CEMEX Innova

Slide 1: INNOVACIÓN EMPRESARIAL Oficinas Corporativas Marzo 2007

Slide 2: Lea el texto hasta el final, sin fijarse en que este se ve algo extraño... En difreetnes invesigtacinoes los cinefiticos inlgeses descbureiron, que es de pcoa impotrancia en que odern etsan las lertas en las palbaras, lo mas improtnate,es que la prirmea y ulimta lerta tieenn que esatr en su luagr. Lo del meido no es imoprtnate, aun asi pudees leer. Poruqe nosrotos lemeos las pablaras enetras y no lerta por lerta. La realidad , frecuentemente, no es como nuestro cerebro nos la muestra…

Slide 3: ¿ves que algo gira? Es esencial no dar por hecho cosas porque los demás consideran evidentes…

Slide 4: Mira bien el dibujo...¿que ves ahora? ¡¡¡mi sobrino Miguel, de 3 años, ve 9 delfines!! Moraleja Si en el transcurso de 3 segundos no encuentras los delfines, te daras cuenta que clase asociaciones tiene tu cerebro... La experiencia frecuentemente nos impide ver otras opciones. Es interesante escuchar opiniones de gente que no sabe nada de un tema para buscar soluciones a problemas recurrentes…

Slide 5: ¡Las lineas rojas siempre estan paralelas entre sí!... ¿O no?

Slide 6: Un circulo de puntos lilas...Mira solo la cruz central ¿qué ves ahora? Cuando uno cambia de perspectiva ve cosas diferentes y esto facilita el análisis y la búsqueda de soluciones …

Slide 7: ¡¡Espero que después de estos ejemplos sigais confiando en vuetros conocimientos y experiencias... Pero le deis oportunidad a nuevas opiniones y perspectivas de las cosas que inicialmente puedan parecer sin sentido!!!

Slide 8: Agenda 1. Introducción 1. Ejemplos empresariales 2. Rompiendo paradigmas 3. El concepto de innovación - Definición - Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora Ejemplo Plan de innovación CEMEX España 2. 1. Misión 2. Enfoque y objetivo 3. Organización 4. Iniciativas -8-

Slide 9: … Empresas innovadoras? -9-

Slide 10: Agenda 1. Introducción 1. Ejemplos empresariales 2. Rompiendo paradigmas 3. El concepto de innovación - Definición - Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora Ejemplo Plan de innovación CEMEX España 2. 1. Misión 2. Enfoque y objetivo 3. Organización 4. Iniciativas - 10 -

Slide 11: Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 1. Nosotros no necesitamos innovar para seguir teniendo éxito. Nuestra compañía es puntera en el lanzamiento de novedosas iniciativas de toda índole lo cual ha favorecido nuestro éxito hasta la fecha - 11 -

Slide 12: Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 2. Las buenas ideas son fácilmente identificables y puestas en práctica. La capacidad para innovar no es algo con lo que uno nace, es una forma de hacer las cosas de forma distinta. Se mejora a base de práctica y trabajo y es independe del puesto de trabajo, la edad de cada uno, etc 1968 Coach: "Kids imitate champions. If they try to imitate Fosbury, he'll wipe out an entire generation of high jumpers because they all will have broken necks." - 12 -

Slide 13: Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 3. Necesitamos un departamento de innovación que se encargue de empujar todo el proceso. Si queremos que la innovación nos ayude a diferenciarnos y a ser más eficientes en todas las personas deben adoptar la innovación Red de Innovación” apoyados por la “Dir. Innovación”. - 13 -

Slide 14: Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 4. Es necesario ser una empresa puntera en tecnología para innovar. IKEA es un ejemplo evidente de innovación en un sector tradicional, el del mueble, en el que han cambiado el modelo de negocio. Ofrecen precios muy competitivos y diseño a cambio de que el cliente vaya a su tienda, se lleve el mueble … - 14 -

Slide 15: Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 5. La innovación es un proceso demasiado complicado. La innovación está favorecida por la propia naturaleza “creativa” y curiosa del ser humano. Es una forma innata de actuar que es necesario potenciar para evitar que el día a día no nos impida ver más allá. - 15 -

Slide 16: Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 6. Solo con recursos se puede innovar. La innovación es un proceso que ayuda a las compañías a mantenerse vivas ofreciéndoles una ventaja competitiva frente a otras. Hasta que este proceso se sistematice han de ponerse los medios necesarios y revisar el proceso cuantas veces sea preciso - 16 -

