Innovacion y CloudComputing

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Analisis de la situación actual. Concepto de innovación. Tipos y ámbitos donde aplicarla. Casos y reflexión sobre las tendencias del mercado. CoudComputing. Cambio en los modelos de negocio, ventajas y riesgos.

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  • Bàrbara: Preguntar als assistents a què es dediquen? Quina empresa volen muntar? Perquè s’han apuntat a CloudComputing? Tenen algun coenixament o han utilitzat alguna eina Cloud?
  • Bàrbara
  • estefania
  • estefania
  • Pregutar a ells què és com a clonclusio. Després donar noslatres la repsosta.
  • Estefania: que llegeixin el cas. NO FEM CAP INTRODUCCIÓ. Només que se’l llegeixin. Tothom el llegeix Explicació del cas iq uè farem en aquest apartat.
  • Bàrbara:
  • Ensenyar exemple d’empreses a facebook: starbucks internactional / spehora / vallnord / mussvital Ensenyar exemple de wordpress: musvital /
  • Innovacion y CloudComputing

    1. 1. Innovar!factor clave de competitividad 26/03/2012
    2. 2. Hoy el mercado actual que se caracteriza por… su globalización un ciclo de vida de productos cada vez competencia en más corto costes muy bajos con clientes más una exigentes y mejor legislación informados rígida una con unas redes competencia de información muy activa al alcance de una mundo todos global TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 2
    3. 3. El mercado actual que se caracteriza por… su globalización un ciclo de vida de productos cada vez competencia en más corto costes muy bajos con clientes más una exigentes y mejor legislación informados rígida una con unas redes competencia de información muy activa al alcance de todos la innovación se presenta como factor clave de competitividad TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 3
    4. 4. ¿Innovar ? Y a partir de ahora qué? ¿Cuál es la ¿Cosos de diferencia éxito entre innovar concretos? e inventar? ¿Se puede organizar la ¿Hay tips de innovación? innovación? ¿Porqué innovar? ¿Se puede innovar en algo más que en producto? TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 4
    5. 5. ¿Innovar ? ¿Cuál es la diferencia entre innovar e inventar? TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 5
    6. 6. Innovación. Conceptos y tipos¿Cuál es la diferencia entre innovar e inventar? I+D Descubrimiento Invento Innovación TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 6
    7. 7. Innovación. Conceptos y tipos¿Cuál es la diferencia entre innovar e inventar? I+D: Investigación (básica y aplicada) y Descubrimiento: desarrollo experimental*. resultado de la investigación. Conocimiento de algo que ya existía. Ej: newton descubrió la Ley de la Gravedad. Invento: aplicación de una idea para crear algo que antes no existía. No se tiene en cuenta la aceptación al mercado o el contexto. Cuando el Innovación: Proceso en el invento se comercializa pasa a ser una cual una idea es transofmrada en innovación. una realidad que es aceptada y reconocida por el mercado como una ventaja competitiva. *Manual de Frascati Las actividades de I+D y sus resultados (descubrimientos e inventos) son pilares de la innovación, pero no son innovación en si mismas, ya que queda pendiente la explotación de los resultados. TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 7
    8. 8. ¿Innovar ? ¿Cuál es la diferencia entre innovar e inventar? ¿Hay tips de innovación? TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 8
    9. 9. Innovación. Conceptos y tipos¿Hay tipos de innovación?• INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: aplicación del conocimiento científico-técnico.• INNOVACIÓN RADICAL o DE ROPTURA: se produce cuando iplican cambios en los hábitos de consumo • INNOVACIÓN INCREMENTAL: se produce cuando se introducen cambios moderados en las características de los productos, servicios o procesos ya existentes. TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 9
    10. 10. ¿Cuál es la diferencia entre innovar e ¿Se puede inventar? organizar la ¿Hay tips de innovación? innovación? TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 10
