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Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carrera profesional
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Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carrera profesional

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  • 1. Como desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carrera profesional. twitter: @BeiNN_ideas facebook: somosBeiNN info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | 92 777 29 13
  • 2. "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros". Curso “Habilidades directivas para project managers” -Lao Tzu, filósofo chino. 19 € info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 3. El liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 4. ¿Cuál es el primer paso para ser mejor líder? info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 5. Cinco estilos de liderazgo
  • 6. Los líderes competentes mezclan los diferentes estilos de liderazgo y aplican el que corresponde en cada caso. 1.- Estilo DIRECTIVO. 2.- Estilo PARTICIPATIVO. 3.- Estilo DELEGATIVO. 4.- Estilo TRANSFORMACIONAL. 5.- Estilo TRANSACCIONAL. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 7. Estilo Directivo no solicita opinión El líder la de su equipo y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, el equipo asumirá que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren. Entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la de que este significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e intimidación, lo cual no es cierto.
  • 8. Estilo Participativo Los líderes piden al equipo su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con un equipo experimentado. El deseo de crear un espíritu de equipo alienta l, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.
  • 9. Estilo Delegativo Conlleva ceder al equipo la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes que gestionan equipos maduros y con experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje en su equipo, no tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la tarea delegada. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término.
  • 10. Estilo Transformacional "Transforma" a los miembros del equipo retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la organización. Este estilo permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos del equipo con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir una determinada tarea. También obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, bajo rendimiento o desmotivación. No es recomendable si las personas del equipo son inexpertos.
  • 11. Estilo Transacional Utiliza técnicas como la de motivar al equipo ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delimitar todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer solamente lo que el miembro del equipo ha hecho incorrectamente. El líder que confía tan sólo en el estilo transaccional, sin combinarlo con el transformacional, únicamente consigue el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar, además de sentir que sus esfuerzos podrían parecer egoístas.
  • 12. Las competencias necesarias para desarrollar tu capacidad de liderazgo y acelerar o dar un giro a tu carrera profesional. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 13. Programa de mentoring para encontrar trabajo o mejorar profesionalmente Sesión 1. Objetivos, valores y creencias. Sesión 2. Persona. ¿Quien eres? Sesión 3 y 4. Búsqueda de recursos. Sesión 5. Reevaluación de hábitos. Sesión 6. Plan de acción y tareas.    
  • 14. Análisis futuro, estrategia y entorno Debe tener visión de futuro y ser capaz de abrir la perspectiva del equipo, ya que dicha perspectiva aplicada en su conjunto permite agrandar el horizonte de todos. Si el líder es capaz de sumar el punto de vista de cada uno de los miembros del equipo, será posible abarcar más soluciones. info@beinn.es | http://www.beinn.es | 92 777 29 13
  • 15. Asertividad Tener la capacidad de expresarse y expresar sus propios intereses creencias, opiniones y deseos de manera tranquila, sin sentimiento de culpa y sin perjudicar ni agredir los deseos, intereses o derechos del resto de integrantes del equipo. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 16. Proactividad No quedarse estancado y encontrar la manera de reorientar cuando sea necesario y poner en marcha ideas teniendo la confianza del equipo. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 17. Empatía Ser capaz de percibir lo que el resto de personas del equipo sienten. Ponerse en el lugar de las personas del equipo. info@beinn.es | http://www.beinn.es | 92 777 29 13
  • 18. Ética y Credibilidad El líder ha de dominar las normas y costumbres humanas para poder regularlas, reconociendo rápidamente que es lo que está bien y que es lo que está mal. Debe crear un ambiente justo que ayude a vivir y a convivir dentro del equipo. En dos palabras fomentar el ser “buena gente”. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 19. Grandes dotes de comunicación No solo es hablar y decir lo que se piensa, es importante escuchar a los demás. Ha de escuchar la opinión del resto para luego poder tomar la decisión más conveniente. info@beinn.es | http://www.beinn.es | 92 777 29 13
  • 20. Desarrollador de equipos orientados a resultados El líder en todo momento debe tener en mente el objetivo o los fines para los cuales se está desarrollando. No debe actuar como si no hubiera otra forma de hacer las cosas. Desde luego que son importantes los resultados, pero no por ello el líder debe hacer cambios que desestabilicen el grupo. El fin no justifica los medios y el líder debe balancear y gestionar las actitudes y aptitudes del equipo para alcanzar los fines. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 21. Creativo e innovador Crear nuevas herramientas con las que trabajar y ser capaz de recoger todo el conocimiento del equipo para adaptar esas nuevas ideas, evolucionarlas y trabajar con ellas. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 22. Adaptarse al cambio Importantísimo aprender de aquello que no ha funcionado, para cambiarlo, mejorarlo y volver a empezar de nuevo. El líder ha de hacer de la mejora y del cambio, un trabajo y un lema diario. Evolucionar, cambiar, crecer y gestionar cada nuevo entorno para hacerse mas fuerte y hacer más fuerte al grupo. Digamos que es aquello de “Los errores son fuente de oportunidades”. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 23. Motivación La motivación es la clave que cierra el círculo y engloba el resto de competencias. Nada de lo anterior podría cumplirse, si no consiguiéramos grandes dosis de motivación, o lo que es lo mismo, de actitud. El equipo también tiene mucho que aportar y el líder es la persona que ha de conseguir que los integrantes del equipo nivelen, equilibren y ajusten todas sus actitudes. Estamos hablando del conocimiento, las capacidades para realizar el trabajo y la motivación para llevarlo a cabo. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 24. Las siete reglas de oro para tus objetivos 1.- El objetivo debe ser expresado en positivo. 2.- El objetivo tiene que ser específico. 3.- Decide como obtendrás la prueba y el feedback del logro de tu objetivo. 4.- Organiza tus recursos. 5.- Sé proactivo. 6.- Presta atención a las consecuencias más amplias. 7.- Prepara un plan de acción. info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas
  • 25. HAZ EL MEJOR USO DE TU PRÓXIMO MINUTO. HAZ EL MEJOR USO DE TU PRÓXIMO MINUTO. HAZ EL MEJOR USO DE TU PRÓXIMO MINUTO. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”. Jack Welch. ¡Gracias! http://www.beinn.es @BeiNN_Ideas h,p://www.facebook.com/SomosBeiNN info@beinn.es | http://www.beinn.es | Twitter: @beinn_ideas

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