KWALITEIT, TOEZICHT EN DE GEVOLGEN VOOR ONDERWIJSTEAMS TDOUMA
KWALITEIT DOOR TOEZICHT: <ul><li>WEINIG OF GEEN VERTROUWEN </li></ul><ul><li>VERANTWOORDEN </li></ul><ul><li>BASISKWALITEI...
:  KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE MOTIVATIE <ul><li>VERTROUWEN </li></ul><ul><li>VERBETEREN </li></ul><ul><li>HOOGST MOGELIJKE...
TOEZICHT EN KWALITEIT <ul><li>NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT: </li></ul><ul><ul><li>VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR EIGEN...
KWALITEIT EN TOEZICHT <ul><li>ALS  HET ONDERWIJS HET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET OPPAKT: </li></ul><ul><ul><li>GEEN ...
TOEZICHT OP STELSELNIVEAU /13 INDIRECT TOEZICHT (RUIME KADERS / OP AFSTAND) DIRECT TOEZICHT (DETAIL KADERS / INTENSIEF TOE...
VICIEUZE CIRKEL EXTRA TOEZICHT REGELS WORDEN NIET ALS REDELIJK ERVAREN  WANTROUWEN AANSCHERPING REGELS GROTERE KLOOF TOEZI...
HOE ER UIT TE GERAKEN <ul><li>KWALITEITSNETWERK: </li></ul><ul><ul><li>ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN </li></...
KWALITEITSPIRAMIDE ORGANISCH VERBETEREN: IN DE TEAMS IN CONTROLE: HRM + ONDERWIJS VERBETERINGEN  GEKOPPELD AAN PDCA INTEGR...
<ul><li>DANK U </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Theo douma kwaliteit, toezicht en de onderwijsteams

1,042 views
994 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,042
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • ALS 3 NIET OP ORDE IS IS HET STUREN IN DE MIST JE KAN WEL VAN ALLES DOEN MAAR JE WEET NIET WAT HET EFFECT IS EN WELKE KANT JE OP MOET: IEDERE MAATREGEL KRIJGT EEN AD HOC KARAKTER.
  • Theo douma kwaliteit, toezicht en de onderwijsteams

    1. 1. KWALITEIT, TOEZICHT EN DE GEVOLGEN VOOR ONDERWIJSTEAMS TDOUMA
    2. 2. KWALITEIT DOOR TOEZICHT: <ul><li>WEINIG OF GEEN VERTROUWEN </li></ul><ul><li>VERANTWOORDEN </li></ul><ul><li>BASISKWALITEIT </li></ul><ul><li>STANDAARDEN </li></ul><ul><li>GEDETAILLEERDE BEOORDELINGSCRITERIA </li></ul><ul><li>DIRECT, INTENSIEF TOEZICHT </li></ul><ul><li>HOGE KOSTEN </li></ul><ul><li>VERVREEMDING DOCENTEN TEAMS </li></ul>
    3. 3. : KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE MOTIVATIE <ul><li>VERTROUWEN </li></ul><ul><li>VERBETEREN </li></ul><ul><li>HOOGST MOGELIJKE KWALITEIT </li></ul><ul><li>INDIRECT TOEZICHT (PROP) </li></ul><ul><li>RUIM BEOORDELINGS-KADER </li></ul><ul><li>BEPERKTE FORMELE BORGING </li></ul><ul><li>RELATIEF LAGE KOSTEN </li></ul><ul><li>BETROKKEN DOCENTEN TEAMS </li></ul>
    4. 4. TOEZICHT EN KWALITEIT <ul><li>NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT: </li></ul><ul><ul><li>VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR EIGENAARSCHAP </li></ul></ul><ul><ul><li>KRIJGT KWALITEITSBORGING MEER EEN TECHNISCH KARAKTER: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>MEET THE REQUIREMENTS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>BUREAUCRATIE IVM BEWIJSVOERING </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>NORMATIEVE KADERS </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>HET ZOEKEN NAAR ZEKERHEID </li></ul></ul><ul><ul><li>GEVOLG: VERVREEMDING VAN DE DOCENTEN TEAMS </li></ul></ul>/13
    5. 5. KWALITEIT EN TOEZICHT <ul><li>ALS HET ONDERWIJS HET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET OPPAKT: </li></ul><ul><ul><li>GEEN TRANSPARANTIE </li></ul></ul><ul><ul><li>SLECHTE RESULTATEN </li></ul></ul><ul><ul><li>DAN KEERT DE PUBLIEKE OPINIE EN DE KAMER ZICH TEGEN HET ONDERWIJS. </li></ul></ul><ul><ul><li>GEVOLG: DIRECT EN INTENSIEF TOEZICHT </li></ul></ul>
    6. 6. TOEZICHT OP STELSELNIVEAU /13 INDIRECT TOEZICHT (RUIME KADERS / OP AFSTAND) DIRECT TOEZICHT (DETAIL KADERS / INTENSIEF TOEZICHT) OVERHEID VERANTWOORDELIJK INPUT FACTOREN INSTELLING VERANTWOOR-DELIJK VOOR INPUTFACTOREN
    7. 7. VICIEUZE CIRKEL EXTRA TOEZICHT REGELS WORDEN NIET ALS REDELIJK ERVAREN WANTROUWEN AANSCHERPING REGELS GROTERE KLOOF TOEZICHTHOUDER ONDERWIJS VERVREEMDING PROFESSIONAL SLECHTE PRESTATIE BEPERKTE TRANSPARANTIE
    8. 8. HOE ER UIT TE GERAKEN <ul><li>KWALITEITSNETWERK: </li></ul><ul><ul><li>ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN </li></ul></ul><ul><ul><li>TRANSPARANT ZIJN </li></ul></ul><ul><ul><li>FOCUS OP INSTELLING </li></ul></ul><ul><ul><li>GERICHT OP VERBETEREN </li></ul></ul><ul><li>MANAGEMENT VAN VERWACHTINGEN </li></ul><ul><ul><li>WAAR GEWERKT WORDT, WORDEN FOUTEN GEMAAKT MAAR DAAR KAN EEN SECTOR NIET OP AFGEREKEND WORDEN. </li></ul></ul>
    9. 9. KWALITEITSPIRAMIDE ORGANISCH VERBETEREN: IN DE TEAMS IN CONTROLE: HRM + ONDERWIJS VERBETERINGEN GEKOPPELD AAN PDCA INTEGRAAL KWALITEITSZORG SYSTEEM OPERATIONEEL SYSTEEM IN ONTWIKKELING CHECKS & BALANCES PREFASE: BASIS VEREISTEN SYSTEEM EN INFORMATIE
    10. 10. <ul><li>DANK U </li></ul>

    ×