SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Download to read offline
Параллельное
                             мышление
                              Empatika Open #19




суббота, 3 апреля 2010 г.
От мышления
                 критического к параллельному

                    • Критическое мышление
                    • Необходимость в параллельном
                            мышлении
                    • Продуктивные совещания
                    • Параллельное мышление и
                            стратегическое управление


суббота, 3 апреля 2010 г.
“легче сосредоточиться
       на 5% идей, которые могут не сработать,
           чем на 95%, которые сработают”




суббота, 3 апреля 2010 г.
Почему?
                    • Потребности образования
                    • Желание внести свой вклад
                    • Эмоциональное удовлетворение
                    • Ощущение успеха для лишенных
                            творческих способностей
                    • Это очень легко
суббота, 3 апреля 2010 г.
Кто виноват?
                          Сократ и его
                        “метод вопросов”




суббота, 3 апреля 2010 г.
Диалог Сократа
                        Сократ: Кормчим на судне выбирают наиболее умелого моряка, не
                        так ли? Вы же не станете выбирать кормчего по жребию?
                        Ответ: Нет, конечно


                        Сократ: Лучшего атлета тоже выбирают по его выступлениям, а не
                        по жребию, верно?
                        Ответ: Разумеется


                        Сократ: Значит, и политиков мы должны выбирать по их
                        компетентности, а не по жребию?
                        Ответ: Конечно



суббота, 3 апреля 2010 г.
Отсыл к
        иррациональности
             “Я веду себя так, как сказал
              ранее, даже если это уже
                   деструктивно”




суббота, 3 апреля 2010 г.
Тем не менее...


                       Критика позволяет
                       отточить точку зрения и
                       углубиться в вопрос




суббота, 3 апреля 2010 г.
Критики недостаточно,
                             нужна альтернатива!



суббота, 3 апреля 2010 г.
Параллельное мышление
суббота, 3 апреля 2010 г.
Уже известные нам...


                            информация                оценка

            контроль                   альтернативы


                              эмоции                  позитив


суббота, 3 апреля 2010 г.
В чем фишка?
                    • Нет места разногласиям и спорам
                    • Те кто раньше, брал горлом, должны
                            генерировать и прислушиваться
                    • Есть время для творчества
                    • Оценка занимает свое место
                    • Очередность
                    • Экономия времени
суббота, 3 апреля 2010 г.
на   75% сокращается
                                 время совещаний




суббота, 3 апреля 2010 г.
Эффективные
                             совещания


суббота, 3 апреля 2010 г.
2 типа


                    • “летучка” (обсуждение статуса проекта/
                            сделки/обращения)
                    • обсуждение спорного вопроса


суббота, 3 апреля 2010 г.
“Летучка”
                    • Возьмите организацию на себя
                    • Слушайте и воспроизводите
                    • Направляйте в нужное русло
                    • Обрывайте беседу
                    • Фиксируйте письменно
                    • Резюмируйте устно
суббота, 3 апреля 2010 г.
Пробуем!
суббота, 3 апреля 2010 г.
Обсуждение
                             проблемы
                            К   УЧ




                                ПРО




                                ТАК   ПО


суббота, 3 апреля 2010 г.
К - куда?

                    • Дать определение
                    • Более абстрактное/конкретное
                            определение
                    • Разделение на подцели
                    • Веер концепций

суббота, 3 апреля 2010 г.
Веер концепций
                    Создавать
              препятствия водителям    Уменьшить кол-во
                                          транспорта
             Отменить определенные
                виды транспорта



                            ...           Улучшить         Решить
                                        передвижение      проблему
                                         на дорогах        пробок
                            ...



                                          Построить
                                         новые дороги
суббота, 3 апреля 2010 г.
Обсуждение
                             проблемы
                                       УЧ
                             К




                                 ПРО




                                 ТАК    ПО


суббота, 3 апреля 2010 г.
УЧ - изучение

                    • Рассмотри все факторы (РВФ)
                    • Последствия и Результаты (ПиР)
                    • Взгляды других людей (ВДЛ)


суббота, 3 апреля 2010 г.
ВДЛ - восприятие!
                    • Как курильщики отнесутся к запрету
                            курения?
                    • А как отнесутся некурящие?
                    • Что подумают владельцы ресторанов?
                    • И что подумает обслуживающий
                            персонал?


