JBS: janeiro e fevereiro 2012

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JBS: janeiro e fevereiro 2012

  1. 1. JBS S.A.Janeiro / Fevereiro, 2012
  2. 2. JBS S.A.
  3. 3. JBS S.A.Fundada na década de 50 na região Centro-Oeste do BrasilRealizou abertura de capital da Companhia em 2007Líder mundial em produção de proteína animalReceita Líquida superior a R$44 bilhões nos primeiros nove meses de 2011EBITDA de R$2,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2011Crescimento orgânico de 11,1% em receita líquida, em moeda local, nos primeiros nove meses de 2011125.000 colaboradores pelo mundo134 unidades de produção nos 6 continentes (1)O valor de mercado é de aproximadamente R$ 18 bilhões(1) 30/12/2011 PÁG. 3
  4. 4. Ranking JBS1 Liderança de Mercado2 Histórico de sucesso em aquisições3 Diversificação geográfica e 1º Maior Produtor Mundial de carne bovina e ovina nos segmentos de atuação 1º Maior Processador Mundial de couros4 Marcas reconhecidas 2º Maior Produtor Mundial de frango Maior Produtor 3º brasileiro de lácteos Maior Produtor dos 3º EUA de carne suína Fonte: JBS PÁG. 4
  5. 5. Track record em aquisições e integração1 Liderança de Mais de 30 aquisições em 15 anos Mercado 2005 Internacionalização da JBS com aquisição da Swift Argentina.2 Histórico de 2007 JBS torna-se a maior empresa do mundo no setor de carne bovina e a maior empresa brasileira na indústria de alimentos. Ingressa no mercado de carne suína. sucesso em Pilgrim´s Pride Rockdale Beef aquisições 2008 Construção de uma plataforma de produção e Inalca Tatiara Meat comercialização de carne sustentável. Fusão Bertin (Swift Austrália) Swift Foods Co. JBS Couros3 Diversificação 2009 Diversificação nos segmentos de atuação através da aquisição da Pilgrim’s Pride e da fusão com Bertin. Maringá (Amambay) 5 novas unidades geográfica e Berazategui (Rio Platense) 54,7 Colonia Caroya nos segmentos 2010 JBS Swift Austrália torna-se a líder na produção de Tasman carne ovina no país. SB Holdings de atuação JV Beef Jerky Smithfield Rio Branco Beef4 Marcas Cacoal 1 Venado Five Rivers Cacoal 2 Tuerto reconhecidas Porto Velho Pontevedra 34,3 Barretos (Anglo) Vilhena (CEPA) (Frigovira) 30,3 Pres. Epitácio e Pedra Preta Campo grande (Frigo Marca) (Bordon) Cáceres (Frigosol) Barra do Rosário Garças Andradina Araputanga Iturama San Jose 14,1 (Sadia) (Sadia) (Frigoara) (Frigosol) (Swift Argentina) 3,5 3,7 4,3 0,7 0,9 1,2 1,3 1,9 0,3 0,4 1996 1997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Receita Líquida (R$ bilhões) Fonte: JBS PÁG. 5
  6. 6. Diversificação e liderança nos segmentos em que atua1 Liderança de Mercado de atuação diversificado Mercado2 Histórico de Bovinos sucesso em aquisições Transportes Suínos3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação Couro Aves4 Marcas reconhecidas Lácteos Biodiesel e derivados Colágeno Ovinos PÁG. 6
