O documento apresenta uma agenda sobre BPM na Unicasa, incluindo informações sobre a empresa, projetos em andamento e quick wins. Os principais projetos em andamento incluem a geração de OFs para peças de reaproveitamento, limpeza de cadastros e geração de plano de corte de peças lineares. As quick wins visam melhorar processos de engenharia e comercial.

1. BPM

2. Agenda
1. Empresa;
2. BPM
Unicasa;
3. Projetos
em
Andamento;
4. Quick
Wins.

3. Empresa

4. Empresa
• 832
Lojas
Exclusivas;
• 3.684
PDVs;
• Exporta
para
13
países;
• 6
Lojas
Próprias:
**5
SP
-­‐-­‐-­‐-­‐
1
Manaus**;
• 1.050
Funcionários;
• 70
mil
peças,
50
mil
volumes
produzidos/dia;

5. Empresa

6. BPM -­‐ Unicasa
Alinhar
Estratégia:
• Criar
uma
camada
de
inteligência
nos
processos;
• Mudar
a
cultura
da
Organização
para
uma
visão
de
processo.
•
Reduzir
o
ciclo
de
desenvolvimento;
•
Qualificar
a
informação;
• Atender
melhor
o
cliente.
Melhorar
Processo:

7. BPM
-­‐
Projetos
Nº
PROJETO
1
Orçamento
2
Parcerias
com
Fornecedores
3
Unitoken
4
Pacote
Custos
Mercadológicos
5
Do
Chamado
a
Resposta
6
Vinculação
do
CPF
7
Saneamento
dos
Cadastros
Master
8
Santander
9
Monitoramento
de
Lojas
10
Builder
11
Programa
Excelência
12
Focco
Lojas
13
Virada
SIG
14
CRM
15
Leitura
Código
de
Barras
(WMS)
Nº
PROJETO
16
Unificarh
-­‐
Cargos
e
Salários
17
Pricing
18
Componentes
19
Fábrica
Única
20
Revisão
de
Custos
-­‐
Loja
Própria
21
Construtoras/Incorporadoras
22
Venda
Programada
23
Da
Demanda
a
Liberação
para
Produção
24
WMS
Indústria
25
Estoque
e
Inventário
26
Ensino
a
Distância
27
Racionalização
de
Produtos
28
Desenvolvimento
de
Produto
29
Contratos
30
Unicasa
Mais
Segura

8. AS
IS
CP&L

9. TO
BE
CP&L

10. AS
IS
P&D

11. TO
BE
P&D

12. AS
IS

13. AS
IS
Engenharia

14. AS
IS
Engenharia

15. TO
BE
Engenharia

16. Quick Wins

17. Engenharia
1. Parhcipação
do
Promob
na
reunião
de
produto
da
engenharia
(100%)
2. Criar
mecanismo
para
gerenciar
as
alterações
(revisões)
na
Solicitação
de
Produto
(100%)
3. Criar
procedimento
passo-­‐a-­‐passo,
definindo
como
os
desenhos
em
3D
devem
ser
confeccionados
para
a
uhlização
no
promob
(iniciado)
4. Criar
procedimento
passo-­‐a-­‐passo,
definindo
como
as
texturas
devem
ser
editadas
para
a
uhlização
no
promob;
(iniciado)
5. Revisar
o
formulário
de
Solicitação
de
produto
6. Revisar
o
formulário
de
Solicitação
de
protóhpo
7. Incluir
no
cronograma
de
projeto
a
informação
“em
aprovação”.
8. Criar
roteiros
padrões
9. Indicar
o
senhdo
de
veios
da
chapa
no
sistema
1)
Avaliação
TO
BE
–
Projeto
Builder

18. Engenharia
10. Automahzar
a
ligação
do
caminho
de
desenhos
e
normas
técnicas,
no
focco
.
11. Eliminar
cadastros
de
informações
auxiliares
-­‐
EXPEDIÇÃO
DE
ITENS
12. Eliminar
cadastros
de
informações
auxiliares
-­‐
PESO
E
CUBAGEM
13. Realocar
ahvidade
de
CADASTRO
DE
ESTEIRAS
DE
EMBALAMENTO(
cadastros
de
informações
auxiliares)
14. Eliminar
ahvidade
de
CADASTRO
DE
FATURAMENTO
DIRETO
(cadastro
de
informações
auxiliares)
15. Eliminar
ahvidade
de
cadastro
de
informações
auxiliares
-­‐
CADASTRAR
INFORMAÇÕES
DE
IDIOMAS
1)
Avaliação
TO
BE
–
Projeto
Builder

19. 2) APP -­‐ Informação para Supervisores Comerciais
Comercial
• 60
supervisores
externos;
• 3
relatórios/dia
para
cada
supervisor;

20. 2) APP -­‐ Informação para Supervisores Comerciais
Comercial
• 60
supervisores
externos;
• 3
relatórios/dia
para
cada
supervisor;
• Informação
gerada
diariamente,
mesmo
sem
solicitação;
• Diversas
solicitações
diárias
pelo
Supervisores.

21. Comercial
Depois
2) APP -­‐ Informação para Supervisores Comerciais

22. 3) Limpeza de cadastros
Itens:
• 90
mil
analisados
• 87
mil
inahvados
Máscaras:
• 10,6
mil
inahvadas
• 662,7
mil
eliminadas
Registos:
• Antes
de
rodar
a
Rohna:
1.055.783.532
registros
• Após
rodar
a
rohna:
991.661.174
Registros
• Registros
eliminados:
64.122.358
(6,07%)
CP&L

23. 4) Geração de OFs para peças de Reaproveitamento
Antes
(processo
manual):
• Liberação
de
OFs
e
alteração
de
demandas;
• Alteração
do
almoxarifado
da
baixa;
• Geração
de
saldo
para
NF
de
venda.
Tempo:
17
horas
por
semana,
1
pessoa.
Depois
(processo
automá[co):
• Uma
Engine
que
gera
as
OFs
para
aproveitamento
e
para
itens
de
venda
automahcamente,
alterando
o
almoxarifado
para
baixas
e
as
demandas
em
um
único
processo.
Tempo:
20
min
por
semana,
1
pessoa.
CP&L

24. 4) Geração de OFs para peças de Reaproveitamento
Geração
de
OFs

25. 5) Geração de Plano de Corte de Peças Lineares
Plano
de
Corte

26. Simulação
de
resultados:
Mês
Ganhos
restos
de
200mm
Ganhos
restos
de
600mm
Ganhos
Restos
de
1000mm
Janeiro 87.682,4R$
77.722,1R$
60.491,7R$
Favereiro 128.740,9R$
111.336,6R$
85.152,8R$
Março 174.023,9R$
149.490,8R$
112.166,7R$
Total
Geral 390.447,2R$
338.549,5R$
257.811,2R$
5) Geração de Plano de Corte de Peças Lineares

27. 5) Geração de Plano de Corte de Peças Lineares
Ganhos:
1. Reduzir
de
7h
para
2h
o
tempo
de
geração
do
plano
de
produção;
2. Redução
de
140
para
10
mil
OFs/mês,
aproximadamente
900
mil
movimentações/mês.
3. Realizar
uma
única
ohmização
para
2
recursos
dishntos;
4. Reduzir
a
quanhdade
de
impressões
e
consumo
de
papel.

28. Obrigado!!
Perguntas?