• Like
Сценарное планирование
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Сценарное планирование

  • 2,240 views
Published

Презентация по сценарному планированию в рамках Empatika Open

Презентация по сценарному планированию в рамках Empatika Open

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,240
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
47
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. СЦЕНАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ Иван  Парфенов  и  Байрам  Аннаков,  Empatika понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 2. Содержание Нефтяной  кризис  1973г. Цель  данной  презентации   познакомить  аудиторию  с   Сценарии  –  подход  к  исследованию   будущего концепцией  сценарного   планирования  и  ее   использованием  для  анализа   Процесс  разработки  сценариев внешней  среды понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 3. НЕФТЯНОЙ  КРИЗИС  1973Г. понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 4. Ситуация  на  нефтяном  рынке •  6-­‐7%  ежегодный  рост  спроса •    Нефть  –  стратегически  важный   продукт •  Основной  поставщик  -­‐  ОПЕК •  Почти  все  страны  ОПЕК   исповедуют  ислам понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 5. 6-­‐дневная  арабо-­‐израильская  война   1967 понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 6. А  тем  временем  в  Shell... Группа  планировщиков  во  главе  с  Пьером  Ваком  задается  вопросом   “Что  может  изменить  цену  на  нефть?” 2  фактора: 2  сценария: 1. Растущий  спрос  –   1. “Официальное  будущее” предопределен 2. Растущее  предложение  –   2. “Кризис” зачем  ОПЕК  наращивать   предложение? понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 7. Динамика  цен  на  нефть  и  события   1973г. понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 8. Пьер  Вак “Отрасли  понадобилось   2  года,  чтобы  понять   что  произошло,  и  потом   еще  5-­‐6  лет,  чтобы   справиться  с   последствиями  кризиса” понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 9. СЦЕНАРИИ понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 10. Определение “Сценарии  —  это  внутренне  непротиворечивое   представление  о  том,  каким  может  оказаться   будущее  —  не  прогноз,  а  один  из  вариантов  будущих   последствий” понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 11. Зачем  нужно  разрабатывать  сценарии? •  Преодолеть  барьеры   мышления  менеджеров •  Не  попасть  в  ловушки   группового  мышления понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 12. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Стереотипы  и  ментальные  модели понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 13. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Избирательное  восприятие понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 14. Угадайте  логику     2...  4  ...  6 понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 15. Угадайте  логику     2...  4  ...  6 Сбывающиеся  пророчества понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 16. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 17. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 18. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды Низкий  уровень   угроз понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 19. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды •  Ментальные   модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 20. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды •  Ментальные   модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз Низкий  уровень   стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 21. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды •  Ментальные   модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз Стратегическая  инерция Низкий  уровень   стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 22. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Высокий  уровень  угрозы Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды •  Ментальные   модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз Стратегическая  инерция Низкий  уровень   стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 23. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Высокий  уровень  угрозы Высокий  уровень  стресса Воспринимаемый   уровень  угрозы  внешней   среды •  Ментальные   модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз Стратегическая  инерция Низкий  уровень   стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 24. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Высокий  уровень  угрозы Высокий  уровень  стресса Борьба  с  угрозой: •  Перекладывание   Воспринимаемый   ответственности уровень  угрозы  внешней   •  Откладывание  на   среды “потом” •  Ментальные   •  Наращивание  ресурсов модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз Стратегическая  инерция Низкий  уровень   стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 25. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Синтез Высокий  уровень  угрозы Высокий  уровень  стресса Борьба  с  угрозой: •  Перекладывание   Воспринимаемый   ответственности уровень  угрозы  внешней   •  Откладывание  на   среды “потом” •  Ментальные   •  Наращивание  ресурсов модели •  Сбывающиеся   Низкий  уровень   пророчества угроз Стратегическая  инерция Низкий  уровень   стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 26. Барьеры  мышления  менеджеров  –   Зачем  нужны  сценарии? •  Альтернативные   варианты  будущего   позволяют  выйти  из   ментальных  моделей •  Сценарии  способствуют   различному  взгляду  на   одну  и  ту  же  ситуацию   понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 27. Ловушки  группового  мышления  –   Проблемы  коммуникации понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 28. Ловушки  группового  мышления  –  Как   мы  учимся? понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 29. Ловушки  группового  мышления  –  Как   мы  учимся? понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 30. Ловушки  группового  мышления  –  Как   мы  учимся? понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 31. Ловушки  группового  мышления    –   Зачем  нужны  сценарии? •  Сценарии  способствуют   стратегическому   обсуждению •  Сценарии  ставят  под   сомнение  устоявшиеся   процедуры  принятия   решений понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 32. История  сценарного  похода понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 33. История  сценарного  похода 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 34. История  сценарного  похода 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 35. История  сценарного  похода Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 36. История  сценарного  похода 60-­‐е  годы Герман  Кан Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 37. История  сценарного  похода 60-­‐е  годы Французская  школа Герман  Кан Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 38. История  сценарного  похода 70-­‐е  годы Римский  клуб 60-­‐е  годы Французская  школа Герман  Кан Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 39. История  сценарного  похода 70-­‐е  годы Royal  Dutch  Shell Римский  клуб 60-­‐е  годы Французская  школа Герман  Кан Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 40. История  сценарного  похода 80-­‐е  годы Cценарии  и  стратегия 70-­‐е  годы Royal  Dutch  Shell Римский  клуб 60-­‐е  годы Французская  школа Герман  Кан Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 41. История  сценарного  похода 90-­‐е  годы Сценарии  и  обучение 80-­‐е  годы Cценарии  и  стратегия 70-­‐е  годы Royal  Dutch  Shell Римский  клуб 60-­‐е  годы Французская  школа Герман  Кан Корпорация  RAND 50-­‐е  годы Кризис-­‐менеджмент 40-­‐е  годы Использование  сценариев   во  второй  мировой  войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 42. ПРОЦЕСС  РАЗРАБОТКИ   СЦЕНАРИЕВ понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 43. понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 44. Выявление  ментальных  моделей •  Интервью  с  клиентом • Что  в  текущей  и   будущей  внешней  среде   заботит  клиента? • Техника  Institute  for   Future:  вопросы  о   будущем,  текущем  и   прошлом   понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 45. Формулирование  повестки  сценариев •  Совместное  обсуждение   результатов  интервью •Ответ  на  вопрос:  как   далеко  в  будущее  мы   хотим  заглянуть? понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 46. Выявление  и  интеграция  знаний •  Выдающиеся  люди •Использование  баз   знаний  (например,   International  Futures) понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 47. Анализ  движущих  сил •“Анализ  айсберга” События •  Выявление   предопределенных   элементов  и  критических   Тренды неопределенностей Технологии Общество Окруж.   Экономика среда Политика Структура понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 48. Составление  и  рассказ  сценариев понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 49. СЦЕНАРНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ  В   ДЕЙСТВИИ понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 50. Следующие  шаги Групповое  задание: Выявить  движущие  силы  во   внешней  среде Определить  влияние  сил  на   ваш  бизнес   понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 51. Рекомендуемые  источники Peter  Schwartz  “The  Art  of  the  Long   View” Kees  van  der  Heijden  “Scenarios:  the   Art  of  Strategic   Conversation” Kees  van  der    Heijden  “The  Sixth   Sense” Шермерорн,  Хант,  Осборн   “Организационное   поведение” http://www.ifs.du.edu/ понедельник, 9 ноября 2009 г.
  • 52. WWW.EMPATIKA.RU понедельник, 9 ноября 2009 г.