7 vaner for effektive software teams marts 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

7 vaner for effektive software teams marts 2011

on

  • 434 views

7 gode vaner for efektive udviklingsteams

7 gode vaner for efektive udviklingsteams

Statistics

Views

Total Views
434
Views on SlideShare
434
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

7 vaner for effektive software teams marts 2011 7 vaner for effektive software teams marts 2011 Presentation Transcript

  • 7 gode vaner for effektive software teams
    Bent Jensen
    BestBrains aps
    Maj2011
  • Inspirationen
    7 gode vaner af Stephen covey
    Solgt i 15 mill. eks.
    Vær proaktiv
    Begynd med slutningen
    Gør det første først
    Tænk vind vind
    Søg først at forstå
    Skab synergi
    Slib saven
  • Har et team vaner?
  • 7 gode vaner for software teams
    Gør det svære ofte
    Begynd med slutningen
    Forstå din kunde først
    Dårlige nyheder før gode
    Prøv noget nyt
    Dyrk den respektfulde konflikt
    Hav sans for detaljen
  • Gør det svære ofte
  • I bilindustrien
  • En velsmurt udviklingsmaskine
  • Begynd med slutningen
  • Remember the future
  • I det daglige
    Hvorfor gør vi lige det vi gør?
    Bringer det os tættere på målet?
    Hvad er endemålet for en aktivitet?
    Hvordan verificerer jeg det:
    En modtager
    Accept kriterier
    Automatiske test på unit niveau
  • Forstå din kunde
  • Forstå din kunde
    ”Ingeniører, udviklere og testere behøver ikke at vide noget om kunderne og deres dagligdag”
    En meget udbredt myte i agil (product owner i Scrum) såvel som i traditionel udvikling
  • Forstå din kunde
    Er jeres produkt FUBU?
    Se på de bedste
    Intuit
    Toyota
    Beslutninger
    Kreativ spænding
    Mikro beslutninger
    Innovation
  • Forstå din kunde
    Hvordan?
    Kom ud af laboratoriet
    Kom i lære i en kort periode
    Benyt alle muligheder til at komme ud i marken
  • Dårlige nyheder først
    Styregruppe og status – hvorfor?
    I rigtig gode virksomheder lærer man at fokusere på problemerne – for at løse dem!
  • Dårlige nyheder før gode
    Fjern skyld og tilskynd til at tale om problemer
    Brug visuel styring der fremhæver problemerne
    Træn problemløsning
    5 x why
    Ishikawa diagrams
    PDCA
  • En anti-vane: Prøv noget nyt
  • Hvorfor?
    Vi er vanedyr – som voksne
    Hjernen bliver mindre parat til ændringer
    Vi lever i en tid hvor flexibilitet er godt
  • Hvordan?
    I det daglige
    Børst tænder med den anden hånd
    Smag, lugt, føl noget nyt
    Experimonth
    Sæt mål
  • Den respektfulde konflikt
    Det er svært at kombinere passion, uenighed og respekt
    Vi foretrækker harmoni, men det har en bagside
    Laden stå til
    Ansvarsfritagelse
  • Styrk de gode dele af konflikten
    Udvikling af SAS Enterprise Reporter
    Toyota Chief engineer
  • Hvordan?
    Skab tryghed – alle er gode nok og har ret til en mening
    Træn feedback
    Aftal ”ground-rules”
    Det er ok at føle og blive revet med, det er ikke ok at tage konflikten med ud af rummet
  • Sans for detaljen
  • Hjemlige eksempler
    'Intet tab bør ramme os, som kan undgaas ved rettidig Omhu', bør være et Løsen, som gaar igennem hele Organisationen."
    Toiletsæderne på esplanaden
    Operaen
  • Hvorfor
    ”Djævelen er i detaljen”
    Kvalitet og skønhed er i detaljen
  • Hvordan
    Undgå vandfaldsfælden:
    Just- in-Time Detaljer
    Udsæt beslutninger lidt længere
    Når det er økonomisk forsvarligt
    Gå i detaljer
    I stikprøver
    Experimenter
  • Nye vaner i praksis
    Tale
    Bevidsthed
    Så Frø
    Reflektere
  • Retrospectiv
    Problemer
    Idéer
    Beholde
    KPI