  7. 7. Presença em mais de 100 países, nos 6 continentes1 Liderança de Distribuição Geográfica Estratégica Mercado2 Histórico de sucesso em aquisições3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação4 Marcas reconhecidas 3 Suínos 37 Aves 7 Laticínio 58 Centros de Distribuição 134 Abatedouros e Indústria 60 Carnes 6 Ovinos 20 Couro 17 Escritórios Comerciais 1 Biodiesel Presença Bovinos Frango Suínos Pele/Couro Lácteos Ovinos geográfica e 85.825 cabeças/dia 7,9 mm aves/dia 50.000 cabeças/dia 76.100 peles/dia 5.400 tons/dia 24.000 cabeças/dia capacidade de produção Fonte: JBS PÁG. 7
  8. 8. Nossa Estratégia RACIONAL Associando a qualidade e a Posicionamento marca ao produto para aumentar de Marca a fidelização do cliente Produtos processados e Produtos de Valor Agregado customizados para os consumidores finais Expandindo a plataforma de Plataforma de Vendas e Distribuição distribuição global para atingir os clientes finais Desenvolveu uma plataforma Plataforma de Produção global de produção eficiente e diversificada Estrutura Equipe de Redução de Gerenciamento Financeira Administradores Custos e de risco Experientes Otimização dos Processos Margem Valor e Estratégia da JBS EBITDA PÁG. 8
  9. 9. Marcas “símbolo de qualidade” nos mercados em que atua1 Liderança de Mercado2 Histórico de sucesso em aquisições Brasil3 Diversificação geográfica e Argentina nos segmentos de atuação4 Marcas reconhecidas EUA Austrália PÁG. 9
  10. 10. Campanha de Marketing1 Liderança de Mercado A JBS iniciou em outubro no estado de São Paulo uma campanha de Marketing inédita de Carne Bovina.2 Histórico de sucesso em aquisições3 Diversificação geográfica e nos segmentos de atuação4 Marcas reconhecidas Desenvolvimento da Marca para agregar Valor PÁG. 10
  11. 11. Perspectivas do mercado de proteína animalJBS bem posicionada para suprir demanda global por proteínas Um cenário promissor para investir
  12. 12. O mundo está consumindo mais proteínaConsumo por região nos últimos 10 anos Norte AsiáticoAmérica do Norte U.E. - 27 +3,0% +47,7% +7,5% Oriente Médio +41,4% +23,7% Ásia OrientalAmérica Central +29% +70,2% Sudeste Asiático +48,7% +32,2% América do Sul Oceania +23,3% ÁfricaFonte: Rabobank PÁG. 12
  13. 13. Comércio Global de Proteína Animal Continua Crescendo Fortes Fundamentos Globais do Setor (MT in mm)25020015010050 0 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 Fonte: USDA FAS PÁG. 13
  14. 14. Projeção do Rebanho Bovino dos EUA (milhões)125115105 95 85 75 65 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012e 2014e 2016e 2018e 2020e Fonte: USDA PÁG. 14
  15. 15. Comércio Global de Carne BovinaMaiores Exportadores de Carne Bovina Outros 9,2% Brasil 20,7% U.E. 3,8% Paraguai 4,0%Uruguai 4,5% Nova Zelandia 6,2% Austrália 17,4% Canadá 6,8% Índia 12,9% EUA 14,5%Fonte: USDA 2011 (Estimado) PÁG. 15
  16. 16. Brasil, Austrália e EUA continuam a liderar as exportações globais de carne bovinaO Brasil, a Austrália e os EUA representam, respectivamente, 20,7%, 17,4% e 14,5% do comércio global de carnebovina Exportações de Carne Bovina do Brasil (tons) 1.400.000 5.500 5.000 1.200.000 +30% 4.500 1.000.000 4.000 3.500 800.000 3.000 -20% 600.000 2.500 2.000 400.000 1.500 1.000 200.000 500 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11 Exportações de Carne Bovina da Austrália (tons) Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (tons) 1.400.000 5.500 1.400.000 5.500 5.000 5.000 1.200.000 +11% 1.200.000 +4% 4.500 4.500 4.000 1.000.000 4.000 1.000.000 3.500 3.500 800.000 3.000 800.000 3.000 +28% 600.000 2.500 600.000 2.500 2.000 +1% 2.000 400.000 1.500 400.000 1.500 1.000 1.000 200.000 200.000 500 500 0 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 8M10 9M11 Exportação de Carne Bovina Preço Médio (US$/Ton)Fonte: USDA, MLA e Secex PÁG. 16