    11. 11. Innovación. Conceptos y tipos¿Se puede organizar la innovación?“ Como pueden los directivos intentar planificar – o incluso fiarse de un proceso que en si mismo depende de la creatividad, de la inspiración o de la misma suerte? (…) Es evidente que hay innovaciones que brotan de un instante de genialidad. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las de mayor éxito, son el resultado de la búsqueda consciente y deliberada de oportunidades de innovación que sólo se encuentran en ciertas situaciones”.Peter Drucker, The Discipline of Innovation, 1985. El reto consiste en establecer los mecanismo para incluir la innovación como proceso empresarial TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 11
    12. 12. Proceso de innovaciónModelos de innovación Enlaces en cadena (Kline y Rosenberg 1986) Este modelo promueve una cultura de la innovación en toda la empresa. • La I+D es una herramienta (no una fuente de invenciones) que se utiliza para resolver los problemas que aparecen en cualquier fase del proceso. • La investigación aborda los problemas que no pueden resolverse con los conocimientos existentes, para así ampliar la base de conocimiento. • La empresa dispone de una base de conocimientos a la que acude para resolver los problemas que se le plantean al innovador. Este modelo promueve una cultura de la innovación en toda la empresa. Los resultados son frecuentemente inciertos. TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 12
    13. 13. Proceso de innovaciónModelos de innovación Modelo de Voss y Chiesa (profesores de la London Business School) Este modelo se basa en 4 procesos centrales y 3 procesos de soporte. Este modelo fue el referente utilizado para el modelo elaborado por CIDEM para realizar la campaña de difusión sobre gestión de la innovación en Cataluña. CIDEM: Aquesta Agència del Departament dInnovació, Universitats i Empresa neix per tenir un rol clau en el suport a lempresa catalana en el marc de les oportunitats que genera el nou entorn. Este modelo promueve una cultura de la innovación en toda la empresa. Los resultados son frecuentemente inciertos. TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 13
    14. 14. Proceso de innovaciónReferencias • NORMAS UNE 166000 Terminología y definiciones 166001 Requisitos para un proyecto de I + D + i 166002 Requisitos para un Sistema de Gestión de la I + D + i • VII PROGRAMA MARCO DE LA COMISIÓN EUROPEA • MANUALES DE LA OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) Manual de Frascati Manual de Oslo • MANUALES DEL CIDEM/COPCA (ACC1Ó) • PUBLICACIONES DE LA FUNDACIÓN COTEC Libro Blanco 2007 • PUBLICACIONES DEL CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 14
    15. 15. ¿Cuál es la ¿Cosos de diferencia entre éxito innovar e concretos? inventar? ¿Se puede organizar ¿Hay tips de la innovación? innovación? ¿Se puede innovar en algo más que en producto? TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 15
    16. 16. Innovación. Conceptos y tipos¿Casos de éxito concretos? Producto Proceso Servicio Innovación Estrategia La majoria de la nostre econòmia es basa en servei TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 16
    17. 17. ¿Y a partir de ahora qué? ¿Cuál es la ¿Cosos de diferencia entre éxito innovar e concretos? inventar? ¿Hay tips de innovación? TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 17
    18. 18. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Prospectiva y vigilancia tecnológica • Prensa: Expansión (Emprendedores&Empleo) • Investigaciones: Fundación OPTI (identificación de las tendencias tecnológicas, prospectiva y vigilancia tecnológica al servicio de la innovación y la competitividad de la empresa) • Portales internet: Infonomia (http://www.infonomia.com/) • Recursos públicos: Barcelona Activa, Acció 10 • Recursos privados: FUNDE, SECOT, … • Creatvidad y observación TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 18
    19. 19. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 1. Trasladar el mundo real a la vida en Internet 2. Mundo en red, connectividad global 3. New technologies (nuevos servicios) 4. Mercados de recuperación internacional 5. El negocio de buscar trabajo 6. La salud / biotecnología 7. Motor de creatividad 8. Tercera edad 9. Polarización de la demanda (edonismo y low cost) 10. Presión sobre recursos naturales y energéticos TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 19
    20. 20. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 1. Trasladar el mundo real a la vida en Internet https://es.foursquare.com/ Video juegos TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 20
