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Botín afirmó que “el beneficio actual de Banco Santander está hoy muy por debajo de supotencial. Nuestras prioridades para...
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Banco Santander Nota Prensa Intervención de Emilio Botín Resultados 2011

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Banco Santander Nota Prensa Intervención de Emilio Botín Resultados 2011

  1. 1. Nota de Prensa Intervención del Presidente en la presentación de resultados de 2011Botín: “Hemos demostrado capacidad de alcanzar simultáneamente las exigencias de capital, aumentar provisiones para riesgo inmobiliario y mantener la retribución por acción”■ “Nuestra fortaleza de ingresos nos permite generar casi 25.000 millones de eurosde beneficio operativo antes de provisiones, lo que nos sitúa entre los primerosbancos del mundo por capacidad de generación de resultados”.■ “Nos hemos adelantado a los nuevos requerimientos de provisiones para losactivos inmobiliarios anunciados por el Gobierno, elevando la cobertura de los activosinmobiliarios adjudicados (suelo incluido) del 32% al 50%”.■ “Las exigencias de provisiones adicionales sobre activos inmobiliarios va en labuena dirección. Estas provisiones deberían constituirse en este ejercicio en sutotalidad, limitando el uso de fondos públicos. Las entidades no viables deben servendidas”.■ “Las prioridades del banco para 2012 son finalizar los saneamientos delinmobiliario en España con las nuevas normas, llegar al 10% de core capital deacuerdo con la EBA y todo ello, manteniendo la retribución al accionista”.Madrid, 31 de enero de 2012. El Presidente de Banco Santander, Emilio Botín, anunció unbeneficio atribuido de 5.351 millones de euros, un 35% menos que el año anterior. Elbeneficio recurrente alcanzó 7.021 millones de euros, lo que supone un descenso del 14,2%.“Hemos atravesado el cuarto ejercicio consecutivo de crisis y el período de volatilidad másduro y prolongado desde los años 30, caracterizado por un débil crecimiento de la actividad,una fuerte inestabilidad en los mercados, y medidas y cambios regulatorios de gran calado.En este entorno extraordinariamente difícil, Banco Santander ha mantenido su política de darprioridad al fortalecimiento del balance en cuanto a capital, liquidez y saneamientos y hacompletado, a mi juicio, un año muy bueno”.Durante su intervención en la presentación de los resultados de 2011, Botín señaló que elbanco “ha demostrado su capacidad de generar resultados para alcanzar simultáneamentelas exigencias de capital marcadas por la EBA (alcanzando un core capital del 9%); aumentarsustancialmente las provisiones para los riesgos inmobiliarios (tras destinar 1.812 millones aComunicación Externa.Ciudad Grupo Santander Edificio Arrecife Pl. 228660 Boadilla del Monte (Madrid) Telf.: 34 91 289 52 11 1comunicacionbancosantander@gruposantander.com
  2. 2. saneamientos brutos no exigibles, elevando la cobertura de los inmuebles adjudicados enEspaña al 50%); y mantener la retribución de 0,6 euros por acción por tercer añoconsecutivo”.El Presidente de la entidad repasó las cuatro palancas de gestión que han permitido al grupoalcanzar estos resultados: la diversificación y recurrencia de ingresos; la gestión de capital yliquidez y el modelo de filiales; los riesgos y el modelo de eficiencia operativa y comercial.Diversificación y recurrencia de ingresosBotín destacó el modelo de negocio de Santander, “muy próximo a nuestros clientes, quealcanzan ya los 102 millones” y recordó que el grupo está presente en diez mercados core:cinco de ellos en países emergentes que representan el 54% de los beneficios –Brasil,México, Chile, Argentina y Polonia- y cinco en países desarrollados que suponen el 46%-España, Reino Unido, Portugal, Alemania y Estados Unidos-. “Este posicionamiento es únicoentre los bancos globales. En nuestros diez mercados tenemos como objetivo alcanzar unacuota por encima del 10% y ser uno de los bancos top 3 en banca comercial”.Sobre Brasil, recordó que es la unidad que más aporta a la cuenta de resultados del grupo(2.610 millones de euros, un 28% del total). “Hemos finalizado la integración de dos bancosmuy buenos. Ahora el foco se centra en el crecimiento del negocio en línea con el desarrollosostenido del país. Esperamos que nuestro banco en Brasil consiga un sólido crecimiento delnegocio consecuencia de las inversiones que venimos realizando para aumentar nuestra redde oficinas e intensificar el crecimiento en pymes”.Respecto