  17. 17. Exportação de Carne de Frango Brasil vs EUAO Brasil e os EUA representam, respectivamente, 39% e 34% do comércio global de carne de frango Exportações de Carne de Frango do Brasil (tons) Exportações de Carne de Frango dos EUA (tons)4.500.000 2.000 4.500.000 1.8004.000.000 1.800 4.000.000 1.600 +20%3.500.000 1.600 3.500.000 1.400 1.4003.000.000 3.000.000 1.200 1.200 +12%2.500.000 2.500.000 1.000 +1% 1.0002.000.000 2.000.000 800 800 +6%1.500.000 1.500.000 600 6001.000.000 400 1.000.000 400 500.000 200 500.000 200 0 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11 Exportação de Carne de Frango Preço Médio (US$/Ton)Fonte: USDA e Secex PÁG. 17
  18. 18. Exportação de Carne de Porco Brasil vs EUAOs EUA e o Brasil representam, respectivamente, 32% e 11% do comércio global de carne de porco.Exportações de Carne de Porco do Brasil (tons) Exportações de Carne de Porco dos EUA (tons) 3.000 3.0001.400.000 1.400.000 +7% +11% 2.500 2.5001.200.000 1.200.0001.000.000 2.000 1.000.000 2.000 800.000 800.000 +20% 1.500 1.500 600.000 600.000 1.000 1.000 -7% 400.000 400.000 500 500 200.000 200.000 0 0 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9M10 9M11 Exportação de Carne de Porco Preço Médio (US$/Ton)Fonte: USDA e Secex PÁG. 18
  19. 19. Superávit (déficit) GlobalEstimativa Goldman Sachs para 2020 Superávit Déficit Carne Bovina & Vitelo Carne Suína Carne de FrangoFonte: Goldman Sachs PÁG. 19
  20. 20. Destaques do 3T11
  21. 21. Destaques do 3º trimestre de 2011 Aumento no trimestre de 1,2pp na margem bruta para 10,9%. Elevação trimestral de 1,1pp na margem EBITDA para 5,1%. A receita líquida no 3T11 foi de R$15.567,8 milhões, 10,6% superior ao 3T10. A Companhia encerrou o trimestre com R$5,6 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo. A JBS gerou caixa líquido proveniente das atividades operacionais de R$897 milhões no trimestre. A unidade de Carne Bovina JBS USA apresentou EBITDA no 3T11 de R$184,1 milhões , 77,9% maior que o mesmo período anterior. A dívida líquida reduziu R$530 milhões, aproximadamente, excluindo o efeito da variação cambial da dívida líquida denominada em dólar.Outros Destaques: A unidade de carne bovina do Mercosul A unidade de carne suína da JBS obteve EBITDA de R$453,8 milhões, com USA apresentou um EBITDA margem EBITDA de 11,6%. acumulado de 2011 de US$264,8 milhões, 51,8% superior ao mesmo período de 2010. PÁG. 21
  22. 22. Resultado Consolidado – 3T11 EBITDAReceita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões) 1800,0 8,0 7,3 15.567,8 6,0 14.319,6 14.672,7 1600,0 5,7 14.069,6 14.621,8 5,1 1400,0 4,0 +1,8% +2,5% -3,8% +6,5% 1200,0 1.026 1000,0 -15,7% 866 836 -3,4% 787 800,0 +33,9% -29,7% 588 600,0 400,0 200,0 0,0 -12,0 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 Margem EBITDA (%)Fonte: JBS PÁG. 22
