Your SlideShare is downloading. ×
Theo douma   kwaliteit, toezicht en de onderwijsteams
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Theo douma kwaliteit, toezicht en de onderwijsteams

331
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
331
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • ALS 3 NIET OP ORDE IS IS HET STUREN IN DE MIST JE KAN WEL VAN ALLES DOEN MAAR JE WEET NIET WAT HET EFFECT IS EN WELKE KANT JE OP MOET: IEDERE MAATREGEL KRIJGT EEN AD HOC KARAKTER.
  • Transcript

    • 1. KWALITEIT, TOEZICHT EN DE GEVOLGEN VOOR ONDERWIJSTEAMS TDOUMA
    • 2. KWALITEIT DOOR TOEZICHT:
      • WEINIG OF GEEN VERTROUWEN
      • VERANTWOORDEN
      • BASISKWALITEIT
      • STANDAARDEN
      • GEDETAILLEERDE BEOORDELINGSCRITERIA
      • DIRECT, INTENSIEF TOEZICHT
      • HOGE KOSTEN
      • VERVREEMDING DOCENTEN TEAMS
    • 3. : KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE MOTIVATIE
      • VERTROUWEN
      • VERBETEREN
      • HOOGST MOGELIJKE KWALITEIT
      • INDIRECT TOEZICHT (PROP)
      • RUIM BEOORDELINGS-KADER
      • BEPERKTE FORMELE BORGING
      • RELATIEF LAGE KOSTEN
      • BETROKKEN DOCENTEN TEAMS
    • 4. TOEZICHT EN KWALITEIT
      • NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT:
        • VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR EIGENAARSCHAP
        • KRIJGT KWALITEITSBORGING MEER EEN TECHNISCH KARAKTER:
          • MEET THE REQUIREMENTS
          • BUREAUCRATIE IVM BEWIJSVOERING
          • NORMATIEVE KADERS
        • HET ZOEKEN NAAR ZEKERHEID
        • GEVOLG: VERVREEMDING VAN DE DOCENTEN TEAMS
      /13
    • 5. KWALITEIT EN TOEZICHT
      • ALS HET ONDERWIJS HET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET OPPAKT:
        • GEEN TRANSPARANTIE
        • SLECHTE RESULTATEN
        • DAN KEERT DE PUBLIEKE OPINIE EN DE KAMER ZICH TEGEN HET ONDERWIJS.
        • GEVOLG: DIRECT EN INTENSIEF TOEZICHT
    • 6. TOEZICHT OP STELSELNIVEAU /13 INDIRECT TOEZICHT (RUIME KADERS / OP AFSTAND) DIRECT TOEZICHT (DETAIL KADERS / INTENSIEF TOEZICHT) OVERHEID VERANTWOORDELIJK INPUT FACTOREN INSTELLING VERANTWOOR-DELIJK VOOR INPUTFACTOREN
    • 7. VICIEUZE CIRKEL EXTRA TOEZICHT REGELS WORDEN NIET ALS REDELIJK ERVAREN WANTROUWEN AANSCHERPING REGELS GROTERE KLOOF TOEZICHTHOUDER ONDERWIJS VERVREEMDING PROFESSIONAL SLECHTE PRESTATIE BEPERKTE TRANSPARANTIE
    • 8. HOE ER UIT TE GERAKEN
      • KWALITEITSNETWERK:
        • ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN
        • TRANSPARANT ZIJN
        • FOCUS OP INSTELLING
        • GERICHT OP VERBETEREN
      • MANAGEMENT VAN VERWACHTINGEN
        • WAAR GEWERKT WORDT, WORDEN FOUTEN GEMAAKT MAAR DAAR KAN EEN SECTOR NIET OP AFGEREKEND WORDEN.
    • 9. KWALITEITSPIRAMIDE ORGANISCH VERBETEREN: IN DE TEAMS IN CONTROLE: HRM + ONDERWIJS VERBETERINGEN GEKOPPELD AAN PDCA INTEGRAAL KWALITEITSZORG SYSTEEM OPERATIONEEL SYSTEEM IN ONTWIKKELING CHECKS & BALANCES PREFASE: BASIS VEREISTEN SYSTEEM EN INFORMATIE
    • 10.
      • DANK U