Projeto brunoro

AGENDA • Quem somos • Entendendo a situação atual • Porque agora temos razões para acreditar em uma mudança ? • Qual é o plano ?

QUEM SOMOSBRUNORO SPORT BUSINESS • A Brunoro Sport Business é uma empresa com o foco em negócios do esporte, tanto desenvolvendo projeto nas áreas de Marketing e Gestão Esportiva, como estruturando e administrando ativos nessa área. • Atuando no esporte há cerca de 40 anos, José Carlos Brunoro destacou-se no Vôlei, sendo conhecido mundialmente pelas conquistas e excelência em matéria de profissionalismo. • Em meados dos anos 90, trazendo este expertise, obteve um dos maiores “cases” do futebol mundial com a parceria Palmeiras-Parmalat, que é lembrada nos quatro cantos do planeta.Depois disso trabalhou 5 anos na Fórmula 1 na gestão de patrocínios e do piloto Pedro Paulo Diniz. • Porém a BSB não é “só” o Brunoro, possuímos um time multidisciplinar – Planejamento estratégico e de Marketing – Gestão de projetos – Legislação esportiva – Inteligência de mercado e Gestão de imagem – Análise de investimentos – Desenvolvimento de mercado – Gestão de conteúdo • para atender as necessidades de nossos clientes, primando pela transparência, agilidade, profissionalismo e acima de tudo paixão, nas questões ligadas ao esporte. • Bombril, Red Bull, Panasonic, Nike, Pão de Açúcar, Sendas, Semp Toshiba e Cortiana contam um pouco desta história. Além de parcerias na área de educação com Faculdades Trevisan, Associação Brasileira dos Anunciantes e Instituto Wanderley Luxemburgo.

QUEM SOMOS• Brunoro – Planejamento de Equipes, Desenvolvimento de Esportes, Parcerias clube-empresa, Políticas de Governo nos Esportes, Formulação de Leis Esportivas, Contatos no meio esportivo, Operação de automobilismo, FUTEBOL, VOLEY, FORMULA 1, AUTOMOBILISMO• Felipe – Operação do esporte, Produção de eventos, Controle Financeiro, Gestão de clubes, Regulamentos, Campeonatos, Ligas, Relação com Federação, Jurídico, RUGBY, UNIVERSITÁRIO, FUTEBOL, FUTSAL, AUTOMOBILISMO• Edu – Marketing, Criatividade, Identidade visual, Trânsito no meio do futebol, Agressividade, Energia, Comunicativo, Patrocinadores, FUTEBOL, ENTRETENIMENTO, ESPORTES RADICAIS• Marcelo – Empreendedorismo, Gestão, Administração, Liderança, Inovação, Gestor de Conteúdo, Formalização de contratos, Identificação de ativos intangíveis, Visão holística, Sport Business, POLO AQUATICO, ENTRETENIMENTO• Salgado – Relacionamento corporativo, Estrutura Organizacional, Estratégia, Modelo de Gestão, Desenvolvimento de empresas, Business Plan, Venture Capital, Sustentabilidade, Desenho de processos, Financeiro, Internacional, Desenvolvimento de Esporte, BASQUETE, RUGBY, SURF, FUTEBOL, CORRIDA, ESPORTES RADICAIS, UNIVERSITÁRIO• Setyon – Relacionamentos internacionais, Relação com mídia, Relacionamento nos Federações Internacionais e organizações mundiais, FUTEBOL, OLIMPÍADA• Thiago – Conhecimento da relação com atletas, gestão de clubes, conhecimento técnico futebol, Contratos de atletas, jurídico, Excelência Operacional, Objetividade, FUTEBOL, HANDEBOL

ENTENDIMENTO DA SITUAÇÃO ATUALAnalisando a evolução e forma de atuação de diversas modalidadesesportivas, nos últimos 35 anos, consegue-se entender por que o Basqueteperdeu a posição de 2º esporte na preferência do brasileiro.De maneira geral o Basquete ficou inerte a estas mudanças: Nos últimos anos na base de jogadores Trabalho de ampliação esportes como: • Vôlei, Intercâmbio com centros mais desenvolvidos tecnicamente • Handebol, • Futebol de Salão, Seleções permanentes nas categorias de base • Natação Aprimoramento do sistema de disputa e adequação do calendário • Ginástica Artística Relacionamento com as diversas mídias e busca por visibilidade Buscaram uma constante adaptação às novas exigências do mercado mundiais Alinhamento com grandes ligasesportivo; Constante busca por parceiros estratégicos e aporte financeiros

ENTENDIMENTO DA SITUAÇÃO ATUALNa visão da BSB esta situação é o reflexo do comando amador que o Basquetebrasileiro está submetido nas últimas décadas; Estatutos antiquados da CBB, muitos cargos, funções indefinidas e centralização de verbas; Visão imediatista sem um planejamento de longo prazo Relações institucionais tímidas e consideradas de pouca importância Compromissos internacionais sem planificação ou provisionamento financeiro, gerando falta de credibilidade interna e externa na administração do esporte; Pouquíssima representatividade da CBB na FIBA Americas e FIBA Decisões tomadas de forma política, privilegiando os interesses de poucos

Porque agora temos razões para acreditar em uma mudança ?Fatores internos e cases de sucesso internacionais geraram uma melhorvisualização dos possíveis modelos de desenvolvimento para o Basquete noBrasil e geraram motivação para propor uma mudança. Profissionalização definitiva do esporte O sucesso de novas ligas profissionais principalmente na Europa ( Ex: Grécia e Espanha )tornando o Basquete um esporte global e com grande visibilidade; Criação de estratégias de difusão do esporte e crescimento do mercado consumidor damodalidade, suportadas pelas grandes ligas internacionais; Unificação de grandes lideranças nacionais em torno de um ideal comum; Compreensão da maioria das Federações Estaduais da necessidade de mudança no sistemade competições e a importância de um trabalho de ampliação da base de jogadores;

