernen bliver mindre parat til ændringer<br />Vi lever i en tid hvor flexibilitet er godt<br />
  • 24. Hvordan?<br />I det daglige<br />Børst tænder med den anden hånd<br />Smag, lugt, føl noget nyt<br />Experimonth<br />Sæt mål<br />
  • 25. Den respektfulde konflikt<br />Det er svært at kombinere passion, uenighed og respekt<br />Vi foretrækker harmoni, men det har en bagside<br />Laden stå til<br />Ansvarsfritagelse<br />
  • 26. Styrk de gode dele af konflikten<br />Udvikling af SAS Enterprise Reporter<br />Toyota Chief engineer<br />
  • 27. Hvordan?<br />Skab tryghed – alle er gode nok og har ret til en mening<br />Træn feedback<br />Aftal ”ground-rules”<br />Det er ok at føle og blive revet med, det er ikke ok at tage konflikten med ud af rummet<br />
  • 28. Sans for detaljen<br />
  • 29.
  • 30. Hjemlige eksempler<br />'Intet tab bør ramme os, som kan undgaas ved rettidig Omhu', bør være et Løsen, som gaar igennem hele Organisationen." <br />Toiletsæderne på esplanaden<br />Operaen<br />
  • 31. Hvorfor<br />”Djævelen er i detaljen”<br />Kvalitet og skønhed er i detaljen<br />
  • 32. Hvordan<br />Undgå vandfaldsfælden: <br />Just- in-Time Detaljer<br />Udsæt beslutninger lidt længere<br />Når det er økonomisk forsvarligt<br />Gå i detaljer<br />I stikprøver<br />Experimenter<br />
  • 33. Nye vaner i praksis<br />Tale<br />Bevidsthed<br />Så Frø<br />Reflektere<br />
  • 34. Retrospectiv<br />Problemer<br />Idéer<br />Beholde<br />KPI<br />

×