    21. 21. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 2. Mundo en red, connectividad global Inteligencia colectiva Propiedad intelectual Seguridad de datos http://www.meetup.com/ http://www.skillshare.com/ Periodismo online Entorn Cloud Redes sociales y web 2.0 Comunicación /información TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 21
    22. 22. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 3. New technologies (nuevos servicios) Smart cities Smart textiles Telemedicina Viviendas autosostenibles Microsensores Vehiculos hibridos Geolocalización Shoponline (%, comparativa, reviews, time) TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 22
    23. 23. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 4. Mercados de recuperación internacional BRIC Buscar mercados o clientes conectados a la recuperación internacional. Sudamérica, Asia, Africa… Immigración Brazil Índia Nomádas Rusia China TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 23
    24. 24. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 5. El negocio de buscar trabajo http://www.zaarly.com/global Paro en España 23% Búsqueda de trabajo Trabajo en extranjero Facilidades, soluciones para parados TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 24
    25. 25. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 6. La salud / biotecnología Sanidad publica > sanidad privada Farmacia Telemedicina Alimentos transgénicos Costes Fumadores (red social) TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 25
    26. 26. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 7. Motor de creatividad Emprendeduría Innovación Soluciones Mejoras Actitud TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 26
    27. 27. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 8. Tercera edad Dependencia Alto porcentaje de la población Actividad (ocio y viajes) Residencias Empleo TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 27
    28. 28. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 9. Polarización de la demanda TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 28
    29. 29. Innovación. Conceptos y tipos¿Y a partir de ahora qué? Tendencias 10. Presión sobre recursos naturales y energéticos Sostenibilidad Países basura (Somalia: residuos nucleares; Reciclage Ghana: residuos electrónicos) Materia prima 2ª mano Resposnabilidad medioambiental Reutilización Nuevos ciclos Material y no se como reciclarlo? Cradle to Cradle Producto para producir, sin material Certificaciones, normativas y leyes TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 29
    30. 30. “ Lo que contaba no era tanto posicionarse frente a sus eternos rivales, sino cuán creativamente utilizasen sus competencias clave para mercados completamente nuevos”.Gary Hamel. (Ejemplo: Amena. Abre un tarjet: telefono para jovenes. Movistar afincado en adultos.) TÍTULO DOCUMENTOLAS-CARPETAS-HASTA-LLEGAR-AL ARCHIVO-EN MAYÚSCULAS-El nombre del archivo en minusculas!-Iniciales del autor-fecha 30
    31. 31. CloudComputing Nous models de negoci 26/03/2012
    32. 32. Qui sou? INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 32
    33. 33. Qui sou? s ess arie nec més ting a cop mpu cad udCo útils i l Clo ó són reix e f essi ns ofe l pro que e lsevo ines En qua es e l INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 33
    34. 34. Evolució de les necessitat i per tant l’informàticaAhir: inversió en Software, hareware, equip Avui: + externalització, - cost, + servei. InternetEquipInformàtic(hareware)Programes(software)PersonalInformàtic INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 34
    35. 35. Evolució de les necessitat i per tant l’informàticaAhir Avui Mètode de treball individual, Mètode de treball col·lectiu, seqüencial, desconnectat i tancat simultàni, connectat i obert Per treballar en equip era necessari Per treballar en equip es pot fer de tenir el contacte físic forma remota INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 35
    36. 36. Proposta de canvis en la nostra manera de treballar Aprofitar el món en xarxa en el que vivim (i aprofitar-lo per molt més que l’ús que en fem de les xarxes socials). Compartir contiguts, treballar de forma deslocalitzada, treballar en grup al mateix temps o ser independent del temps i de l’espai… Reduir les despeses en material, soport i desenvolupament informàtic: tenir més servies, més actualitzats i a menys despese. Veieu quin és l’abast d’aquesta nova forma de treballar, i com pot influir en la vostra idea de negoci? INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 36
