SlideShare a Scribd company logo

P2 Practitioner 2006

•
•
B
Bart van der Linden
1 of 1
Download to read offline
P2 Practitioner 2006

Recommended

Datamanagement 1996
Datamanagement 1996Datamanagement 1996
Datamanagement 1996Bart van der Linden
 
IBM AS400 1998
IBM AS400 1998IBM AS400 1998
IBM AS400 1998Bart van der Linden
 
Integrale projectleiding 1999
Integrale projectleiding 1999Integrale projectleiding 1999
Integrale projectleiding 1999Bart van der Linden
 
Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995
Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995
Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995Bart van der Linden
 
P2 Foundation 2001
P2 Foundation 2001P2 Foundation 2001
P2 Foundation 2001Bart van der Linden
 
NIBE Basel3 Specifieke issues 2013
NIBE Basel3 Specifieke issues 2013NIBE Basel3 Specifieke issues 2013
NIBE Basel3 Specifieke issues 2013Bart van der Linden
 
NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013
NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013
NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013Bart van der Linden
 
NIBE Basel3 Data en Reporting 2013
NIBE Basel3 Data en Reporting 2013NIBE Basel3 Data en Reporting 2013
NIBE Basel3 Data en Reporting 2013Bart van der Linden
 

Recommended

Datamanagement 1996
Datamanagement 1996Datamanagement 1996
Datamanagement 1996Bart van der Linden
 
IBM AS400 1998
IBM AS400 1998IBM AS400 1998
IBM AS400 1998Bart van der Linden
 
Integrale projectleiding 1999
Integrale projectleiding 1999Integrale projectleiding 1999
Integrale projectleiding 1999Bart van der Linden
 
Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995
Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995
Kommunicatie Interactie en Gesprekstechnieken 1995Bart van der Linden
 
P2 Foundation 2001
P2 Foundation 2001P2 Foundation 2001
P2 Foundation 2001Bart van der Linden
 
NIBE Basel3 Specifieke issues 2013
NIBE Basel3 Specifieke issues 2013NIBE Basel3 Specifieke issues 2013
NIBE Basel3 Specifieke issues 2013Bart van der Linden
 
NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013
NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013
NIBE Basel3 Risicomanagement en raamwerk 2013Bart van der Linden
 
NIBE Basel3 Data en Reporting 2013
NIBE Basel3 Data en Reporting 2013NIBE Basel3 Data en Reporting 2013
NIBE Basel3 Data en Reporting 2013Bart van der Linden
 
MR Basisonderwijs 2012
MR Basisonderwijs 2012MR Basisonderwijs 2012
MR Basisonderwijs 2012Bart van der Linden
 
IPMA-B 2015
IPMA-B 2015IPMA-B 2015
IPMA-B 2015Bart van der Linden
 
DSDM Awareness 2004
DSDM Awareness 2004DSDM Awareness 2004
DSDM Awareness 2004Bart van der Linden
 
Masterclass Inzicht in Invloed 2014
Masterclass Inzicht in Invloed 2014Masterclass Inzicht in Invloed 2014
Masterclass Inzicht in Invloed 2014Bart van der Linden
 
MSP Practitioner 2013
MSP Practitioner 2013MSP Practitioner 2013
MSP Practitioner 2013Bart van der Linden
 
MSP Foundation 2013
MSP Foundation 2013MSP Foundation 2013
MSP Foundation 2013Bart van der Linden
 
Compliance WFT 2012
Compliance WFT 2012Compliance WFT 2012
Compliance WFT 2012Bart van der Linden
 
Compliance Integriteit 2012
Compliance Integriteit 2012Compliance Integriteit 2012
Compliance Integriteit 2012Bart van der Linden
 
P2 Practitioner 2012
P2 Practitioner 2012P2 Practitioner 2012
P2 Practitioner 2012Bart van der Linden
 
Lean Thinking 2012
Lean Thinking 2012Lean Thinking 2012
Lean Thinking 2012Bart van der Linden
 
Inzicht in Invloed 2011
Inzicht in Invloed 2011Inzicht in Invloed 2011
Inzicht in Invloed 2011Bart van der Linden
 
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011Bart van der Linden
 
SAP01 2006
SAP01 2006SAP01 2006
SAP01 2006Bart van der Linden
 
HAVO 1985
HAVO 1985HAVO 1985
HAVO 1985Bart van der Linden
 

More Related Content

More from Bart van der Linden

Masterclass Inzicht in Invloed 2014
Masterclass Inzicht in Invloed 2014Masterclass Inzicht in Invloed 2014
Masterclass Inzicht in Invloed 2014Bart van der Linden
 
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011Bart van der Linden
 

More from Bart van der Linden (14)

MR Basisonderwijs 2012
MR Basisonderwijs 2012MR Basisonderwijs 2012
MR Basisonderwijs 2012
 
IPMA-B 2015
IPMA-B 2015IPMA-B 2015
IPMA-B 2015
 
DSDM Awareness 2004
DSDM Awareness 2004DSDM Awareness 2004
DSDM Awareness 2004
 
Masterclass Inzicht in Invloed 2014
Masterclass Inzicht in Invloed 2014Masterclass Inzicht in Invloed 2014
Masterclass Inzicht in Invloed 2014
 
MSP Practitioner 2013
MSP Practitioner 2013MSP Practitioner 2013
MSP Practitioner 2013
 
MSP Foundation 2013
MSP Foundation 2013MSP Foundation 2013
MSP Foundation 2013
 
Compliance WFT 2012
Compliance WFT 2012Compliance WFT 2012
Compliance WFT 2012
 
Compliance Integriteit 2012
Compliance Integriteit 2012Compliance Integriteit 2012
Compliance Integriteit 2012
 
P2 Practitioner 2012
P2 Practitioner 2012P2 Practitioner 2012
P2 Practitioner 2012
 
Lean Thinking 2012
Lean Thinking 2012Lean Thinking 2012
Lean Thinking 2012
 
Inzicht in Invloed 2011
Inzicht in Invloed 2011Inzicht in Invloed 2011
Inzicht in Invloed 2011
 
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
Motiveren en Inspireren vanuit Authenticiteit 2011
 
SAP01 2006
SAP01 2006SAP01 2006
SAP01 2006
 
HAVO 1985
HAVO 1985HAVO 1985
HAVO 1985