Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls

on

  • 168 views

Total Respect Management is een systemische methode om aan MVO te doen. Leiderschap, Management en Excellence worden vertaald in aandacht en respect voor People, Profit & Planet.

Total Respect Management is een systemische methode om aan MVO te doen. Leiderschap, Management en Excellence worden vertaald in aandacht en respect voor People, Profit & Planet.

Statistics

Views

Total Views
168
Views on SlideShare
168
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Total respect management   ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls Total respect management ua tew 29 apr 14 - deel 1 - sls Presentation Transcript

  • Total Respect Management (TR³M) – Deel 1 Peter Blokland
  • G31000
  • INHOUD • Waarom Total Respect Management? – Grenzen aan de groei – Overbevissing – Mentale modellen • Wat is Total Respect Management? – Systemische methode – Gebaseerd op Leiderschap – (Risico)Management – Excellence – Aandacht voor Waarde Input – Creatie – Verdeling
  • Waarom TR³M?
  • Oefening • Een tuinier legt een vijver aan en plant er lelies in. • De lelies verdubbelen elke dag • Na 100 dagen is de vijver helemaal vol lelies • Vraag: Na hoeveel dagen was de vijver voor ¼ gevuld met lelies?
  • Oefening • Neem een servet • Plooi het dubbel • Plooi het nog eens dubbel • Plooi het nog eens dubbel • Plooi het nog eens dubbel • Wat merk je op?
  • Resultaat • 0.3 mm x 26 = 19,2 = 1,92 cm • 0.3 mm x 212 = 1228,8 = 1,23 m • 0.3 mm x 218 = 78643,2 = 78,64 m • 0.3 mm x 224 = 5033164,8 = 5,03 km • 0.3 mm x 230 = 322122547,2 = 322,12 km
  • Resultaat • 0.3 mm x 236 = 20615843020,8 = 20.615 km
  • • HARVEST – basis regels – 5 teams – elk team is een vissersboot – Opdracht is zoveel mogelijk vis vangen – De hoeveelheid vis is beperkt ( 25 – 50) – Elke beurt regenereert de vis zich door verdubbeling, met een maximumlimiet van 50 – Teams mogen niet samenwerken Oefening Harvest
  • Regeneratie 25 25 50 Aantal vissen in de zee Aangroei van vissen in de zee Oefening overbevissing
  • • HARVEST - vissen – Elke beurt = 1 jaar – Je bepaalt zelf hoeveel vis je vangt – Deze hoeveelheid schrijf je op je “net” en plaatst het in je “boot”. – Als je gekozen hoeveelheid beschikbaar is krijg je die. Indien niet, krijg je niets. – Als de teams hun hoeveelheid bepaald hebben, komen ze in random volgorde aan de beurt Oefening overbevissing
  • 2011  7.000.000.000 people
  • RAIN FOREST
  • MIGRATION
  • Totale activiteit Tijd Prestaties van de resources (kwaliteit / kwantiteit) Rendement (verdiensten / activiteit) Tragedy of the commons Overbevissing
  • Wat is TR³M?
  • TR³M = TOTAL RISK - RESPECT - RESULT MANAGEMENT 19
  • Een “SYSTEMISCHE” methode • Systeem – Systèma [greek]  sunistèmi = Ik stel samen – Samenstelling van delen die verbonden zijn door een netwerk van relaties • Systemisch – Kijken naar heel het systeem, vanuit het geheel vertrekkend – Kijken naar de relaties binnen het systeem – Zoeken naar hefboomeffecten – Aanpakken van de fundamentele oorzaken
  • • essentie van de oorzaken/symptomen  onderliggende invloeden  Doorvragen en dialogeren Events Trends & patronen Systemen Mentale modellen  Symptoombestrijding zonder onderliggende oorzaken aan te pakken Relaties/randvoorwaarden Elementen (mensen, processen, tools) 80-90% van de tijd Effectieve verandering  Onderliggende elementen zijn de echte oorzaak van de problemen Waarom systemisch?
  • LADDER OF INFERRENCE JUDGEMENT & DECISIONS DEVELOP CONVICTIONS MAKING ASSUMPTIONS GIVING MEANING TO INFORMATION SELECTION OF INFORMATION SENSORY INFORMATION - Percipience REALITY AS IT IS DRAWING CONCLUSIONS Hoe ontstaan mentale modellen
  • LADDER OF INFERRENCE JUDGEMENT & DECISIONS DEVELOP CONVICTIONS MAKING ASSUMPTIONS GIVING MEANING TO INFORMATION SELECTION OF INFORMATION SENSORY INFORMATION - Percipience REALITY AS IT IS DRAWING CONCLUSIONS Hoe ontstaan mentale modellen
  • Welke mentale modellen liggen aan de oorsprong van de bevolkingsexplosie?
  • KINDERARBEID Kinderen zijn economische rijkdom
  • Kinderen zijn een kost
  • Welke interventie is mogelijk om uit deze logica te ontsnappen?
  • Ontwikkeling en vorming
  • Ondersteuning van zelfontwikkeling
  • Transfer van welvaart
  • Aanpakken van beperkende factoren
  • 32 Meer waarde creëren in heel de wereld