a Reino Unido, que obtuvo 1.145 millones de euros, el 12% de los resultados delgrupo, indicó que la actividad ha estado condicionada por un entorno de baja actividadeconómica, el coste creciente del funding y el impacto de la nueva regulación doméstica parala banca comercial. “Nuestra prioridad en este momento es invertir en el negocio deempresas, con la integración de las oficinas adquiridas al Royal Bank of Scotland paradesarrollar un banco más diversificado y con masa crítica suficiente en los diversossegmentos del negocio. Vamos a reforzar, asimismo, la inversión en oficinas y mejorar lacalidad de atención a nuestros clientes”.Sobre España, que obtuvo el año pasado un beneficio de 1.149 millones de euros, un 9% deltotal frente al 34% que representaba en 2008, dijo que “la economía y el sistema bancarioespañol siguen inmersos en un proceso de ajuste que incide sobre todas las rúbricas delnegocio. No obstante, estoy convencido de que en España Banco Santander haalcanzado el punto de inflexión”. Botín destacó que “en la red Santander, los márgenes deintereses, comisiones y actividades de seguros están creciendo bien como resultado de unaadecuada gestión de precios de activos y pasivos que hemos adaptado a las actualescondiciones económicas y financieras. Quiero dejar muy claro que no prestamos más porqueno hay demanda solvente”.Recordó que “desde 2009 el banco ha ganado 111 puntos básicos de cuota en depósitos.Esto nos ha permitido avanzar en el cierre del gap créditos/depósitos, moderando al mismotiempo el coste de nuestro pasivo minorista”. También se refirió a los costes, que “se hanmantenido planos sin reducir la capacidad comercial. No hemos reducido empleo ni hemosComunicación Externa.Ciudad Grupo Santander Edificio Arrecife Pl. 228660 Boadilla del Monte (Madrid) Telf.: 34 91 289 52 11 2comunicacionbancosantander@gruposantander.com
  3. 3. cerrado oficinas, lo que nos sitúa en una posición óptima para ganar cuota y aprovechar elescenario que surja tras la reestructuración pendiente del sistema bancario español”. Encuanto a la evolución de la morosidad, afirmó que “la tasa del banco en España está en el5,5% y, aunque es menor que la media del sistema, ha superado las previsiones queteníamos de que se mantuviera por debajo del 5%”.Gestión de capital y liquidez y modelo de filialesBotín subrayó que “el fortalecimiento del balance ha constituido de nuevo en 2011 el objetivoprioritario de la gestión de Banco Santander” y destacó “la rapidez y eficacia con que noshemos ajustado a los requerimientos de la EBA. “En apenas dos meses hemosconseguido llegar a un core capital del 9% según criterios de la EBA, demostrando lasventajas del modelo de filiales cotizadas autónomas en capital y liquidez, así comonuestra capacidad de ejecución. Quiero resaltar que la mejora del core capital se ha hechomanteniendo la retribución total al accionista, refleja la fortaleza y flexibilidad de BancoSantander, no supone la venta de activos estratégicos para los negocios del banco y se harealizado simultáneamente el fortalecimiento del balance mediante saneamientos”.Respecto a la liquidez, indicó que “hemos seguido reforzando nuestra posición en 2011,cerrando el gap de créditos sobre depósitos hasta el 117% desde el 135% que teníamos en2009”. Recordó que el banco ha aprovechado las ventanas de oportunidad que ha ofrecido elmercado y que todas las emisiones han sido realizadas sin el aval del Estado. “Hemosemitido a medio y largo plazo por unos importes que han rebasado holgadamente losvencimientos del año. Quiero destacar que la política del grupo es que nuestras filialesgestionen de forma autónoma su liquidez, sin dependencia de la matriz. Tenemosacceso a los mercados de deuda en nuestros 10 mercados core”.El Presidente de Banco Santander repasó las operaciones selectivas de venta de activosrealizadas en 2011 “sin que las plusvalías tengan impacto sobre los resultados del grupo”,como la alianza estratégica con la aseguradora Zurich para desarrollar el negocio de segurosen América Latina, que generó unas plusvalías de 641 millones de euros; la entrada denuevos socios en el capital de Santander Consumer USA, que han adquirido el 25% de lacompañía generando una plusvalía de 872 millones; y la venta del banco en Colombia, quegenera una plusvalía de 615 millones de euros que se contabilizará en 2012.“Las ventas que hemos hecho en este año son el reflejo de nuestra fortaleza y del valorque tiene nuestra diversificación geográfica y de negocios, así como nuestraestructura de filiales, autónomas en capital y liquidez, y en muchos casos cotizadas”,añadió.Los riesgos“La atención de los riesgos es el tercer factor que nos diferencia”, dijo Botín. “Tenemos unmodelo que se basa en el rigor y la independencia respecto a las áreas de negocio. Esto nospermite mantener, de forma continuada, tasas de mora inferiores a la media de nuestroscompetidores en todas las áreas geográficas donde desarrollamos nuestra actividad. A nivelde grupo está en el 3,89%”.Comunicación Externa.Ciudad Grupo Santander Edificio Arrecife Pl. 228660 Boadilla del Monte (Madrid) Telf.: 34 91 289 52 11 3comunicacionbancosantander@gruposantander.com