Slide 18: Pero … qué es en definitiva la innovación empresarial?? Hay cientos de definiciones… nosotros nos quedamos con esta: “Innovation is the profitable implementation of ideas” - 18 -

Slide 20: Para ver cómo innovar en nuestra empresa debemos plantearnos cuales son nuestros objetivos a corto y medio plazo … Dónde (Alcance) Procesos/ Soluciones Productos/ integradas Servicios Dónde estarían: -IPOD -Starbucks -DELL Innovación Nuevo -Chupa Chups Radical negocio -IKEA -Otros… Porqué Cuanto (objetivo) (intensidad) Innovación “Core Incremental Business” En colaboración Internamente con otros Con quien? (límites) - 20 -

Slide 21: … y a partir de estos objetivos acotar el ámbito de la innovación. Dónde (Alcance) Procesos/ Soluciones Productos/ integradas Servicios Dónde estarían: -Starbucks -DELL Innovación Nuevo -Chupa Chups Radical negocio -IKEA -CEMEX Porqué Cuanto -Otros… (objetivo) (intensidad) Innovación “Core Incremental Business” En colaboración Internamente con otros Con quien? (límites) - 21 -

Slide 22: Una vez definido el ámbito de la innovación debemos decidir el enfoque bottom-up/ top down - Es necesario formalizar y VISIÓN Y comunicar la visión, POSICIONAMIENTO DE LA INNOVACIÓN procesos y seguimiento INICIATIVAS DE LA Innovación DIRECCIÓN “Bottom-up” FOMENTO DE LA Innovación PARTICIPACIÓN EN “Top-down” TODOS LOS EMPLEADOS - Es necesario fomentar la generación de ideas y un APOYO A LA clima favorable para EXPERIMENTACIÓN innovar - 22 -

Slide 23: Todo proceso de innovación pasa por cuatro fases que van desde la generación hasta la ejecución de las ideas Generación Captación Gestión Ejecución - 23 -

Slide 25: La innovación debe generar un flujo de beneficios económicos continuo “La dirección de Innovación debe crear y potenciar un ambiente propicio y los Misión mecanismos adecuados para sistematizar la innovación en CEMEX España aportando valor en la consecución de nuestros objetivos estratégicos” RESULTADOS CEMEX ESPAÑA Flujo de beneficios INNOVACIÓN Tiempo - 25 -

Slide 27: La eficiente ejecución de la Innovación debe aportar valor en todas las iniciativas de la compañía para alcanzar sus objetivos PD CS 24 HD CF CN RECIENTES INNOVACIONES EN CEMEX 1. Alinear la función de Innovación en CEMEX España • “Darle su lugar a la innovación” 2. Impulsar la generación de ideas y su desarrollo hasta el final Objetivo • “Buenas ideas y óptimas ejecuciones” 3. Generar ahorros e ingresos adicionales • “Todo lo que se mide mejora” - 27 -

Slide 29: El grupo de los Champions se compone de expertos de todas las áreas de la compañía Participante 2 Participante 3 GRUPO INGENIO Participante 1 ZONA … Responsable proyecto 25 Voluntarios CHAMPIONS • GRUPO INGENIO INNOVACIÓN No participan en GGC ZONA C • VP PLANIFICACIÓN (DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN) DD.GG. GRUPO INGENIO GRUPOS ZONA A CHAMPIONS DE DIRECTORES DE LA GESTION INNOVACIÓN DE COSTES GERENTES JEFES: Mtto, planta, etc GRUPOS INGENIO OTROS: Comerciales, producción … - 29 -

Slide 30: Los “Grupos Ingenio” se componen de voluntarios y son el brazo organizado de la experimentación de iniciativas • Los participantes en estos grupos serán voluntarios Filosofía • Se trata de personas ejecutoras del “día a día” de la operación Grupos Ingenio • La participación de los integrantes es discontinua • Estos grupos son muy operativos y pueden experimentar con iniciativas que se les asignen • Ganamos agilidad en la experimentación: plazos más cortos, mínima Ventajas para CEMEX inversión, etc. Antes de lanzar una iniciativa a gran escala • Hacemos partícipes a más personas dentro de la organización y les damos su papel dentro de la Red de Innovación • Disponer de recursos necesarios para demostrar la viabilidad de ideas • Tener más visibilidad dentro de la compañía Ventajas • Disponer de cierta autonomía para hacer lo que les gusta para los • Pertenecer a una comunidad y participar en formación, distribución de participantes información, etc. • Divertirse - 30 -

Slide 31: “… Las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas, sino las ideas” …Animaos a ser Innovadores!! - 31 -

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