  • RESULTAAT = POTENTIEEL - BEPERKINGEN Resultaatsverbetering
  • Totale activiteit Tijd Prestaties van de resources (kwaliteit / kwantiteit) Rendement (verdiensten / activiteit) S U S T A I N A B L E
  • Waar loopt het fout?
  • 3/05/2014 Aanpakken van mentale modellen en tot alignment komen!
  • Verspilling en verlies tegengaan
  • De gaten in de kaas ontdekken en vullen met kaas!
  • Organizational Factors Unsafe Supervision Unsafe Act Preconditions Latent Condition Latent Condition Latent Condition Active Failure Unsafe Acts Failed or Absent Defenses ACCIDENT or LOSS James Reason
  • Respect: Eerbied uit hoogachting of angst Respecteren: Blijk geven van respect – eerbiedigen Eerbied: Gevoel van bewondering op geestelijk en zedelijk vlak Eerbiedigen: Blijk geven van eerbied Total RESPECT management
  • Respect denotes both a positive feeling of esteem for a person or other entity. Respect can be a specific feeling of regard for actual qualities of the one respected. It can also be conduct in accord with a specific ethic of respect. Respect is one of the five fundamental moral values! Total RESPECT management
  • Respect = Re – spect Nog eens kijken, omzien Beter kijken (naar de ander), waardoor je de kwaliteiten (of het gebrek daaraan) beter waarneemt en je jezelf minder belangrijk maakt ten opzichte van die ander Total RESPECT management
  • 43 De kwaliteit van de perceptie
  • CYNEFIN Framework http://youtu.be/N7oz366X0-8
  • CYNEFIN MODEL ACT – SENSE – RESPOND CHARISMATIC LEADERSHIP  VISION – MISSION – AMBITION INNOVATION CHAOS COMPLEX PROBE – SENSE – RESPOND COACHING LEADERSHIP  VALUES - COMPETENCIES RISK MANAGEMENT SENSE – ANALYSE – RESPOND PARTICIPATING LEADERSHIP  COMPETENCIES & BEHAVIOUR CONTINUOS IMPROVEMENT SENSE – CATEGORISE – RESPOND COMMAND & CONTROL  BEHAVIOUR & CONTEXT PERFORMANCE SIMPLE COMPLICATED ALIGNMENT RISK IMPROVEMENT RESULTS
  • Total RESPECT management Respect voor Mensen (People) Respect voor Risico (Profit) Respect voor Resultaten (Planet)  LEIDERSCHAP – MANAGEMENT – EXCELLENCE
  • 47 TR³M Framework
  • LEIDERSCHAP • WAAROM! • VISIE • MOTIVATIE • INSPIRATIE • INNOVATIE • Proces  Logische niveaus Dilts / Bateson
  • Logische niveaus Omgeving / Context Houding & Gedrag Vaardigheden & Capaciteiten Waarden & Overtuigingen Rol Identiteit Identiteit Visie & Missie
  • Alignment Omgeving / Context Houding & Gedrag Vaardigheden & Capaciteiten Waarden & Overtuigingen Rol Identiteit Identiteit Visie & Missie Omgeving / Context Houding & Gedrag Vaardigheden & Capaciteiten Waarden & Overtuigingen Rol Identiteit Identiteit Visie & Missie Individu Organisatie AMBITIE
  • MANAGEMENT • WAT! • RISICO • REALITEIT • FOCUS • ONDERZOEK & ONTWIKKELING • Proces  ISO 31000
  • Risk Assessment ISO31000 Proces Establishing the context Risk identification Risk analysis Risk evaluation Risk treatment Communicationandconsultation Monitoringandreview
  • EXCELLENCE • HOE! • ACTIE • RESULTATEN • ADAPTATIE • CONTINU VERBETEREN • Proces  KARAF
  • 57 KARAF model
  • Knowledge (+ aptitudes) Is your knowledge sufficient? No Feedback What did you learn? Anchor new knowledge and aptitudes! Attitude Reality Analysis: What made you obtain a non-satisfyingresult? No Are results satisfactory Action Results Yes Yes Analysis: What made you obtain a satisfying result? Search for knowledge and aptitudes KARAF process
  • WAARDE CREATIE • INVESTEREN • CREËREN • VERDELEN
  • “Kwaliteit is de mate waarin een resultaat vrij is van variabiliteit!” Kwaliteit
  • “Veiligheid is de mate waarin iets beschermd wordt tegen schade of verlies!” Veiligheid
  • “Effectiviteit is de mate waarin een resultaat aan de verwachting voldoet!” Effectiviteit
  • “Efficiëntie is de mate waarin middelen nodig zijn om een bepaald resultaat te bekomen!” Efficiëntie
  • “Productiviteit is de mate waarin een bepaald resultaat behaald wordt en kan herhaald worden!” Productiviteit
  • “Ergonomie is de mate waarin een oplossing, methode, product of dienst gemakkelijk toepasbaar is en kan onderhouden worden!” Ergonomie
  • “Ecologie is de mate waarin een oplossing, methode, product of dienst aanvaardbaar is en kan gehandhaafd worden!” Ecologie
  • • Met welk gevoel ga je naar huis?
  • Total Respect Management AANBOD: 50,00 euro ipv 60,00 euro Boek alleen: 35,00 euro ipv 40 euro Kubus alleen: 20,00 euro ipv 25,00 euro