  4. 4. Hizo una mención especial a la exposición inmobiliaria del banco en España, que asciende a32.100 millones de euros: “La exposición total se ha reducido en 10.400 millones de eurosdesde diciembre de 2008, representando el 14% de nuestra cartera total de crédito enEspaña y un 4% de la del grupo. Hemos aplicado una política de saneamientos siempre deacuerdo con las normas de nuestro regulador. Además, nos hemos adelantado a losnuevos requerimientos de provisiones para los activos inmobiliarios anunciados por elGobierno, haciendo el saneamiento de 1.812 millones de euros brutos y con cargo a losresultados de 2011, lo que eleva la cobertura de los activos inmobiliarios adjudicados (sueloincluido) del 32% al 50%.Modelo de eficiencia operativa y comercialBotín hizo hincapié en la importancia de la eficiencia operativa y comercial como palanca dela gestión del grupo. “Banco Santander es el banco internacional más eficiente del mundo,con un ratio de costes sobre ingresos del 45%, frente al 60% de media de nuestroscompetidores globales. Nuestro modelo de eficiencia operativa y comercial, cuenta con unagestión integrada de la tecnología y de las operaciones, y con políticas corporativas endistintos ámbitos que se aplican en todos los bancos del grupo. Estas sinergias no son fácilesde replicar pues nos han llevado 10 años de trabajo alcanzarlas”.El Presidente afirmó que “la gestión de Banco Santander está focalizada en obtener unarentabilidad sobre el capital elevada para nuestros accionistas. Nuestra base de accionistases una de nuestras principales fortalezas. Tenemos 3,3 millones de accionistas en todo elmundo. En España contamos con 1,5 millones de accionistas, con un aumento de130.000 en el último año, lo cual demuestra la confianza en la evolución de nuestrobanco y nuestra capacidad para pagar el dividendo”.No obstante, recordó que la acción Santander ha caído en 2011 un 26%. “Esta evolución hasuperado a la media de los bancos europeos en siete puntos porcentuales, pero aún así noresponde ni a la trayectoria ni al potencial de nuestro grupo. Botín anunció que, sujeto a laaprobación de la Junta General de Accionistas, se aplicará el Programa SantanderDividendo Elección (scrip dividend) al dividendo complementario del mes de mayo, porun importe de 22 céntimos por acción. “Desde su lanzamiento, una media del 80% denuestros accionistas han optado por la alternativa en acciones”.La última parte de su intervención se centró en las perspectivas para el año 2012. “Lospaíses emergentes y en particular los de Latinoamérica tendrán crecimientos satisfactoriosde la economía y de la actividad financiera. En las economías avanzadas nuestra visión esmucho más cauta. La mejora del entorno económico y financiero será muy gradual y sólocomenzará a hacerse visible de forma clara a partir de 2013. Pensamos que en 2012 elproceso de ajuste macroeconómico y de desapalancamiento seguirá influyendonegativamente sobre el crecimiento y la actividad crediticia de las economías avanzadas ensu conjunto, y muy especialmente en la Eurozona. En el área del euro, la situación seguirásiendo particularmente complicada. La crisis global ha venido a cuestionar su diseño actual,con enormes implicaciones políticas y económicas”.Comunicación Externa.Ciudad Grupo Santander Edificio Arrecife Pl. 228660 Boadilla del Monte (Madrid) Telf.: 34 91 289 52 11 4comunicacionbancosantander@gruposantander.com
