2. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
• Formulación, relación de
método e ideas, dirigidas
para establecer un fin
concreto u objetivo a
cumplir.
– Se debe contemplar las
formas en que podría
funcionar o fallar
4. ANALISIS ESTRATEGICO
• ANALISIS: Descomposición del
problema, para después
volverlo a estructurar de
manera ya simple y estudiada
• Identificación de valores que
pueden llegar a influir para
llegar al éxito
– Material (solido soporte para la
planeación para llegar a tu
objetivo).
5. PROCEDIMIENTO DE ANALISIS
ESTRATEGICO
• PASOS A SEGUIR:
– Reunir informaciones y
analizar cada una de sus
partes.
– Sacar conclusiones
• Creas miles de opciones para
solucionar un problemas
• Cada opción debe ser clara y
especifica.
» Permita que el objetivo se
cumpla
» Fallara todo el objetivo.
7. Descomposición del tema
• Elementos que debe seguir
son:
– Preguntas que definan el
problema.
– Observar lo que se te pide, y
analizar cualquier frase
celebre.
– Analizar el tema en que se esta
abordando.
Cuales y como son cada una de
las siete maravillas del mundo
8. Una vez que ya se construyo y analizo el tema , es
momento de fragmentarla ya
comprendida, elaborando análisis externos e
internos, además de cómo debe de proyectarse a
largo, medio, o corto plazo.
9. TIPOS DE ANALIZIS
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
• Se refiere a las capacidades
de cada uno de los integrantes
• Se entiende por el tipo de del equipo para alcanzar lo
ambiente en que se propuesto, y las
incapacidades que se pueden
encuentra al equipo.
impedir.
10. TIPOS DE ANALIZIS
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
• Aspectos a evaluar • Forma de organización
• La disponibilidad de
• Información investigada tiempo de cada integrante
• Tener los conocimientos • La capacidad económica
necesarios para la y desplazamiento de cada
elaboración de un integrante
problema • Capacidades de los
compañeros
• Selección de un lugar – Investigar
adecuado, considerando – Construir
la disponibilidad del
– Narrar
espacio y la obtención de
– Explicar
recursos.
11. Factores externos (tiempo)
corto , mediano, largo
Aspectos a Considerar el
evaluar, asi lugar geográfico
como los mas adecuado
requisitos para trabajar
Contar con los Aspectos a
recursos evaluar por
necesarios en
parte del
Tener los tiempo y
forma profesor.
conocimientos
necesarios
Evaluacion
para su Contar con
elaboración. suficiente
información
de cómo es y
cuales son.
12. Factores internos (tiempo)
corto , mediano, largo
Forma de
organización
¿Qué es lo que
se hará primero?
Capacinad Reconocer
economica y
capacidade
La desplazamien
to por parte s de cada
disponibilidad uno de los
de llos
de tiempo de miembros de
compañeros
cada del aquipo. equipo.
compañero al
trabajo
13. Finalidad del análisis
estratégico
• Una vez sacada tus conclusiones con la
información obtenida, estudiada y
clasificada, debemos seleccionar el que
mas se acerque como un plan de éxito.
• Al finalizar el análisis estratégico, te
permitirá conocer las variantes
(resultados), en la cual debéis escoger la
mas favorable.
• Desarrolla un amplio conocimiento de la
situación, clasificando los elementos.
