Pla director decooperació aldesenvolupament2013-2016
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201601 INTRODUCCIÓ                                                     ...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016 Idees força Tercer Pla director de cooperació al desenvolupament ...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016 Idees força “Acció Glocal”: contribució a la provisió de béns púb...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201602 EN QUÈ CONSISTEIX EL VALOR AFEGIT?
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016 En què consisteix el valor afegit? Definició del model a partir d...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201603 ENFOCAMENT ESTRATÈGIC
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Enfocament estratègic         Prioritats transversals         Pri...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Prioritats transversals      OT1. Promoure el respecte integral, l...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Prioritats sectorials      OE1. Ampliar les capacitats institucion...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Prioritats geogràfiques     Priorització en l’àmbit local i, en pa...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201604 MODALITATS, INSTRUMENTS I ALIANCES
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Aliances per a l’acció     Impulsar una acció coordinada i concert...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Modalitats de cooperació     Cooperació bilateral directa: relació...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Instruments de planificació, seguiment i avaluació      Aposta per...
Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Instruments de participació, coordinació i consulta      Voluntat ...
0405CAPACITATS I PRESSUPOST
Capacitats i pressupost   Voluntat de mantenir l’estructura actual i l’equip tècnic especialitzat en    cooperació al des...
Presentació Pla Director de Cooperació al Desenvolupament, Solidaritat i Pau 2013-2016
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentació Pla Director de Cooperació al Desenvolupament, Solidaritat i Pau 2013-2016

1,250 views
1,127 views

Published on

Full de ruta compartit i consensuat que converteix Barcelona en referent de la cooperació internacional.

Published in: News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,250
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
383
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentació Pla Director de Cooperació al Desenvolupament, Solidaritat i Pau 2013-2016