    37. 37. Què és exactament ClouComputing?• Provisió de continguts i serveis a la xarxa.• Substituir les solucions que instal·lem a l’ordinador per solucions que ens donen proveïdors externs mitjançant internet• La filosofia de la informàtica en núvol és dur tot el que normalment faríem a l’ordinador (o en local) fer-ho a la xarxa (demanera remota), mantenint un ordinador amb el mínim programari possible (habitualment n’hi ha prou amb un navegador qualsevol) i una capacitat justa per fer anar el navegador. La informàtica en núvol canvia l’ordinador per Internet a l’hora de treballar. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 37
    38. 38. EinesNou concepte de gestió 26/03/2012
    39. 39. Solucions Cloud Sistema actual Alternativa CloudCompartir el coneixament a partir de les tevespresentacions.Edició original de presentacions.Portar els teus catàlegs a la xarxa. Les tres eines són col·laboratives. Et permet tenir seguidors i fer-te seguidor d’altres. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETING CDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 39
    40. 40. Solucions Cloud Sistema actual Alternativa Cloud Edició conjunta de documentació i possibilitats d’organitzar i compartir. Sobre un mateix clanedar per a tothom indicar tant les dates de les rutes, com les disponibilitast dels guies.Actes a l’instant http://piratepad.net/front-page/ INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETING CDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 40
    41. 41. Solucions CloudProblema Alternativa CloudCompartir arxiu, treball en xarxa. Copia deseguretat, reduir pes a la maleta. Facilitar en encaixar agendes INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 41
    42. 42. Solucions CloudProblema Alternativa CloudAnàlisi de la competència. Seguiment detendències. Consultes de de qualsevol lloc.Estudi de mercat. Compartir coneixament. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 42
    43. 43. Solucions CloudProblema Alternativa CloudNecessitata d’una pàgina web a baix cost INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 43
    44. 44. Exemples estètica blog Exemples estètica web Mussvital: www.rga.com/ http://www.mussvital.com/blog/ www.blitzagency.com/ Vaho: http://vaho.ws/blog/ Lacoco: http://www.lacoco.es/ Grapa.wsBlog: http://www.grapa.ws/blog/ Grapa.ws: http://www.grapa.ws/ INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 44
    45. 45. Exemple INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 45
    46. 46. Solucions CloudSistema actual Alternativa Cloud Editor de vídeos, redueix els vídeos de 30 minuts en 1,5min.Promoció amb vídeos. Destacant els moments mé sinteressantsCompartir coneixament. Compartir videos. Creació de canalsTransmissió de sentiments. Compartir videos. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 46
    47. 47. Solucions CloudSistema actual Alternativa CloudGestió de contactes. Butlletins informatius.Investigar que fa la competència, mirar diferentspàgines webs i llegir el diari per saber les últimesnovetats del meu sector INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 47
    48. 48. Desavantatges o RiscosVisites que no Totes les partses poden han d’adaptar-substituir seDifícil preveure Nom d’usuari iels problemes passwordTecnologiacanviant, lleis Dependència acanviants la xarxa INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 48
    49. 49. Desavantatges o RiscosSeguretat de Recuperació del’informació les dades ActualitzacionsUsos genèrics del programari imprevistesNova tasca Continuïtat del servei No ens hem de deixar enlluvernar per la novetat del món Cloud, cal valorar quan és realment avantatjós utilitzar les seves eines. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 49
    50. 50. Avantatges del cloud computing i nou model de treball • Necessitem menys magatzem • Disminueix la possibilitat derror, No necessitem copiar el mateix "n" vegadesInformació accesible • Menys hores de feina / més àgilsdes de qualsevol • Més Felxibilitat: És possible treballar fora de lespai "habitual".lloc •Treball contiuo: en qualsevol moment pots accedir a linforamció i actualitzar-la. •Lespai de treball ja no és "físic" ni el mateix per a tothom •Més fàcil recopilar informació interessant, notes, idess.. ara ja no és necessàri esperar a arribar a loficina. • Augmenta el Treball en equip - Col·laboratiu •Es potencia el treball en equip i la comunicació entre els membres. Informació accesible per més d’una • Es comparteix molt més el coneixament i s’aconsegueix un equip més preparat. persona. • Disminueix les hores de reunions i despeses de despleçament. Som més productius. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 50
