3. Uso da terra no Brasil
Descrição Brasil Centro-Oeste Goiás
Área total arável (ha) 347.000.000 - -
Culturas permanentes (ha) 6.451.351 101.307 36.960
Culturas temporárias (ha) 55.887.964 15.068.726 3.918.065
Pastagem (ha) 172.333.073 56.836.902 15.524.699
Rebanho bovino (cab) 169.900.049 53.750.377 16.684.133
Estimativa pastagem 103.399.890 45.469.513 12.419.759
degradada (ha) (60%) (80%) (80%)
Lotação (animal ha-1)/(UA ha-1) 0,98/0,59 0,94/0,56 1,07/0,64
1
Fontes: IBGE (2009); EMBRAPA(2009) & AGRIANUAL & AGRIPEC (2010)
4. Fazenda Santa Brígida. Ipameri/GO
Pasto 11
Propriedade
42 ha
Pasto do Coração
Geraldo Bonato
Geraldo Bonato
Pasto 8
42 ha10
Gleba
Gleba Buriti
Reserva legal 42 ha
Pasto 5
155,14 ha Pasto 7 2,5 ha
Reserva Legal
155,13,88 ha
48 ha
Gleba 9
Gleba Bambu
48 h
Piquete equinos
Pasto 12
Pasto 6.2
64 ha Sede Eqüinos
Piquete
Pasto São Domingos Pastagens 18 Gleba 8
ha
Uva Pasto da Linha
Morro São
Domingos Piquete
Lavoura 2 Pastagens Piquete
Barracão - 3 ha
Represa
40 ha2
Gleba Piquete Barracão
Propriedade Div. Jair Inácio
Pasto 13 40 ha
João Inácio
62 ha Propriedade de
to da Forma Jair Inácio Lavoura 1
Propriedade
103 ha Acesso
Carlos Marot Gleba 1
Propriedade de Lavoura Soja
102 ha
GO 330
Carlos Marot
Ipameri-Gyn
Pasto 3
Pasto 2
68 ha
39 ha
Gleba 7
Pasto 1 Gleba 3
Gleba 4 Coqueiro
22 Gleba 5
ha Pasto do Mato 68 ha
Humidicola 39 ha
22 ha
Reserva legal
Pasto 4 Pasto 6.1
Pasto do Óleo
50,18 ha
Reserva Legal
INFORMATIVO 68 ha 31 ha
31 ha
30,18,55 ha Gleba 6
Atrás do Mato
Área total: 926,62ha
62,62 ha Gratão 68 ha
185.32,53 ha
Reserva legal: ente: 55.92,00 ha
185,32 ha Região dos
Gratão Ipmeri
Ferro: 15.75,00 ha
Reserva permanente: 55,92 ha Ipameri
Área estrada de ferro: 15,75 ha
a Silva (64) 9218-2545 – Ipameri-Go. X Áreas recuperadas entre 2006/09
5. Alternativas para recuperação/renovação de pastagens
Recuperação direta (Anos 70) Consorciação (Anos 80)
Soja-milheto (Anos 90) Integração Lavoura-Pecuária
(Anos 2000)
24. Ipameri/GO, 30 de Março de 2010
Carta de IPAMERI
Nessa edição do Dia de Campo ILPF, ficou bastante claro e evidente que, doravante, o maior desafio é buscar as ferramentas e os meios que incentivem a
adoção desse sistema em outras propriedades dessa região, particularmente pecuária de corte e de leite, pois entendemos que a tecnologia já está disponível e
avançada quanto à validação. Os fornecedores de insumos e máquinas estão com as soluções prontas e disponíveis, e também o Sistema Financeiro,
especialmente o Banco do Brasil, já possui os instrumentos de crédito para viabilizar os investimentos necessários.
Considerando que o mercado tem sido cada vez mais exigente e com regras específicas e ainda com as perspectivas de demanda por alimentos, fibras e energia
de biomassa:
1) Os produtores devem se organizar de forma associativa e representativa visando maior poder de negociação na aquisição de insumos e soluções e também
promover, divulgar e comercializar melhor suas safras e produtos finais. Atenção deve ser dada nas adequações sócio-ambientais essenciais para a
sustentabilidade da produção. Especificamente para a pecuária de corte é extremamente necessária a implantação de um programa de tipificação e classificação
de carcaça visando ao reconhecimento e valorização de um produto de melhor qualidade. As organizações de produtores devem atuar para maior
conscientização da sociedade urbana (mais de 80% da população brasileira) quanto à contribuição do setor rural para a melhoria da qualidade de vida de toda a
sociedade brasileira, especialmente a urbana.
2) Para que o Programa ILPF possa cumprir sua missão institucional e conquistar a devida visibilidade no cenário regional, doravante é mandatório que os
demais agricultores do Estado de GOIÁS e, em especial, da região de IPAMERI, tenham o devido apoio para se sentirem incentivados a adotar o referido
Programa no âmbito de suas respectivas propriedades.
Nesse sentido, constatou-se a necessidade de que o Governo do Estado faça a sua parte pois a ele compete o efetivo direto e constante da ASSISTÊNCIA
TÉCNICA e EXTENSÃO RURAL, da mesma forma que também merece a atenção especial por parte das Prefeituras Municipais por meio de parcerias
público privadas que devem atuar nos seguintes aspectos:
a. Conhecimento e mapeamento dos mercados-alvos
b. Exigências e necessidades intrínsecas de cada um dos mercados alvos.
c. Programas de recrutamento, seleção e capacitação técnica no segmento produtivo e agroindustrial. Neste sentido, sejam tomados como referência dois casos:
- O Governo do Estado de Goiás deverá, além de recriar juridicamente a EMATER-GO, efetivamente aparelhá-la, principalmente restaurando seu quadro
funcional com concurso público.
- O Governo Federal que disponibilizou neste ano aproximadamente R$ 624.000,00 para ATER e deve manter crescente apoio com disponibilização de
recursos facilitados para crédito;
d. Conscientização dos diversos componentes das cadeias produtivas para a implantação de protocolos de controle de qualidade nas suas propriedades visando à
garantia de alimentos seguros e rastreáveis provenientes de sistemas sustentáveis (nos âmbitos econômico, social e ambiental). Com isso, possibilitar-se-á a
certificação da produção;
e. Criação e Implantação de Programas Governamentais que estimulem e incentivem a adoção de sistemas de produção focados na ILPF, com diferenciação de
taxas de seguro agrícola, custeio e investimentos. Duas sugestões, neste sentido:
- definição de metas de instalação, acompanhamento e utilização de Unidades Demonstrativas em Goiás, a exemplo do que está ocorrendo em Minas Gerais;
- O Governo de Goiás, por meio de decreto, deve permitir a utilização de ILPF em até 50% da recomposição de reserva legal, conforme fizeram os governos
dos estados de São Paulo e Minas Gerais.
25. A Fazenda Santa Brígida
é referência nacional,
&
contempla todas as tecnologias do
Programa Agricultura de Baixo Carbono (ABC). 2010-2020
Tecnologias:
Recuperação da pastagens degradadas (15 mi ha)
ILP-F (4 mi ha)
Sistema de PDP (8 mi ha)
Florestas Plantadas (3 mi ha)
Fixação biológica de nitrogênio (5,5 mi ha)
www.agricultura.gov.br
26. E-mail:
CoelhoJoseL@JohnDeere.com
José Luís COELHO
Gerente MKT Estratégico – América Latina
2
Cel (19) 9197 0909
