• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Empatika  Open - Введение в системную динамику
 

Empatika Open - Введение в системную динамику

on

  • 451 views

Презентация к докладу на тему "Введение в системную динамику" в рамках семинаров Empatika Open

Презентация к докладу на тему "Введение в системную динамику" в рамках семинаров Empatika Open

Statistics

Views

Total Views
451
Views on SlideShare
451
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Empatika  Open - Введение в системную динамику Empatika Open - Введение в системную динамику Presentation Transcript

    • Системное мышление Аннаков Байрам, Empatika понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Что такое система? понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Взаимосвязанные элементы понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Характерное поведение во времени понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Почему системы работают так хорошо? понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Устойчивость Возможность восстанавливать свое исходное состояние понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Самоорганизация Локальные правила взаимодействия элементов рождают глобальное поведение системы понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Пример самоорганизации понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Иерархичность Цель системы: помочь подсистемам добиться своих целей, и наоборот понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Человек 2 Человек 1 Маркетинг Человек 3 понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Финансы Маркетинг Компания Продажи понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Финансы Компания Марке- тинг Финансы 2 Компания Марке- Продажи тинг 1 Продажи Отрасль Финансы Компания Марке- тинг 3 Продажи понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Системное мышление понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Эффект кнута понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Фокус на структуре Структура определяет поведение системы понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • “Возьмите вправо” понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Смена ракурса Как моя роль или должность определяет мое восприятие? понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Температура воды понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Учет временных задержек Понимание того, как быстро проявятся результаты наших воздействий понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Контурное мышление Причина Следствие Понимание того, что причина и следствие могут поменяться местами понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Учет побочных эффектов Хотели “как лучше”... понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Диаграммы обратной связи понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • 2 типа связей • Прямая (+) • Если А увеличивается, то и Б увеличивается • Если А уменьшается, то и Б уменьшается • Обратная (-) • Если А увеличивается, то Б уменьшается • Если А уменьшается, то Б увеличивается понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • - Цена Спрос + Цена Предложение понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Теория спроса и предложения !"#$%&'# ()# + *#(+ (+ ,&-+" + ./"&0 понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Сравним с текстом? При повышении спроса, повышается цена, а при повышении цены снижается спрос. При повышении предложения, снижается цена, а при снижении цены - снижается предложение. понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Системные ловушки понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Управление закупками + 5&#-(& !"#$"%&" '&#-(& )&($*&( +$ Допустим, закупки ,'#$-" )&($*&( +$ ,'#$-" совершаются центра- - лизованно раз в месяц. В !"#$%&'" .$/+01$ + результате в ходовые месяцы товаров не 2$'34'$ )&($*$ хватает, а в другие + наоборот - склад полный. понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Архетип 1 – Уравновешивание с задержкой + - понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Поведение во времени понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Выводы • Если один из показателей системы имеет волнообразную динамику, значит в системе присутствуют существенные временные задержки, которые не учитываются в корректирующих действиях понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Маркетинговая кампания понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Архетип 2 – Пределы роста + + + + - понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Выводы • Рост не бесконечен, в системе обязательно присутствуют пределы • Фокусируйтесь на устранении сдерживающих факторов, а не на наращивании усилий понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Пробки + _ - - - + понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Архетип 3 - Подмена проблемы понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Выводы • Не позволяйте симптоматическим решениям отвлекать ваше внимание от фундаментальных проблем • Используйте симптоматические решения лишь для выигрыша времени для решения фундаментальной проблемы понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Архетип 4 – Эскалация + - + + + + понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Выводы • Не нападайте первым, но будьте готовы дать адекватный отпор (не превышающий действий противника, обязательно с явным указанием в ответ на что были предприняты эти действия), прощайте и не завидуйте результатам оппонента понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Архетип 5 - Деньги к деньгам понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Выводы • Используйте относительные показатели производительности • Разделите конкурирующие структуры, чтобы они не зависели от общих ресурсов понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Архетип 6 - Трагедия общих ресурсов понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Выводы • Квотируйте использование ресурса • Наладьте обратную связь от использования ресурса понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Руководство к действию • Постройте диаграмму обратной связи для: • Система показателей деятельности предприятия • Кейс про Румынию • Кейс про эффект кнута понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Литература • О’Коннор, МакДермотт “Искусство системного мышления” • Сенге “Пятая дисциплина” • Dana Meadows “Thinking in Systems” • SD Rus (www.systemdynamic s-russia.org) понедельник, 14 декабря 2009 г.
    • Айда на Empatika.com! понедельник, 14 декабря 2009 г.