Cultura Organizacional

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Cultura Organizacional

  1. 1. La Organización y sus Características Maribella Nieves Gómez [email_address] San Juan, Puerto Rico 25 de octubre de 2006 Universidad de Puerto Rico Escuela Graduada de Ciencias y Tecnología de la Información
  2. 2. La Organización y sus Características <ul><li>Temas a discutir </li></ul><ul><ul><li>Conceptos Básicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipo de Estructura Organizativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Líneas de Responsabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinación e Integración </li></ul></ul><ul><ul><li>Centralización y Descentralización </li></ul></ul><ul><ul><li>La Organización de Información del Futuro </li></ul></ul><ul><ul><li>Blog </li></ul></ul><ul><ul><li>Referencias </li></ul></ul>
  3. 3. Conceptos básicos <ul><li>Organización </li></ul><ul><ul><li>Según Bittel, Ramsey (1985) en Análisis y planificación de una organización en la Enciclopedia del Management definen que una organización puede concebirse como el conjunto de acciones coordinadas de dos o más personas con el propósito de llegar a un objetivo común. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estructura Organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>“ La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia”. ( Blanco, Cárdenas, Díaz, Martínez, 2000). </li></ul></ul>
  4. 4. Conceptos básicos <ul><li>Departamento </li></ul><ul><ul><li>“ Departamento es una área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas”. ( Blanco, et.al, 2000). </li></ul></ul><ul><li>Organigrama </li></ul><ul><ul><li>El organigrama es un documento de la estructura de una organización. En el se representa la conexión entre los diversos componente de la organización. </li></ul></ul>
  5. 5. Tipo de estructura organizativa <ul><li>En una Organización de Información mayormente encontramos una Organización Jerárquica. </li></ul><ul><ul><li>De acuerdo a la Enciclopedia de la Secretaria (1997), esta organización supone una línea directa de responsabilidad y control que comienza en el ejecutivo principal -el director general-, continúa por los ejecutivos departamentales o intermedios, sigue hasta los capataces, encargados o jefes de equipo y acaba en los empleados u obreros. </li></ul></ul>
  6. 6. Líneas de Responsabilidad <ul><li>Estructura Jerárquica </li></ul><ul><li>Ejemplo imaginario de un </li></ul><ul><li>organigrama </li></ul><ul><li>de una biblioteca </li></ul>Decano Asuntos Académicos Presidente Universidad Directora Biblioteca Encargado Sala de Investigación Encargado Colección Puertorriqueña Encargado Colección General Bibliotecario Auxiliar Bibliotecario Auxiliar Bibliotecario Auxiliar Encargado Servicios Técnicos Bibliotecario Auxiliar Asistente Bibliotecario
  7. 7. Coordinación e integración Base competitiva para la supervivencia (colección). Mercados o entornos atendidos. Tecnologías Tamaño
  8. 8. Centralización y descentralización De acuerdo a Santelices Viruez (2006), Centralización significa cuando los departamentos se agrupan unos por encima de otros en una situación de dependencia tal que entre todos ellos existe una vinculación de mayor jerarquía a menor.
  9. 9. Centralización y descentralización “ Mientras que la descentralización es la transferencia de funciones y competencias de los niveles superiores a niveles intermedios”. ( Alhama Belamaric, 2004)
  10. 10. La organización de información del futuro Se adaptará al Mundo global (Acceso irrestricto al Conocimiento) Logrará interacción entre los usuarios y la información Acercará la información a los usuarios independientemente de su ubicación y formato.
  11. 11. Blog http://culturaorganizacional.blogspot.com
  12. 12. Referencias <ul><li>(1997). Modelos de organización de la empresa. Enciclopedia de la Secretaria. Recuperado el 22 de octubre de 2006, en Ocenet Unversitas databases. </li></ul><ul><li>Alhama Belamaric, R. (2004). Nuevas formas organizativas. Recuperado el 22 de octubre de 2006, en www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab/2.2.htm </li></ul><ul><li>Bittel, L. R., Ramsey J. E. (1985). Enciclopedia del Management. Recuperado el 22 de octubre de 2006, en Ocenet Universitas databases. </li></ul><ul><li>Blanco, M, Cárdenas, M, Díaz, F, Martínez, (octubre 2000). Naturaleza y propósito de la Organización. Recuperado el 22 de octubre de 2006, en http://www.monografias.com. </li></ul>
  13. 13. Referencias <ul><li>Gamboa Fuentes, S.R. (2000) Nuevo rol para el profesional de la biblioteca del futuro. Biblios Revista Electrónica de Bibliotecología, Archivología y Museológica, octubre-diciembre, 2, (006). Recuperado el 22 de octubre de 2006, en http://www.biblios.com . </li></ul><ul><li>Santelices Viruez, P. (2006) Administración boliviana. Recuperado el 22 de octubre de 2006, en http://apuntes.rincondelvago.com/administracion-boliviana.html. </li></ul>
  14. 14. Muchas Gracias <ul><li>http://culturaorganizacional.blogspot.com </li></ul><ul><li>Maribella Nieves Gómez </li></ul><ul><li>© 2006 </li></ul>La Organización y sus Características

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