  23. 23. Análise dos Nove Meses de 2011 (janeiro a setembro de 2011) Desempenho por Unidade de Negócio JBS Mercosul JBS USA JBS USA JBS USA (PPC) (Incluindo Austrália) Receita Líquida (R$ bilhões) Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões) 2,5 12,0 5,7 11,1 2,2 5,1 9,8 9,5 0 9M10 9M11 9M10 9M11 9M10 9M11 9M10 9M11 EBITDA (R$ bi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) 1100 0,16 1,2 1000 0,2 0,14 0,18 0,15 1000 0,12 0,161200 0,13 0,14 900 0,1 0,12 261,5 0,11 0,08 0,1 900 300 0,1 800 0,08 0,06 0,09 0,06 0,04 0,04 800 0,02 0,07 0,02 700 0 0 0,05 -0,02 0,05 700 -0,04 -0,02 600 515,5 174,4 -0,06 0,03 -0,04 -0,08 468,9 600 200 0 -0,1 -0,06 500 357,1 0,01 -0,12 1,1 -0,08 -0,14 5001100 -0,01 -0,16 -0,1 400 -0,18 -0,12 -0,05 -0,03 -0,2 400 -0,14 -0,22 300 -0,24 -0,05 -0,16 -0,26 300 100 -0,18 -0,1 -0,28 -0,07 200 -0,3 -0,2 -134,2 -0,32 -0,09 200 -0,22 -0,34 100 -0,36 -0,11 -0,24 -0,15 -0,38 100 -0,26 -0,4 -0,13 0 -0,42 -0,28 -0,441000 -0,15 0 -0,3 0 -0,2 -0,46 -100 -0,48 -0,5 9M10 9M11 9M10 9M11 9M10 9M11 -200 -0,52 -0,54 -300 9M10 9M11 -0,56 -0,58 -0,6 Fonte: JBS PÁG. 23
  24. 24. Análise Trimestral Desempenho por Unidade de Negócio JBS Mercosul JBS USA JBS USA JBS USA (PPC) (Incluindo Austrália) Receita Líquida (R$ bilhões) Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões) 1300 4,2 1220 1140 4,0 1060 846 867 3,9 980 837 2,0 3,8 900 772 799 1,9 1,9 820 1,7 1,8 3,6 3,6 3,6 740 3,5 660 3,4 3,4 580 500 420 340 260 180 100 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 EBITDA (R$ mi) EBITDA (US$ mil EBITDA (US$ mi) EBITDA (US$ mi) 500 16,0% 11,8% 11,6% 11,8% 12,8% 12,6% 9,9% 8,8% 14,0%600 10,7% 7,1% 12,0% 199,977 5,4% 500 20,0% 4,4% 10,0% 3,1% 12,0% 8,6% 13,0% 8,0% 18,0% 1,1% 400 427,9 453,8 6,0% 16,0% 7,1% 10,0% 9,9% 9,0%500 4,0% 14,0% 400 8,0% 2,0% 12,0% 373,7 6,0% 300 269,7 0,0% -2,0% 5,0% 6,9% 10,0% 102,4 105,3400 308,6 8,0% -4,0% 1,0% 4,0% 6,0% 90,8 -6,0% 300 238,8 194,8 184,1 -8,0% 83,6 -3,0% -1,7% 4,0% 75,9 2,0%300 99,977 -10,0% 2,0% 0,0% 200 -12,0% -7,0% 200 170 -2,9% 0,0% 124,8 -14,0% -2,0%200 -2,0% 103,5 -16,0% -4,0% -2,4% -11,0% -18,0% -6,0% -4,0% 44,7 -20,0% 100 -15,0% -8,0% 100 -22,0%100 -6,0% -24,0% -31,4 -10,0% -8,0% -26,0% -28,0% -19,0% -55,2 -47,6 -12,0% -14,0% 0 -10,0% 0 -30,0% -0,023 -23,0% 0 -16,0% -18,0% 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 -20,0% -22,0% -100 -24,0% -26,0% -28,0% -200 -30,0% Margem EBITDA (%) Fonte: JBS PÁG. 24
  25. 25. Distribuição da Receita Líquida e do EBITDA por Unidade de Negócio Receita Líquida por Unidade – 3T11 20,3% 25,1% 9,3% 45,3% EBITDA por Unidade de Negócio – 3T11 -15,6% 59,6% 16,3% 39,6%Fonte: JBS PÁG. 25