суббота, 3 апреля 2010 г.
Отсылка к эмпатии
суббота, 3 апреля 2010 г.
Обсуждение
                             проблемы

                             К   УЧ




                                  ПРО



                                 ТАК   ПО


суббота, 3 апреля 2010 г.
ПРО - возможности

                    • Метод обобщения
                    • Альтернативы, возможности, выбор
                            (АВВ)
                    • Бросить вызов
                    • Провокация

суббота, 3 апреля 2010 г.
Бросить вызов
                    • Должно ли у ресторана быть меню?
                    • Должны ли в ресторане быть
                            официанты?
                    • Должны ли посетители расплачиваться
                            сразу после приобретения товара?
                    • Должен ли посетитель выбирать еду?

суббота, 3 апреля 2010 г.
Провокация

                    • Таксисты знают дорогу

                    • Таксисты не знают дорогу


суббота, 3 апреля 2010 г.
Обсуждение
                             проблемы

                             К   УЧ




                                 ПРО




                                  ТАК
                                        ПО


суббота, 3 апреля 2010 г.
ТАК - так что же
                                делать?

                    • Плюс, минус, интересно (ПМИ)
                    • Исправление ошибок
                    • Кройка идеи


суббота, 3 апреля 2010 г.
Обсуждение
                             проблемы

                             К   УЧ




                                 ПРО




                                       ПО
                                 ТАК


суббота, 3 апреля 2010 г.
ПО - действие

                    • Планирование
                    • Вовлечение
                    • Сопротивление


суббота, 3 апреля 2010 г.
Отсылка к
                            управлению изменениями
суббота, 3 апреля 2010 г.
Резюмируем

                             К   УЧ




                                 ПРО




                                 ТАК   ПО


суббота, 3 апреля 2010 г.
Параллельное мышление
                    и стратегическое
                       управление?


суббота, 3 апреля 2010 г.
www.empatika.com



суббота, 3 апреля 2010 г.

More Related Content

More from Empatika

US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1Empatika
 
Life in a startup
Life in a startupLife in a startup
Life in a startupEmpatika
 
Machine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenMachine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenEmpatika
 
Machine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksMachine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksEmpatika
 
Machine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionMachine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionEmpatika
 
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Empatika
 
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Empatika
 
introduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceintroduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceEmpatika
 
Travel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovTravel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovEmpatika
 
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015Empatika
 
Product Management
Product ManagementProduct Management
Product ManagementEmpatika
 
Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Empatika
 
Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Empatika
 
Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0Empatika
 
Review: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware appsReview: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware appsEmpatika
 
Going global producthunt
Going global producthuntGoing global producthunt
Going global producthuntEmpatika
 
Мобильные приложения - тренды и экосистема
Мобильные приложения - тренды и экосистемаМобильные приложения - тренды и экосистема
Мобильные приложения - тренды и экосистемаEmpatika
 
Mobile app growth - 3 essential feedback loops
Mobile app growth - 3 essential feedback loopsMobile app growth - 3 essential feedback loops
Mobile app growth - 3 essential feedback loopsEmpatika
 
Apple Watch Overview
Apple Watch OverviewApple Watch Overview
Apple Watch OverviewEmpatika
 
Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"
Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"
Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"Empatika
 

More from Empatika (20)

US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1US Commercial Aviation History - 1
US Commercial Aviation History - 1
 
Life in a startup
Life in a startupLife in a startup
Life in a startup
 
Machine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika OpenMachine Learning - Empatika Open
Machine Learning - Empatika Open
 
Machine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural NetworksMachine learning 2 - Neural Networks
Machine learning 2 - Neural Networks
 
Machine Learning - Introduction
Machine Learning - IntroductionMachine Learning - Introduction
Machine Learning - Introduction
 
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
Online Travel 3.0 - Mobile Traveler (Rus)
 
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
Flight to 1000000 users - Lviv IT Arena 2016
 
introduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligenceintroduction to artificial intelligence
introduction to artificial intelligence
 
Travel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram AnnakovTravel inequality - Bayram Annakov
Travel inequality - Bayram Annakov
 
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
App in the Air Travel Hack Moscow - Fall, 2015
 
Product Management
Product ManagementProduct Management
Product Management
 
Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1Intro to Exponentials - Part 1
Intro to Exponentials - Part 1
 
Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1Singularity University Executive Program - Day 1
Singularity University Executive Program - Day 1
 
Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0Singularity University Executive Program - Day 0
Singularity University Executive Program - Day 0
 
Review: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware appsReview: Google I/O 2015 Building context aware apps
Review: Google I/O 2015 Building context aware apps
 
Going global producthunt
Going global producthuntGoing global producthunt
Going global producthunt
 