  5. 5. “Las cuestiones relativas al euro y a la deuda soberana van a continuar siendo claves en esteaño 2012. Aunque el Consejo Europeo del pasado mes de diciembre dio pasos importanteshacia una mayor coordinación y disciplina financiera en Europa, queda mucho por hacerhasta que se recupere plenamente la confianza en la deuda soberana. Sin ello, será difícilque se abran los mercados de emisiones privadas y que las empresas se puedan financiarcon normalidad. Para la economía europea es hoy esencial que, más allá de la disciplinafiscal, se utilicen todos los mecanismos que hagan posible un rápido restablecimientode la confianza. Estoy convencido de que se actuará en esa dirección, ya que la estabilidaddel euro y la eurozona deben ser una prioridad”.Calificó como “muy positivas” las medidas adoptadas por el Banco Central Europeo endiciembre en lo que se refiere a la provisión de liquidez y señaló que “han contribuido areducir la tensión de los mercados”.Respecto a España, añadió que, “a diferencia del año 2011 que empezó mejor de lo queacabó, el año 2012 -aunque es un año muy difícil- va a ir de menos a más. Quiero destacarque los pasos que está dando el nuevo Gobierno español en el ámbito de las reformas y dela consolidación fiscal son muy positivos y están colaborando a que la deuda públicaespañola haya tenido una evolución favorable en las últimas semanas. Son medidasdolorosas en el corto plazo, pero imprescindibles de cara al futuro. Necesitamos cuantoantes una reforma laboral. Una reforma profunda y de calado que dé flexibilidad a lasempresas y que establezca criterios de productividad en temas salariales. Estas soncondiciones indispensables para la creación de empleo en nuestro país. Y respecto alproceso de reestructuración del sector financiero español, si bien se ha avanzadomucho, debe finalizar cuanto antes”. “Hay que dar nuevos pasos. Lo que se ha conocido hasta ahora sobre exigencias deprovisiones adicionales sobre activos inmobiliarios va en la buena dirección. Estasprovisiones deberían constituirse en este ejercicio en su totalidad. Cada entidad deberáhacer sus propias provisiones limitando el uso de fondos públicos. Debo recordar que losbancos han hecho ya un esfuerzo excepcional y sin precedentes en Europa con motivo de laobligada fusión de los Fondos de Garantía de Depósitos de Bancos, Cajas y Cooperativas deCrédito a fin de solucionar, con los recursos del Fondo de los bancos, los problemas dealgunas Cajas de Ahorros. Las no viables deberían ser vendidas. Como resultado, elnuevo entorno bancario deberá contar con entidades más grandes, más sólidas, máseficientes y con una red de distribución más ajustada a la dimensión del negocio. Todo elloserá bueno para que se restablezca el flujo del crédito hacia la economía”.Por último, se refirió a las perspectivas del Grupo Santander para 2012. “El posicionamientoestratégico de Grupo Santander nos da ventajas comparativas sobre nuestros principalescompetidores. Nuestra fortaleza de ingresos nos permite generar casi 25.000 millonesde euros de beneficio operativo antes de provisiones, lo que nos sitúa entre losprimeros bancos del mundo por capacidad de generación de resultados. Ladiversificación actual nos da el equilibrio adecuado. No tenemos planes de adquisición nirealizaremos desinversiones significativas en los próximos años. Tenemos una gran fortalezade balance. Mantener un alto nivel de beneficio nos permite también tener una elevadageneración orgánica de capital”.Comunicación Externa.Ciudad Grupo Santander Edificio Arrecife Pl. 228660 Boadilla del Monte (Madrid) Telf.: 34 91 289 52 11 5comunicacionbancosantander@gruposantander.com
  6. 6. Botín afirmó que “el beneficio actual de Banco Santander está hoy muy por debajo de supotencial. Nuestras prioridades para el año 2012 son finalizar los saneamientos del riesgoinmobiliario en España con las nuevas normas; llegar al 10% de core capital de acuerdo conla EBA y todo ello, manteniendo la retribución al accionista”.“Como dije en la reunión que tuvimos en Londres con Inversores en Septiembre, para 2014estimamos alcanzar, asumiendo el mismo perímetro, un ROE del 12-14% y un ROTE del 16-18%, incluso a pesar del reciente empeoramiento del entorno internacional”.“Los principales motores de crecimiento de la rentabilidad serán:- Una normalización progresiva de los beneficios en los mercados maduros, especialmente en España, incluyendo las menores necesidades de provisiones.- El crecimiento orgánico en nuestros mercados emergentes.- Y el margen que tenemos para optimizar costes e ingresos.En definitiva, cerramos 2011 como uno de los bancos más sólidos, solventes ylíquidos del mundo y con una estructura de negocio que nos permite afrontar el futurocon tranquilidad”.Comunicación Externa.Ciudad Grupo Santander Edificio Arrecife Pl. 228660 Boadilla del Monte (Madrid) Telf.: 34 91 289 52 11 6comunicacionbancosantander@gruposantander.com

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