Infoshare: International First, Poland Second

Czyli kiedy fakty dogonią naszemniemanie o sobie.

Oczywiście „teza” prezentacji wymaga pewnego przerysowania, swoistej „grubej kreski karykatury”.wszystkich, Pionierów, którym Przepraszam więc tych jednak się udało (szczególnie jeżeli występują krótko po mnie ).Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

European Startup Sceneby @NatashaStarkellCEO GoalEurope.comContributor TechCrunch starkell.natasha@googlemail.com Gplus.to/NatashaStarkell https://www.facebook.com/NatashaStarkell http://de.linkedin.com/in/natashastarkell Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

Będziecie rozczarowani

„The Polish entrepreneurs I have met impressed me as particularly energetic, charismatic, technical, and with great English. In other words, promising and talented. I also have always had the impression that Polish people in general are quite entrepreneurial and hard-working.”Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

„I believe the strength of Poland, being a truly great nation, is also its weakness with regards to international startups. You have a large domestic market, good governance, talented people, growing purchasing power, great technology adoption by people. In other countries like the Baltic ones, Slovenia or even the Czech Republic, markets are not large enough to become rich locally or even create a profitable tech business. Entrepreneurs have to go abroad to succeed. That is not necessary in Poland..”Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

Do jakich możemy dojść wniosków CZYTAJĄC 12 MAILI I ANAIZUJĄC 5 ROZMÓW TELEFONICZNYCH • Nikt nie zauważył jakiegoś istotnego problemu w Polakach jako przedsiębiorcach (mało tego sygnały były w większości pozytywne). • Wszyscy zwracają uwagę na rozmiar rynku jako element „zniechęcający” do międzynarodowości. • Tylko trzy osoby umiały wymienić jakikolwiek polski startup. • Moja uwaga: mamy brak tradycji „eksportowania”. • Całkowity brak marki kraju jako eksportera innowacji.Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

Zwróćcie uwagę na kilka spraw • Projekty zagraniczne znacznie szybciej się internacjonalizują. • Nie mamy potencjału intelektualno – kapitałowego tworzenie własnych ekosystemów. • Polska jest za małym rynkiem na projekty niszowe. • Polska jest za dużym rynkiem na to by pozostać niezauważonym przez dużych graczy.Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

International First - założenia • Projektowanie biznesu od początku, jako działalności międzynarodowej. • Umiejętne budowanie strategii fundingowej (trudno zrobić międzynarodową firmę za 200 k Euro). • NetworkingCopyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

Podsumowanie 1. Jesteśmy tak samo utalentowani (tym samym tak samo „tępi”), jak ludzie z innych części Europy. 2. Polska nie jest wystarczająco dużym rynkiem dla projektów niszowych. 3. Lokalność nas już nie chroni. 4. Międzynarodowość nie jest opcją, powinno być podstawą tworzenie biznesu.Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

SpeedUp Venture Bartłomiej Gola www.speedupgroup.comwww..speedblog.pl Group www.iqbator.pl @golabartek Facebook.pl/SpeedUpGroup

http://technologizm.tumblr.com	8430
http://mamstartup.pl	1531
http://speedblog.pl	505
https://twitter.com	131
http://virenbhandari.tumblr.com	55
http://us-w1.rockmelt.com	3
https://si0.twimg.com	2
http://admin.mamstartup.pl	1
http://safe.tumblr.com	1
http://translate.googleusercontent.com	1

Infoshare: International First, Poland Second

by Bartek Gola on Apr 19, 2012

Accessibility

Upload Details

Usage Rights

10 Embeds 10,660

Statistics

Infoshare: International First, Poland Second Presentation Transcript