Мобильные приложения - тренды и экосистема
Мобильные приложения - тренды и экосистемаМобильные приложения - тренды и экосистема
Мобильные приложения - тренды и экосистема
 
Mobile app growth - 3 essential feedback loops
Mobile app growth - 3 essential feedback loopsMobile app growth - 3 essential feedback loops
Mobile app growth - 3 essential feedback loops
 
Apple Watch Overview
Apple Watch OverviewApple Watch Overview
Apple Watch Overview
 
Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"
Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"
Amadeus Hack@1050 - Winner keynote by "App in the Air"
 

Empatika Open 19 параллельное мышление

  • 1. Параллельное мышление Empatika Open #19 суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 2. От мышления критического к параллельному • Критическое мышление • Необходимость в параллельном мышлении • Продуктивные совещания • Параллельное мышление и стратегическое управление суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 3. “легче сосредоточиться на 5% идей, которые могут не сработать, чем на 95%, которые сработают” суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 4. Почему? • Потребности образования • Желание внести свой вклад • Эмоциональное удовлетворение • Ощущение успеха для лишенных творческих способностей • Это очень легко суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 5. Кто виноват? Сократ и его “метод вопросов” суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 6. Диалог Сократа Сократ: Кормчим на судне выбирают наиболее умелого моряка, не так ли? Вы же не станете выбирать кормчего по жребию? Ответ: Нет, конечно Сократ: Лучшего атлета тоже выбирают по его выступлениям, а не по жребию, верно? Ответ: Разумеется Сократ: Значит, и политиков мы должны выбирать по их компетентности, а не по жребию? Ответ: Конечно суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 7. Отсыл к иррациональности “Я веду себя так, как сказал ранее, даже если это уже деструктивно” суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 8. Тем не менее... Критика позволяет отточить точку зрения и углубиться в вопрос суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 9. Критики недостаточно, нужна альтернатива! суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 11. Уже известные нам... информация оценка контроль альтернативы эмоции позитив суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 12. В чем фишка? • Нет места разногласиям и спорам • Те кто раньше, брал горлом, должны генерировать и прислушиваться • Есть время для творчества • Оценка занимает свое место • Очередность • Экономия времени суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 13. на 75% сокращается время совещаний суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 14. Эффективные совещания суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 15. 2 типа • “летучка” (обсуждение статуса проекта/ сделки/обращения) • обсуждение спорного вопроса суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 16. “Летучка” • Возьмите организацию на себя • Слушайте и воспроизводите • Направляйте в нужное русло • Обрывайте беседу • Фиксируйте письменно • Резюмируйте устно суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 18. Обсуждение проблемы К УЧ ПРО ТАК ПО суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 19. К - куда? • Дать определение • Более абстрактное/конкретное определение • Разделение на подцели • Веер концепций суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 20. Веер концепций Создавать препятствия водителям Уменьшить кол-во транспорта Отменить определенные виды транспорта ... Улучшить Решить передвижение проблему на дорогах пробок ... Построить новые дороги суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 21. Обсуждение проблемы УЧ К ПРО ТАК ПО суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 22. УЧ - изучение • Рассмотри все факторы (РВФ) • Последствия и Результаты (ПиР) • Взгляды других людей (ВДЛ) суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 23. ВДЛ - восприятие! • Как курильщики отнесутся к запрету курения? • А как отнесутся некурящие? • Что подумают владельцы ресторанов? • И что подумает обслуживающий персонал? суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 25. Обсуждение проблемы К УЧ ПРО ТАК ПО суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 26. ПРО - возможности • Метод обобщения • Альтернативы, возможности, выбор (АВВ) • Бросить вызов • Провокация суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 27. Бросить вызов • Должно ли у ресторана быть меню? • Должны ли в ресторане быть официанты? • Должны ли посетители расплачиваться сразу после приобретения товара? • Должен ли посетитель выбирать еду? суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 28. Провокация • Таксисты знают дорогу • Таксисты не знают дорогу суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 29. Обсуждение проблемы К УЧ ПРО ТАК ПО суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 30. ТАК - так что же делать? • Плюс, минус, интересно (ПМИ) • Исправление ошибок • Кройка идеи суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 31. Обсуждение проблемы К УЧ ПРО ПО ТАК суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 32. ПО - действие • Планирование • Вовлечение • Сопротивление суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 33. Отсылка к управлению изменениями суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 34. Резюмируем К УЧ ПРО ТАК ПО суббота, 3 апреля 2010 г.
  • 35. Параллельное мышление и стратегическое управление? суббота, 3 апреля 2010 г.