  1. 1. Pla director decooperació aldesenvolupament2013-2016
  2. 2. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201601 INTRODUCCIÓ 2
  3. 3. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016 Idees força Tercer Pla director de cooperació al desenvolupament de l’Ajuntament deBarcelona Malgrat la conjuntura actual, voluntat de consolidar la política pública decooperació al desenvolupament i de contribuir a la construcció d’un ordreinternacional més just i solidari. Convertir aquesta política pública de l’Ajuntament de Barcelona en un referentinternacional. Èmfasi en el valor afegit i en l’avantatge comparatiu de l’Ajuntament deBarcelona i dels actors socials i econòmics de la ciutat i de Catalunya. Alineació del Pla director en relació amb els principals consensos i compromisosinternacionals sobre eficàcia de l’ajut. Aposta decidida per la coherència de polítiques per al desenvolupament. 3
  4. 4. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016 Idees força “Acció Glocal”: contribució a la provisió de béns públics globals i èmfasi especialen les ciutats sòcies del sud. Contribució a la construcció d’un nou multilateralisme i de la governançademocràtica global. Model de cooperació basat en l’associació, l’intercanvi de coneixement i lareciprocitat amb les ciutats sòcies del Sud. Impuls a la concertació entre actors público-privats. 4
  5. 5. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201602 EN QUÈ CONSISTEIX EL VALOR AFEGIT?
  6. 6. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016 En què consisteix el valor afegit? Definició del model a partir de l’avantatge comparatiu de l’Ajuntament deBarcelona i dels actors socioeconòmics de la ciutat en relació amb la resta dedonants.  Identificació i anàlisi d’aquells àmbits d’actuació sectorial en els quals s’excel·leix.  Identificació dels àmbits geogràfics on es pot articular una veritable relació d’associació.  Identificació de les modalitats de cooperació que li són més pròpies. Es parteix de la premissa que l’Ajuntament de Barcelona ha de jugar un paper delideratge de governs locals en les xarxes i espais internacionals amb l’objectiu detransformar l’actual ordre internacional. Accent en un model de cooperació ciutat-ciutat.
  7. 7. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201603 ENFOCAMENT ESTRATÈGIC
  8. 8. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Enfocament estratègic  Prioritats transversals  Prioritats sectorials  Prioritats geogràfiques
  9. 9. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Prioritats transversals  OT1. Promoure el respecte integral, la consolidació i l’exercici efectiu dels drets humans, la governança democràtica i l’enfortiment del teixit social.  OT2. Promoure la cultura de la pau i incorporar la perspectiva de sensibilitat al conflicte i de construcció de pau.  OT3. Promoure la sostenibilitat del desenvolupament en la seva triple dimensió: social (que inclou la cultural i la política), econòmica i ambiental.  OT4. Promoure l’equitat entre les dones i els homes mitjançant l’aplicació de la perspectiva de gènere.
  10. 10. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Prioritats sectorials  OE1. Ampliar les capacitats institucionals i ciutadanes per a promoure la governança democràtica local.  OE2. Promoure el dret a la ciutat i la cohesió social mitjançant la provisió de béns públics locals, des d’un enfocament de drets i d’equitat de gènere.  OE3. Ampliar les capacitats d’emprendedoria i del teixit productiu per al desenvolupament econòmic logal.  OE4. Ampliar les capacitats en l’Educació per al desenvolupament i l’Educació per la pau.  OE5. Participar i incidir en la promoció d’un nou multilateralisme i la construcció d’un model de governança democràtica global i multinivell.  OE6. Ampliar les capacitats d’Acció Humanitària.  0E7. Reforçar el teixit associatiu de les ONGD de la ciutat de Barcelona
  11. 11. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Prioritats geogràfiques Priorització en l’àmbit local i, en particular, els hàbitats urbans (sense excloure actuacions en clau regional, estatal o global). Especial atenció a l’Àfrica Subsahariana, la Mediterrània i Amèrica Llatina. Criteris de selectivitat:  Criteris de necessitat: IDH + índex desigualtat + índex pobresa  Criteris de capacitats: associació prèvia + presència agents catalans + col·lectius persones migrades + agenda coincident amb les nostres experteses sectorials + dimensions i problemàtiques similars  Criteris d’eficàcia: capacitats institucionals del soci + respecte dels DDHH + compromís amb el desenvolupament + proactivitat en la relació d’associació.
  12. 12. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-201604 MODALITATS, INSTRUMENTS I ALIANCES
  13. 13. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Aliances per a l’acció Impulsar una acció coordinada i concertada amb el conjunt dels agents de la ciutat de Barcelona. Sumar esforços amb els agents de desenvolupament, els agents de cooperació al desenvolupament i els agents finançadors. Atenció especial en incorporar l’empresa i comptar amb la seva expertesa en matèries com l’emprendedoria, la promoció de capacitats productives, el reforçament del teixit empresarial al Sus o l’acompanyament de processos de RSC.
  14. 14. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Modalitats de cooperació Cooperació bilateral directa: relació d’associació entre ciutats; vinculació amb la governança local i enfortiment de capacitats institucionals; cooperació tècnica i transferència de know how. Cooperació bilateral concertada: pont d’unió entre la cooperació d’iniciativa governamental i la iniciativa de la socitat civil; mobilització del conjunt dels agents de la ciutat. Cooperació bilateral d’iniciativa no governamental: convocatòries públiques de subvencions per a ONGD, entre d’altres. Cooperació multilateral: acords de finançament amb organismes multilaterals; provisió de béns públics globals; promoció del nou multilateralisme.
  15. 15. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Instruments de planificació, seguiment i avaluació  Aposta per la gestió orientada a resultats (marc de resultats).  Planificació: elaboració de documents estratègics i operatius (Pla anual) i documents d’orientació política o policy papers.  Seguiment: elaboració d’una memòria anual sobre l’AOD de l’Ajuntament de Barcelona que doti de transparència a aquesta política.  Avaluació: realització d’avaluacions strictu sensu i promoció de la cultura de l’avaluació.
  16. 16. Pla director de cooperació al desenvolupament 2013-2016Instruments de participació, coordinació i consulta  Voluntat d’enfortir el rol i les funcions del Consell municipal de cooperació internacional per al desenvolupament.  Participació en espais de coordinació amb la resta d’actors de la cooperació catalana i internacionals
  17. 17. 0405CAPACITATS I PRESSUPOST
  18. 18. Capacitats i pressupost Voluntat de mantenir l’estructura actual i l’equip tècnic especialitzat en cooperació al desenvolupament i de suport a aquesta política pública. Voluntat d’externalitzar algunes tasques i funcions en relació amb el desplegament i la qualitat d’aquesta política (avaluacions, dictàmens, etc.) Voluntat de dotar a la política pública de cooperació al desenvolupament d’una estructura institucional pròpia que permeti la simplificació de procediments i que la doti d’una major autonomia funcional i de gestió internes. A priori, incrementar els recursos dedicats a cooperació fins assolir l’any 2015, el 0,7% dels ingressos propis.

×