    51. 51. Avantatges del cloud computing i nou model de treball •El software i harware els externalitzem •Reduim la despesa inicial, i es converteix en mensaulitast (en alguns casos, eines gratuites) • Ja no necessitem ordinadors potents. Reduim la despesa.Menys despesa ensoftware, hareware i •El suport informàtic l’ofereix els proveïdor de l’eina.suport informàtic. •Els programes els desenvolupen i actualitzan els proveïdors externs. •Molts eines disponibles: molts usauris desenvolupamant (progrmari lliure). •De cada eina, tenim molta informació disponible i gratuita,. Reduim la corva d’apranentage i cost de formació. • Les eines per estudiar la competencia i mercat son més accesibles. • Més fàcil i ràpid fer un seguiment sobre un producte, competècnia, i estar al dia del sector. • No necessari consultors externs per a fer un estudi diari de la competencia.Moltes eines dedifussió i seguiment • Múltiples eines per a mostrar la teva feina • Gairabé totes les eines, et proporcionen dades estadístiques sobre els resultats • Més opcions per adonar a conèixer la teva feina/empresa • Més eines per estudiar la competència, el sector i estar al dia. INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 51
    52. 52. Evaluación1.- Para que la transformación practica de una idea sea considerada como innovación:b) Debe suponer una novedad mundialc) Debe ser reconocida y aceptada por el mercado como una ventaja competitivad) Debe estar relacionada con avances tecnológicos de última generacióne) Debe suponer una reducción de costes para la empresa2.- La conquista del fuego fue para la humanidadg) Un regalo de los diosesh) Un descubrimientoi) Una innovaciónj) Un invento INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 52
    53. 53. Evaluación (cont I)3.- La introducción de la tarjeta de crédito para el pago de productos o servicios pudo, en su momento, considerarseb) Una innovación radicalc) Una innovación incrementald) Una mejora continuae) Un breakthrough comercial4.- Indica 3 herramientas que utilizarías para conseguir seguidoresa) ________b) ________c) ________ INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 53
    54. 54. Evaluación (cont II)5.-En qué ámbitos se puede innovar?b)En producto, proceso y servicioc)Únicamente en productod)En servicio, diseño, materiales6.- Cuál de las siguientes herramientas te permitirá hacer actas de reunión en tiempo real?a) Slideshareb) Droboxc) Piredpad7.- Un cliente ha contratado tus servicios para que diseñes y desarrolles un nuevo producto para su línea defotografía. Qué tendrás en cuenta? INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 54
    55. 55. Evaluación (cont III)Test 8.- Les eines al núvol permeten… a) Treballar de forma individual i seqüèncial b) Consultar documents i treballar a qualsevol lloc del món c) Tenir molta més informació que avans 9- Qué inconveniente tienen las herramientas Cloud? a) __________ b) __________ i) __________ 10- Qué es trabajar en remoto? a) utilitzar el teu disc dur per emmagazemar informació b) usar un servidor extern que hi accedim per mitjà d’ internet n) tecnologia que viatge als núvols 10- Indica 1 herramienta para: a) Tener una web: b) Tener reuniones en directo (aun estando lejos) s) Realizar campañas por email: INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 55
    56. 56. “MY DREAM, OUR VISION”Finalist for Singapore’s World Expo2010 Pavilion by Design Act INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 56
    57. 57. La innovación no significa adaptarse al cambio, sino avanzarse a él y provocarlo. Innovación no es una idea genial que aparece espontáneamente, sinó el resultado de un proceso estructurado. La estrategia de la innovación debe de ser un de los componentes de la estrategia de la empresa. La innovación no debe limitarse a los productos o a los procesos de fabricación. Debe extenderse el proceso de la innovación al mayor número posible de conceptos empresariales. una momen to concreto, si no vación no es una táctica de un estar integrada e n la La inno e debe nte y consolidada qu actitud permane tegia de la empre sa estra INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETINGCDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 57

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