2. • Nhìn lại
• Story
• Từ story đến MVP
• Kanban
• Thống
Thố kê và Pi t
à Pivot
• Tăng cường tiếp xúc KH
• Bắt đầu
ắ ầ
15/10/2011 Nội dung đang trình bày 2
3.
4. • Ra phiên bản ngắn hạn -> bán
>
• Thay đổi trang Đăng ký
• Thử nghiệm cuộc thi và thay đổi
hiệ ộ à th
-> đúng hướng nhưng chưa hệ thống
5.
6. 1. Cuộc thi SP2 (Liên)
2. Đầu tư thật (Liên)
3.
3 Nhóm con trên SP2
4. Bán sách
5.
5 Chăm sóc KH qua điện thoại (Nghĩa)
6. Tặng ngày cho user nhân dịp SN (Liên)
7.
7 Chính sách giá (A.Khánh)
(A Khánh)
8. Thay đổi nội dung mail kích hoạt (Uyên)
9.
9 Trang chi tiết kết quả test (Liê )
T hi ả t t (Liên)
7. 10.Chương trình trao đổi banner (Uyên)
11.Cho phép user tạo mục chi tiêu con SP3 (Liên)
12.Đưa
12 Đưa module tin tức vào SP1 (Liên)
13.Thay đổi hình thức email (Uyên)
14.Notification
14 Notification qua email (Tiến)
15.Hiển thị hint giải thích trên SP2 (Uyên)
16.Chính
16 Chính sách quảng cáo trên Groupon (Liên)
17.Google Ads (Tiến)
8. • Ai cũng cho rằng ý tưởng của mình quan
trọng. Dzậy làm cái nào?
• Ý tưởng liên tục đưa ra -> không keep
>
track, không biết hiệu quả -> không nỗ
lực đến cùng
9.
10. • Phân loại (theo pivot)
• Giả định
• Mô tả MVP
-> Thời gian phát triển (code) 2-5 ngày
• Kế hoạch chi tiết: tiến độ, cách validate
11. • Raise story: họp sáng T7 hàng tuần
• Người raise chuẩn bị chi tiết story trước
khi raise
12. • Phân loại: customer need pivot
• Giả định: thành viên cộng đồng thích
tham gia theo nhóm mình quen thân
13. • Kế hoạch:
– Mời các nhóm thử nghiệm
– Tạo nhóm (tạo thủ công trong DB)
– Bổ sung trang Xếp hạng người chơi theo nhóm (-> 1 tuần)
– Các nhóm bắt đầu tham gia
– Đo kết quả cuối mỗi tháng -> trong 3 tháng
– Cách validate: độ tham gia thường xuyên của các user
trong các nhóm ( ố lần tham gia dự đoán của mỗi user)
t á hó (số lầ th i đ á ủ ỗi )
– Phỏng vấn nhóm với thông tin kết quả đo được
14. • Phân loại: customer need pivot
• Giả định: người dùng muốn đọc và mua các
sách về kỹ năng quản lý tài chính cá nhân
• Kế hoạch:
– Chương trình hợp tác với đối tác
g ợp
– Bổ sung form Đặt mua sách
– Đọc và tổng hợp bài giới thiệu sách định kỳ hàng
tuần (web, email), link ebook + đặt mua sách giấy
ầ á ấ
– Đo kết quả cuối mỗi tháng -> trong 3 tháng
15. • Kế hoạch (tt)
– Cách validate:
• độ hưởng ứng của người xem (số download, số
đặt mua -> tỷ lệ tăng trưởng)
• marginal profit: doanh thu giới thiệu bán sách –
chi phí mua sách đ
hi hí á h đọc, điệ thoại / 1 đ đặ hà
điện h i đơn đặt hàng
-> tỷ lệ tăng trưởng
16.
17. g
Backlog In p g
progress Build Validate
Bán sách Tặng ngày nhân SN Đầu tư thật Cuộc thi
Banner Mail kích hoạt CSKH qua p
q phone
Nhóm con
Checklist
-> Họp T7 hàng tuần: raise story -> đặt độ ưu tiên đưa vào BeRich
kanban (mỗi người cho điểm trên thang 10 -> tính TB)
>
-> Tối đa 3 story trong 1 trạng thái
-> Full kanban ~ 12 stories đang hoạt động
-> Validate xong story hiện tại trước khi muốn làm story mới
>
18.
19. • Các độ đo của từng story
– Theo cohort
– Chưa nghĩ ra cách áp dụng split test?
g p ụ g p
• Các độ đo khác (+ tốc độ tăng trưởng)
– Viral cooefficient
– Churn rate
– Net Promotor Score: survey box on web
• Danh sách early adopters
-> Liên cập nhật thủ công và gửi Cty mỗi cuối tuần
(sau này viết report tự động trên web)
à ế ộ ê
20. • Họp ra quyết định pivot:
– Trong buổi họp sáng thứ 7 hàng tuần
– Đưa 1 story ra xem xét sau khi nó kết thúc giai
đoạn Validate
21.
22. • CSKH qua điện thoại / chat
• Phỏng vấn nhóm (sau khi có thống kê) ->
Early adopters
23.
24. • Viết story cho các ý tưởng hiện tại
-> buổi họp tới thảo luận -> đặt độ ưu tiên
đưa vào Kanban
• Get done các trạng thái hiện tại của story
trong K b
t Kanban
-> chuyển sang trạng thái kế tiếp -> đưa
story trong hàng đợi vào