  26. 26. Crescimento Orgânico Todas as unidades de negócios apresentaram um crescimento orgânico acima de dois dígitos, em moeda local, no período analisado. JBS Carne Bovina – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Carne de Frango – Receita Líquida (US$ milhões) 2.1004.2004.000 2.0003.8003.600 1.9003.400 1.8003.2003.000 1.7002.8002.600 1.600 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 JBS Carne Suína – Receita Líquida (US$ milhões) JBS Mercosul – Receita Líquida (R$ milhões) 4.000850 3.800800750 3.600700 3.400650 3.200600 3.000550500 2.800 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 PÁG. 26Fonte: JBS
  27. 27. Distribuição das Exportações Consolidadas da JBS no 3T11Cerca de US$ 2,4 bilhões no 3T11 e US$ 7,2 bilhões nos 9M11 México 14,5% Outros 17,9% Vietnã 1,6% África e Oriente Médio 14,0% Taiwan 2,4% US$ 2.374,2 milhões China 4,4% Japão 11,7% Canadá 5,5% Coréia do Sul 6,0% U.E. 7,8% Rússia 7,0% Hong Kong 7,2%Fonte: JBS PÁG. 27
  28. 28. Perfil da Dívida: 3T11A dívida líquida / EBITDA, excluindo a Pilgrim’s Pride Corp. (PPC)*, reduziu de 3,2x no 2T11 para 3,0x no 3T11 .A dívida líquida / EBITDA, incluindo a PPC, passou de 3,6x no 2T11 para 4,0x no 3T11.A Companhia encerrou o trimestre com R$5,6 bilhões em caixa, superior a 100% da dívida de curto prazo.A Companhia gerou R$897 milhões de caixa operacional e R$620 milhões de caixa líquido.Alavancagem Perfil CP / LP 3T11 28% 72% 1500 4,0x 4 1300 3,6 3,2 2T11 27% 73% 3,1 1100 2,9 3,0 3,0x 3 900 1T11 30% 70% 700 2 500 4T10 33% 67% 300 1 100 3T10 33% 67% -100 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 0 . Alavancagem EBITDA Curto prazo Longo prazo . Alavancagem Ex-PPC EBITDA Ex-PPCFonte: JBS PÁG. 28*subsidiária controlada pela JBS com dívidas non-recourse.
  29. 29. Mercado de AçõesEm 2007, a JBS foi a primeira Cia. do setor de carne bovina a negociar ações na bolsa
  30. 30. Composição AcionáriaVolume médiodiário denegociaçãoR$22,5 3,1%milhõesno 4T11 Fonte: JBS em 30/09/2011 PÁG. 30
  31. 31. $ Recomendação dos analistas de Sell-Side Instituição Analista Recomendação Preço alvo (R$) Banco do Brasil Henrique Koch Manutenção Em revisão/10,20 (ant) Barclays Capital Gabriel Vaz de Lima Equal Weight 6,50 Bradesco Ricardo Boiati / Alan Cardoso Market Perform 5,20 BTG Pactual Thiago Duarte / Fábio Monteiro Compra 7,70 Citi Carlos Albano Venda 5,20 HSBC Pedro Herrera / Diego Maia Neutro 7,50 Merrill Lynch BofA Fernando Ferreira / Isabella Simonato Underperform 5,70 Santander Luis Miranda Manutenção 7,00 Safra Erick Guedes / Fernando Labes Compra 7,29 UBS Gustavo Oliveira / Flavio Barcala Neutro 5,10 Votorantim Luiz Cesta /Marco Richieri Compra 5,70 XP Equity Research Gustavo Lomonaco / Kent Lucas Unattractive 6,60 Morgan Stanley Wesley Brooks Overweight 7,50 Fonte: Bloomberg e JBS PÁG. 31
  32. 32. Governança CorporativaA JBS faz parte do Novo Mercado, segmento no qual as empresas se comprometem a seguir umconjunto de regras que oferecem maior transparência e segurança aos investidores. Transparência Diretoria e Conselho de Administração Melhores práticas Conselho de Administração Conselho fiscal Confiança 11 membros 5 membros Melhores produtos e serviços 1 presidente Efetivos, acionistas ou não, eleitos e 5 conselheiros efetivos s/ denominação destituíveis a qualquer tempo pela Solidez 5 conselheiros efetivos independentes Assembléia Geral. Rentabilidade Futuro * Diretoria executiva Comitês do Conselho de Eleitos pelo Conselho de Administração Administração por mandatos de 3 anos e estão sujeitos à reeleição. 4 comitês Auditoria Finanças Recursos Humanos Estratégia Empresarial / Sustentabilidade PÁG. 32