QUAL É O PLANO ? Os objetivos da BSB com a estruturação do Projeto “Basquete Brasil” é levar o basquete para dentro do ciclo virtuoso do esporte; Forma e Produzem Mantém Gestão Jogadores de Bons resultados Profissional qualidade e boa imagem • Gestão financeira • Bons artistas • Espetáculo; • Transparência • Credibilidade • Interesse ; • Planejamento • Retorno a investimento • Poder de comunicação • Posicionamento de marca;Melhoria Ciclo virtuoso Satisfazemconstante de Sucesso Maior rentabilidade Continuidade e Todos os e poder de investir novos investimentos interessados • Crescimento; Provocam • Novos negócios; Conservam • Torcedores / comunidade; • Metas atingidas; • Patrocínios; e • Jogadores ; • Novos objetivos; • Receitas alternativas; atraem • Investidores / patrocinadores; • TV; • Mídia; • Parceiros estratégicos;

QUAL É O PLANO ?Seguindo esta abordagem a BSB estruturou um projeto de desenvolvimento doBasquete brasileiro para a CBB.Missão: Resgatar a credibilidade da CBB, sendo um exemplo de organização e profissionalismo para desenvolver o Basquete como um dos 3 maiores esportes nacionais - gerando oportunidade de prática esportiva para todos e potencializando este mercado para a indústria do entretenimento;Visão: Recolocar o Basquete Brasileiro como uma força do cenário nacional e mundial;Valores:  Administração profissional  Resultado sustentável de longo prazo  Maior comunicação com atletas, mídia, Federações, FIBA Americas e FIBA  Formação a partir das categorias de base  Integração com o cenário mundial de Ligas  Intercâmbio internacional  Integração Social

QUAL É O PLANO ?Para desenhar este plano para o Basquete brasileiro, a BSB utiliza umametodologia, estruturada e com passos pré definidos em sua abordagem; Marketing / Administrativo / Técnico Jurídico Comunicação FinanceiroConfederação 2º 1º passo:Federações Definir as estratégiasquais são as para cada Definição clara, de de atuação grandesSeleções (M/F) Principal um dos 4 pilares estratégicos. áreas de atuação do projeto +Categorias de baseDesenvolvimento

QUAL É O PLANO ?Áreas de Atuação: CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO Marketing / Administrativo / Técnico Jurídico Comunicação Financeiro • Engajamento com • Demonstrativos • Campeonatos Nacionais • Atualização do ídolos do esporte e financeiros trimestrais (principal e Estatutos – definição de veículos de mídia • Auditoria Externa base, Masculino e cargos e Conselho Fiscal Confederação • Budget com orçamento Feminino), clubes e • Criação do Conselho • Análise concorrência pré estabelecido seleções regionais Consultivo de outros esportes • Presidente atuante nas regiões • Mapeamento • Budget por projeto pré • Mapeamento da base • Atualização dos SWOT, Federação e aprovado e incentivos de dados de jogadores; estatutos e regimentos Mercado; por metas atingidas • Campeonatos regionais internos Federação • Suporte ao • Suporte ao • Suporte ao Mkt Local desenvolvimento de desenvolvimento dos para campeonatos projetos / campeonatos clubes regionais; • Tratamento da Imagem • Representatividade • Engajamento com Ligas • Revisão dos contratos Seleções (M/F) – criar ídolos internacional Internacionais de imagem e participação • Revalorização da • Participação em •Intercambio Internacional Principal • Integração Base e Principal Seleção comissões internacionais • Direitos de transmissão + • Licenciamento • Embaixadores do – jogadores e estilo de jogo • Seleções de base comCategorias de base basquete brasileiro na objetivos e metas FIBA e demais entidades • Plano de • Acompanhamento de • Diretor de • Contratos de parcerias desenvolvimento orçamento desenvolvimento com prefeituras e clubes regional, suportado por • Logística do • Trabalho em escolas e sociaisDesenvolvimento patrocinadores locais desenvolvimento universidades • Gestão de recursos • Cursos de formação de técnicos e árbitros

AÇÕES DE CAMPANHA • Lançamento da chapa – Onde: São Paulo – Quando: logo, mas depende do apoio dos presidentes – Como: alugar local, jantar, personalidades • Assessoria de imprensa – Entrevistas com Carlinhos – Presidentes apoiadores – Personalidades – Brunoro – Políticos – Empresários – Esportistas de outras modalidades – Formadores de opinião • Nome da chapa – Papelaria – Pasta • Brindes – Chaveiros – Camisas polo e t-shirts

FIDELIZAÇÃO DOS VOTOS • Reuniões constantes • Novas adesões • Metas por presidente • Vigilância aos adversários – Presidentes – Apoiadores – Informações externas e da mídia • Jurídico – Vigilância nas federações parceiras – Cumprir prazos – Estratégia para o dia da eleição

APPENDIX

Novas idéias sugeridas na reunião• Relacionamento com atletas (seleção) – Caderno de encargos (direitos e deveres) • Estipular previamente e cumprir o acordado na data no que se refere a premiações – Relacionamento • Telefonar periodicamente • Usar como exemplo de ídolo • Cuidar bem da família (ingressos, lugar de honra)

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Projeto brunoro

by Balassiano on Mar 24, 2011

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