  33. 33. SustentabilidadeA JBS faz parte do Novo Mercado, garantindo transparência, confiança e uma busca constante por melhores práticas
  34. 34. A responsabilidade social, econômica e ambiental sempre fizeram parte dodesenvolvimento e crescimento dos negócios JBS Pilares Econômico Social Ambiental Gestão de Riscos Cidadania e educação Gestão Ambiental e Crises Melhores Práticas de RH Ecoeficiência Direcionamentos Corporativos Desenvolvimento do Pecuária Sustentável Capital Humano Gestão do Conhecimento Mudanças Climáticas Engajamento com as partes interessadas Premissas Prioridades Ecologicamente viável Utilização sustentável de materiais * Mecanismo de Ecologicamente correto Parcerias com organizações justas Desenvolvimento limpo **Convenção das Nações Socialmente justo Saúde e Qualidade de Vida Unidas em Mudanças Climáticas Culturalmente aceito Clima Tratamento de ResíduosFonte: Política de Sustentabilidade JBS PÁG. 34
  35. 35. O Instituto JBS funda a Escola Germinare Responsabilidade Social Social ESCOLA GERMINARE Início em 2010. Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto JBS, que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade. Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade. Sala de Aula SocialNúmero de alunos (2011): 270Capacidade para 630 alunosProfessores qualificadosÁrea construída: 6.000 m2Quadra poli-esportiva, piscina, laboratório de informática e de ciênciasProcesso seletivo: provas e dinâmica.:Investimento: R$15 milhões Laboratórios Fonte: JBS PÁG. 35
  36. 36. Atuação em programas de rastreabilidade do gado e no Bioma Amazônico Sustentabilidade A JBS S.A participa do CDP – Carbon Disclosure Project. Ambiental Também, compõe a carteira do Índice de Carbono Eficiente da BM&FBOVESPA, - ICO2. Sistema de monitoramento por Imagem de Satélite no Bioma Amazônico. Objetivo: reduzir o desmatamento no Bioma Amazônico; evitar a aquisição de gado proveniente de APA´s - Área de Proteção Ambiental e Embargadas, Áreas Indígenas e Unidades de Conservação; e erradicar o trabalho escravo no Brasil. Amazônia Social 100% das propriedades dos fornecedores de gado da JBS no Brasil são georreferenciadas. A JBS possui um banco de dados com aproximadamente 12.000 propriedades cadastradas no Bioma. A partir das coordenadas coletadas, os dados são inseridos no cadastro de fornecedores de matéria-prima da JBS e enviados à Empresa contratada para serem analisados sobrepostos à base cartográfica montada com imagens de satélite e relatórios DETER e Imagem de Satélite PRODES do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais – INPE. PÁG. 36Fonte: Política de Sustentabilidade JBS
  37. 37. Missão“ Sermos os melhores naquilo que nos propusermosa fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor ” a todos os colaboradores.

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